企业管理学习心得体会

企业管理学习心得体会（10篇）一、“沟通”的内涵及其在企业治理中的重要意义

“沟通”一词在古代的意思是指开沟以使两水相通。而现在“沟通”已经特指为人与人之间用各种行为体态来表达内心的思想及想要表达的意思，并且能够精确地接收到对方所要传递和表达的思想。美国的企业家卡耐基说过：一个人的胜利，15%取决于专业技术，85%取决于沟通力量，由于企业是单个人的聚拢体，所以沟通在企业的生存和进展中尤为重要，特殊是在强调个人创新力、但是决大多数进步却需要团队协作力的现代企业，企业间人与人的沟通愈现重要。可以说，沟通力是一种无形的生产力，是企业的软实力，是企业在进展治理制度设计和治理职能设置中必需要进展考虑的重要方面，也是企业高级领导者必备的根本素养。

首先，具备良好沟通力量首先对个人的生活、学习有重要的意义。这表现在:能理解他人、善解人意；反过来，也让他人能更好地理解自己，这样就可以有更多志同道合的朋友。

其次，良好的沟通力量是个人力量的表达。个人治理事业上的胜利有赖于沟通力量；良好的沟通能使你快速猎取精确资讯，并在彼此沟通意见、看法的根底上产生新的创意；能够避开无谓的争吵，对他人的回应与批判做出正确的反响；使自己的批判更具有建立性；能够激发他人对你的理念与建议产生兴趣；在不损害旁人的前提下，通过谈判获得自己想要的西；良好的沟通力量有助于化解人与人之间的冲突，是制造和谐的人际关系环境的前提条件。

二、沟通的根本作用和目的

在企业中，沟通具有以下几个根本作用：(1)沟通是协调个体，使得企业成为一个整体的分散剂，是企业文化形成的推动剂；(2)沟通是领导者鼓励下属，实现领导职能的根本途径；(3)沟通是企业与外部建立联系的桥梁，是企业猎取外部资源，外部了解企业状况的纽带；(4)沟通是企业内部员工进展信息沟通，传递感情，增进了解的重要渠道。详细来说沟通的目的大致有四个：说明事物；表达情感；建立关系；实现企图。一般的，在企业中，主要面临的沟通对象有：上级领导、同级同事，下级同事，客户和供给商。在实际沟通中，可以依据不同沟通对象，不同的沟通场合，不同的沟通方式，采纳相宜的沟通技巧来到达我们需要实现的沟通目标。

三、治理沟通的换位思索：望、闻、问、切

一般说来，治理沟通大都从沟通主体着眼，探究人际沟通、组织沟通的技能、包括危机沟通、跨文化沟通、与新闻媒体沟通、谈判技巧以及冲突治理与沟通技能等，这是治理沟通的根底，是治理沟通的根本和关键所在。笔者认为，为了优化治理沟通，进展治理沟通的换位思索，有效引进中医的望、闻、问、切，擅长从医生对病人的探询、沟通诊断的角度以对受众进展进一步的观看、了解，深入地、全面地通过对受众的调查、讨论、分析，以提出解决问题的方案，促进治理沟通更臻完善，是非常有益的。

善“望”。医生对就诊病人的“望”，是用其工作阅历、医学学识、社会阅历对病人的观看，观看就诊者的脸色、舌苔、年龄、病态或姿势，从其外表进展初步观看，进而结合看病人病历、倾听病人的倾诉，有一个初步的推断。现代企业的治理沟通引进“望”，既要站在信息公布者的角度，观看受众的表情、心态、谈吐、言行，以窥测其愿望、需求、爱好，又要擅长从受众的角度进展换位思索，观看信息公布者的目的、态度、信息可信度、对受众的敬重度等，以便从两个角度、各个方面来优化治理沟通。相互交往，不仅要看对方的表情、着装、气质、风度，还要看其眼神，透视对方眼睛后面的神情，能入木三分而一叶知秋。进而，受众对信息公布者表达其盼望、渴望、希望、愿望；信息公布者则应深入了解受众的各种愿望与要求并尽力满意。这种从观看的“望”进展到了解对方的各种要求的“望”，是治理沟通理念提升及运作的进一步完善。

