公路监理工作计划25篇

公路监理工作计划25篇大路监理工作规划第一篇

清陇大路工程监理工作报告

清陇四级改建工程工程办公室：

陕西广达大路水运询问有限公司清陇路监理办经过一年多时间的对清陇大路工程施工监理，2023年11月先后接到清陇大路A、B、C三个合同段交工申请，经监理办对他们的外业和内业的检查验收，对比合同工程量根本完成，且经监理办抽检评定，具备交工条件，现将这12个月监理办的工作状况予以汇报：

一、监理工作概况：

陇县清陇大路工程经陕西省发改委批准立项后，在宝鸡市交通局细心筹划下通过招标，投标等活动，正式确定了陕西河海工程有限公司（A合同段），宝鸡市其次建筑公司（B合同段），宝鸡君安第九分公司（C合同段）三家施工单位和陕西广达大路水运询问有限公司一家监理单位。我监理公司接到中标书后，细心组织，成立了强有力的领导班子，与2023年11月正式开头了监理工作。

坪李大路工程全线长公里，标准为山岭重丘四级路。

A合同段主要任务为：K0+000----K9+500段的路工程（主要是土石方，涵洞，防护，排水），路面基层和交通工程；

B合同段主要任务为：K9+500----K20+002段的路基工程（主要是土石方，涵洞，防护，排水），路面基层和交通工程；

C合同段主要任务为：小桥，沥青混凝土路面面层，标志，标线等工程。

依据工程规模和特点，监理办对监理工作进展了职责，权限划分。分为两级治理。设置为监理代表处和驻地办。

代表处在总监的领导下，负责各个合同段监理的组织，协调，治理等工作，直接对业主和陕西广达大路水运询问有限公司负责。驻地办主要根据监理标准实施各项详细监理细则。

本工程监理人员先后投入7人，小车两辆，办公设备和试验仪器配套。全部监理为清陇大路工程尽心尽力。目确实保工程质量。依据工程的详细特点，监理办考虑路基工程A、B合同段同时开工，加大了监理的投入力度，为了仔细执行监理标准，每个分项工程都根据三

个阶段进展监理：

（一）施工预备阶段监理（事先监理）

（二）施工阶段监理（事中监理）

（三）交工验收和缺陷期的监理（事后监理）

二、工程质量治理：

大路工程质量，就是有关大路工程建立的法律、法规、规章、技术标准，以及批准的设计文件和工程合同文件，对建立大路工程的安全，适用，经济，美观等特性综合。

监理办到处为业主着想，对法人负责作为动身点，形成强有力的质量保证体系在抓好自身质量治理的同时还仔细抓了施工单位的质量治理。

我监理单位有一套完整的质量治理职责：

1、陕西广达大路水运询问有限公司经工商部门注册，执有交通主

管部门核发的资质证书，并按规定的监理业务范围，担当了本工程的监理业务。

2、监理办严格根据有关大路建立的法律、法规、规章、技术标准、标准和施工合同文件，对本工程施工进展全面监视治理。

3、根据监理合同规定的任务和要求，向工程施工现场派出了监理

人员，组建了驻地监理机构，配备监理设备。

4、上岗监理工程师持有交通和主管部门核准的监理证书，其他监

理人员经过了岗前培训。监理人员具有相应的工程治理力量，技术业务素养和公正，廉价的职业道德。

5、监理工程师仔细做好了以下工作：

1、审查施工组织设计和技术措施；

2、审查试验工艺，批准了试验报告；

3、监视合同中有关质量标准要求的实施；，施工标准和承包合同的工程和施工行为；

4、订正不符合设计要求，施工标准和承包合同的工程和施工行为；

5、提出或审查设计变更；

6、监视承包人的工程质量检测，按标准要求进展抽检，签认；

7、组织质量事故处理和工程验收。

对施工单位的质量治理：

1、要求施工单位依据有关大路建立的法律、法规、规章、技术标准和标准的规定，根据设计文件，施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。

2、要求建立了施工质量保证体系，推行全面质量治理，制定和完善岗位质量标准，质量责任和考核方法。

3、要求建立了工地试验室，加强施工过程中，自检和工序交接检验及考核方法。

4、发生工程质量事故，必需按规定向监理单位，建立单位报告，并爱护现场，承受调查，按监理工程师的要求，仔细进展事故处理。

5、竣工的大路工程工程必需符合大路工程标准及设计文件要求，并按规定向建立单位提交完整的技术档案，试验成果及相关资料。

三、计量支付，工程进度和合同治理状况：

1、计量时按以下条件计量：

（1）、计量的工程要符合要求包括：清单中工程工程，合同中规定工程，工程变更工程；

（2）、质量必需到达合同标准标准要求；

（3）、验收手续必需齐全。

对每一项工程或一道工序的验收都有监理工程师批准的开工申请报告，承包人自检的各种资料和试验数据，同时各种试验的频率符合合同规定，中间交工证书，监理工程检验的各种试验数据。

一切根据计量支付程序进展，严格掌握了工程费用。

工程进度方面：

1合同签署后，经业主同意，监理办下达了开工令。承包人在7天内开头了施工。

2监理办狠抓了单位，分部，分项工程的审批报告，同时根据报告时间抓了工程进度。

3每月要求施工单位上报以下内容：

（1）施工的根本状况，（2）施工内容（3）具体的施工方法和工作程序（4）施工治理机构和人员分工（5）质量保证措施（6）安全

保证措施（7）规划进度，临时设施（8）环保措施

合同方面：监理办根据合同文件对合同的执行进展监视监理。在合同实施过程中，妥当解决合同治理范围内的工程变更，工程延期，分包，违约，争端等问题，对保证工程进度，质量和费用都起到重大意义。

四、设计变更状况：

监理办严格根据变更的规定，每次变更都经业主同意，监理办对工程费用的增减进展业主和承包人的协商，确定工程费用。

监理办对变更工程数量和单价审核的依据：

1、变更通知和变更图纸；

2、监理现场的计量结果；

3、确定变更工程的单价；

五、交工验收中存在问题及处理状况：

验收中存在以下问题：

A标段：1局部涵洞内有淤泥要求尽快清理

2路基有2处亏坡要求尽快压实回填

3大路界碑没有安装要求尽快安装

B标段：1个别涵洞内有淤泥要求尽快清理

C标段：1路面接缝差平坦度差

2路面有1处消失裂缝，要求返工处理

六、对设计单位，施工单位和建立单位评价：

设计单位：清陇大路的设计总体良好，难免有不周到的地方。主要问题是：1地质勘察不够细致，有个别地方与实地不符。

2地形调查不具体，涵洞设计与现场不符。

施工单位：三家施工单位在清陇路上都做到了尽心尽责，由于施工阅历缺乏，在治理上都不同程度存在问题：

1、对工程风险了解不够，低价标带来治理难度大；

2、工程部的治理水平有限，尤其是在工程进度方面没有治理好；

3、技术力气普遍薄弱，不能形成很好的治理体系；

4、对试验检测指导工程质量和进度的熟悉不够，没有科学理念。总之，清陇路的内在质量能到达今日的水平，说明各个标段都很

努力，感谢各位在清陇路上的付出。

建立单位：清陇路工程工程办是一个特别优秀的工程办，把工程质量始终放到第一位，从来没有休过假，真正做到了宁可牺牲自己，不能让工程质量受损。在这低价标带来特别难管的状况下，工程办每一位同志都很负责，强有力的制止了一切与工程质量有害的一面。

