核心网项目管理关键流程

程G核心网项目管理关键流程汇编()2020年3月1.目的为整合优化核心网工程建设各类流程，规范核心网工程的项目管理，提高工作效率，减低工作风险，特制定本流程。2.范围本流程适用于省、市公司各类核心网工程的建设全过程。3.职责与分工1)核心网工程项目总负责，控制项目实施进度，把关项目安全质量，保2)负责核心网工程主设备及非动力部分配套设备建设的协调、管理工作负责核心网工程动力设备建设的协调、管理工作，保证项目安全质量，与中简称“我室动力主管”。3、市公司工程管理中心技术支撑室：负责核心网工程技术部分的审核、支撑工1)负责框架合同签订，单项委托书和单项合同归档；2)负责物资管理总控。流程中简称“项目室”5、市公司规划技术部：负责项目前期规划，确认资源状况，进行项目交底。流络部”1)负责工程建设方案审核(设计会审)；2)负责相关电路资源调度(包括交换端口、传输路由分配)与电路开通；3)负责网管端口分配，配合连通；4)负责验收时设备及相关资料点验、测试、接收；5)负责割接后的相关话务分析，配合投诉处理。8、市公司财务部：负责审核批复初步(正式)竣工决算表，完成转资工作。流理中心：负责配套物资采购。流程中简称“市采购”1)负责安排设备发货与搬运；2)负责配合设备调拨管理；3)负责工程余料废料接收处理。流程中简称“市行政”1)负责工程期间可能对用户造成的影响进行解释，2)负责割接阶段投诉处理1)负责工程建设方案审核(设计会审)；2)负责现网配合数据的定义制作；3)负责初验的局数据检查验收4．交换管理流程内容开开始市公司规划技术部项目交底、机房确定市公司工程管理中心核心网工程室组织查勘设计院查勘报告市公司工程管理中心核心网工程室组织查勘总结会机房资源是否满足是设计院出版设计文件结束否交底文件交底文件交底会纪要查查勘报告查查勘总结会纪要设设计文件项目规模、工程时限、技术要点、机房工作同时进行。交换主管根据规技提供的相关资料组织查勘，制定具体查勘计划，发文通知相关部门参加查勘工部、网维的交换、动力、传输等专业科室参加勘察，填写现场签到表(每机房一份，可交换与动力共用一份)，并尽量现场解决问题，提高查勘效率。首要明确配套清单、存在问题及解决建议，次日提交给交换主管审开查勘总结会(交换主管主导，动力主管参加会议)。我室务必要求市规技、网络部、网维的交换、动力、传输等专业科室参加会议，并共同讨论解决问题，明确规技的网元放置方案行。不可行将提请规技重新规时出具查勘总结会纪要，并要求各部门会签。一般情况下，交换与开开始市公司工程管理中心核心网工程室发布设计会审通知市公司网管维护中心核心网维护室接收会审通知是否涉及新网元组网方式的会是市公司网管维护中心核心网维护室派发省网维核心室(工单)省网管维护中心回复参与人员或授权方式市公司工程管理中心核心网工程室组织设计会审否是是否是省网维授是省/市网维中心协商达成一致意见省/市网维中心、省/市工程中心会审各部门达成一致设计院出版设计文件，指导施工束否否设计文设计文件设设计会审纪要结会讨论结果制作设计文件，在我室启动设计会审前2个工作日提交交换和动主管审核。审，省网维仅参与新网元组网方案的会审。一般情况下，交换与动力设计会审同时进行。会审通知(包含动力部分内容)送达市网维部门，设计文件电子文档应附公文中。若涉及新网元组网方案的会审，市网维将会审通知以通用生产任务工单的方式派发省网维核心网排人员参加。省网维也可以正式授权的方式委托市公司相关专业室参与会计文件项目部分会审(交换主管主导，动力主管参加会议)。同时要求规技、网络部、网维的交换、动力、传输等专业科室务必参加会议，出具各部门会签。技。如话务和信令组网原各局向中继及信令链路数量设置、GB口配置情况等。c程开始设计院制定配套清单市公司工程管理中心核心网工程室交换主管审核采购清单是否通过是市公司工程管理中心核心网工程室交换主管核实仓库余料是否适用否市公司工程管理中心核心网工程室交换主管提交请购采购管理中心组织配套购买是是否直发是是否市公司工程管理中心核心网工程室交换主管市公司行政服务中心安排发货配套清单否采购系统请购单市公司工程管理中心核心网工程室交换主管采购系统到货确认直发现场到货清单市公司行政服务中心虚拟入库明细清单，要求数据准确。