雨污水工程施工方案

南京江宁区上坊北侧地块经济适用住房施工组织设计 第一章施工准备 2 1．2．编制依据........................................31.3.施工总平面布置图(见后面附页一)..................3 1.6.施工技术准备......................................3 2.1.施工总体进度计划表(形象进度计划见后面附页二)....4 3.1质量目标........................................4 3.3安全文明施工.....................................43.4项目管理体系....................................43.5、施工管理组织机构.................................43.6、施工管理机构职能.................................54.1.施工流程........................................74.2.施工测量........................................84.3.雨污水管道.......................................810 5.1. 5.2.工期保证措施....................................125.3.人员安排与保证措施...............................135.4.安全生产保证措施................................14 5.6.材料管理 5.7.工程质量的过程控制与管理措施......................15第一章施工准备用房项目Ⅲ标段09地块点：南京市江宁区上坊村西岗单位：南京中交投资发展有限公司勘察单位：南京苏杰岩土勘察设计有限公司位：南京金海设计工程有限公司理单位：江苏振星监理有限公司施工单位：中交第四公路工程局有限公司南京市江宁区润发路目9地块地建筑面积：90566.15平方米，本工程为9管道，雨、污管材采用硬聚氯乙烯(PVC—U)双壁波纹管，1.3.施工总平面布置图(见后面附页一)配合业主办理施工许可证等法定手续，并与质量安全监督部门、交通、市手续，为工程的顺利开工创造良好的外部环境。开工前组织有关专业人员认真学习和熟悉图纸，及时将设计和图纸疑问以心准备和组织“三级”技术交底，即项目技术负责人——管理层——作业班组——操作工人。交底的内容包括主要设计内容和各项技术要求，施工组织设计主要内容，工程质量、安全、工期和文明施工等要求，施工程序和各专业工序工程技术安工程技术安保物资经营财务设备第二章施工总进度计划表2.1.施工总体进度计划表(形象进度计划见后面附页二)第三章施工管理目标3.1质量目标3.2工期目标3.3安全文明施工符合南京市安全、文明“双标化”工地的有关规定，按照江苏省标化样板项目管理体系材设料备划配为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的施工目标，项目部组成统管经营部、财务部、综合部等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，设八个职能部门，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机统一。工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供。(1)项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和项目经理是项目部安全生产工作第一责任人，对本项目部在施工程安全生(2)项目副经理职责：生产副经理是项目工程施工生产安全的直接责任人，对本项目生产安全工直接领导责任。(3)项目总工职责：技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术(质量记录等)资料的审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公。项目总工程师是项目工程安全技术、质量安全的总负责人，协助项目经理术领导责任。(4)工程管理部职责：工程管理部负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好施工现场的沟通协调工作。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好分部分项和最终产品的复核检查，协调作业班组及工种间的施工配合。负责工程轴线、高程的测工程组是项目工程质量安全的主要责任人，对施工项目质量安全负监督检(5)技术质量部职责：技术质量部由项目各专业工程师和资料员组成，项作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术技术人员是工程项目安全技术管理的直接责任人，负责编制项目施工安全(6)安保部职责：安保部负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施施工双标化工作。(7)物资部职责：库)应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量、借用等工作。按现场平面布置图做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全，库房处必须配备足够的灭火器材。库房内储存的物品必须做到防火安全，易燃物品与易燃气体必须分开存放，严禁混放。对有毒有害物品设专用库(8)设备部职责：设备组按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因对新购进的机械、大修、维修后的设备安全防护装置，必须严格检查和把费用的审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。组织编制年度生产经营计划的同时，编制安全资金投入计划，并保证专款(10)财务部职责：财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工程结算等工作。严格执行国家有关安全生产法律法规。按照国家规定和实际需要，按比例提取年度安全技术措施经费、安全教育经费、劳动保护用品经费及其他安全投第四章施工方案及技术措施.1.施工流程除原硬化地坪及清除杂物→土方內运及回填→管道、窨井、化粪池位置挖除土方→浇混凝土垫层(或铺砂垫层)→砌窨井或安4.2.施工测量根据总平面设计和施工区域的地形条件，考虑施工程序、方法以及施工场地的布置情况，按业主或设计院给的座标基准点和水准基准点利用水平仪和经4.3.雨污水管道防水⑷排水检查井的井盖应符合国家和行业有关产品标准的要求，并均有产品⑸排水检查井的规格尺寸均应符合设计施工图的要求，并根据检查井的编3.硬聚氯乙烯(PVC-U)双壁波纹管安装⑴室外雨污废水及其他管道并行或相互穿越，应先在图纸上核对各管道位置，配合土建定好窨井及阀门井位置，做好管道排列优化工作。⑶雨、污水管材采用硬聚氯乙烯(PVC-U)双壁波纹管，弹性密封橡胶圈接口，雨水口连接管及坡道雨水沟排出管均为UPVC管。管材或管件在连接别堆⑸安装管道前应先检查一下管径是否与设计的要求一致。应在管道铺设前铺设一层厚度150㎜的中粗砂基础层，安全因素考虑管道沟槽放坡系数为⑺下管前应对管材进行外观检测，尤其是切口平整度、管径、平直度，不标准的，严禁下管敷设。⑻管道连接时对连接部位、密封件等进行清洁处理，并在承口内壁及橡皮⑽管道交叉相碰时以有压管让无压管，小管让大管为原则调整。⑾管道施工完毕后，应做通水试验，检查排水是否畅通，有无渗漏。⑿管道敷设完毕后，进行回填，管底至管顶以上0.5m采用人工回填，0.5m竣工验收一览表1234566789第五章质量、安全、文明施工等保证措施5.1.质量体系与保证措施增强质量意识。施工组织总设计、设备报验单开工报告经理部经理部核工程监理不同意审核结果开工审核(施工方案材料等)监理审核结果不同意样板施工检查验收监理、经理部合格分部分项工程施工不合格返工隐蔽工程分部分项工程自检合格经理部填报(隐蔽工程分部分项工程验收单)经理部现场检查监理、经理部资料核查监理、经理部不合格检查结果不合格检查结果签证、计量(质量验收单)监理单位工程竣工验收驻地监理、项目经理部期保证措施3.人员安排与保证措施劳动力计划安排表注技术级别种221112356789922保卫、安全管理21项目工程负责人.安全生产保证措施车辆、行人安全通行。地。地；物料时，现场要设人指挥。安全培训，并经考核合格持证上岗。；严格执行“十不烧”。5.5.环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施的废料处理不得影响施工现场。⑸.施工现场的废水未经净化处理不得排入外面下水道。项目经理部委托有资质的试验室负责工程各种相关试验、见证取样试验以报废进行严格的程序控制。保证计量器具的配备率和完好率，建立完备的计量档案，推行计量标准化，从计量管理的途径确保质量效果。5.7.工程质量的过程控制与管理措施制度，做到有章可依，并且在每一分项工程施工质量控制要点难点，说明规范要织设计，列出本工程质量管理的关键点，以，使重点部位的质量得以保证，同时我们严谨作风贯穿到整个施工过程