七、监理工作体会：

通过清陇路工程的监理，我陕西广达大路水运询问有限公司深深体会到还有许多缺乏，主要是：

1、受市场经济的冲击，监理人员不稳定，给工程造成工作上

不连续，今后要固定人员和待遇。

2、个别监理业务素养不够高，给业主和施工单位带来不良影

3、治理上有漏洞。没有把业主和承包人的关系协调好。最终盼望工程办和施工单位多提珍贵意见，来促进陕西广达大路水运询问有限公司逐步完善。在今后的监理生涯上辉煌成长。

陕西广达大路水运询问有限公司

清陇路监理办

二OO八年十一月

大路监理工作规划其次篇

一、监理任务

目前，路基施工已进入到尾声阶段，路面工程已绽开大面积施工。针对近期施工状况，路桥工程部虽有进展，但进度仍较为滞后，路基施工、护坡、搭板施工进度较慢，路面单位作业面受限，进度相对滞后。驻地办已屡次下发文件要求增加人员、机械投入，加班加点，确保顺当完成节点规划目标。

在五月“黄金”施工季节，要求各工程部连续加大对人员、机械的投入，加班加点，加强对现场技术人员的治理力度，严格掌握工程质量。各监理人员要各尽其责，在其分管的工作范围内依据合同条款、技术标准和相应的试验数据催促施工单位加快进度，运用旁站、巡察、检验等监理手段，加强质量掌握。

二、监理规划

1、搭板

加强对钢筋等原材的检验，严格掌握混凝土外观质量。混凝土初凝后准时用塑料布掩盖洒水养护。严格掌握搭板施工质量，减小桥头跳车。

2、路基

对路基填筑厚度、宽度、压实度、含水量、灰剂量、灰土拌合质量等指标严格掌握。灰土要加强灰剂量检测力度，拌合要匀称，做到层层压实、层层验收。

3、防护工程

防护工程，重点掌握预制块几何尺寸、外观质量，严格根据图纸标准及设计要求进展安装。

（二）路面监理规划

1、二灰土底基层

对二灰土底基层，要加强高程、平坦度、粉煤灰含水量、厚度、压实度等指标掌握，严格根据批复的方案进展施工。

2、基层

加强对基层灰剂量检测，严格掌握基层沙石料级配、平坦度、厚度、高程，养护7天后取芯。

3、柔性基层

加强对松铺系数、拌和时间、施工温度、沥青用量、摊铺碾压等的掌握，尤其是要加强对沥青各项温度指标的掌握，留意掌握好初压、复压、终压温度，加强混合料的外观质量。掌握摊铺、碾压工艺，避开消失离析。

三、5月份监理工作重点、难点

1、5月份监理重点掌握路基填筑，催促加大出土速度，加快翻晒，可实行24小时倒班，加班加点完成任务，工程部增加晾晒、运输、压实等机械设备投入，增加翻晒遍数和采纳掺灰等技术手段缩短施工时间。做好资金周转工作。

2、催促工程部加快剩余护坡等施工工程的扫尾工作，加强对混凝土质量掌握，加强旁站、巡察工作，对混凝土外观质量铺装厚度、平坦度加强掌握。

3、加强对原材抽检频率，尤其是石灰与水泥、砂石料、沥青的检测，对基层混合料的含水量、灰剂量、级配、强度每天进展检测。

5、对底基层、基层施工现场加强厚度、平坦度、压实度、高程等指标掌握，灰土要拌合匀称，灰剂量要满意要求；施工完成后加强养护工作，准时洒水掩盖，保证外表潮湿，不得忽干忽湿。7天后按时取芯检测。

6、对于马上绽开的柔性基层施工，要求工程部加强质量掌握，严格掌握沥青拌和、摊铺温度。加强对混合料的质量掌握，在施工过程中，严格掌握摊铺质量，避开离析现象。在碾压过程中对边部压路机压实不到的，要用小型压路机进展边部压实，确保各项指标符合标准要求。在后期施工过程中，留意供料的连续性。

7、严格监理程序，标准各项规章制度，对于隐藏工程实行全过程旁站，加强现场巡察力度，对发觉的问题准时下发监理指令，并催促进展整改。

8、要求各工程部准时完善各项内业资料，准时上报签认，做到资料与工程实体同步，杜绝消失闭门造车现象。

9、加强安全、环保工作，加强安全教育工作，留意大型机械设备，狠抓安全生产治理，坚决杜绝安全事故的发生。

大路监理工作规划第三篇

面对马上成为过去的XX年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年终公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改良、为总结阅历，反省自身缺乏，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快进展过程中的一员，现就本年终监理工作状况总结

一、听从领导安排，仔细履行本职工作

二、监理工作是行为成果，积极主动掌握是监理人的执业灵魂

在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，面对剧烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建立单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力气、只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够表达守法、诚信、公正、公正的执业准则、而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在铺张时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不敬重自己工作的监理人员应当好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪慧才智，热忱效劳业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个工程监理部做起，为公司进展壮大奠定坚实的根底、

三、反省自身缺乏，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作

在实施现场监理过程中，我发觉自己对治理理论学问的把握不够，最有效的治理是对人的治理，如何让工程处于受控状态，就是必需让详细实施施工治理的专业人员处于监管状态、那种任由施工单位自由式发挥的施工治理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建立单位不必要的损失、甚至消失难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的治理理论学问，敏捷多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员、

大路监理工作规划第四篇

十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时绽开夜间巡查。有力地标准隧道冬季施工工作，同时完成全线剩余工程量的具体分解规划工作，使各参见单位进一步明确20xx年的总体规划及每月的具体规划，掌握节点及关键掌握工程等状况。

现将十二月份监理工作的总结，下一个月监理工作规划汇报如下：

一、监理工作总结：

本月因后期气候缘由局部标段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2标箱梁进展预制，LJ-4、LJ-8标进展梁板架设外，只有隧道单位进展冬季施工。本月总监办全面开展冬季施工的检查，对不具备冬季施工条件的工程全部予以停顿，并限期落实，到达冬季施工的相关要求前方可施工。并在日常巡查的根底上，开展了冬季施工的夜间巡查工作，对发觉的问题予以跟踪落实，并对技术治理人员及监理人员予以相应的批判、惩罚，从而有力地标准了夜间工程施工。并对上月治理处检查存在的问题逐项予以落实回复。本月联合治理处、驻地办依据治理处总体剩余工程量规划逐标段对剩余工程进展具体分解，详细到每个构造物、梁厂的劳动数量、模板数量及施工的先后挨次，以及需增加的设备投入，如LJ-5标在大干期间拌和力量缺乏，需增加一台拌和楼，LJ-7标剩余梁板数量多、规格多的状况，需在1#、3#梁厂增加冬季养生锅炉，并在2月20日必需开头梁板预制及50m下梁底座施工等，切实使规划能作为明年施工的指导规划和掌握目标。