在设计会审通过后3个工作日内提交配套明细清单审核，审核通过后方可进行请购。查找是否有余料可利用，优先使用余料，如无余料可利用则上采购管理系统提交请购。建议每月25日前进行汇需上采购系统确认收货，并在到货后三天内把到货清单传真至行政服务中要我室交换主管上LIS系统申领出库，行政安排发货到现场。结束市公司工程管理中心核心网工程室核实市公司工程管理中心核心网工程室核实工程服务需求量是否常规工程否市公司工程管理中心核心网工程室填写《服务类采购需市公司工程管理中心是项目管理室汇总服务类采购需求采购管理中心组织选型市公司工程管理中心核心网工程室填写《合同签署需求是否框架内基本工程量否市公司工程管理中心核心网工程室提供历史考核分数和单项合同文件市公司工程管理中心项目管理室汇总合同签署需求是市公司工程管理中心核心网工程室发工程委托书和提供单项合同文件采购管理中心合同签署服服务类采购需各单位去年合作情况表合同签署需求清单表各单位历史考合同范本求量，如果该项目已确定合作单位，则直接进行框架、单项合同签订工作。如果该项目未确定合作单位，则需要填写《服务类采购需求单》，提供相关文件内容包含：选型文件、技术评分标准、对合作方的管理考核办法、报价基准表和《各单位去年合作情况表》通过我中心项目管理室提交给采购管理中心。室交换主管根据决策结果进行框架、单项合同签订工作。内的基本工程量，我室交换主管直接发工程委托书，并填写《合同签署需求清单表》和提供单项合同文件通过我中心项目管理室提交给采购管理中心，采购管理中心组织签署单项合量，我室交换主管需提供历史考核分数并填写《合同签署需求清单表》和提供单项合同文件通过我中心项目管理室提交给采购管理中心，采购管理中心组织签署单项合同。开开始市公司工程管理中心核心网工程室确定网元加电计划施工队提交加电申请资料否市公司工程管理中心核心网工程室动力主管ERMS提交加电申请是否审核通过是市公司工程管理中心核心网工程室动力主管发部门联系单并上EOMS发布加电信息市公司网管维护中心核心网维护室备份并通知相关科室市公司工程管理中心核心网工程室动力主管组织加电工作结束动动力加电申请加电工作技术交底及工作检查表ERMS工单部门联系部门联系单EOMS工单工程计划共同确定网元加电计划。和设计文件中的动力需求，按照加电申天以上提交准确的《动力加电申请》、《加电工作技术交底及工作检查表》给我室动力主管三天上ERMS系统提交加电申请。通信动力管理员、网络部机房资源管理组、网络维护中心动力室在系统上对加电申请进行审核批复。主管在加电前一天发部门联系单、邮件信息及上EOMS发布加电信息送网维核心网室，网维核心网室提请网维其他相关科室做好准备工作。同时需通知我室电源主管(目前是贾旻)；如申请不通过审核，将根据被拒原重新申请加电资源、制定加电计划或重新组织加电方案。省工程中心派发全网配合局数据工单市公司工程管理中心核心网工程室通过EOMS工单申请参考局模板数据市公司网管维护中心局数据管理流程转局数据管理流程省网管维护中心接收申请并反馈参考局数据模板或局数据制作原则以及调测接口人市公司网管维护中心Load调测所需数据并提供调测总负责人市公司工程管理中心核心网工程室接收参考局数据资料，若有疑问，可联系市网维乃至省网维询问施工单位完成局数据制作然后进行局数据调测拨测验证局数据是否市网管维护中心进行故障的预处理市公司工程管理中心否是否需要省网维的否是否需要省网维的是市网管维护中心再次进行局数据自检是市网管维护中心通过EOMS提供最新的参考局数据资料负责向省网管维护中心汇报预处理情况省网管维护中心协助故障处理或完成现网配合数据的修改和调整省/市网管维护中心、省/市工程中心局数据调测基本完成是是否需要更新是否EOMSEOMS工单EOMSEOMS工单省置室。省网维申请模板参考局或局数据制作原则 (针对没有现役局参考的新局)，工单中应写明本次调测的负责人。室、资源配置室。两室均回复调测接口责下载工程调测网元所需的数据提供我室作局数据制作用。数据模板进行局数据制作。疑问，可向市网维调测接口人咨询。若市网维不能解释清楚，也可直接联系省网维资源配置室的调测接口人。验证局数据准确性。