公司年度活动策划工作计划(9篇)

公司年度活动策划工作计划(优选9篇)公司年度活动筹划工作规划第1篇

一、指导思想：

坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，仔细贯彻执行*生产法律法规、以及上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，建立安全标准化治理体系，不断提高企业本质安全水*，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

二、掌握目标：

1、无因工死亡事故；

2、无重大泄漏、中毒事故；

3、无重大火灾或爆炸事故；

4、无重大特种设备事故；

5、无重伤事故；

三、工作要点：

1、通过技术进步促进安全生产，实施设备的改造及维护保养，提高本质安全水*。

建立设备技术档案及台账，建立关键装置重点部位的治理制度。

对设备进展常常性日常维护保养并对设备完好率进展统计。

特种设备（锅炉、压力容器、电动葫芦、叉车）及其安全附件进展检验，并做好检验和试验记录。

加强监视和测量设备的维护和治理。

连续抓好危急化学品的治理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及要害部位，增设醒目的安全标识。加强道路整治，确保危化品运输安全。

2、推动安全标准化工作，完善安全组织和治理体系，落实安全责任，强化安全治理，并保障有效实施。

进一步完善安全生产的目标责任制治理，完善风险嘉奖金制度。进一步细化安全目标考核方法，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。

实施全过程风险治理。完善风险评价组织，加强作业活动的危急因素辨识和风险评价，切实落实各项风险掌握措施，对重大风险要制定风险削减规划并予以落实（过程改良），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业安康安全治理体系的评审，实现治理承诺，保持体系持续合规、有效运行。

仔细开展安全标准化工作，对比《危急化学品从业单位安全标准化标准》完善企业各项安全治理制度、记录台帐。各单位要根据标准及《苏州市危化品企业安全标准化推动工作方案》（苏安监视三[20××]6号）文要求，按时完成、改良各项工作，争取在年底前实现达标验收。

仔细贯彻企业《危急化学品安全治理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的安全治理工作。进一步完善危急化学品安全治理的长效机制。

严格执行企业《重大危急源治理制度》，强化各项监控措施，确保重大危急源安全*稳运行。并深入连续开展消退危急源的工作。

严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必需的投入，做到组织措施、治理措施、技术措施的仔细落实。

强化现场安全治理，仔细抓好危急作业的治理，严格审批程序，作业单位领导和相关治理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业安全。

严格执行执行《承包商治理制度》，签订安全协议，明确安全生产条款和责任，并加强监视。

严格根据企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展各种安全检查活动，发觉隐患准时整改。各单位应按时完成隐患整改，并将隐患整改状况书面报环工课处备案，纳入年终考核。

3、加强全员安全技能、意识的培育和企业安全文化建立。

加强新进厂职工三级安全教育，使之把握根本安全生产技能，合格上岗。

加强对外来人员的教育和治理。

抓好危化品从业人员的培训和治理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100％有效持证上岗。

组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全治理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增加安全意识，提高安全技能，提升治理水*。

组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水*，促进企业经济进展。

进一步学习*生产法律法规，增加做好安全工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进阅历，确保企业长周期安全运行。

4、提高安全生产应急救援力量和环境安全水*。

把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品治理的重中之中来抓，仔细吸取各种事故教训，加大生产过程监控力度。

加强对重大危急源的日常检查及记录。

加强对消防设施及救援器材的治理，建立台账，定期保养。

加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气（空气）呼吸器等应急设备（施）维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。

完善应急救援保障体系，进展各种演练，进一步提高企业的应急响应力量。

5、做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工安全安康。

仔细贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位要不断改善作业场所条件。

坚持定期对各尘毒监测点进展监测，并在检测点挂牌向职工公告。各单位要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏。

加强个人防护用品的治理，建立个人防护用品台账，检查并催促员工按要求穿戴使用。

按规划对职工进展职业安康体检，保障职工的安康，体检结果应告知员工。

公司年度活动筹划工作规划第2篇

花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价根底上增涨了260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺当，而且完善执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们筹划公司作出以下工作规划，望监视执行：

一、开盘前

1、俯视图：在6月8日之前完成俯视图的设计制作。

2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作

3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。

4、dm单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作

5、楼书：在落实了现场实景拍摄和俯视图的`制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。

6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？

7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。

8、在6月底要完成开盘活动筹划报告，力争落实到执行工作中。

9、在6月20日之前，把销售过程中客户治理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。

10、在6月20日之前落实花园销售培训规划

二、广告筹划规划

1、在6月15日之前确定广告语。

2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。

3、在6月20日之前对开盘广告进展猜测。

4、在6月20日之前对制定出广告媒体规划。

5、在对开盘广告进展测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。

公司年度活动筹划工作规划第3篇

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式依据公司20xx“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围，装饰公司月工作规划。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式依据公司20xx“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理。

