先进集体表态发言稿

先进集体表态发言稿（10篇）敬重的”集团领导，各位同事：

大家好！值此辞旧迎新之际，我谨代表金万通领导班子向大家致以美妙的祝愿！祝大家工作顺当、万事如意。

刚刚，党总作的报告丰富深刻、思路明确、重点突出、措施得力、催人奋进，为我们今后经营的指导思想、总体目标和主要任务指明白方向。

作为金万通一名新员，又是一名领班人，通过两个月的工作，对金万通镁业发电部、硅铁生产部、镁生产部、供气生产部有了初步的了解。过去的一年，金万通镁业在董事会决策下，金万通领导班子的带着下，全体员工的共同努力下，金万通镁业取得了可喜的成绩，特殊是三期工程建立快、时间短，年底前全部投产运行。金万通能获得先进集体这个荣誉，这是集团公司领导对我们工作的确定，更是对今后工作的鼓舞。

过去的20xx年是金万通承前启后，继往开来的一年，从生产工程扩建到试运营状况，再到企业的改制工作，我们深有感受，有遇到困难时的艰辛，也有完成任务时的喜悦。从6月份起，发电部1#机组进入试运行阶段，2#机组间续也进入试运行阶段，累计发电量11491.94KWH;8月份，供气二部5组炉进入试生产阶段，能安全稳定运行，月产焦粉19500吨，焦油2200吨；8月份中旬，镁生产二部完成了设备安装和空载运营试验，先后点炉14台；9月份，硅铁生产部1#，2#炉相继投产试运行生产，至投产以来共生产硅铁7599.04吨。

过去的几年，既是金万通镁业打根底的几年，也是企业建立必需经过而又不行逾越的进展阶段。20xx年，是金万通镁业其次个进展阶段的开头，工作重心也要从企业建立转到生产经营上来，并达产达效。即主要完成的目标为：

一、硅铁生产部规划日产硅铁140吨，产品合格率掌握在96%；

二、镁生产二部规划投入复原炉20台以上，年产原生镁锭22023吨，产品合格率掌握在98.5%以上；

三、供气二部规划投入8组炉子，单台炉日产焦粉和焦油100吨，产品合格率掌握在96%以上；

四、发电部全年规划实现总发电量5.8亿KWH;

五、复原罐生产部月规划生产复原罐800支左右，产品合格率掌握在98%以上。

六、积极响应安监局、环保局等政府部门的相关政策及企业安全要求，落实安全责任制，全年实现安全环保生产“零”事故。

七、对生产设备修理频率及费用进展管控并从原有的根底上降低10到15个百分点；

实现上述目标要重点抓好以下五项工作：

一、增加责任意识，强化内部执行力，重点部署各项工作细化与量化，分降落实责任到人，明确时限，加强督导，提升效能。

二、坚决做到“两个确保”，即一要夯实安全根底，确保生产安全稳定；二要严格落实工作规划，确保完成生产任务和产品质量，积极加强与原材料供给商和客户的沟通，拓宽销售市场，提高生产效率。

三、抓好人员建立，重点加强专业技术人才的培育，提高员工队伍整体业务素养。

四、着力提高三种力量，即一要提高市场占有力量。在稳固现有市场份额的根底上，争取实现新突破。二要提高获利力量，提高产品质量和生产效益。三要提高资金营运力量，加强资金治理和筹划，提高资金使用效率，坚持一切从有利于生产动身，一切从效益动身，争做先进。

五、加强企业文化建立，增加企业形象意识，制造洁净、干净的工作环境，营造良好的工作、生活气氛，保证公司稳定高速进展。

目标已经确定，思路日渐清楚，但生产任务繁重，要实现上述目标，完成各项指标，需要全体员工消耗心志、奋力登攀，更需要领导们的鼎

先进集体发言稿篇二

敬重的各位领导、同事们：

大家好！

今日我代表xx厂的先进单位发言，感到特别荣幸。首先，我代表获得先进单位称号的单位，对各位领导的关怀支持和各位同事的鼎力相助表示诚心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则、科学决策、正确引导的结果，是同事们任劳任怨、相互帮忙、团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为xxx厂做出奉献的每一个集体和个人。