汇总存在问题提交我室项目主管。况，转市网维预处理：检查现网局数据是否准处理的结果告知省网维，省网维完成现网局数据的修改与调整。非调测网元问题后，可联系省网维调测接口人，进行进一步的故障处理工作。直至问题解决为止。更新，市网维通过EMOS工单提供最新的模板局局数据给我室交换主管，我室交换主管重新调整局数据，提高局数据准确性。开始施工单位施工单位自检报告验收前自检市公司工程管理中心核心网工程室交换主管初验条件确认初验条件确认市公司工程管理中心核心网工程室交换主管发OA公文通知验收市网管维护中心核心网络维护室转派省网维核心网维护室省网维核心室分派验收任务并阶段回复各相关专业室验收负责人名单给工程省网维资源配置室进行局数据验收省核心室、省网管支撑室、市网维进行非局数据验收是否通过验收项目是否有问题是否是否市公司工程管理中心核心网工程室交换主管修改并反馈修改信息是否省核心室、省网管支撑室、市网维确认验收遗留问题省核心室确定验收结果市公司工程管理中心核心网工程室交换主管发布技术验收报告市网管维护中心核心网络维护室接收新增设备进行维护结束局数据验收检查表技术初验通知技术初验报告初验报告责该网元的施工单位需指派相关人员根据《施工单位自检标准》进行对该网元软调质我室交换主管联合签字确认，我室交换主管负责收集归档，作为本网元工程技术文档备交换主管发出技术初验通知(OA公文)在通知中明确验收各阶段开始时间表，如局数据验收时间、设备现场验收时间，并提供规范的验收文档手册。需派局数据验收工单，市网维核心网络维护室转派此工单，附上工程验收OA通知，给省网维核心室进行验收。省核心室、省资源配置室、省网管支撑室，并收集参加现场验收的人员名单，也可授权市网维参与验收，回复给市网维验收负责人。市网维回复验收负责人给市工程。回复验收结果给省网维核心室。同时手工填收检查表传真给我室交换主管。回复省网维核心室。定遗留问题是否影响网元入网、确定遗留问题的解决方案、时限等，及最终确认新建网元是否能入网。新增设备进入试运行阶段，由市网维核心网络维护室接收维护。开开始市公司工程管理中心核心网工程室组织割接方案讨论否割接方案割接方案是否通过是省公司工程管理中心确认割接方案及计划核心室确认割接方案及计划，并回复市网维省网维相关专业室完成各项配合工作市公司工程管理中心核心网工程室发布割接通知及组织准备工作否是否具备割接条件是市公司工程管理中心核心网工程室割接组织工作(割接有无倒是(无)省、市工程中心割接后的质量监控启动倒回方案市公司工程管理中心核心网工程室割接总结市网管维护中心确认割接计划(割接前健康检查)后转派给省网维核心室在割接频道上进行割接信息发布市公司工程管理中心核心网工程室割接方案讨论会纪要割接通知割接总结否(有)与割接的部门、科室均派人参加，共同审核割接方案和确定割接时间。会后我室交换主管发布割接方案讨论会纪要，并附上定稿的割接方案(应包括割接实施具体步骤、市公司内部审核意见、需要省网维配合的工作、倒回方案)。2、我室交换主管把割接计划(含割接方案)提交省工程确认后，提供给市网维核心室，市网维将割接方案转发给省网维核心室进行确认。市网维逾期不复可视为默认通发布割接通告并组织割接准备工作，明确割接内容、割接时间及各部网维中心通报割接所影响的范围。割接前一天须在EOMS系统发布割接信息。参加割接工作。实施过程控制包括：1、割接实施前要电话通知省市监控室值班人员。2、检查CAN数据库的情况，关闭定时作业。3、市监控室做系统备份DUMP。4、拨测工作需确定拨测卡，拨测路线与割接基站的顺序一致，与网维共同确认拨测结果。5、出现重大故障按重大故障流程上报，并请示领导是否按既定倒回方案进行。接成功。若出现性能或其它故障，可走故障处理流程或与省市网维协商处理。，我室交换主管发短信汇报割接情况，发邮件通报割接结果。的质量监控由工程和网维部门共同承担，工程部门要做24小时的babysitting。市网维、网优中心应及时关注割接网元的性能指标，并在市公司报10:00-11:00的指标情况。