3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识，为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了《客户治理制度》，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。

20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，20xx年，公司细心打造了潮流前线地铁商尝xx沃尔玛购物广尝xxSM广场等商城装饰装修工程；奥运帆船中心、xx白海豚大酒店、xxxx国际酒店等高标准宾馆装修工程；通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底；翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点，调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度。

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为A、B、C级，奖罚有据。

2、加强公司治理本钱掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强工程治理，建立标准的工程治理体系通过总结工程治理阅历，编制了《工程工程治理手册》，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。

《工程治理手册》的实施，标准、制度化工程治理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程治理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，xx年公司先后荣获2023年度“全国装饰百强企业”、“AAA信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20xxxx室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，xx获“全国优秀工程经理”、xx荣获20xx年度“全国出色青年室内建筑师”、xx和xx荣获20xx年度“xx市优秀工程经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建立奠下了坚实的基矗。

四、注意企业人才建立，增加企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

公司年度活动筹划工作规划第4篇

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的.努力，各项工作进展了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作规划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现

20xx年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在20xx年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制

筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注意成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

根据公司与筹划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商规划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营根底

XX工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同担当。

4、做好物流营运预备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易*台的搭建、运输配送力量的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化治理。因此，新的年度，公司将与市物流讨论所进展合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、治理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展根底

XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”打算了XX品牌的打造，XX集团的建立，必需充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实根底工作，改善经营环境

公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对比严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视，公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工构造

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分熟悉到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对比是有距离的。2022年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿效劳于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满意XX集团公司各岗位的需要。

公司年度活动筹划工作规划第5篇

本年度在公司各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的通力协作下，在后期保障中心全员的共同努力下，我们做了以下几件事情，以示自勉。后期保障中心今年成功完成了粽子、月饼、圣诞票任务，共同协作历时大半个月。顺当完成葡国城堡撤除搬移大量珍贵物品的任务。与财务、总办协作解决了酒店废品收购合同金额年年下降的问题等等。

一、工程方面：

今年的主题的节能，根底是正常运行。

1、由工程部牵头主控的正常节能降耗，通过加强软硬件建立，经财务初步统计，在去年的根底上，节能降耗xx万元。

2、通过本部门的努力将自来水价格由原来的元/吨，调整至酒店总用水量的xx%降为元/吨，平均每月比以前少交xx万元以上。

3、今年的五钻评比，硬件的完善和提升是大头，各部门的问题都由自己提报，因此今年五钻评比期间，工程部的工作量比寻常多了4-5倍，五钻的评取工程部功不行没！

4、在厨房引进安装了节能蒸汽柜、节水阀门，在五钻评比中得到嘉奖，并在其他酒店推广，水泵房加压水泵加装一台变频柜，起到了爱护设备和节能的作用。

5、通过屡次谈判，尚能公司全额投资安装了一套空气热泵节能装置，耗资近xx万，明年启用，意在解自然气日益紧急的燃眉之急和降低热水本钱。

6、利用我们欠安创公司的局部工程款，全部重新安装更换了新型节能外墙LED七彩灯。价值xx万元。

7、为了应对每年限电停电状况，我们从月色汇到总督府安装了一条备用电源，并且加装了一台发电机组，历时一月半。以备后用。

8、我们改装了负2楼消防水池，与生活水箱穿插使用，时常保持活水，以备急用。

9、今年在工程部采纳定点选购，送货上门，定量存货、定期核价的材料选购模式，避开了以前的临时选购的种种弊端。

10、开启月色汇空调系统，并按全年定价xx元/平方/月，另外我们还做了，星光大道工程，九楼宴会大厅整体音响升级改造工程，卫星电视开通工程，厨房油烟道清洗工程，员工宿舍第一期改造工程（铁大门、一楼卫生间），厨房喊话系统重新设计安装工程，海鲜池严峻补漏工程，圣诞塔、人行道树木灯光工程等等。

二、安保方面：

今年的主题确实保安全，根底是稳定。今年保安部变动比拟大，人员流失过多，在补给缺乏的状况下，保安部人员精诚团结，牺牲个人利益，停假停休，确保了酒店的正常经营秩序，实为平凡中透漏着不平凡。