广“闻”。医生的“闻”在于听诊，仔细倾听患者说话的声音、咳嗽、喘息、谈吐，进而“嗅”患者的气味、体会等，以综合感受来自患者的信息，“望”“闻”结合，进一步分析、观看其病情、病源，做到心中有数。现代治理引进“闻”，既要与前面的“听”相结合，善倾听，切忌只听而不闻；更要善妙听，听出对方弦外之音，看对方欲言却止而听出其半句话；“望”“闻”结合，不仅听其言，更要观其行，“耳闻不如一见”，能洞察出“闻所未闻”的希奇信息；“闻”“嗅”结合，更应提高治理者的经济嗅觉、文化嗅觉、政治嗅觉。

勤“问”。“问”是医护工作的重点。不仅要问现在的病情、病状，还要问病史、药物过敏史、就诊史等。亲切、自然、美妙、关心的语言，会消退患者的顾虑并给患者带来亲切感，增加信任度。语言沟通是治理沟通的主要方式之一，治理者要勤“问”，擅长向不同的对象在不同的时间、地点、场合致以亲切的问好、问候、问安，应问寒问暖、问长问短以表达关怀致意；还要善“问”，善提问题，善有水平的提问题，无论是问津、问难，都要恰到好处，把握分寸，切忌问道于盲；要做到“不耻下问”。回答下列问题既要对受众一视同仁，问候、答问都要在语言、表情、态度、动作中表达亲切的关心，又要诚信，知之为知之，不知为不知，“问”与“答”是双向沟通，双向沟通要力争“双赢”，以诚信、诚恳、恳切追求治理沟通优化。

深“切”。“切”在医疗中既是深入调研、全面分析的过程，又是诊断处方的程。既要在望、闻、问的根底上进展手诊、切脉、听胸部腹部及进展必要的化验、医疗器械检查，更好综合分析、全面诊断，还要把握一些边缘科学学问、如心理学、行为医学，用以分析患者就诊的心理变化，以进展更好的行为护理及对症下药。现代企业治理沟通引进“切”的理念与技能，将实现治理沟通现代化的飞跃。“切”意味着“接”的艺术，亲切地接待、接见，深入地接近、接触，恳切地承受、接应、接头，是优化治理沟通不行或缺的；对治理沟通相关的事、物、人过程等，要擅长“切”磋，切磋琢磨可提高治理沟通水平及深度、广度。治理者才能更全面地思索、探究、规律推理，以提升治理沟通水平。“切”要做到深切，多专心思索。

四、结语

松下幸之助有句名言：“企业治理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通。”治理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业治理都离不开沟通。由此可见，做为企业治理人员，在工作中需要把握肯定的沟通技巧，并在沟通中遵循肯定的沟通法则，不断总结沟通阅历，才能真正做好沟通工作，提高沟通效率，才能依据企业治理的进展和变化，不断优化沟通理念和方法，更好的为企业效劳。

企业治理心得体会篇二

X年X月X日上午，X工程部全体干部职工在副经理X的组织下，仔细的听取和学习了总公司X董事长的半年工作会议；讲话，并结合各自工作岗位进展了仔细广泛的争论。透过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营进展目标，这说明我们的公司在不断进展、壮大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和进展的动力，使我备受鼓舞。

在X董事长的报告中，总公司加大推行了标准化治理的力度，工程治理实现四个统一；，确保了工程的工程质量、合理布局、合同履约，实现了工程治理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的治理中有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告知我们如何去干，怎样干，要留意哪些问题。X工程是治理型工程，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自我，熟识各种合同资料，严格根据合同办事，为企业赢得更大的经济利益。透过不断的学习，不断的提升，提高专业学问，加强自身素养，同时合同治理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟识合同、把握合同，清晰甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进展详尽的交底。工程开头前的完善筹划，运行过程中的精细治理，必将促使整个工程运行质量的提高。

透过学习董事长的工作报告，使我从中学到了许多学问，作为一名企业治理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提高本身的治理潜力及业务水平，在以后的工作中要以X董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自我本职工作的根底上，尽自我的潜力多为工程领导当好参谋和助手。查找自我的缺点和缺乏，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的进展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃进展，再创辉煌。