日将割接总结以OA公文的形式发布给相关省工程中心省公司终验省工程中心发布项目终验通知市公司终验否核心网工程室交换主目管理室市公司工程管理中心核心网工程室交换主管安排终验工作核心网工程室交换主管制作正式竣工决算表及收集初验遗留问题竣工文件表否试运行报告是否试运行报告是终验小组名单终验小组名单核心网工程室终验终结会会是核心网工程室终验终结会会竣工文件是是省/市网维中心是竣工文协商解决布终验通知科室是召开终验总结会出具试运行报告施工单位出版竣工文件省公司工程管理中心启动项目终验，发布终验通知。(交换和动力设备一起终验)如终验涉及多专业的大项目，市公司工程管理中心项目管理室根据省公司具体终验时限要求发布市公司终验通知，通知省市网维、各合作方。如果为核心网专业项目终验，则由我室发布。我室交换主管统一安排终验工作，交换主管协助负责收集初验遗留问题，如存在问题需确认解决情况，遗留问题未解决需提请我室与省市网维协商解决建议；无存在问题，由省市网维自行协商出具试运行报告 (交换和动力设备一起出具)。施工单位负责制作正式竣工决算表和竣工文件(交换和动力设备一起出具)，提交我室交换主管和动力主管审核。我室交换主管发邮件送正式竣工决算表至财务部进行审核。负责发布终验通知的科室(我室或项目室)组织召开终验总结会，会上审核竣工文负责发布终验通知的科室(我室或项目室)发布总结会纪要，施工单位在会后一个月内出版竣工文件。市公司工程管理中心核心网工程室WBS分解需求发货主设备：请市行政代为催是LIS系统发货并与接货人工单位NAMS工单实物信息导入NAMS系统施工单位市网维审核是否通过是工单位初步竣工决算表编制初步竣工决算表工单位在MIS系统上完成转资准备转资准备是否有否是工单位追查原因并修正数据否是工单位上竣工决算系统提交报表财务部财务部市公司工程管理中心核心网工程室打印定稿并签字工单位表二(实物)与NAMS核对工单位追查原因并修正数据否货物数据是否显库存初步竣工决算表定稿初步竣工决算表定稿签字版追查原因并修正数据LIS否点；小项目(主设备、配套节点在同一个项目编2、按需求发货(如主设备还需虚拟出库)；货息的时候，需要催请数据的尽快录入(促请市行政或省行政)；出现货物信息没有显示在库存，请况。况原因追决算表；其中表二(实物)与NAMS系统的数据务必一致，根据表二(实物)编制表二(资产)，表二(资产)是MIS系统的转资准备的数据来源。源决算表的表二(实物)的信息与NAMS的信息进行核对。核对表二(实物)与NAMS核对。标签号与表中不同，或发现表中的实物漏录NAMS了，地点编号有误等等。这种签字—工程中心的总经理签字—市公司网络部签字(表二资产)—市公司网维签字(表二实物)市公司财务签字。完成签章后，提交给市财是否公司内部文档否各合作方按规范要求进行归档市公司工程管理中心核心网工程室按规范要求进行审核否文档是否审核是市公司工程管理中心核心网工程室纸质版文档登记归档电子版在服务器归档文档管理员存入资料室市公司工程管理中心核心网工程室定期清理、更新和管理文档市公司工程管理中心核心网工程室发起项目档案归档工作文档管理员按公司档案管理办法收集。整理和提交归档综合部档案室接收文档市公司工程管理中心核心网工程室按项目进行收集项目是否已结束文档管理员工程档案工程文档是是档进行分类，属于公司内部文档或项目管理过程文档由项目主管自行收集。过程文档由对应负责的合作方进行整理归档。归档后提交项目主管审核；审核通过后方可进行归档。分为电子版和纸质版。电子版由各项目主管统一放置到服务器指定目录下；纸质版由文档管理员(目前是张如如)进行登记，存入资料室。当项目总体结束后，由项目主管发起档案归档工作，文档管理员按公司档案管理办法要求收集整理成册，列出清单提交综合部料和动力资料由交换主管和动力主管分别整理，最终由交换主管统一汇总归档入册。电子版由交换主管和动力主管分别上传服务器归档。