1、一抓根本培训：每周一、三、五进展体能队列培训，每周二、四、六进展礼节礼貌，岗位职责及公司规章制度的培训。

2、预防和杜绝火灾隐患的发生、是保安工作中的重中之重，本部根据消防局的要求：每月对酒店全部消防设施进展检查，发觉问题准时更换和修理，在保证本部员工全面把握消防学问及技能的同时，屡次组织酒店员工进展消防培训，让酒店全部员工把握“四懂”“四会”。分别在上半年下半年进展了：停电疏散演习和消、防灭火实战演习。

2、大楼晚间是消防的薄弱时段，我们在大楼安装运行三套巡更系统，同时启用，1至1个半小时巡逻一次，确保晚间安全。

4、加强停车场的车辆控管，今年重新制定健全了停车制度，准时上墙尊照执行。

5、健全安全治理制度，标准治理，各项安全治理制度上墙，与消防部门签订了消防安全治理责任书，落实安全治理责任制。

6、协作消防部门，制作消防标语，疏散图近百张，张贴酒店各个重要位置，时刻提示大家消防重于泰山。

7、在今年全国范围的打击毒、赌、黄运动中，积极协作，严格按统一标准执行，我酒店消遣部在中南片区是唯一一枝独秀。

8、另外保安部还组织参与了xx消防培训，成绩较好。

9、停车盲道划线，解决了长期盲道停车无证的局面。

三、PA方面：

今年的”主题是仪容仪表，根底是经得起检查。PA方面始终以来属于外包性质，给我们详细治理带来肯定困难，不过在我们和外包PA公司的亲密协作下，还是解决了许多问题。

1、今年更换了三家PA公司，爱洁，嘉发，千禧龙。前两家一家价格太高，一家质量太低，均没能长期合作，最终一家千禧龙公司，价格不高，质量有保证。他们以来让我们的大堂大理石，一改前面的PA公司的旧貌。其他方面也大有改观。

2、准时对大门玻璃、观光电梯玻璃，正面外墙，进展清洗，保证酒店外观形象，屡次对大堂大理石进展翻新、护理。

3、对11楼会所大理石进展首次翻新。效果很好。

4、对酒店全部木雕定期进展上油护理，根本到达要求。

5、对大楼外墙全部玻璃进展了一次清洗。

6、添加了大门及九楼卫生间去污地垫。并时常维护。

7、整治了大楼后门以前的脏、乱、差的问题，添加了新垃圾桶、定期准时清洗。

8、屡次帮助清洗8楼水景池。

9、今年多大楼内花摆进展调整，更换品种，质量把关。

四、20xx年规划：

1、一抓员工的专业学问和酒店根本学问教育。管的是事，理的是人。有什么样的人就有什么样的酒店。

2、工程部争取来年做成以下几件事情：停车场刷黑工程，九楼明档处更换地砖工程，财务楼顶员工之家工程，大楼屋面堵漏工程，另外要签订旋转门维保合同，

3、保安部争取在来年进一步改善门前进出车速度，树立礼仪岗形象。后门及其他出口严查严管，考虑实行有奖查脏制度，加强监控治理，加强钥匙治理，加强巡更治理，进一步标准化站、立、行姿态、停车手势。

4、PA部想方法治理房间异味问题，大理石锈边问题。

公司年度活动筹划工作规划第6篇

一、20年回忆

XX县XX白鹅开发有限责任公司于20xx年10月落户于普安工业集中进展区，主要产品有：鹅鸭传统风味食品、鹅鸭分割肉、鹅鸭可食副产物、鹅鸭休闲食品及鹅全食、鹅鸭罐头系列等五大系列20多个品种。研发生产的“尚禾青”牌鹅、鸭系列产品获得了达市市知名商标认证、“任市板鸭”获得国家农产品地理标志爱护产品认证。20xx年主要产品销往地为：达市、巴中、XX、XX、上海、广市、**等地。20xx年公司总产值2673万元，销售收入2145万元，实现利税449万元，解决117人就业，发放工资总额236万元。

二、20xx年工作规划

(一)进展思路

坚持绿色进展，加快农业产业化省级重点龙头企业进展步伐，完善民营企业建立现代企业制度，实施加工生产线技改扩能转型升级工程，争创省部级名优品牌，保持循环经济进展态势，实现规模效益稳步增长。