二、曝光台：

LJ-9标自20xx年12月5日，召开隧道专项会议后，工程经理部思想熟悉未能得到提高，反而暴露出质量意识极其淡薄、内部治理混乱、责权不清、质量问题层出不穷。工程经理部以牺牲质量为代价，换取工程进度，未能严格履行监理程序，致使消失违规及返工现象常常发生，造成进度滞后和担心全大事，LJJ-4驻地办未能仔细履行监理职责，未实行有力的、必要的措施严格过程掌握，致使消失3处初期支护侵限，近40m初期支护未验收，而进展二衬砌施工及返工大事频繁发生。

三、荣誉榜：

本月LJ-14标寨子梁2#隧道右线顺当贯穿，LJ-24标花盖梁隧道左、右线顺当安全贯穿且除明洞外二衬全部施工完成，LJ-21标全线第一特长隧道营盘峁2#隧道左、右线贯穿，为明年路面施工的通行供应牢靠的保障。

1、工程进度治理：本月全线共完成投资亿元，占本月规划亿元的77%，占总投资的;20xx年累计完成亿元，占总投资的亿元的55%，本月主要是隧道工程和局部标段的梁板架设及LJ-2标的箱梁预制进展了冬季施工。本月进度规划完成较差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18标，其中LJ-9标因内部治理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫累计停工近四天，月进度规划完成缺乏50%，LJ-10标因劳务队伍更换问题，左线停工近五天完成仅为进度规划的40%，东山特长隧道为重点掌握工程，月进度规划滞后，将严峻影响延吴高速大路建立的总体进度规划目标，本月再次对LJ-9、LJ-10标提出严峻的通报批判。同时要求LJ-9、LJ-10标工程经理部及尽快理顺内部治理的关系，快速转变思想作风。在20xx年元月份，加大人力、资源的投入，理顺内部治理关系，调动全部参建人员的工作积极性、主观能动性，使隧道施工有条不乱的进展，以旬保月超额完成施工生产任务，若LJ-9标工程经理部仍置若罔闻，置质量、安全不顾，盲目的追求进度，不进展彻底整改扭转，将与治理处协商予以全面停工，召见法人处理。

2、质量治理：

(1)十二月份总监办共下发巡查通知23份，巡查通报6份，惩罚监理人员15人/次，技术人员2人/次，清退人员2人，发出各类文件24份，其中质量治理文件2份，批复文件22份，召开质量专题会议3次，发出通知6份。总监办

联合治理处对全线工程质量进展全面排查、整改、落实，对冬季施工进展督导、落实;并进展了夜间巡查，对冬季施工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量掌握进展了检查，对质量不合格的工程进展了返工处理，并对施工现场责任人、技术员、监理人员进展通报惩罚。本月与治理处联合进展质量检查、抽查共2267点，合格2171点，合格率，其中隧道工程抽检2191点，合格20xx点，合格率，原材料76组，合格67组，合格率100%，质量总体仍处在受控状态。

四、一月份监理工作规划：

1、连续深入执行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜间的巡查工作，同时加大对LJ-9、LJ-10标进场劳动力，技术人员人数及力量进展全面检查、催促、落实，以彻底扭转目前质量差，进度慢的被动局面。

2、对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料公司、治理处再次予以复查，对仍不符合要求的将按相关条款予以重处，并限定最终期限予以整改。

3、要求各驻地办，工程经理部仔细执行，总监办下发的双节期间的维稳及安全掌握工作的通知要求，加大安全检查力度，杜绝安全大事发生。

4、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出的问题，总监办将首先从各参建单位的人员履约着手，使各参建单位的人员必需满意施工现场的需要。同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员，同时理顺对监理人员、工程经理部主要治理人员、技术人员的合同治理，尤其LJJ-3驻地办必需按法人承诺全面执行及LJ-4、LJ-5、LJ-7标的人员履约，其次按剩余工程的具体规划，各驻地办全力催促检查各工程经理部的技术人员、劳动力、模板、设备的投入，与治理处协商制定切实可行的鼓励机制，全面调动各级参建人员的积极主动性，全面完成20xx年路基总体规划。

汇报完毕，感谢大家!

大路监理工作规划第五篇

一、监理目标：

严格掌握工程质量，制造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工治理阅历。

二、监理依据

1、监理的依据，主要是依据国家法律和有关技术经济法规;大路工程技术标准、标准、规程;合同效劳期内国家和xxx新颁发的补充、修订的标准、规程、标准;由业主和承包人签订的施工合同文件及业主和监理单位签定的监理合同协议，监理单位和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电及其它文字记录;业主下达的施工图纸等。

2、监理单位应严格执行监理合同协议所明确的各项任务，仔细履行各项职权，严格按上述监理依据进展工作。

3、严格按“严格监理、热忱效劳、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针，指导施工。

三、驻地办组织机构：

驻地主任：王颖一;桥涵监理：顾文华;路基路面监理：任晓东;拌和站监理：陈战;工程内业：郑然。

四、监理工作重点：

1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料;

2、对每道工序或工艺进展现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;

3、对施工过程中消失的缺陷准时实行措施;对安全事故进展现场记录，并准时报告监理工程师;

4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进展取样和试验;

5、准时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可;

6、对每道工序(工艺)或单项(单件)工程交工后进展自检和测定，协作监理工程师检查验收;

7、对每项工程质量进展规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。

8、审查承包人的工程进度规划(包括施工组织设计)，提出书面建立报总监办审批。

9、检查承包人的进场材料

重要材料应通过业主预招标并由业主推举。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场。

10、审查承包人的施工机械设备

(1)进场机械设备(包括规划进场的机械设备)的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。

(2)各种施工机械设备的进场及周转规划与工程进度规划的适应性。

(3)各种施工机械设备的配套与满意施工技术要求的适应性。

(4)数量缺乏或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场;审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地;承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。

五、质量掌握的根本步骤

驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程工程进展质量掌握的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量掌握工作程序化。质量掌握按以下流程进展：

1、工程开工报告：工程开工报告应说明材料、设备、劳力及现场治理人员等项的预备状况，并供应放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的根底资料。

2、工程自检报告：承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺)完工后先进展自检。自检合格后，申报驻地办进展检查验收。

3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进展每道工序(工艺)完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺)指示承包人进展缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进展。

4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进展一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。

5、中间交工证书：对完工的分项工程进展一次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签《中间交工证书》。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程使用或进展下项工程工程的施工。

大路监理工作规划第六篇

一、总则

贯彻‘安全第一，预防为主’的方针，建立责任制和群防群治制度，确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全，削减事故的发生催促施工单位建立施工现场结合工程的特点，建立安全生产保证体系。

二、建立健全安全生产规章制度

1、帮助建立单位建立安全生产委员会。

2、帮助建立单位制定施工现场安全生产文明施工治理制度。

4、制定安全检查制度。

三、审查承包单位安全资质。

1、营业执照。

2、施工许可证。

3、安全生产治理机构。

大路监理工作规划第七篇

一、监理工作概况

我们监理处根据合同要求派驻地工程师王兆军负责监理处的工作，另外派驻孟令兵、东克强、王化成三位副驻地分别负责五个房建工程的详细监理工作。同时按要求配备了谢锋等5位监理员、资料员和安全员，满意了监理正常工作的正常开展。