在过去的一年里，我们克制了生产治理中一个又一个困难，积极加强治理，细心组织检修、运行工作，努力降低生产本钱，提高经济效益，为我厂完成生产任务做出了应有的奉献。面对氧化铝的提产任务，我车间职工充分发扬不怕苦、不怕累的精神，安全、高效的完成各项工作。全年共完成溶出液量2267.8万立方，机组共检修清理39次。淘宝热卖

生产安全稳定运行，必需要有一批强有力的队伍。我们不断加强职工的业务学习，努力提高业务素养。特殊针对年轻工人，加大培训次数和培训力度，有效地促进了标准操作。全年共进展业务培训118次、2360人次。我们仔细贯彻执行安全生产责任制，深入细致的检查分析车间事故隐患并逐一消退，防止新安全隐患的消失，并从以往事故的阅历教训里查找启发和掌握方法，使每一位职工时刻紧绷安全神经，实现了从“要我安全”到“我要安全”的质的转变。淘宝特价

在张书记的英明决策下、在X总、X总和厂部领导的直接指挥下，我们完成了对xxx的改造工作，8线已于9月16日一次试车胜利，产量由原来的550m3/h提到了1060m3/h。单组年产量到达了80万吨。目前，还在进一步的调试和技改当中，力争提到1200m3/h。技改完投产后，技术指标统计：电耗降低了3.454kwh/T-AO,汽耗降低0.3036T/T-AO。也就是说每吨xxx的生产本钱降低了31.74元。每年节省本钱2500多万元。现在XXX的技改也已经完成，我们有信念一次试车胜利，并努力到达更高的产量，为公司制造更高的效益。

在工艺条件方面，我们严格执行厂部下达的指标考核准则，严格检查管道化出口温度、保温罐满罐率、管道化酸洗等精确状况，使工艺指标进一步稳定，全年的xxx掌握在了1.2以下，相xxx保证在了95%以上。为了充分调动生产技术骨干及员工的积极性，我们把各个指标层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，通过评比促进，每个人都能够娴熟把握生产流程学问，细心操作每一道工序，有效地降低了生产本钱。淘宝特价商城

我车间始终与公司保持高度全都。在注意职工学技术、学业务外，更注意职工的思想、政治教育。为了让职工进一步了解并遵守公司各项制度，车间组织员工每月学习1次公司下发的有关文件，要求员工谈出心得体会，以此充分调动广阔员工的工作积极性、主动性，提高他们的思想素养和整体水平。让员工充分理解公司制度的必要性和重要性，熟悉到自己的责任，使每一位员工都能以积极的心态投入到工作中去。

我们狠抓精细化治理，严格标准各种行为，严明劳动纪律，加强人员治理，杜绝散乱现象。用制度说话办事，有效的掌握了违章违纪现象的发生。全年共查处违章违纪行为35次。我认为发生违纪的主要缘由是平常对各项通报以及《员工手册》学习不够，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，思想麻痹。我们车间常常组织员工仔细学习《员工手册》和各种通知、通报，全年共进展集体学习56次、1120人次。以求有则改之，无则加勉，并时刻牢记在心。我们实行了针对车间每一位职工的绩效考核，制定了具体的考核细则，并与个人的奖金直接挂钩，使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得，转变了以往岗位一样，奖金大锅饭制度，充分调动了每一个班组和个人的积极性。

在今后的工作中，我们更要严格执行公司各项规章制度，挖潜节省，杜绝铺张，提高工作效率，时刻保持高度的责任感和危机感，用昂扬向上的姿势迎接新的挑战。

请集团领导和公司领导放心，我们肯定会严密团结在以张书记为首的集团领导班子四周，再接再厉，连续发扬“求严务实、开拓创新、敢为人先、争创一流”的公司精神和不怕困难，积极进取、吃苦耐劳、苦干加巧干的仆人翁精神，充分发挥先锋榜样作用，再创佳绩，再创辉煌！