企业治理心得体会篇三

在社会飞速进展的状况下，我个人认为，经营企业要想实现大进展，必需做好以下几点工作：

一、转变观念是推动中小企业精细化治理的核心所在

观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，转变已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施中小企业精细化治理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推动中小企业精细化治理的必要前提。中小企业精细化治理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必需首先从思想熟悉上完全转变对企业治理的传统思维模式，建立起适应市场经济进展，适应科学进展新形势需要的现代化治理理念。在贯彻中小企业精细化治理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动中小企业精细化治理的筹划者，又是落实中小企业精细化治理的执行者和实施者。

从筹划的角度而言，超前的治理意识和科学的治理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要转变以往传统的随便化、阅历型、粗放式治理模式和观念，就必需完善制度，强化治理，以提升执行力来保证中小企业精细化治理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动中小企业精细化治理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着中小企业精细化治理的成败结果和顺当推动。

其次全体员工观念的转变是推动中小企业精细化治理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和根底上，全体员工观念转变则必定是我们落实中小企业精细化治理的真正动力。我们集团的各项治理是通过职能部门和全体员工去实施和运作表达的，因此，每一位员工既是中小企业精细化治理的对象，载体和参加者，同时也是中小企业精细化治理的主体和实施者。

中小企业精细化治理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到中小企业精细化治理之中，中小企业精细化治理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到中小企业精细化治理的实践中来，程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成局部，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。

二、创新观念是推动中小企业精细化治理的必定途径

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业治理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。由于中小企业精细化治理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必需转变观念，不断创新，创新是治理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。

我们提出了建立具有较强国际竞争力的质量效益型__企业集团，打造行业，治理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的进展规划。要实现以上规划进展目标，我们决不能满意于目前现状和成绩，而要从我们企业长足进展的战略眼光去端详企业的中小企业精细化治理。

随着集团规划进展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅表达在安全绿色生产、盈利力量、质量治理上，更重要的是表达在各我们企业内部的治理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力进展，也可以促进我们企业治理上台阶的辩证关系；要教育和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上熟悉到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和进展负责。

第一我们企业长期以来始终是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的进展根底，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐气氛，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的进展机遇，但我们企业作为一个长期始终在地处湖南省进展的企业，治理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围围着我们，粗放式治理造成的经济效益低下是我们我们企业治理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要转变现状，应尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，治理体制机制上的进一步改革，治理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动中小企业精细化治理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必定措施和选择

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开头，把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节打算。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不准确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。

1979年12月美国经济治理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的缘由在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反响，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的进展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细节的微小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。

局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的治理工作要表达追求利润化这一企业本身特质，就必需注意细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项治理工作，我们需要转变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过中小企业精细化治理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的治理制度，实施精细化的职能治理。树立细心安排，准确打算、精明治理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。

企业治理心得体会篇四

透过此次治理培训，从中得出一些企业治理培训心得，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，犹如典范的力气，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗？北京奥组委参谋魏纪中在日前应对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满足的答卷，没有发生重大违规违法大事，关键在于具备了很强的执行力”（此非魏纪中原话，大意是这样）。

因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完善的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来消灭性的灾难！由于好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

企业治理心得体会篇五

学习《现代企业治理》，目的是让各专业学生了解和把握企业治理的一般原理、理论和方法，培育学生专业性的企业治理意识和企业治理思维，为我们大学毕业以后从事详细企业治理工作奠定理论根底。

我国现代化建立急需大批既拥有肯定的专业技术学问根底、又懂得治理学根本原理和必要的治理技能、了解中国企业实情、具有决策力量、创新意识和开拓精神的复合型企业治理人才。而学校供应的这门课，供应了系统学习现代企业治理学问的平台，优化治理学问构造，更新治理理论，开拓视野，自我超越，全面提升治理力量和治理素养。

现代企业治理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业治理的详细实践，促进企业治理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高治理，增加企业的竞争力量和进展力量，已成为当务之急。因此学习现代企业治理具有非常重要的理论意义和现实意义。通过本课程学习，应当把握现代企业治理根本原理和根本学问，熟识企业治理的主要职能和一般过程，把握现代治理的科学方法和技能，为今后工作奠定肯定的理论根底。

1)学习《现代企业治理》，让我知道企业的治理创新、鼓励作用是企业长盛不衰的法宝。

现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织构造、企业的文化和价值观念，公司制胜必需发挥鼓励的作用。没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际动身制定了治理创新嘉奖实施方法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进展了机构改革，人员精简。把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。

