水闸工程分区管理的模式、内容及考核,水利工程管理论文

水闸工程分区管理的模式、内容及考核,水利工程管理论文近些年来，为了有效落实科学发展观，加强水闸工程的管理，根据水闸工程的实际情况，展开了相关的调研工作，进而提出了一种水闸工程分区管理的办法，并且通过相关实践表示清楚，此种办法对加强基层闸管所的管理能力有着非常重要的现实意义，同时也获得了相应的成果，是一种值得推广的管理办法。1水闸工程分区管理的范围在水闸工程中开展分区管理工作的时候，能够将其分成3个区域：A区，水闸工程；B区，办公用房、食堂、车库、仓库、职工宿舍、浴室、水泵房、厕所、院落、配电室，将其划分成子区，如，B〔1〕、B〔2〕；C区，除了A、B两区之外的工程管理范围，道路、绿地、给排水设施、围墙、空地、供电线路等，将其划分成子区，如，C〔1〕、C〔2〕之后由相关的水闸管理单位绘制相应的水闸工程分区图,上报给上级管理机构进行备案。2水闸工程分区管理的形式在水闸工程中，开展分区管理的时候，一般都是选取日清洁、周养护、月检查、星期四养护日，星期五学习日的管理形式，施行集体负责与责任到人的管理方式，加强闸区的环境管理，由突击管理方式转变为日常管理方式。在A区实行集体管理方式，闸所主任担当负责人，每个星期四进行相应的养护与维修，落实日常考核、月上报的制度。在B区展开承包到人的工作，落实日常检查、日常清洁等工作。在C区一定要明确个人责任，进行集体管理，落实落实日常检查、日常清洁等工作。A区的管理时间是每个星期四的一天。B区的管理时间是天天的8:30~9:30、14:00~15:00.C区的管理时间由各闸的实际情况决定，闸所主任能够进行灵敏的组织布置。3水闸工程分区管理的内容3.1A区管理3.1.1控制运行管理在进行控制运行管理的时候，一定要严格根据有关的规划方案与计划执行，确保控制运行操作的规范。并且填写闸门启闭机运行记录表、柴油发电机运行记录表，进而及时上报给上级管理机构。3.1.2工程检查管理在开展工程检查工作的时候，通常将其分成定期检查、常规检查与十分检查。定期检查指的就是在每年的汛期之前、汛期之后以及输水期之后，都要对水闸的各个部分以及相关设备展开全面的检查工作。常规检查指的就是经常对水闸的各个部分、设备以及管理范围之内的拦河坝、河道等展开常规的检查工作，基本上就是每一个月的1号展开检查工作，之后在第一个星期五上报给上级管理机构。十分检查指的就是当水闸工程遭碰到特大风暴、地震、洪水等自然灾祸或者出现重大事故的时候，一定要展开相应的十分检查工作，之后及时填写防汛工作记录表、工程检查记录表等相关表格，进而上报给上级管理机构。3.1.3工程观测管理在开展工程观测工作的时候，其需要观测的项目主要包括垂直位移、水位、测压管、水平位移、抗压强度、混凝土裂缝与伸缩缝、河道纵横断面等。华而不实河道纵横断面、水平位移、垂直位移均是由闸管所开展相关工作，每一年的汛期之前和汛期之后观测1次，并且严格编写相应的测量设计书。测压管与水位需要天天观测两次，当河道中没有水的时候，测压管就能够每个星期四进行观测1次，认真填写记录表，及时上报给上级管理机构。在检测混凝土强度的时候，能够采用回弹法进行检测，只需要每一年检测1次。对于混凝土裂缝与伸缩缝的观测，则能够根据水闸工程的实际情况进行观测。当完成相应的观测工作之后，一定要对其资料进行整理，并且明确相应的观测结果，编写分析报告，及时上报给上级管理机构。3.1.4养护与维修管理在对水闸进行养护与维修的时候，其主要内容就是建筑物的养护与维修、闸门的养护与维修、机电设备的养护与维修、防雷设施的养护与维修、启闭机的养护与维修，这些工作需要在每个星期四的养护日完成。在完成所有养护与维修工作之后，填写相应的记录表，并且及时上报给上级管理机构。3.1.5清洁管理清洁工作主要是对水闸的各个部分进行清洁，之后填写相关的记录表，及时上报给上级管理机构。3.2B区管理B区的管理工作主要包括对办公用房、食堂、车库、仓库、职工宿舍、浴室、水泵房、厕所、院落、配电室的日常养护、维修与清洁，当完成相关工作之后，一定要认真填写相应的记录表，及时上报给上级管理机构。3.3C区管理C区的管理工作主要包括除了A、B两区之外的工程管理范围，如道路、绿地、给排水设施、围墙、空地、供电线路等部分的养护、维修与清洁，在完成相关工作之后，一定要认真填写相应的记录表和统计表，进而及时上报给上级管理机构。3.4整理资料在开展分区管理工作的时候，一定要确保相关资料的及时、准确、有效、真实以及完好，在每一年的年末都要进行相应的整编，展开相应的分类，进而放入各个闸管所的分级档案室中，认真填写相应的记录表与统计表，并且进行及时的上报。4水闸工程分区管理的考核在水闸工程的分区管理工作中，一定要开展相应的考核工作，并且严格遵循分级负责的原则。各个闸管所担当日常的考核工作，一般是每个月考核1次。上级机关管理考核小组基本上就是在每一年的年初、年中以及年末的时候，各开展1次联合考核工作。在进行日常考核工作的时候，均是由各个闸管所的负责人组织人员开展考核工作，建立相应的台账，结合各个闸管所的分区管理情况进行评判；联合考核工作的程序主要包括现场汇报、检查、打分以及定等次。华而不实各个闸管所的相关人员对现场工程与分区管理的情况进行汇报；考核小组根据考核标准对现场进行相应的检查；在打分的时候，考核小组的每一位成员都要结合检查项目的情况进行合理的评定，进而展开相应的打分；最后对分值进行相应的统计，根据分值的高低进行相应的排序，进而完成相应的考核工作。之后能够设置一些奖励项目，施行奖励机制，调动相关工作人员工作的积极性，进而促进相关工作的全面展开。在施行奖励机制的时候，能够分成日常奖励与考核奖励，日常奖励指的就是根据工作人员的日常表现进行评定，进而给予一定的物质奖励；考核奖励指的就是根据考核结果进行相应的奖励，鼓励工作人员开展相关的工作，促进水闸工程分区管理水平的提高，加强水闸工程的建设质量，进而促进水利工程的可持续发展。5结语总而言之，为了有效加强水利工程的管理能力，开展科学的管理评价工作，确保工程安全，发挥工程的综合效益，促使水利工程管理的科学化、规范化、制度化与当代化，一定要加强水闸工程的分区管理工作，这样才能够有效促进水利工程管理水平的加强。在开展水闸工程分区管理工作的时候，一定要加强对水闸工程分区管理范围的划分，强调各项管理内容的真正落实，加强对各项管理工作的考核，这样才能够有效促进分区管理工作的全面展开，提高分区管理工作的水平。以下为