开始开始是否废料工程剩余材料报废申请表三料物资退回清单市公司行政服务中心签字《工程剩余材料报废申请表》施工单位在LIS系统办理退库数据操作，生成电子入库单施工单位填写纸面入库申请表(附电子入库单单号)市公司工程管理中心核心网工程室主管签字、物资归属部门负责人签字否市公司行政服务中心核《设备(材料)入库申请表》信息是否完整是市公司行政服务中心签字《设备(材料)入库申请表》市公司行政服务中心批准入库并派车到现场运输人员按表上地址发车到现场签收，清点货物现场物料是否与申请表一致是市公司行政服务中心LIS系统上接收入库单市公司工程管理中心核心网工程室更新我室工程物料台帐束市公司工程管理中心核心网工程室主管签字、物资归属部门负责人签字否市公司财务部签字《工程剩余材料报废申请表》市公司行政服务中心否拒绝接收LIS系统上的入库单是施工单位填写余料报废相关表格施工单位修改入库申请表和系统入库单核心网专业工程物料台帐设备(材料)入库申请表LIS电子入库单LIS物资)入库的必须需经我室交换主管审核同意确认，并在入库前一天以书面形式通知市行政余料管理办法要求对需要入库的物料进行判断，是否有需要报废的物料。如属于废料，施工单位详细填好《工程剩余材料报废申请表》并按顺序签字：施工单位、我室交换主管、我中心部门经理、市财版由我室交换主管邮件发送给市行政。作，生成电子入库单；同时详细填写《设备 (材料)入库申请表》，并把在LIS系统生成的入库单单号填在申请表中；我室交换主管填写“申请单位意见”、我室网络组组长填写“物资归属部门意见”；完成签字后，传真给市行政审核。如审核申请表的信息，信息完整，则行政签字批准并联系运输人员派车到现场准备接货；如信息不完整，则拒绝入库申请，施工单位修改申请表，重新签字并传真市行5、运输人员携带行政《设备(材料)入库申请表》到现场，与现场接货人核对现场货物；如现场物料与申请表的规格、数量、长度等一致，市行政对LIS系统的入库单进行接收；如现场物料与申请表的规格、数量、长度等不一致，市行政拒绝接收LIS系统入单进行相应的修改，再交由行政审核。LIS接收后，我室更新核心网专业工程物料台帐。5．动力管理流程内容开开始市公司规划技术部项目交底、机房确定市公司工程管理中心核心网工程室组织查勘设计院查勘报告市公司工程管理中心核心网工程室组织查勘总结会机房资源是否满足是设计院出版设计文件结束否交底文交底文件交底会纪要查查勘报告查查勘总结会纪要设设计文件项目规模、工程时限、技术要点、机房工作同时进行。动力主管根据规技提供的相关资料组织查勘，制定具体查勘计划，发文通知相关部门参加查勘工部、网维的交换、动力、传输等专业科室参加勘察，填写现场签到表(每机房一份，可动力与交换共用一份)，并尽量现场解决问题，提高查勘效率。首要明确配套清单、存在问题及解决建议，次日提交给动力主管审开查勘总结会(交换主管主导，动力主管参加会议)，务必要求市规技、网络部、网维的交换、动力、传输等专业科室参加会议，并共同讨论解决问题，明确规技的网元放置方案是否勘总结会纪要，并要求各部门会签。一般情况下，动力与交换查勘总结同时进行。开开始市公司工程管理中心核心网工程室发布设计会审通知市公司网管维护中心核心网维护室接收会审通知市公司工程管理中心核心网工程室组织设计会审是省/市网维中心协商达成一致意见网络部、市网维中心、市工程中心会审各部门达成一致意见设计院出版设计文件，指导施工结束设设计文件设计会审纪要结会讨论结果制作设计文件，在我室启动设计会审前2个工作日提交动力主管审，省网维仅参与新网元组网方案的会审。一般情况下，动力与交换设计会审同时进行。日将会审通知(包含动力部分内容)送达市网维部门，设计文件电子文档应附带在公文中。计文件项目部分会审(交换主管主导，动力主管参加会议)。同时要求规技、网络部、网维的交换、动力、传输等专业科室务必参加会议，出具程开始设计院制定配套清单市公司工程管理中心核心网工程室动力主管审核采购清单是否通过是市公司工程管理中心核心网工程室动力主管核实仓库余料是否适用否市公司工程管理中心核心网工程室动力主管提交请购采购管理中心组织配套购买是是否直发是是否市公司工程管理中心核心网工程室动力主管市公司行政服务中心安排发货配套清单否采购系统请购单市公司工程管理中心核心网工程室动力主管采购系统到货确认直发现场到货清单市公司行政服务中心虚拟入库明细清单，要求数据准确。在设计会审通过后3个工作日内提交配套明细清单审核，审核通过后方可进行请购。查找是否有余料可利用，优先使用余料，如无余料可利用则上采购系统提交请购。建议每月25日前进行汇总提需上采购系统确认收货，并在到货后三天内把到货清单传真至行政服务中要我室动力主管上LIS系统申领出库，行政安排发货到现场。