感谢大家！

先进集体发言稿篇三

敬重的各位领导、同志们：

大家好！

今日，我能够代表综采队这个荣耀的集体，代表这次受表彰的先进集体在这里发言，我感到特别荣幸。在此，感谢始终以来关怀和支持我队工作的各级领导。

龙华煤矿综采队主要是以提高矿井生产效益，促进职工安全意识为一体的生产一线骨干队伍。自组建以来，全队员工在公司、煤矿两级领导的正确领导下，积极贯彻党和国家各项方针政策，始终如一的坚持“扎根矿山、面对一线，提高技能、安全生产”的矿业人理念，为公司的建立、进展和正常运营起着积极的作用。

20xx年，全队员工严密团结在以公司董事会为核心的领导集体四周，在“奥运精神”的鼓舞下，综采队全体员工仔细总结，积极工作，艰难奋斗、开拓创新，实现了安全和生产上的双赢，取得了区队治理工作的进步。20xx年，完成原煤生产140万吨，安全推采一个工作面，其中日产量于10月份突破万吨，现保持最好记录10000吨日。12月份产量最高突破23.6万吨佳绩，在尽力完成生产任务的同时，制造了安全生产连续4个月15天无大小工伤事故的。记录。目前，新面已经安全推采到700米处，保质保量地完成了公司20xx年下达的各项指标。

在确保安全生产的同时，我们进展了一系列的技术改良，对始终以来制约煤机速度的刮板机机头溢煤处进展了加高处理；对制约生产的采煤机离合器轴承、齿轨轮以及行走箱进展了改造；对液压支架立柱二级缸进展调向；对afc电缆槽错茬口使用软管连接；以及队转载机机尾单轨吊进展改良。这些技术的改良，不仅提高了产量，确保了安全，在很大程度上也削减了工人的劳动强度。

“良好的开头是胜利的一半”；在20xx年的工作中，我们将会扬长避短，戒骄戒躁，我队将仔细总结，不断探究，在确保安全生产的前提下，着力提高职工业务综合水平，加强职工队伍和谐化建立，促进干部治理敏捷化力量，不管是在专业技能上，还是在整体意识上，都要有一个新的提高和新的突破。

“生死祸福久不降，更论甘苦争嗤研”，信任随着煤炭市场道路的不断拓宽，公司实力的不断壮大，综采队也会在不觉间健壮成长。在新的一年里，全体员工将会以全新的面目、百倍的热忱投入到安全生产的热浪之中。请企业信任，请各级领导放心，综采队是一支在工作中不怕苦、不怕累、有阅历、敢创新的一线生产队伍；是一支能够和企业同呼吸、共命运、心连心的职工队伍。在企业成长过程中，综采队全体员工都会以仆人翁的姿势与企业同心协力、安全共度。

敬重的各位领导、同志们：成绩只能够代表过去，新的目标就在前方，新的征程等待我们。荣誉给我们带来了盼望与动力，带来了确定；同时，也给我们增加了任务与压力。我们不会沉醉在今日的鲜花和掌声中，由于我们明白，这只能是我们出征的战鼓，前进的号角。

让我们积极行动起来，英勇的肩负起我们龙华安全生产的重任。从我做起，从现在做起，把荣誉作为新的起点，在今后的工作中，不骄不躁，埋头苦干，连续发扬勤勉敬业、勇挑重担、矢志攻坚的矿业人精神。“安全生产齐抓共管、一心一意共谋进展，积极稳妥勇创佳绩”。为了促进企业又好又快进展而努力奋斗！

我的发言完毕，感谢大家！

先进集体发言稿篇四

各位领导，同志们：

大家好！

XXX公司稳产高产，连创佳绩，三友集团迈入极限治理的关键时刻，我们在此盛大集会，对宣传报道先进单位、先进个人进展表彰，我很荣幸，在这里代表宣传报道先进单位发言。下面就我车间宣传报道工作进展总结回忆，目的就是为了再求突破，夺取更大成绩！

一是领导重视。

对于宣传报道工作，电仪车间不光是书记、主任重视，段长、技术员、班组长都把这项工作当做日常工作的一局部。一层抓一层，一级抓一级，形成了上下一体，层级联动的主体气氛。职工们干着工作，想着宣传，站在车间的高度端详自己的职务职责，站在公司的高度把握宣传脉络，安民、王辉宇、薛光绪等多名新锐骨干宣传员脱颖而出，他们撰写的稿件都被集团和公司两级媒体采纳，既宣传了车间工作，又为自己呈现才华觅得又一平台。