二、工程质量治理

监理处实行了平常巡察，重点部位关键工序实行旁站监理的质量治理措施。监理过程中监理处重点抓施工企业自控，严格执行“三级报验”程序，逐级落实责任，确保了工程质量。

施工过程中，重点对房建施工单位施工的地基与根底、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量进展掌握，确保构造及使用功能方面的质量满意设计及合同要求。最终检查汇总全部房建单位的主体构造合格，其使用功能满意设计要求，通过竣工验收。监理的设备合同段均满意设计要求及使用功能要求，并通过了竣工验收。

监理过程中，我们强调过程掌握，发觉问题准时通知施工单位进展整改，避开施工完成后而造成重大的构造隐患或影响正常使用功能。经过施工单位、监理处的共同努力，避开了重大的质量问题和事故的发生。

经过交工和竣工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均满意设计要求及合同文件的规定，质量评定合格。

三、计量支付、工程进度和合同治理状况

我们监理处依据施工合同文件，结合各标段的工程进度实际状况，准时精确的对各合同段的计量支付进展了审核，到目前为止所辖各合同段均根据合同文件进展了计量支付。

通过对施工进度的掌握，除个别设备标段交工日期延误外，绝大多数合同段均能根据合同要求在2023年4月前进展了交工验收。

合同治理重点在计量支付方面、设计变更方面，存在争议的问题以合同、清单、图纸为依据，并做好解释，尽量避开合同纠纷的发生。

四、设计变更状况

监理处严格遵循设计变更程序，不管哪个单位提出的设计变更均要征求业主论证同意，并通过设计单位以设计回复函的形式回复。变更实施前必需有业主或设计单位的回复函或口头许可。变更单价尽量和原合同单价水平相当。

五、交工验收、竣工验收中存在的问题及处理状况

交工验收时存在的问题，大多数的遗留问题都进展了不同程度的整改。竣工验收时又消失的新缺陷经过监理处、总监处、工程办、治理处的共同确认后又转交治理到处理，费用由相应的施工单位担当。

六、对设计单位、施工单位和建立单位评价

设计单位严格根据设计标准进展设计，对设计变更的答复总是有严格的程序，和牢靠的依据，没有消失过大的失误，同时也才技术层面上积极的效劳施工单位，对此施工及监理均赐予设计单位很高的评价。

多数施工单位能给严格履行合同义务，积极整改施工中消失的问题，取得了良好的社会信誉。但也有个别单位合同意识差，履约力量差，信誉度低。

建立单位严格按合同办事，有理有据，原则性强，公正廉洁，公正合理，处事严谨，要求严格。

七、监理工作体会

通过该工程工程的监理，我们体会最深的是可以概况以下几点：

1、必需严格根据合同文件进展监理，合同文件（协议书、工程量清单、设计文件）是我们监理行为的依据，任何行为都不能违反原则。

2、监理人员必需有良好的执业道德，严谨的工作态度，扎实的业务力量。

3、监理处必需分工明确，责任到人，工作要善始善终。

4、监理处必需制定严谨的工作纪律，任何人不得破坏。

5、监理处办公室必需由专人负责，做好通知、文件的上传下达，做好收发文件记录，重要文件准时向领导汇报和提示。

大路监理工作规划第八篇

我自进监理部以来，在学院的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部治理模式和加强与甲方的沟通与联系，遵守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学治理、严格掌握、监帮结合、热忱效劳”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监视治理，在托付职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，本工程被评为“全军示范工程”。现就本工程XX年度的监理工作总结如下：

一、本年度工作总结

（一）工程质量掌握

监理部将质量掌握贯穿于工程建立的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于工程建立的每一个环节。

1、检查质量治理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术治理制度、施工治理制度等进展仔细检查、合格前方准开工。

2、分包单位的资格审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等进展审查，符合要求。

3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进展审核，提出合理化建议，催促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。

4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均严格仔细的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按标准要求进展旁站见证取样复试，合格前方准使用于本工程。

5、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进展复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进展严格检查，发觉偏差准时要求施工单位改正。

6、隐藏工程验收：对全部隐藏工程均进展验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐藏工程验收记录。

7、实行主动掌握措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进展监理交底，提出预控措施。

8、对施工过程进展检查：实行巡查制度，在过程中准时发觉和指出问题催促施工单位进展整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。

9、对工程质量进展验收和评定：对分项、分部工程均实行实测实量进展验收和评定，做好检查验收记录。

通过以上措施，工程质量得到了有效的掌握，到达合格要求。

（二）工程进度掌握

1、依据施工合同，要求施工单位编制总施工进度规划，按总进度规划的要求编制月进度规划和周进度规划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。

2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并比照分析，找出偏差，分析进度滞后的缘由。

但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面缘由：

（1）施工方规划性不强，对不利因素及突发大事估量缺乏，预控措施不到位，规划发生偏离后，未准时分析缘由，并实行调整措施。

（2）各参建单位间协调协作不够，没有统筹规划，造成相互之间的影响。

（3）原材料及劳动力供给不准时。

（4）天气缘由影响。

针对影响工程进度的诸多因素，监理实行监理例会、专题会议等多种方式进展讨论、催促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业，穿插作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理安排，科学组织施工，强化治理以保证施工总进度规划目标的实现。

（三）工程投资掌握

对每月完成的工程量进展仔细的计量和审核，并认真签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。

（四）工程合同及信息治理

1.依据建立单位的授权，公布停工令和复工令：

3、处理好与施工单位的关系：

监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进展监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。通过一年的工作，监理部以积极协作的态度，仔细严谨的指导，把问题毁灭在萌芽状态，对施工现场的治理起了很大的帮助作用，施工单位对监理部的工作非常满足。

4、处理好监理内部的关系：

由于监理部人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要留意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长；总监要把一个集体的向心力作为核心力气，以身作则，对新人鼓舞其学习，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。通过一年的磨合，本监理部的人员相处的特别融洽，每位监理人员都能积极地工作，不辞辛苦、任劳任怨，打造出了一个和谐的团队。

三、XX年监理工作规划及安排

1、连续加强对总包的各种治理体系的检查，并监视其执行。

2、连续加强对后续工程每个施工方案、进度规划的审核，并提出合理化建议。

3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。

5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结。

6、帮助施工单位按拟定的工期目标进展科学、合理组织施工，将规划目标进展分解，准时进展比照分析，发觉偏离准时实行纠偏措施。

7、做好各分部工程预验收、验收工作。

8、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

9、准时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。

大路监理工作规划第九篇

依照城建局的详细托付，xx监理公司xx工程部担当该工程的监理任务，依据《建筑法》和相关法律的有关规定，结合本工程实际，提出以下监理工作规划：

一、工程概况

xx东环路工程由xx规划设计院设计，路面用C30砼浇筑，下设水泥稳定层和灰土垫层（南段不设），路边安装砼道牙和排水沟，另外附设有检查井、砼排水管、雨水井等。路宽分别为东段7米、中段8米、南段9米，总长度米，施工面积平方米。

