05有效的绩效例会与绩效辅导面谈_第1页
05有效的绩效例会与绩效辅导面谈_第2页
05有效的绩效例会与绩效辅导面谈_第3页
05有效的绩效例会与绩效辅导面谈_第4页
05有效的绩效例会与绩效辅导面谈_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效实施篇：有效的绩效例会与绩效辅导面谈龙里标基于战略的全面绩效管理体系设计绩效例会的实施路径汇报总结和计划点评和指导建议记录发言形成纪要发布纪要追踪决议绩效例会的实施路径工作汇报提出问题会议组织者考核者/上级领导-针对会议提出的问题和指标形成会议纪要-关键事件形成会议决议点评建议记录发言形成纪要发布纪要追踪决议-江报上月总结和本月计划-提出需要支持与协助的工作内容-会议纪要确认后发参会人员-会议决议后追踪落实-对汇报内容作出点评-针对问题提出解决建议和指示会议组织者被考核者/员工绩效面谈的内在逻辑与路径结果行为具体事件描述你想侧重的具体行为引用涉及一个行为并造成结果的具体事例-你观察到的或别人报告给你的事例描述行为的结果正面的：认可优良的绩效，给予鼓励注意事实和结果；负责的：指出问题，说明原因通常使人感到不安，困惑，愤怒或情绪低落；绩效面谈操作的要点要不要绩效辅导面谈的五步法0102030405第五步：跟踪并验证成果跟踪进度验证改进成果第四步：制定行动计划行动步骤怎么样衡量结果需要何种支持安排跟踪时间第三步：录找对策先引导对方提出改进的对策注意聆听，然后表达你的看法和建议就改进对策达成共识第一步：明确目的和期望向对方说明你想讨论什么明确这次讨论需要达成什么样的成果第二步：对存在的问题达成共识在继续讨论之前就现状达成一致保证双方拥有相同的信息123基于员工个性化的绩效面谈与辅导DISCPDP大五人格4D系统九型人格性格色彩基于员工个性化的绩效面谈与辅导含蓄（Indirect）直接（Direct）谨慎（Guarded）开放（open）猫头鹰考拉/树熊老虎孔雀绩效面谈操作案例指标/工作项目目标值权重完成情况自评上级确认加权得分绩效评定否定值目标值挑战值培训计划达成率80%100%无20%100%330.6按照正态分布原则，评定为D培训满意度60%80分90分20%90分551课程开发完成率80%100%无10%75%110.1内部培训师选拨方案未通过审批通过审批一次通过审批10%一次通过审批550.5IS9001内部审核有不符合项无不符合项外部专家表杨30%1项一般不符合110.3跟进新员工上岗培训记录不完整记录完整无

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 学术论文

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论