二是立章建制。

制定宣传报道奖惩罚法，规划分拨任务指标，分解到班组，月底统一考核。此工作还与公司大形势严密结合，安全生产月、质量活动月、克难文化建立、三个超越学习以及重大节假日的治理升级，结合月度活动主题，适当调整宣传任务指标，获得公司嘉奖的，车间将嘉奖金额加倍，并且纳入年底评先考核依据，用制度调动宣传报道积极性。考核制度自年初执行以来，电仪车间累计上交各类稿件87篇，公司及集团播送、报纸、电视等媒体选用超80篇，企业文化征文有两人次荣获集团三等奖。

三是思想引导。

针对局部职工对宣传报道存在畏难心情，不敢动笔，怕写不好这一思想动态，在车间例会上，车间领导屡次进展思想教育，鼓舞大家把生产、生活、学习中的事情写出来，不必强求像古圣先贤那样立言立德，我们需要的就是把事情表达清晰，总结其中的阅历教训，用以指导下一步的工作实践。杨德顺是运行班组长，在这种把自己所做工作记录下来，宣传出去的思想引导下，他也拿起笔，采写的《黄化电气柜进碱抢修纪实》登载在化纤综合简报第10期上，杨德顺看到自己的稿件得以刊发，很受鼓舞，表示日后将连续努力，为车间宣传工作奉献力气。

四是典型培育。

车间在每个班组都确立骨干宣传员，这些同志身在一线，接触生产、技改、治理实践，车间对他们重点引导，将合集出版的历年《三友报》、《化纤人》借给他们，引导他们借鉴写作阅历，汲取好词佳句，领悟集团公司特定时期特定宣传脉络，从而把握主动，出精品，出力作。xxx是运行副班长，平常就爱读书钻研技术，车间安排将一本《化纤人》借给他，鼓舞他将工作学习的感受写出来，果真受到启发，他采写的《我与三友共成长》刊发在三友报第995期上，看到自己的文章也变成了铅字，老王很兴奋，特意保藏起那张三友报，预备拿回家与家人共享那份精神愉悦。xxx采写的《化纤电仪车间DCS技术组完善包机制度》同样在三友播送播出，此后，他根据包机制度，更加严格地要求自己，用实际行动影响和带动了周边同事。

五是素养拔高。

电仪职工自我提升的士气原本就很高涨，现在，电仪车间拥有12名电工技师，12名高级电工技师，具备初级以上专业技术职称的人员总计31名。目前，仍有11人在从事大专班、专升本课程进修。职工素养一再拔高，其视野、心态、境地势必紧随着得到提高，对待宣传报道的层次观念也逐年进阶，车间也持续不断的引导、教育、启发职工，宣传报道不光是写人、写事，写技术也是舆论塑造，气氛缔造的一局部，在这种思路指引下，电仪车间技术人员今年就撰写了技术论文10篇，其中韩威、班耐新撰写的两篇技术论文已经在20xx年度《人造纤维》第3期、第4期上刊发，其余8篇呈报给集团科协参加20xx年度优秀论文评比，电仪车间选送篇数为化纤公司之最。随着职工素养的提升，这种自我拔高，自我教育力量渐渐强化，素养教育的效果也将在化纤进展建立的大潮中发挥更大更强的作用！

我车间在宣传报道工作中做出了肯定成绩，这首先要感谢三友的大进展、快进展，还要感谢公司为我们供应了这样一个干事创业的平台。总结过去，就是为了更好的开展下一步工作，我们信任，有以么总为核心的集团班子正确领导，化纤公司再求突破的前进步伐肯定没有羁绊，前程一片锦绣，业绩更加辉煌！

先进集体发言稿篇五

同学们、教师们：

大家好！

又是一个春暖花开的季节，在这美妙的季节里，迎来了一年一度的先进集体评比活动。经过全体同学的努力，我们六年级一班被评为先进班集体。为此，我们倍感鼓舞。下面对我班所做的详细工作做一下总结。

