二季度工作计划四篇

第第页二季度工作计划四篇二季度工作打算篇1

一、在5.12护士节来临之际，组织相关活动，对护理人员进行评先选优;

主动组织我院护士参与太原市卫生局因庆祝护士节所组织的一系列活动。

二、依据我院“二甲“复验的进度，完善相关工作，并连续加强对护理人员的考核力度。

4月份完成三基书基础护理及专科部分的考核;5月、6月连续两个月以三基书为主要考核内容对全院护士进行考试;操作考试要求各科依据本科室的特点组织护士进行强化考核。

三、抓好护理平安与护理质量掌握，加强护理文书书写

危重病人、生活不能自理病人、消毒隔离等的环节管理，不断提高护理质量，确爱护理平安。

四、坚持业务学习及护理查房。

业务学习按打算进行，护理查房以各科时下重点的护理病人为主，如无特别敏捷把握，争取涵盖到各个科室。

五、连续做好优质护理服务的相关工作。

六、依据医院总体部署进行相关工作。

二季度工作打算篇2

作为一名办公室秘书，需要处理许多事情，且事情都比较琐碎，但是也需要非常的细心和耐烦，不然就会消失失误。下面是我本人其次季度的工作打算，盼望在新一季度里能够不辜负领导的期盼，把办公室文秘工作做到最好！

一、起草公司领导讲话、报告

快速而具体的记录领导讲话，并准时的以书面形式系统而精确的整理出来；工作汇报、工作打算、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程赐予具体记载，在便利回查的同时更避开了错误的发生。

二、收集、汇总公司综合性行政工作打算、总结等材料，并加以集中分类管理

将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在详细工作时将其用活用好并用更加细致规范的看法来加以对待。

三、帮助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关预备工作

加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，帮助领导谋求与其更加长远的进展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议确定等事项，制定详尽的工作打算表，让工作开展起来条理清楚、仅仅有条。

四、把握好尺度

运用好政策从严谨动身，帮助领导做好公司公文的审核把关工作。

五、文件管理

进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。

二季度工作打算篇3

其次季度是企业进展汇总的一个很重要的阶段，因此，我想自己的本职工作上，进行一次打算，盼望可以将将来的工作越做越好。

一、询问服务

1.遇见客人或领导时，立即停下手中工作，站立，面带微笑。询问客户需求，倾听客户问题，依据所了解状况为客户供应正确信息。热忱耐烦地引导问路来访客户，指明位置、楼层和行走路线。

2.严守客户机密，不供应物业/客户的内部管理信息。

3.对客服务时应保持正确的坐姿、站姿或走姿。体态保持端正、自然，走路轻、动作稳，使用礼貌用语。

4.对客服务时应做到三米之内见微笑，一米之内听问候。

5.与人沟通时，不能左顾右盼，也不能凝视对方时间过长，道别或握手时，应当凝视对方。

二、接听电话

1.接听电话问询及留言工作，遇有不明电话询问时，礼貌谢绝回答。

2.接待员接到需留言电话时，精确地记录受话人姓名、联系电话、事由等事项，准时转交当事人。

3.电话铃响在3声之内接起。接转、挂断电话时，应轻拿轻放。使用一般话，语音清楚，电话中的语速应稍慢，音调要亲切柔软。接听电话时，应让对方感到亲切，精神状态良好而非懒散。

4.填写记录时，字迹清楚，内容具体工作任务工作内容质量要求。

三、接待服务

1.热忱接待公司访客及会议人员，做好会议服务工作。负责外来人员登记工作。负责外借用品的办理工作。

2.主动示意，姿势美丽，举手投足符合礼仪规定。

3.认真核对外协人员、借物人员证件的有效性。

4.对客服务中留意使用礼貌用语。做到三声：来有迎声、问有答声、走有送声。

5.在服务过程中，不得对客人无礼，不得对客人不理不睬。客人有疑问时，要耐烦解释，不得与客人争论。当处理有困难时应准时向上级报告。

四、文案工作

1.负责规定区域内文件打印、复印工作，须仔细核对校验稿件的精确性，确保无过失。

2.文件打印应认真校稿，无错字、漏字现象，标点正确。交稿前认真与原稿进行再校对，精确无误后方可上报。

3.节省纸张，符合文件复印掌握要求，做好复印记录。

五、邮件分拣

1.负责客户区域邮件、报刊二次分拣工作，应准时、认真的将邮件、报刊发送到客户手中。

2.邮件应准时送达，不得消失私扣、误发、迟发觉象。符合邮件、报刊分拣、发送要求。

二季度工作打算篇4

为了实现今年的打算目标，结合公司和市场实际状况，确定二季度几项工作重点：

1、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新奇血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多项选择拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大聘请工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的'建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己打算将工作重点放在典范的树立和新典范的培育上，一是主要做好几个典范树立典型。由于典范的力气是无穷的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的学问培训，专业学问、销售学问的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和稳固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且依据业务人员的进展，选拔引进培育大区经理。业务人员的主动性才会更高。

2、销售渠道完善，销售渠道下沉。

为确保完成全年销售任务，自己平常就主动搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

XX,XX,XX三省的市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的典范，并且建立样板市场。加以克隆冗杂。

其他省市以一部现有业务人员为主，重点查找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

假如业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培育，后期以技术上进行扶持进行维护。

3、产品调整，产品更新。

产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理安排原则，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企业制造价值化，就是管理的最基本要求。从进展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。

一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素养，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的进展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。

产品要表达公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。

4、长期宣扬，重点促销。

宣扬是长期的，促销是短暂的。促销一时，宣扬一世。重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。结合市场和疫情进展改变，使产品坐庄，到达营销造势的目的。就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。当然最主要的工作重心还是在产品的宣扬上，具办各种学问讲座。利用公司网站，把产品