结束合同签署需求清单表各单位历史考核分数合同签署需求清单表各单位历史考核分数开始市公司工程管理中心核心网工程室核实工程服务需求量是否常规工程否服务类采购需求单服务类采购需求单各单位去年合作情况表是核心网工程室填写《服务类采购需市公司工程管理中心项目管理室汇总服务类采购需求采购管理中心组织选型市公司工程管理中心核心网工程室填写《合同签署需求清单表》是是否框架内基本是工程量否市公司工程管理中心市公司工程管理中心核心网工程室发工程委托书和提供单项合同文件核心网工程室合同范本提合同范本单项合同文件市公司工程管理中心项目管理室汇总合同签署需求合同采购管理中合同合同签署求量，如果该项目已确定合作单位，则直接进行框架、单项合同签订工作。如果该项目未确定合作单位，则需要填写《服务类采购需求单》，提供相关文件内容包含：选型文件、技术评分标准、对合作方的管理考核办法、报价基准表和《各单位去年合作情况表》通过我中心项目管理室提交给采购管理中心。室动力主管根据决策结果进行框架、单项合同签订工作。内的基本工程量，我室动力主管直接，并填写《合同签署需求清单表》和提供单项合同文件通过我中心项目管理室提交给采购管理中心，采购管理中心组织签署单项合量，我室动力主管需提供历史考核分数并填写《合同签署需求清单表》和提供单项合同文件通过我中心项目管理室提交给采购管理中心，采购管理中心组织签署单项合同。开始市公司工程管理中心核心网工程室组织开箱验货线槽厂家施工单位安装机架，电池组，布放线缆市公司核心网工程室组织硬件验收是否通过硬件检查是市公司工程管理中心核心网工程室安排后续调测和加电工作发发货清单否硬硬件验收手册进行设备核对，有缺、坏件，及时督促督导填写缺、坏件报告，进行返修和换货。设计进行电源机架、电池的安装，加固到位并做好标签。线缆布放需注意交流电缆、直流电缆、信号电缆分槽布放避免交叉，无法满足时应加保护。铜线耳规格与线径相符且两点压接，压接后线耳不变形，铜丝不外露。接线位置符合设计要求，螺丝须拧紧。质验员按施工工序检验表对安装设备进行逐项检查。设备进行检查外还包含：机房环境、照明、空调、工作用电插座是否安全可靠等；检查地线、标签，并核对实物是否与设计文件相符，确认无任何安全隐患。的问题进行现场整改或限时整改。问题或问题及时解决后，我室动力主管安排后续的调测及加电工作。结束开始市公司工程管理中心核心网工程室确认硬件安装检查过关施工单位加电前核对交直流电电压正常厂家督导电源设备调测施工单位测试模块电压、电池充电是否完成电池充电是市公司工程管理中心核心网工程室安排电池放电测试动力监控厂家接入动力环境监控及测试结束否硬硬件验收报告设设备手册放放电测试记录表进入调测阶段。对电源设备加电前必须完成电压的测量，确认交流输入电压征程和直流感应电压无异常。后，厂家督导检查电源主设备，并进行参数设定。然后对电源模块逐个进行上电与测试。施工单位测试模块电压是否正常，完成电池的启动后，启动电池的均充。后，我室动力主管组织放名以上施工队员手写签名确认测试记录表。充放电测试后，我室动力主管通知动力监控厂家进行动力环境监控接入，并完成相关的数据配置和测试。动力验收管理流程开始开始施工单位验收前自检市公司工程管理中心核心网工程室动力主管初验条件确认市公司工程管理中心核心网工程室动力主管市网络维护中心动力系统维护室接收通知派人参加验收市公司工程管理中心核心网工程室动力主管组织现场验收验收项目是否有问题是是否市网维动力室、市工程核心网室确认验收遗留问题市网络维护中心动力系统维护室确定验收结果市公司工程管理中心核心网工程室动力主管组织现场验收市网络维护中心动力系统维护室接收新增设备进行维护结束充放电充放电测试记录初验条件初验条件确认动力动力验收通知动力设备动力设备资产表动力动力验收报告的验收，电源设备验收着重资产清点确认，电池验收主要核对放电测试记录。原则上，电源设备验收应在交换设备上电之前进行。工单位进行自检工作。我室动力主管做初验条件确认后发部门联系单或邮件通知市网维动力系统维护室，验收通知需列明已具备的条件和验收时间地点。网维动力系统维护室动力主管、我室动力主管参加，同时动力监控厂家人员、电池厂家督导、电源厂家督导到验收过程市网维动力维护主管或机房动力代维清点动力资产；市网维动力主管委托监控厂家和代维测试告警各项功能；市网维动力主管检查放电测试记录。