一、树立远大的目标，并为之积极行动。

每学期一开头教师指导我们制订阶段目标，分步骤写出自己的规划，让我们从学期开头就为实现自己的宏大抱负努力奋斗。在班上通过“名人故事会”，让我们懂得今日的勤奋将换来明天的硕果的道理，用名人名言陶冶情操，鼓励我们不断前进，一步一步迈向自己的目标。

二、抓好、落实常规教育，讲文明、有礼貌。

1、学习规章制度，标准一言一行。

我们利用班队会、晨会的时间学习《小学生守则》、《小学生日常行为标准》等规章制度，标准言行。每天、每周依据学生的实际表现，评出“文明标兵”、“礼貌标兵”，赐予肯定的精神、物质嘉奖，同时提出盼望，约束学生当中消失的不良行为，促使学生向良好的行为进展。

2、训练正确的坐、立、行、走的姿态。

在班上成立“互帮互纠小组”，催促、提示那些做得不够好的学生，使他们逐步成为一名讲文明的少先队员。

3、开展有益的课间活动。

课间我们开展跳大绳、踢毽子、投沙包等活动，既能丰富了课余生活，又培育我们多方面的兴趣爱好，还削减了课间意外损害大事的发生。

三、培育劳动观念。

积级宣传“劳动荣耀”的思想，鼓舞学生在校积极做值日，在家主动帮忙父母做家务，同时养成良好的个人卫生习惯。例如要求他们带好垃圾袋，看到校内外有纸屑就抓紧捡起来，为维护学校的干净尽自已的一份力；在班上定期评比“优秀值日生”、“卫生之星”，调动全班学生劳动的积极性。

四、高素养的班干部队伍。

在班干部的建立中，班干部各司其职，以身作则，积极、热忱地投入班级工作中，为班级工作做出了很大的奉献。

五、开展各项有益活动

如开展英语短剧表演、书法竞赛、课本剧、歌咏竞赛、跳绳竞赛等，让学生在活动中进展。如我班参与洛阳市组织的英语短剧表演，获市级二等奖，参与县组织的写字竞赛，张夏雨同学获县一等奖。

总之，我班的学生集体荣誉感更强了，仆人翁意识更明显了，学习的劲儿更足了，我们正朝着“更大、更强、更高”的目标前进，我班将在今后的学习与实践中不断努力，争取有更辉煌的成绩！

先进集体发言稿篇六

敬重的各位领导、同事们：

大家晚上好！

能站在这里作为xx年度先进集体——食堂xxx的代表进展发言，我特别荣幸。这个荣誉称号来之不易，我们特别珍惜，特别感动。感谢各位领导和同事对我们工作的确定，对我们工作的大力支持和帮忙。

回忆20xx年食堂治理班的工作历程，我们这个集体靠着精诚团结，靠着一腔热血，挟着改善之风，在平凡的岗位上制造出极不平凡的业绩——实现了cc集团后勤治理方面的6个突破，用实际行动实践了XXX总裁提倡的改善文化。

面对治理整合需要，我们第一次突破地域界限，实现三地合并直接供餐；面对人员优化，大家同心协力，在工作量稳中有升的状况下第一次实现了建制单位人员一次优化精简；面对后勤费用的节降，我们第一次在食堂开展酒店效劳，胜利款待四方客商；面对资源的充分利用，我们一次实现食堂包间款待常常化，为公司大幅节省款待费用；面对员工技能差异，我们一次大范围开展技能比武，提升厨师和效劳员的素养；面对精益求精的工作要求，我们严谨细致地做好效劳工作，第一次实现年度内0投诉。

回忆20xx年，食堂治理班骄傲地熟悉到，大家的满足就是对我们工作的最好鼓舞，就是对我们工作的最大支持，金奖银奖不如大家的夸奖，金杯银杯不如大家的口碑。展望20xx年，食堂治理班将坚持贯彻各级领导要求和员工的改善建议，有信念在来年的工作中再创佳绩，让领导更加放心，让员工更加满足！