二、监理工作范围和监理工作的主要内容：

根据托付合同的要求，公司对该工程实施施工阶段的建立监理工作，主要从施工质量、工期、投资、安全四个方面进展掌握。并搞好组织协调，帮助资料的收集与整理。其详细内容是：

1、审查承建工程部的施工组织设计、质保安全体系，签发开工令。

2、依据工程特点及质量掌握点的设置状况，通过巡查、验查、旁站等形式对工程施工质量实施全面掌握。

3、检查工程使用材料、构件、规格、质量。

4、对全部隐藏工程在隐藏前进展检查验收。

5、审查承包单位施工过程中各分局部项工程施工预备状况，下达开工指令。

6、收集工程施工的各类资料，审查合同规定的各类技术资料。做好工程资料备案。

7、检查施工单位质量保证体系及技术措施和安全防护措施实施状况。

8、监视施工单位履行合同，协调合同双方争议，处理索赔事项。

大路监理工作规划第十篇

一、监理工作概况

青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建立工程治理公司监理处担当的监理工程有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精装修0

7、精装修08共20个合同段。我们的监理组织形式采纳直线制治理模式，设一个驻地监理处，由驻地工程师代表公司履行监理合同，监理处配备三位副驻地帮助驻地工作。

我们监理处根据合同要求派驻地工程师王兆军负责监理处的工作，另外派驻孟令兵、东克强、王化成三位副驻地分别负责五个房建工程的详细监理工作。同时按要求配备了谢锋等5位监理员、资料员和安全员，满意了监理正常工作的正常开展。

二、工程质量治理

监理处实行了平常巡察，重点部位关键工序实行旁站监理的质量治理措施。监理过程中监理处重点抓施工企业自控，严格执行“三级报验”程序，逐级落实责任，确保了工程质量。

施工过程中，重点对房建施工单位施工的地基与根底、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量进展掌握，确保构造及使用功能方面的质量满意设计及合同要求。最终检查汇总全部房建单位的主体构造合格，其使用功能满意设计要求，通过竣工验收。监理的设备合同段均满意设计要求及使用功能要求，并通过了竣工验收。

监理过程中，我们强调过程掌握，发觉问题准时通知施工单位进展整改，避开施工完成后而造成重大的构造隐患或影响正常使用功能。经过施工单位、监理处的共同努力，避开了重大的质量问题和事故的发生。

经过交工和竣工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均满意设计要求及合同文件的规定，质量评定合格。

三、计量支付、工程进度和合同治理状况

我们监理处依据施工合同文件，结合各标段的工程进度实际状况，准时精确的对各合同段的计量支付进展了审核，到目前为止所辖各合同段均根据合同文件进展了计量支付。

通过对施工进度的掌握，除个别设备标段交工日期延误外，绝大多数合同段均能根据合同要求在2023年4月前进展了交工验收。

合同治理重点在计量支付方面、设计变更方面，存在争议的问题以合同、清单、图纸为依据，并做好解释，尽量避开合同纠纷的发生。

四、设计变更状况

监理处严格遵循设计变更程序，不管哪个单位提出的设计变更均要征求业主论证同意，并通过设计单位以设计回复函的形式回复。变更实施前必需有业主或设计单位的回复函或口头许可。变更单价尽量和原合同单价水平相当。

五、交工验收、竣工验收中存在的问题及处理状况

交工验收时存在的问题，大多数的遗留问题都进展了不同程度的整改。竣工验收时又消失的新缺陷经过监理处、总监处、工程办、治理处的共同确认后又转交治理到处理，费用由相应的施工单位担当。

六、对设计单位、施工单位和建立单位评价

设计单位严格根据设计标准进展设计，对设计变更的答复总是有严格的程序，和牢靠的依据，没有消失过大的失误，同时也才技术层面上积极的效劳施工单位，对此施工及监理均赐予设计单位很高的评价。

多数施工单位能给严格履行合同义务，积极整改施工中消失的问题，取得了良好的社会信誉。但也有个别单位合同意识差，履约力量差，信誉度低。

建立单位严格按合同办事，有理有据，原则性强，公正廉洁，公正合理，处事严谨，要求严格。

七、监理工作体会

通过该工程工程的监理，我们体会最深的是可以概况以下几点：

1、必需严格根据合同文件进展监理，合同文件（协议书、工程量清单、设计文件）是我们监理行为的依据，任何行为都不能违反原则。

2、监理人员必需有良好的执业道德，严谨的工作态度，扎实的业务力量。

3、监理处必需分工明确，责任到人，工作要善始善终。

4、监理处必需制定严谨的工作纪律，任何人不得破坏。

5、监理处办公室必需由专人负责，做好通知、文件的上传下达，做好收发文件记录，重要文件准时向领导汇报和提示。

6、对于不履行合同的施工单位，要利用计量支付手段加以约束其行为，使其履行合同。

7、对于业主及总监办的通知，要准时传到达施工单位手中。对于施工单位反映的问题，要准时赐予答复或向总监处、工程办汇报。

大路监理工作规划第十一篇

为加强施工现场的标准化治理，综合当前施工特点、工程进展状况以及今后进展的要求，制定20xx年安全监理工作规划安排。在工作中仔细贯彻和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

一、施工现场日常安全监理的工作和程序

(一)日常安全监理

1、加强催促

2、巡察检查

3、监理睬议

(二)日常安全监理实施程序

1、发出口头通知，下发整改通知单

2、召开专题监理例会

3、签发“工程暂停令”

4、建立主管部门报告

二、监视施工单位根据批准的施工方案组织施工，准时制止违规施工作业

(一)监视施工安全技术措施实施

安全生产责任制;安全治理机构的建立及人员配备;对分包单位安全生产的治理;三类人员及特种作业人员的资格;安全生产教育培训制度落实;应急救援人员和物资、器材的配备;施工安全技术交底。

(二)监视专项安全施工方案实施

危急性较大的分部、分项工程必需根据批准的专项安全施工方案进展施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进展修改的，必需报原批准部门同意，不得擅自修改。监理工程师应对危急性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进展重点监视检查。主要包括：不良地质条件下有潜在危急性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩根底、挡墙根底、深水根底及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等。

三、加强巡察检查

高处作业机电设备使用必需满意有关规定和要求;场内车辆驾驶;气割、电焊作业;起重作业;混凝土浇筑;施工机械作业

四、核查现场机械和安全设施的验收手续

施工机械、机具的选购和租赁;起重机械和设施的现场安装与拆卸;起重机械和设施的检测与验收。

五、检查现场安全防护措施等是否符合标准要求

检查施工现场安全防护用品的供应及使用状况;安全标志;安全防护设施;临时用电防护;安全施工措施费用的使用;催促施工单位安全自检，进展抽查及参加安全生产专项检查。

20xx年，为了工程能够到期交工和现场工作人员的安全，全部的工作都围绕这个核心目标来绽开!