(二)重点工作

1、根据四川省民营企业建立现代企业制度的要求，结合本企业实际进一步完善民营企业现代制度，标准公司运作机制。

2、四川白鹅原种3000只核心群进展至2个。XX麻鸭原种3000只核心群进展至2个。

3、养殖小区全面建立完毕投入使用。50亩的设施农业基地全面建立完毕投入使用。

4、配齐配强营销团队。

5、食品生产线技改扩能、转型升级。

6、完成申报实施工程任务。

7、屠宰生产线迁建。

8、生物发酵饲料厂建立。

9、有机肥厂建立。

10、酒厂建成投产。

11、申报专利产品一项。

三、进展目标

20xx年年产值拟定到达3500万元，年销售收入拟定到达2800万元，年利税拟定到达680万元，新增就业岗位30个。

公司年度活动筹划工作规划第7篇

为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;务必进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整有用的培训规划，现将20xx培训工作规划如下：

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。

2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2023年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训资料与方式

1.组织各部门集中授课培训，再依据培训的实际状况进展做卷考核或者现场提问的方式进展考核评价。(附培训课程安排表)

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野并加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。

3、新员工入厂培训。2023年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。

4、在岗职工培训。要连续对在职人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要准时的进展专业技术培训，培训时间不得少于10天。

四、措施及要求

(一)领导要高度重视，各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。

(二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。各部门要严密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选取最正确的方法和形式，组织开展培训。

在企业改革大进展的这天，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有持续员工教育培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。

公司年度活动筹划工作规划第8篇

又到了一年一度制订培训规划的时间，在培训正式实施前，假如能够通盘考虑，制定出有规划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训规划可以使培训治理水平得以不断提升。

一、方案编制说明

随着公司产业构造调整，对员工队伍的学问构造和整体素养提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的进展速度。依据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工学问构造，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司治理水平和员工综合素养，这也是编制本培训方案的动身点。

二、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部仔细进展了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：

（一）对公司企业文化培训的意见

（二）职位培训（96%盼望承受培训）

（三）提高力量培训（排名列前十位）

通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及治理力量的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。

三、培训指导思想

1、工作即培训

培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司进展的变化，提高工作力量，转变工作态度，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进展。

2、经理即培训师

各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进展有规划的培训，使员工具备工作必需的学问、技能、工作态度和解决问题的力量。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。

四、培训目标

1、满意各级治理者和工作任务的需要

治理者治理技能、态度和综合素养的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。

2、满意员工需要

通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信念，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。

3、塑造公司的“学习文化”

形成一种公司学习的气氛，保持公司的持续进展。

五、培训原则（略）

六、培训内容

依据参与培训人员不同，分为：高级治理人员培训、中层治理人员培训、一般员工培训和新员工岗前培训。

（一）高级治理人员培训

高级治理人员应具备宽阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟识公司内外部各种影响因素。因此高级治理人员培训重点是提高从全局进展评价、决策的力量以及组织、驾驭和培育后续人才的力量。培训方式有以下几种：

参与各种高级研修班、研讨会，由培训部供应相关资讯，或由高级治理人员提出，培训部组织；

通过读书与专题案例争论相结合的方式，了解行业动态，准时沟通信息，提高分析问题、解决问题的力量；

依据工作需要，进展企业间高层互访；

赴美国、加拿大、印度考察同类企业。

（二）中层治理人员培训

中层治理人员的培训重点在于治理者力量的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使中层治理者加深对现代企业经营治理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高中层治理者的规划、执行力量。培训方式有以下几种：

1、选择内训或外出参与公开课方式，总部中层经理、各下属单位总经理班子成员参与，旨在提高各级经理的人力资源治理技能；

2、通过集中争论与自学相结合的方式，把握新资讯，了解行业动态；

3、部门经理负责对下属供应学习和治理的时机，有助于在职位消失空缺时，能有训练有素、熟识业务的人员顶替，避开产生人才短缺问题。

（三）一般员工培训

员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营治理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定规划，并负责组织实施，培训部备案。培训方式有以下几种：

4、全体员工参与公司企业文化培训；

5、采纳内训与光盘结合的形式，每个系列安排两期，员工可依据工作安排，自行选择观看时间，培训部组织和跟踪考核；

6、充分利用公司期刊室，员工自主学习，在规定的时间内，员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得。

（四）新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，之后由所在各单位进展二级培训，所在部门或生产车间进展三级培训。

对新聘请员工的培训，采纳课堂学习（5天）与户外体验式培训（2天）相结合的方式，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

七、培训的治理（略）

八、培训效果评估

培训本身是一个不断进展的实践过程，因此培训效果的表达是一个动态过程，对受训人应进展动态评估。

培训评估步骤：

（一）受训人员的反响

在培训完毕后，向受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反响及通过培训有哪些收获。主要包括：①对课程内容设计的反响；②对教材内容、质量的反响；③对培训组织的反响；④培训所学的学问和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。

（二）受训人员对学问、技能