感谢各位！

先进集体发言稿篇七

敬重的各位领导，同志们：

大家好！

我能代表先进单位发言感到特别快乐和感动。首先，请允许我代表先进单位的全体员工，诚心的感谢公司领导班子对我们的关怀与支持。我们在工作中取得的成绩是公司领导科学决策和正确领导的结果。2023年是郑州分公司经营治理工作最困难的一年，面对全国经济下行，建筑市场萎缩等诸多不利因素的挑战，我们本着不进则退的理念，积极参加社会工程竞争，通过不懈努力，先后承接了新密曲梁锦荣城工程、拓城工程、郑州航空港区3#地块工程，合同总价款近2亿元。不但完成了公司下达的各项任务指标，并确保了工程质量，实现了安全生产年，而且通过一系列的技术创新，大大提高了工程质量，在郑州区域树立了良好的企业形象。

在工程建立中，班子成员充分发挥榜样带头作用，带着全体职工斗酷暑、迎风雨、战寒冷，全体干部职工不计较个人得失，放弃节假日，连续加班加点，常年日夜奋斗在施工现场第一线。在艰难奋斗的工作中，不仅把工程建筑成了精品。同时，为公司熬炼出了一支能吃苦耐劳，敢于打硬仗，敢于打胜仗的施工队伍，培育出了一批积极进取，无私奉献的先进典型。

为克制资金短缺，郑州分公司通过资金运作为根底，尝试多种合作方式，探究出多种有利于公司进展的工程合作治理模式，取得了良好的效果，为公司参加社会建筑市场竞争积存了成熟的治理阅历。

各位领导，同志们，成绩只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。2023年，我们连续站在公司的高度审时度势，团结一心，开拓进取，勇担责任，敢挑大梁，为公司查找新的利益增长点。在工作中给年轻的同志搭建更多的平台，为公司培育更多的优秀人才。在探究奋进中走出创新之路，为公司的进展做出更大的奉献！

最终，祝大家工作顺当、新年欢乐！

先进集体发言稿篇八

敬重的各位领导及同仁们：

下午好！

这天，我能够代表这次受表彰的先进群众在那里发言，我感到非常的荣幸！在此，感谢一向以来关怀和支持我工作的各级领导以及工作团队中的全部员工。感谢你们！

物业公司主要是以在效劳中取得效益，全面提升员工效劳意识为第一的效劳团队。

物业公司本着“您的满足，是我们永久的追求”的物业效劳宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的治理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的进展目标，“效劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。”以强化企业团队协作，提高企业治理为重点，在公司领导的正确指引下，经过全体员工一年的努力，各项工作按预定规划顺当开展，取得了必需的经济效益和成绩。

物业效劳工作涉及千家万户、涉及各种不同性格的人，我们应对困难、压力和各种挑战，所经受的风风雨雨、忙劳碌碌、辛酸苦乐……这天回忆起来，历历在目。物业治理一线平台的日常事务比拟碎杂，如业主交付各项手续的办理，房屋硬件的各类报修，业主信息的整理归类存档，房屋装修时的督查，收缴物管各种费用，协调业主与开发商之间的种种冲突等等。在实际工作中要时刻牢记物业效劳无小事，一切以满意业主的合理需求为动身点。树立：“想业主之所想，急业主之所急，做业主之所需。”的效劳观念。不断的学习和创新，与时俱进，增加职责感、使命感，提高效劳意识，齐心协力，扎实工作。努力开创“治理无盲点，效劳无挑剔，业主无怨言”的物业治理效劳工作新局面。

20xx年将狠抓品牌建立，品牌建立对于物业企业是非常重要的，它不仅仅能够提升住户的满足度，而且能够为经营带来附加值，实现超额利润。同时，要加强业务学习，提升公司整体竞争力。一个公司员工的整体素养打算了公司整体竞争力。将来企业的竞争，归根结底是人才的竞争。要以量身订做的治理方案、良性互动的客户沟通、立体构建的安全治理、专业到位的设备修理、热忱快捷的入户修理、干扰微小的清洁保洁、以人为本的环境绿化、丰富生活的会所效劳和联谊邻里的社区文化等为物业治理标准，建立一个有竞争力、进展力的高起点、高标准的物业公司。