大路监理工作规划第十二篇

这学期,由于自己对工程监理这方面缺乏了解,所以,当见到选课系统上有这门课的时候,就选上了,在通过一个学期的学习,我对工程监理有了个大体的熟悉,但是,想要全面具体了解,还是要在今后的生活中多去了解和学习.下面,我就对这一学期所学到的学问点进展梳理和总结,并从中获益.在第一章绪论中,主要表达国内外大路及其监理的历史进展和概况.我国大路进展,经受了五个阶段.1.国民经济恢复时期(1949-1952).2第一个五年规划时期(1953-1957).3“xxx”时期和国民经济调整时期(1958-1966).4十年**时期(1966-1976).5社会主义经济建立时期(1977-至今).到2023年新修通高速大路6433公里，高速大路通车总里程到达万公里，居世界其次位,仅次美国.而如今,据统计,2023年12月下旬,新增高速大路里程8268公里,至此,我国高速大路总里程已达104468公里.高居世界第一.大路作为国家的经济动脉,大路运输具有门到门直达运输的敏捷性，尤其相宜于客运和鲜货、集装箱的零担运输。这种功能，高速大路更为突出。故大路的设计标准和工程质量要求高，必需重视和加强大路现场施工中的工程质量治理，提高大路的施工质量。而为保证施工的质量,工程监理就必不行少.而监理的制度则起源于16世纪由于建立领域的专业化分工,建筑师队伍消失了专业分工,设计和施工逐步分别,并各自成为一门独立的专业,社会对监理的需求起因渐渐形成,一局部建筑师转向社会传授技艺,为业主供应技术询问,解答疑难问题,或受聘监视治理施工,工程监理制度就应运而生.工程监理,它涉及投资学,技术经济学,组织论等多方面学问.相对于西方兴旺国家,我国的工程监理制度进展的较晚,许多内容都要借鉴于兴旺国家.我国先后提出了多部大路工程监理法律法规,其中有，等.伴随着我国大路建立的蓬勃进展,大路工程监理制度将日臻完善.其次章,则主要讲政府的监视,社会监理和企业自检.对于这三方面,我认为是相辅相成,哪一个环节都不能缺.首先政府的监视,它具有强制性,执法性,全面性,宏观性.政府的监视能结合国情,从全局考虑,制定一个完整的系统,全面掩盖,使得工程监理的全部工作都有法可依.并能多层次的协调,借鉴国际阅历,在结合国情的根底上,靠拢国际.其次,是社会监理,社会监理是具有法人资格的社会监理单位对工程实施的监理.社会监理具有,效劳性,公正性,独立性,科学性等性质.大路施工监理就属于社会监理,大路工程施工监理,是强化质量治理,掌握工程造价,提高投资效益及施工治理水平的有效方法.实践证明实行监理不但削减不合理的额外支出,保证工程质量和工期,还避开了过多的合同纠纷,并能确保国家建立规划和工程合同的顺当进展,对业主和承包人都有利.可见社会监理也是监理中的一个重要局部.最终,则是企业自检.企业自检工作包括配备人员,配备试验设备,采纳标准,标准化的工作与方法,建立和健全标准,标准化的工作制度,明确采纳的工作方法和手段.而施工企业的自检系统和施工企业的整体治理水平是有亲密关系的,施工企业应当实施全面质量治理的工作方法.全面质量治理的工作方法是”规划-执行-检查-处理”一套工作循环.第三章,监理组织,职责与权限.在这一章中,我知道了国内外常见的工程工程治理的组织构造的三种模式.第一种,工程指挥部治理模式.其次种,建立单位自管模式.第三种,社会监理

治理模式.我了解了工程工程建立承发包的构造模式有:一,平行承发包.二,设计/施工总分包.三,工程工程总承包.四,工程工程总承包治理.五,施工联合体.六,施工合作体.明白了各级监理人员和机构的职责与权限.而从第四章,则了解了工程监理的主要内容.主要内容可分为工程质量监理,工程进度监理,工程费用监理,合同治理,信息治理,即常说的xxx三监控,二治理,一协调”.了解工程工程质量,进度,费用三大目标间的关系,它们的关系是对立统一的关系,有冲突的一面,又有统一的一面.而从第五章,了解了监理单位的选择方式可分为两种根本类型:一种是建立单位通过竞争方式择优托付,即通过招投标来实现;另一种方式是由建立单位直接托付.大致了解施工监理招投标应具备的条件,方式,程序,资格预审和开标.在课内，我学习到了下面的一些学问：

1、了解了工程工程治理，理解了工程工程治理三大目标之间的关系及正确处理三者关系的要点。我国大路工程根本建立程序；

2、了解了工程施工监理；听取了教师关于国内外工程施工监理制度的产生和进展概况、国外的几种询问监理体系和监理的法规体系的介绍；

3、熟识了工程施工监理概念、工程施工监理体制的治理模式及其优点、我国实行工程施工监理制度的必要性。

4、初步了解了大路工程施工监理体制和大路工程质量保证体系：

1）、大路工程施工监理体制了解：施工监理的重要性和推行过程中的关键问题；

2）、大路工程施工监理制度的根本内容，政府监视的性质、依据、机构和职责；

5、了解了监理组织、工程工程建立治理的构造模式；熟识了工程工程建立承发包的构造模式，工程施工监理的组织模式；

6、熟识了监理职权以及各级监理人员的监理职责与权限；

7、学习的内容还包括了工程进度监理、施工组织治理形式、进度规划的编制、工程质量治理的根本学问了解等。

在学习了上诉的学问后，在工程监理质量的提高方面，笔者认为有以下措施：

1、提高全员质量意识

质量是企业的生命，大路工程更是跟人们的生活相关，必需重视工程质量，使之更好地为经济进展、人民生活效劳。做好质量宣传工作，是搞好制质量治理的一种重要手段。我们既不能把质量治理看成简洁的事情，也不能把它想象得非常浅显。基于大局部施工人员的文化程度不高，所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，尽可能用浅显易懂的语言将简单的理论简洁化、符合群众口味。经过由上至下的屡次循环，质量意识才能深入人心。质量监理是政府监视、社会监理、企业自检这样的一个循环过程，因此，要提高全员质量意识，就要把宣传工作屡次循环，把质量意识落实到每个人的生活中去。

2、施工过程中监理所实行的措施

施工过程中，监理组、业主、承包人等，都对工程监理由着千丝万缕的关系，由此，对上述自然人、法人，有着不同的措施：

1）、对监理组：

建立监理实施细则，让现场监理人员增加对工程的熟悉程度，使他们更加熟识图纸，更有针对性地制定监理规划。由于监理人员现场工作繁忙，在繁杂的状况下难免会丢三拉四，监理实施细则就会起到备忘录的作用。另外，细则中还应有与规定的质量掌握点相应的检查、监视内容，指导现场监理人员在此质量掌握点的工作，当检查中发觉出问题，因细则中对这些可能消失的问题已有相应的预防与补救措施，便可指导现场监理人员快速实行补救措施，有利于保证工程的质量。

2）、对业主：

业主与监理是托付与被托付的关系，是通过监理托付合同确定的，监理代表业主的利益工作。制定一份对监理工作具有指导性的、反映监理单位对工程掌握的理解力量和程序掌握技术水平以及监理实施细则资料，可以消退业主对监理工作力量的疑虑，增加信任感，有利于业主对监理工作的支持，使得施工过程中获得最大限度的理解和必要的帮忙。