将现场解决。如现场无法解决，由我室动力主管跟进解决，并将相关情况反馈给动力维维动力维护主管确认验收结果，设备转入维护阶段。开始开始市公司工程管理中心核心网工程室确定网元加电计划施工队提交加电申请资料否市公司工程管理中心核心网工程室动力主管ERMS提交加电申请是否审核通过是市公司工程管理中心核心网工程室动力主管发部门联系单并上EOMS发布加电信息市公司网管维护中心核心网维护室备份并通知相关科室我室动力主管、施工队、厂家现场报到，安全交底施工队、厂家再次确认工具安全性我室动力主管否检查工器具安全性是否审核通过是A动动力加电申请加电工作技术交底及工作检查表ERMS工单部部门联系单EOMS工单加电条件检查确加电条件检查确认表工程计划共同确定网元加电计划。和设计文件中的动力需求，按照加电申天以上提交准确的《动力加电申请》、《加电工作技术交底及工作检查表》给我室动力主管三天上ERMS系统提交加电申请。通信动力管理员、网络部机房资源管理组、网络维护中心动力室在系统上对加电申请进行审核批复。项目主管到加电现场核实施工情况，在加电前一天发部门联系单及上EOMS发布加电信息送网维核心网室，网维核心网室提请网维其他相关科室做好准备工作。同时需通知我室动力主管 (目前是贾旻)；如加电申请不通过，将根据被拒原因，重新申请加源、制定加电计划或重新组织加电方案。信息。当晚施工单位与交换设备督导必须于加电当晚23：30前抵达加电现场，现场我室动力主管组织，厂家督导、施工单位对本次加电进行全交底。(扩容网元一般在带电源系统进行带电操作，涉及在网设备的网络安全，加电当晚务必有动力维护人员到场指导。涉及模块更割接等重要操作，需要求电源厂家到场做技术支持。新建网元一般主设备均与新建的电源连接无误，并不网设备，但施工操作时必须保A我室动力主管、施工队再次确认操作涉及的市公司工程管理中心核心网工程室动力主管通知监控监控部门确认网元状态市公司工程管理中心核心网工程室动力主管取消加电工作是是否存在故障是加电操作否施工单位测试否是市公司工程管理中心核心网工程室动力主管通知监控监控部门确认网元状态是否存在故障否我室动力主管、施工厂家确认加电结果我室动力主管、施工队整理施工现场，退场B是B加电过程记录表电压测量记录加电条件检查确认表使用的工器具做好绝缘处理，并经我室动力主管进行记录确认后方可使用，我室动力主管填写《加电条件检查确认表》，并要求各方会签。子状态再次进行确认，并做好相应标识与记录，对电源正负极做好绝缘隔离监控：，省监控：，简介本晚操作内容，要求监控确认是否有告警，我室动力主管记录相关监控工号，并留下施工现场联系方式。电工作技术交底及工作检查表》的施程进行操作；操作过程中，如有情况，必须立即停工，与监控确认故障存在情况，按B加电故障处理流程处理。故障解决后视情况决定是否。电流测量；核对加电前周围电源端子话控告知完成设备加电，请监控配合查看告警情况。我室动力主管进行记录结果与监控工号，要求现场各方会签《加电过程记录表》，可通知离开现场，并现场收集相关表格以便归档，发短信汇报加，发邮件通报加电结果。施工单位做好现场卫生清理工作后离场。护理流程处理。BB工队、厂家协助监控进行故障排查是否与本次加是主管、施工协助处理故障、同时根据级别逐级上报主管、施工等待监控处理结果是否正常是施工单位故障处理后测试是否继续施工是施工单位加电操作心程室动力主管通知监控各监控部门确认网元状态是否存在故障否主管、施工确认加电结果力主管、施工队整理施工现场，退场主管、施工等待监控处理结果否检查确否程记录表障记录表是否员、施工队、厂家协助各监控部门进则等待监控故障处理结果，待监控解决故障后视情况决定是否继续施工。如继续施工则返回A点按流程进行加电我室动力主管组织现场人员协助监控进行故障处理，并根据故障级别逐级上报相关领导。待监控解决故障后，我室动力主管把排障结果上报相关领导，并根据实际情况决定是否继续施求现场各方会签《加电过程记录表》，《加电故障记录表》后可通知离开现场，并现场收集相关表格以便，发短信汇报加电情况，发邮件通报加电结果。施工单位做好现场卫生清理工作后离场。