这天的荣誉给我们带来了确定和认可！明天的目标给我们带来了挑战和动力！在今后的工作中，我们将以饱满的热忱、信念百倍的投入到工作中去，为实业集团的辉煌明天添砖加瓦。

最终预祝各位领导和全部的同仁们在新的一年里：身体安康、合家欢快。感谢大家！

先进集体表态发言稿篇九

敬重的公司及酒店领导，各位同仁：

大家下午好！

今日是4月6号，在这个个不平凡的日子，我们全体员工满怀激情，心潮澎湃，在此共享05年利润目标股份制带来胜利与喜悦的同时，而我作为05年度先进部室代表在此发言，深感荣幸，倍受鼓舞。

在此，我不仅要感谢公司领导赐予我们施展才华的平台和发财致富的途径；感谢酒店领导赐予我们无私关心和细心的指导；也要感谢兄弟部门大力的支持和亲密的协作；为此我代表餐饮部的同仁们对你们在05年工作中赐予餐饮部的关怀、帮忙和支持一并表示诚心的感谢；

同时我更要感谢的是餐饮部的全体同仁们，感谢你们在过去的一年里无私奉献，悄悄耕耘和辛勤的付出！餐饮部成绩的取得，分散着你们勤劳的汗水，饱含着你们无私奉献与不懈努力，对此请允许我道一声：同志们，你们辛苦了！[本文出自新世纪秘书网-http://]

05年餐饮部虽超额完成了公司及酒店下达的各项任务指标，初步实现了公司领导提出的“进展餐饮”这一战略目标。但是成绩只能说明过去，我们面临的市场形式还较为严俊，餐饮06年工作任重而道远，为此我号召餐饮部的全体同仁们：正确对待过去的成绩，仔细端详存在的问题，团结一心，努力拼搏，实现餐饮“三新二意”的工作目标：

一、“三新”即：创收要有新突破、成控要有新举措、治理要有新方法，主要工作有：

1、稳定、提高包房出租率和消费档次，实现包房全年创收438万元；创新经营，稳中求升，实现大宴全年创收185万元；平价消费，常换常新，确保散台全年创收67万元；完善鼓励机制，激发全员工作激情，竭力推行《餐饮包房任务分组提成嘉奖方法》、

《高档菜肴及高档酒水推销治理方法》、《早茶推销嘉奖方法》、《本钱掌握治理方法》等“五个方法”，确保全年创收690万元；

2、在本钱掌握上，重点侧重于勤杂班及冷热水、餐具、物品的治理、坚持原材料的市场调查，大宴海鲜自行养殖、包房及大宴的局部剩菜的回收，确保06年全年平均利润率在15%以上；

3、在治理上推行“五常”治理法，即工作常组织，每天常整顿，环境常清洁，事物常标准，人人常自律：

①常组织，即：坚持组织每日前后台协调会、每周部委会、每月员工大会、新菜定期研制争论会、定期组织员工座谈会；

②常整顿，即：坚持实施餐前预备工作效果表、定期整顿消防安全隐患、定期整顿节能降耗落实状况；

③常清洁，即：杜绝卫生死角、讲究个人卫生，注意教育养成；

④常标准，即：坚持定期培训、坚持物品标准摆放；

⑤常自律，即：要求全员养成制订和遵守规章制度的习惯，每天对比、时时检查；

二、“二意”即经营诚意、质量满足：

1、经营诚意，即：时时做到诚信经营，到处表达物有所值；

2、质量满足，即：菜肴、效劳质量双满足，就是①在（转载自新世纪范本网http://，请保存此标记，免费供应下载。）菜肴质量满足上首先在菜肴出品上把关，坚持实施四层把关，一票否认制；其次在菜肴创新上推行《新菜研制治理方法》；最终在原材料的供货上，拓宽进货渠道，引进乡里优质原材料；②在效劳质量满足上，坚持亲情效劳、标准效劳一手抓；

餐饮部的全体同仁们，第三年利润目标股制冲峰的号角已经吹响，我们必需整装待发，

百般努力。我信任并坚信，在公司领导的英明决策和酒