3）、对承包人：

1）确保承包人在收到监理人员列出的监理实施细则后，非常清晰明白各分项工程的监理掌握程序与监理方法。这样能够确保在以后的工作中，加强承包人与监理的沟通、联系，由于除了强制性要求的验收内容(如隐藏工程)外，承包商不清晰还有哪些工序监理人员必需到场。而通过与监理人员的沟通联系，可以明确质量掌握点设置的安排，避开承包商遗忘通知监理方，从而也就避开由此引发的纠纷。再有就是能够使其明确各质量掌握点的检验程序与检查方法，在做好自检的根底上，为监理的抽查做好各项预备工作，确保工程按质按量完成。

2）监理实施细则应中对工程质量的通病、工程施工的重（难）点、预防与应急处理措施、质量不合格的利益危害关系等做明细说明。这对承包人将会起着良好的警示、指导作用，它能准时提示承包人在施工中所应当留意的问题，以及实行适当措施去预防质量问题产生和准时订正质量问题，使得工程能够保质保量、按时完成。

3）监理应当时刻催促承包人加强自检工作，实行肯定措施完善质保体系，进展全面的质量治理，提高整体治理水平。

4）、对现场监理人员：

A、对现场监理人员，要加强责任教育，使之对法律规定的责任有一个糊涂明白的熟悉，同时，还要提高监理的专业技术水平与监理素养；

B、指导监理工作，使监理人员通过各种掌握方法能更好地进展质量掌握；

C、增加监理对工程的熟悉和熟识，针对性地开展监理直到工作；

D、监理实施细则，对监理人员也有肯定的指导、警示作用。对工程中质量通病、重点、难点的分析及预控措施，能使现场监理人员在施工中快速实行补救措施，有利于保证工程的质量；

E、写旁站监视。写哪些工序需要旁站监视、监视的内容、以及旁站监视过程中，可能消失问题的预防与补救措施；

F、写平常巡查。写该分部工程施工时，监理平常巡查的内容。它是指导现场监理人员常常性巡查什么问题。让承包方知道监理巡查的内容，是为了要他们为监理的巡查供应便利；G、写监理过程中需要特殊留意的事项。这里要突出写工程的难点、重点的质量如何控

制，监理如何进展监视、掌握、检查；对可能消失的特别状况如何处理，以及对承包方可能消失的不正规做法(偷工减料)的预防与应对措施；

H、假如监理规划中没有上述工作的监理流程，还要写相关流程。

5）、另外，还可以在施工过程中，建立工地试验室，使之成为现场施工中工程质量治理的前哨，据相关数据显示，许多施工单位对工地试验室重视不够，试验室的建筑简陋，仪器残缺不全，完全不能适应建立试验的需要。

其实，工地试验室在工程质量治理中是特别重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室肯定要按标准建立；人员工资可以少开一点，但试验仪器肯定要装备齐全。试验人员的素养肯定要高，要有剧烈的工作责任心和实事求是的仔细精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，不能存有幸运心理。最终，最好对工程进展现场跟踪检查，它是工程质量治理的最有用、最有效的方法：

1、在施工预备阶段，要制定相应的方案去审查承包人的施工技术方案，并对承包人的预备工作做详细的检查和准时订正不合理的地方，使其进展必要的对应修改。

2、在施工进展阶段，要明确各质量掌握点的位置及对质量掌握点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提示承包人如何进展预控。

3、不管是施工预备阶段还是施工进展阶段，监理人员都应当明确施工质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡察、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进展严格的、系统的、全面的质量监视和治理，保证到达质量监理的目标。同时，监理人员最好还制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的监理，标准承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师监视检查和治理的工作步骤。

以上是笔者在学习《大路工程监理概论》这一课程之后的一点学习总结和熟悉，要进一步地明白、熟悉、应用监理的相关学问，有待于更进一步的实践学习，在将来的工作中，更是值得加强！

大路监理工作规划第十三篇

XXX工程

监理总结

一、工程及监理工作概况

（一）概述

（二）该工程主要工程工程及数量状况

（三）监理依据

1、相关法律、法规、标准、标准和规程等；

2、工程有关文件、合同；

3、投标文件和设计图纸。

（四）监理组织

公司依据本工程工程的特点及业主要求，设置二级监理机构，设置总监办，在该工程工程中设置驻地监理办公室，按要求配设了工程总监理工程师、总监代表、专业监理工程师以及驻地监理。

二、工程质量治理执行状况

在施工过程中，驻地监理工程师针对施工用料进展抽样检查，在施工时现场取样送检；对现场混凝土浇筑严格掌握密实度、厚度和平坦度，并在施工现场取样制作试件，待龄期到达时进展试压，以确保砼强度满意要求。

驻地监理工程师对浇筑现场采纳旁站和巡察等方法进展质量治理，并随时检查现场施工，严格验收，以确保工程质量。

在整个施工过程中，保持施工现场清洁洁净；安全维护措施落实到位，每个施工段都要求施工单位配有安全员，保持交通畅通；对养护工作，要求路面用棉絮掩盖，每个施工班配一台洒水车。

三、工程质量监理

工程开工前，明确质量的掌握目标。向承包人提出适用于对工程工程进展质量掌握的程序以及说明，在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，严格审批承包人提交的开工报告，在审批承包人的“实施性施工组织设计”时，要求施工单位全段统筹考虑，合理安排，细心组织，突出重点。并严格审批施工方的质量保证体系，标准试验，标定工地试验检测仪器，依照技术标准严格做掌握质量掌握指标以及检查频率和方法。检查施工方的施工机械设备及工程技术人员的到位状况，验收施工方进场材料，对不合要求的，监理责令施工方限期处理至符合要求，并经监理验收签发工程开工报告前方可进展施工。

施工中，监理相应的旁站和检查制度，要求施工单位做好各类质量记录，建立自检制度，仔细执行各项质量制度。技术负责人和施工员常常性对各项工程的施工过程进展检查，准时指出过程中消失的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程验收合格前方可进展下一道的施工。

四、工程计量、工程进度和合同治理状况

（一）工程计量掌握

驻地监理严格根据标准、合同条款及投标文件中规定的计量支付程序，正确合理地进展工程计量，对于工程数量与工程量清单的增减

或变更的局部，严格根据工程实际发生数量进展核定和计量，核定时会同施工单位计量员共同丈量、复核，共同签字认可，作为工程计量的主要依据。严格将工程计量与工程质量严密结合，但凡质量未经监理检验合格，未按规定程序申报计量的工程工程，一律不予计量。慎重分清工程清单中各计量工程包含的工作内容，做到不漏计、不重计。

（二）工程进度掌握

驻地监理人员系统的审核、检查承包人的总体施工组织规划，使施工单位能够合理地、连续地安排工程施工规划。在消失工程进度延期时，准时催促施工方进展进度分析和总结，催促施工单位加大施工现场治理和投入，实行有效的措施，加快工程进度，确保合同工期。

（三）合同治理

驻地监理进场后仔细审核施工单位的人员、机械、材料的投入，对于不称职的人员、不适用的机械、不合格的材料责令施工单位更换。并全面审查施工单位提交的施工组织规划及主要工序的施工方案，工艺技术措施是否合理、成熟，以保证工程工程目标的顺当实现。

