电能替代常见的几种商业模式解析

消 港船舶使用岸电、机场桥载设备、电蓄能调峰等.当前,我国电煤比重与电气化水平偏低,大量的散烧煤与燃油消费是造成严重雾霾的主要因素之一.总量、减少大气污染的重要举措.替代常见的几种商业模式不同的电能替代技术推广工程具有各自的特点,技术应用和推广可采用EMC、BT、BOT、PPP、DBFO、B2B、B2c等典型商业模式.EMc是指由专业的节能效劳公司通过能源效劳合同,为客户提供市场化的节能效劳,通过节能收益分享回收投资,获取合理利润.该模式已在公共事业部门和工业行业得到广泛应用.在该模式下,效劳收益取能替代工程提供全生命周期内的设计、建设、运营、治理效劳.资金量小、单体量小、总体数量少的技术效劳型工程推荐采用EMC模式,例接米.产砧.魁哥EMC模式的优点在于：节能工程实施的主要风险是由节能效劳公司来承当,克服了用能企业自身技术不成熟、业务不专业、运维资源缺乏的困难;实现用能技术风险、工程实施风险等.人签订BT合同,将电能替代工程委托给工程中标人进行前期建设,在建设完成后收回.工程发起人履行与工程中标人所签订合同,向其支付总投资和相应回报.工程发起人对建设全过程进行监督.资金量大、单体量小、总体数量多的分布式工程适合BT模式,例如镇、农村BOT模式即为“建设—经营—转让〞的工程融资建设模式.通过招标,与项目中标人签订BOT合同,将电能替代工程委托给工程中标人在特许期限内进行建设与经营.特许期结束,工程中标人根据合同将资产交付给工程发起人.政的「.一为闻量起升UI擀设■■-h并WI5束r,',：p于：工程生命周期较长,期间供需关系变化或能源价格波动导致的市场风险;政策调整导致的技术风险;汇率、利率波动等引起金融风险等.本投资人,尤其是对于资金需求量大的工程,可以重点考虑发挥银行贷款及政策性署合资协议,组建合资公司,并由该公司进行工程的建设与运营.工程发起人对建设和经营全过程进行监管.资金密集、单体量大、总体数量少的集中式工程可以考虑采用PPP模式,例庖由H9栩显VfitO^«h力旭a以的资源,以较低本钱为公众提供优质的电能替代效劳;工程各参与方形成战略利益整或重要人员人事变动引发的风险;法制和监管体系不健全导致的风险;金融财政政策调整引发的财务风险;工程建设风险;合作伙伴关系风险;市场风险;工程运营风险.其优势在于通过私募融资,使政府部门和供给商共同承当工程风险,可实现电能替和建设根底设施等.供给商除按预算来建设资产外,在一定时期内还需运作和维护资金密集、单体量大、基于特许经营的集中式工程可以考虑采用DBFO模式.的舒机曲的舒机曲以全即护 [一般为明日发起刖监管责任清楚;运营机制也相对简单、透明.的电能替代效劳平台,实现角色与角色之间的交互,形成能源互联网意义上的B2B模式.「他电他电新髓耀势公司益油此各B2B模式的优势在于：采购本钱可大幅降低;运作交易本钱大幅降低;库存成理风险;监管手段缺乏引发的交易过程监管风险;网络技术平安风险;电子商务政策不完善导致的政策风险和法律风险;交易方的信用风险.B2C即“企业对消费者〞模式也是电能替代工程中可采用的一种电子商务模式.电网公司