2)学习《现代企业治理》，从中感悟到，企业要进展就要毫不动摇的狠抓人力资源治理。

一个企业的进展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。

3)学习《现代企业治理》，从中明确企业要制定好自己的进展规划，完善的规划将有助于企业蓬勃进展！

无论是企业还是个人，一个好的完善的规划必定能够帮忙我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。

作为的当代大学生，在经济体制转轨和世界经济一体化的进程中必需体察到企业改革和治理创新的脉搏，了解国际治理进展趋势，找到现实差距与当代治理“接口”的途径，把握治理创新可行和适度的进程，努力制造推动

总之，一个学期的现代企业治理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。

企业治理学习心得体会篇六

一、对企业再造理论的学习心得

1、不破不立

经营治理理念和治理模式随着人类文明的不断进展发生了屡次蜕变，但万变不离其宗：在适宜的期间采纳适宜的方式。企业进展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模进展壮大后，原有治理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业进展、解不开理还乱的状况，最简洁最有效的方式或许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。

企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化根底上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏快速的信息传递机制，以满意顾客需求为中心，提高工作效率，增加企业竞争力。

2、破而后立

企业再造理论为企业治理理论的进展带来一股清爽的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例特别高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所接受，反思企业再造理论的进展，给我们带来的重要启发是需要重新设计企业。

以价值流为导向进展组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，根据价值增值的过程将相关的操作环节进展重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为根底重新设计企业的组织构造。

重新设计企业流程。在浩大的组织构造中要把各个环节掌握好需要消耗大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键掌握上，其他的非主体掌握环节可以考虑在时机成熟的状况下采纳流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级治理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破裂的企业流程根据全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济进展需求的高效率和高效益。

用彻底的变革代替渐进式变革。与采纳改进方式推动企业治理进展的续编思路不同，企业再造从一开头就要进展完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经受多年的分工思想，为治理理论的进展奠定了重要的基石。

二、对第五项修炼的学习心得

第五项修炼中提倡的学习型组织，其实是一种由宏大的学习团队形成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现幻想的共同力气。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的胜利模式，不为眼前近利所诱。这是一种抱负化的组织，但对我们的实际工作有着肯定的指导作用。

系统思索是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统思索，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思索强化其他每一项修炼，并不断地提示我们：融合整体能得到大于各局部加总起来的效力。系统思索也需要有建立共同愿景、改善心智模式、团体学习与自我超越四项修炼来发挥它的潜力。

企业治理学习心得体会篇七

通过这次张总对我们关于企业制度治理的集中学习，本人经过自我理解和同事们在会上积极的争论，让我对公司的制度有了更深的熟悉，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平常工作中对于制度方面做不不全面的地方，通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到加强，到达了学习的预期目的。

下面是我对这次教育活动的体会：自开展制度学习以来，我能从思想上高度重视，会上仔细听取并做好笔记。通过学习，使我熟悉到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格根据各项规规章制度履行自己的岗位职责。

通过这次学习，对比所学的制度，意识到自己在平常的学习和工作中主要存在以下缺乏：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平常不是很重视。二是每次做完工作，不擅长总结工作中存在的问题和经验。三是对工作中不擅长自我创新，不进展深入的讨论。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调整，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题，在以后的工作将实行如下改良措施：一是平常应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟识和把握规定要求，不断提高自身的综合素养及各项力量。

二是仔细履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，并在工作中要严格根据各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平常应多了解一些有利于工作与公司进展的比拟具有新奇的一些好的想法与意见。四是对于自己的工作态度方面，应加强自我调整，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。

企业治理心得体会篇八

透过此次治理培训，从中得出一些企业治理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，犹如典范的力气，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；北京奥组委之所能全世界人民交出一份满足的答卷，没有发生重大违规违法大事，关键在于具备了很强的执行力”（此非魏纪中原话，大意是这样）。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完善的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来消灭性的灾难！由于好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

企业治理心得体会篇九

近几年来，人性化治理的思想和方法越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化治理。人性化治理渐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的治理模式之一。有一些企业推行人性化治理以后消失了可喜的局面：制造了一个人性化的治理气氛，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和制造性；加强了团队合作，增加了组织的分散力和战斗力。然而，有一些企业实施人性化治理以后却完全走向了反面，问题层出不穷，产生了很多与人性化治理实施者愿望不全都的结果。