对于变更工程，监理依据工地实际状况，要求施工单位严格按履行监理程序，向业主申报变更意向，说明变更缘由，待业主批准变更方案后，由监理人员会同施工单位到现场共同核定变更工程的数量，并完善变更手续报业主审批。

五、工程质量评估

通过对工程实施过程中的质量抽查、工序掌握检测和施工单位、监理单位健全的质量保证体系，有效地保证了工程质量。工程能按设

计和有关标准要求施工，原材料检验、施工原始记录、施工监控测量资料、自检资料以及监理签证手续根本齐全，施工单位自检频率和监理抽检频率根本到达标准要求，检验结果符合设计和检验标准要求。路面基层砼外表平坦密实，抗压强度等主要指标符合标准要求；水泥砼面层弯拉强度、厚度、平坦度等指标均符合设计要求。依据《大路工程质量检验评定标准》有关规定对各分项、分部、单位工程及建立工程工程质量进展评定，路面单位工程质量评分xx分，建立工程工程质量初评等级为合格。

六、监理工作体会

本工程在监理工程师的严格监理和施工单位的积极协作下，使质量目标和进度目标都得到有效的掌握，这是在建立单位和总监办正确的领导下，目标明确、组织严密、齐心协力、共同奋斗的结果；通过该工程施工阶段的监理实践，把监理工作推上一个新台阶，并总结出了类似工程施工工艺掌握的重要性和监理的要点，以利在今后的监理工作中，使工程质量得以提高，同时也为更好的效劳业主打下坚实的根底。

XXX监理有限公司

二○XX年XX月XX日

大路监理工作规划第十四篇

大路工程监理工作总结

大路工程监理工作的主要内容就是“三掌握、两治理、一协调”，即：质量掌握、进度掌握、费用掌握、合同治理、信息治理、组织协调。对于工程监理的三要素（即三掌握），从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“赔本”工程，没有合理费用的支持更是不行想象的。因此，任何一个环节消失问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到大路工程的正常进展。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进展，而费用又为质量和进度供应有力的经济保障。合同治理、信息治理贯穿于整个工程之中，是大路工程建立的根底。组织协调则是三掌握、两治理得以顺当实施的手段和措施。大路工程建立的根本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级大路工程量大、投资高，因而对其影响因素许多，治理起来也比拟难。这就要求我们监理人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次清楚。在工期紧、任务重的状况下，工程质量能到达比拟高的水平，关键在于监理工作中实行一系列行之有效的措施与方法。

1、建立健全监理组织机构。

明确岗位职责，责任到人。依据工程工程进展明确分工，特殊是路基土石方、桥涵构造物、路面各构造层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进展全方位、全过程的掌握和治理。这样就避开因消失工作混乱，职责不清而影响工作效率。从而在组织上保证监理工作到位。

2、制定切实可行的质量治理制度，并狠抓落实。

监理应在工程开工之前，编写下发工程监理实施细则，对有关监理组织的权限、职责及监理程序、质检要求及标准等方面做出详细的规定，同时随着工程进展，准时下发有关施工要求、施工须知、监理通知等一系列技术文件，使施工单位有章可循，有据可依。制定各项制度的同时，还要狠抓制度的落实工作。常常性地组织定期或不定期的工地检查，检查各施工单位落实各项制度的状况，准时发觉问题，分析缘由，实行措施。现场监理组在监理过程中，仔细贯彻执行有关制度，严格根据监理程序，对开工审查、原材料检查、工序检查、验收检查、试验和测量检查等实施全面监控。在制度的落实上，还实行一些原则性规定，如监理重要工序全过程跟班旁站，工程验收全天候进展，既保证工程质量，又为施工单位节省了施工周期，有效地加快工程进度。根本上做到哪里有施工，哪里就有监理，碰上时间紧，监理人员可短期吃住在施工单位，以“严格监理，热忱效劳，秉公办事，一丝不苟”的指导思想，供应24小时全方位效劳。

3、监理单位应加大试验仪器设备的投入，依靠科学的检测

-1切实发挥其作用，施工单位领导也必需引起重视，施行技术人员施工、质检分开，设立专职的质检员或质检小组，这样才能真正做到事前、事中掌握，将质量隐患消退在萌芽状态，保证质量目标的实现。

6、切实抓好质量掌握工作，确保工程质量。

在抓质量的过程中，要突出抓好四关，即开工审批关、原材料质量关、工序报检报验关、试验测量关。开工审批关就是各单位、分部、分项工程开工都必需办理开工申请，申请报告内容必需齐全、真实，尤其是施工技术方案，质量保证措施，有关标准试验等要严格审查，标段现场监理和试验监理等签认后，再报监理组长批准，方可进展分项工程的施工。监理人员在开工前仔细对各项申报内容进展检查落实，把存在问题解决在开工前，避开了事后诸葛亮。原材料是根本，假如工程中使用的材料不合格，即使施工工艺再高，设备再精良，生产出的产品仍旧是不合格的，所以应加强对原材料的质量掌握，对施工单位自采材料，如生石灰、石料、砂等，规定在进场前必需先自检，合格并经监理复查认可后才能进场。但凡监理抽检不合格的材料，马上下发通知坚决责令其去除出场，这样就能根本上毁灭不合格原材料进入施工现场，为工程排解了质量隐患。工序报检报验关就是每道工序施工时必需报检、完工时必需报验，将施工全过程置于监理的监视之下，排解了施工单位的投机取巧、弄虚作假，-3助施工单位解决技术上存在的问题，改良工作，提示他们留意施工中可能消失的问题，做到急施工之所急，想施工之所想；“促”就是检查催促各项工作的落实，把工程质量与工程进度搞上去。

8、坚持工地例会制度。

为了加强联系与沟通，应定期召开工地例会，施工单位工程经理、各部门负责人、主要监理人员参与，会议上仔细听取各施工单位的工作意见，准时指出各单位在本期工程中消失的共性或共性的质量及进度问题，提出各种行之有效的改良方法，解决有关技术难题。同时在例会上还协调解决施工单位与地方民事问题，为施工单位制造较好的施工环境，加快工程进度，传达上级有关治理部门的文件指示精神，使施工单位了解有关状况。为了更好地鼓舞先进，鞭策后进，视工程进展状况，不定期召开工程流淌现场会。对各单位施工现场进展观摩、评论，沟通好的阅历与做法，批判不良施工现象与行为，促进各单位共同搞好工程质量与进度。

9、留意改良工作作风与工作方法。

监理人员不光和事打交道，更要和人打交道，要时刻留意自己，改良自己的工作作风与工作方法，才能使监理工作到达事半功倍的效果。监理人员应有很强的工作责任心、朴实的工作作风、严谨的工作态度，除完成正常的检测、审查等工作外，应当主动为施工单位排忧解难，如帮助制订进

大路监理工作规划第十五篇

中通御景监理工作规划今年是本工程总工期的其次年，面临的是主体构造施工的艰难任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心尽力，克制困难，创立优良工程，在连续加强对本建立工程的合理掌握工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程治理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有规划、