加电操作。施工单位严格按照《加电工作技术交底及工作检查表》的施工流程进行操作；施工单位对电源设备进行电压、电流测量；核对加电前周认前后一致。话控告知完成设备加电，请监控配合查看告警情况。我室动力主管进行记录结果与监控工号，要求现场各方会签《加电过程记录表》，《加电故障记录表》，可通知离开现场，并现场收集相关表格以档，发短信汇报加电情况，发邮件通报加电结果。施工单位做好现场卫生清理工作后离场。开始割接方案讨论会纪要组织动力割接方案讨论否割接方案割接方案是否通过是市公司网络部确认割接方案及计划(如有必要则上报省网络部)市公司工程管理中心核心网工程室动力主管确认割接方案及计划，知会市网络部、市网维市网维相关专业室完成各项配合工作市公司工程管理中心核心网工程室动力主管发文通知各相关部门、科室割接工作安排市公司工程管理中心核心网工程室动力主管发布割接通知及组织准备工作否是否具备割接条件是市公司工程管理中心核心网工程室动力主管割接组织工作是(无)心、省、市工程中心割接后的监控市公司工程管理中心核心网工程室动力主管割接总结否(有)市公司工程管理中心核心网工程室动力主管启动倒回方案割接总结结束市公司工程管理中心核心网工程室动力主管割接通知会，由施工单位、市公司网络部、网维动力维护室、核心网工程室参加。会上明确割接方案中各项工作的操作方式与配合各方，并出具会议纪要。需发请示给网络部，由网络部确认方案和计文通知割接安排，知会网络部、网维动力、网维核心网等相关专业。内容包含最终实施的割接方案、需要各方准备的内容、以及时室动力主管、动力维护主管共同组织。割接需施工单位派出专业资质人员到场。同时动力代维、厂家督导到场。割接前知会省、市监控和动力监控、值班电组织现场人员协助监控进行故障处理或启动倒回方案，并根据故障级别逐级上报相关领导。待问题解决后，我室动力主管把排障结果上报相关领导，并根据实际情况决定是否结束后，知会省、市监控和动力监控、值班话。接后，我室动力主管发邮件通报割接结果，质量监控由工程和网维部门共同承日将割接总结以OA公文的形式发布给相关开始省公司终验省工程中心通知发布项目终验通知市公司终验通知否开始省公司终验省工程中心通知发布项目终验通知市公司终验通知否发布项目终验通布项目终验通知市公司工程管理中心核心网工程室交换主管安排终验工作核心网工程室动力主管制作正式竣工决算表及文件正式竣工决算表是否存在否遗留问题？试运行报告是否终验小组名单市公司工程管理中心市公司财务部是否已解决核心网工程室终验终结会会审核正式竣工决算表核正式竣工决算纪要竣工文件否是协商解决负责发布终验通知科室是召开终验总结会出具试运行报告施工单位出版竣工文件结束布终验通知。(动力和交换设备一起终验)及多专业的大项目，市公司工程管理中心项目管理室根据省公司具体终验时限要求发布市公司终验通知，通知省市网维、各合作方。如果为核心网专业项目终验，则由我室发布。统一安排终验工作，动力主管协助负责收集初验遗留问题，如存在问题需确认解决情况，遗留问题未解决需提请我室与省市网维协商解决建议；无存在问题，由省市网维自行协商出具试运行报告 (动力和交换设备一起出具)。施工单位负责制作正式竣工决算表和竣工文件(动力和交换设备一起出具)，提交我室交换主管和动力主管审核。发邮件送正式竣工决算表至财务部进行审核。6、负责发布终验通知的科室(我室或项目室)组织召开终验总结会，会上审核竣工文7、负责发布终验通知的科室(我室或项目室)发布总结会纪要，施工单位在会后一个月内出版竣工文件。市公司工程管理中心核心网工程室WBS分解需求发货主设备：请市行政代为催是LIS系统发货并与接货人工单位NAMS工单实物信息导入NAMS系统施工单位市网维审核是否通过是工单位初步竣工决算表编制初步竣工决算表工单位在MIS系统上完成转资准备转资准备是否有否是工单位追查原因并修正数据否是工单位上竣工决算系统提交报表财务部财务部市公司工程管理中心核心网工程室打印定稿并签字工单位表二(实物)与NAMS核对工单位追查原因并修正数据否货物数据是否显库存初步竣工决算表定稿初步竣工决算表定稿签字版追查原因并修正数据LIS否点；小项目(主设备、配套节点在同一个项目编2、按需求发货(如主设备还需虚拟出库)；货