从我入公司至今，公司始终力求人性化治理的模式，但是我个人认为并没有发挥到最正确的效果，没有完善制度下的人性化治理只会减弱其治理模式的优势。今日我查找资料时看到这么一个案例：

某公司是一家港资企业，实施人性化治理，在工业区200余家企业中颇受好评。如自觉遵守国家和地方政府的劳动法规，治理较为宽松，以员工为中心，改原来制度中的罚为奖，刻意与员工搞好关系，组织各种活动吸引员工来参加，改善员工工作生活条件，提高员工福利，使每个员工感受到家庭般的暖和。在珠江三角洲地区众多企业大喊“员工荒”的状况下，公司从不担忧招工难问题。但是，就是这样的一家企业却消失了较多病症。公司人性化的治理和对员工的敬重，经过数年的运转以后，致使大局部老员工产生了“公司理应如此”的思想，同时员工甚至治理人员看到公司治理宽松，开头消失思想懈怠，自律性不强，工作积极性欠缺，责任感较差等不良现象。如办公室空调只开不关，个人电脑下班不关，在办公室吃早餐，上班挂着，下班铃声一响马上离开，即使当日的本职工作未完成也不协作加班？？等等。在人力资源部加强治理时，员工说得最多的一句话是，“你们讲不讲人性化治理，都什么年月了？”于是，在公司内就形成了一种令人特别困惑的工作习惯和企业气氛：一方面，公司敬重员工，保障员工福利；另一方面，员工却钻人性化治理的空子，工作主动性不够。老板发觉此种现象也会发火，“炒人”也就渐渐成为了家常便饭。这样又形成了另外一种问题：员工一旦产生离职念头，并不主动向公司申请，而是有意工作散漫、拖拉，等待公司辞退，以便获得相应的补偿金。这样一来，人力资源部在工作时就会特别麻烦：赐予员工补偿金，今后就会更难治理；不赐予员工补偿金，员工就会到劳动部门投诉。长此下去，员工就会越来越“刁”，治理起来就会越来越困难，从而影响到企业的进展。

以上的案例对我产生了启发，该公司推行人性化治理，突出了员工在治理过程中的主体地位和作用，治理宽松，敬重员工，注意提高员工待遇，制造良好的工作条件，提倡自我治理等，但却放松了制度约束。像这样重视人性化治理而放松制度化治理，从而引发治理逆境的状况，在现在许多国内企业中还较为普遍。假如说在人性化治理过程中只是讲感情、重“亲情”、照看心情、满意需要，而放松制度约束，那么这不符合人性化治理的本质要求。从词义上来看，“人性化”是一个定语，也就是说，要在做好治理的前提下，才能谈人性化。人性化治理是以严格的治理制度为依据的，是具有科学性和原则性的，它是基于人的人性特征而实施治理的一种模式。一旦失去科学的制度依据，治理就会趋于人情化。假如单凭治理者个人好恶进展治理，特别简单走偏。中国社会是一个注意血缘、亲情和人情传统的社会，假如不用科学理性的尺度去丈量、标准治理者的行为，企业治理难免会缺少公正、公正，员工就会受到不公平的对待。离开制度治理来谈人性化，也就离开了治理的前提和根底，失去了治理的方向和目的（公平、公正、公正）。

从企业治理的角度而言，没有法规不成方圆。企业必需要有一套严格、完善的治理制度，对员工的行为加以约束和标准，形成一种决策科学化、流程标准化、监视制度化、考核系统化的治理模式。在这种治理模式下，员工根据规定的程式步调全都地工作，直至达成预定目标。当今社会竞争剧烈，严格的制度看似冷酷无情，但它却是企业正常运转和不断进展的保证。科学的制度化治理不仅符合企业的整体利益，同时也符合员工个人的利益。从个人的角度来看，人都是有惰性的。治理松弛、分工不明、职责不清的“大锅饭”，是滋生员工惰性的最正确“土壤”。有肯定自觉性的员工能做好“份内的事”就不错了，“份外的事”是肯定不会干的。而自觉性较差的员工唯恐连“份内的事”都不会好好干。长此以往，员工私欲膨胀、各自为政、放弃责任、混时