工期目标及保证措施

工期目标及保证措施60保证措施：工期完成本工程，特制定如下工期保证措施：1、建立施工计划保证体系定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。建立施工计划保证体系一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。落实分包责任进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。建立项目进度责任制核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。2、进度管理保证措施接到中标通知书后，项目主要管理人员按照贵单位要求时间全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。ISO9000通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。多年的专业施工队伍。根据装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的加强与业主、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相工环境，确保施工生产的顺利进行。加强资金支持，保证全部资金专款专用。3、技术保证措施编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。同步施工是保证工期的关键。设计单位联系解决，避免耽误施工。组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。响正常的施工进度。搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合采用机械化施工，提高工效。本工程施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥机械化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。4、资源保证措施人力资源保证1）最大程度地满足本工程的施工管理需要。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。我们具有专门的一大批能提供充足数量、专业保障的劳务队员，为工程的顺利进行提供人力保障。优选劳动力队伍，保证劳动力充足。物资保证1）链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理的预测预控。开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。机械保证1）能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单顺利开展。度，保证混凝土的密实等，减少手工作业，加快施工速度。资金保证具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年