公司干部交流、轮岗暂行办法模版

规章制度汇编（版）——人力资源部RL--20公司干部交流、轮岗暂行办法 7-20-*工程公司公司干部交流、轮岗暂行办法编号：RL--20批准：制订部门：人力资源部批准年月：年4月总则为做好公司干部交流、轮岗工作，加强公司干部队伍建设，提高干部队伍素质，根据《中国机械工业集团有限公司总部干部交流、轮岗暂行办法》，结合公司实际，制订本办法。干部交流、轮岗是公司战略发展的需要，也是公司实施人才战略的一个组成部分，同时也是公司人事制度改革的重要内容，是优化干部队伍结构、培养锻炼干部和提高干部综合素质的重要措施。干部交流、轮岗工作要坚持制度化、规范化。实行统一领导、统筹规划、依法办事、有序推进、动态管理。干部交流、轮岗工作的原则：服从、服务于公司战略发展的原则开发使用和培养锻炼相结合的原则；组织安排与个人申请相结合的原则；严格程序、依法办事的原则。人力资源部是干部交流、轮岗工作的归口管理部门，履行计划、组织、协调、实施等职能。对象和范围交流是干部到公司所属单位(非本人人事关系所在单位)任职或挂职锻炼，或按上级要求选派到地方政府、其它企、事业单位任职或挂职锻炼的干部培养制度。轮岗是在公司本部各部门之间，同级不同岗位调换任职的岗位轮换制度。干部交流、轮岗的对象和重点是公司管理的干部，并符合下列条件的：重点培养的后备干部；有发展潜力的优秀年轻干部；在重要岗位同一职务任职时间较长的干部；缺乏基层工作经历和经验的干部；按照有关规定需要任职回避的干部；按照上级要求选派的干部；因公司发展需要交流，或其它原因需要交流的干部。有下列情况之一的，原则上不安排交流：经考核被确定为不称职的；因健康原因不能坚持正常工作的；因涉嫌违法违纪正在审查尚未作出结论的；其它原因不适合交流的。组织实施交流、轮岗工作按照干部管理权限和公司的有关规定，分级负责。需要按法定程序任免或选举的干部，按法定程序办理。干部交流(挂职锻炼)的审批：交流(挂职锻炼)到公司所属单位担任领导职务的，按公司干部管理暂行办法审批决定；交流到公司所属单位担任中层职务的，由人力资源部提出建议，经与所在部门及拟调入单位协商后，报公司领导同意后实施；交流到地方政府或其它企、事业单位的公司管理的干部按公司干部管理暂行办法审批决定。轮岗工作的审批公司管理的干部轮岗，按公司干部管理暂行办法审批决定。干部交流、轮岗一般在干部任职期满后，结合干部聘任工作进行。因工作需要，也可在任职期间进行。交流、轮岗必须符合拟任职务所要求的任职条件。干部交流、轮岗的要求交流干部应于接到通知后的十五天内将工作交接完毕，一个月内到新单位报到工作；交流干部原则上应按规定办理调动手续，转移人事关系。异地交流的应同时迁移户口和人事关系，户口和人事关系一时无法迁移的，人事关系可委托原单位管理，并协商管理事项。交流干部的待遇按新单位同岗位确定，若待遇低于交流前原岗位待遇的，采用协商解决的办法处理。人事关系委托原单位管理的交流干部，其养老、医疗等各项社会保险由原单位交纳，所需费用，单位缴纳部分由现所在单位支付，个人缴纳部分由个人支付，缴费基数由新单位按同岗位人员确定。轮岗干部应于接到通知后的一周内将工作交接完毕，到新岗位报到；挂职锻炼干部原则上不办理调动手续和人事关系转移手续，其人事关系仍由原单位管理。挂职锻炼干部的待遇按新单位同岗位确定，若待遇低原岗位待遇的，可保留原岗位待遇。其养老、医疗等各项社会保险由原单位交纳，所需费用，单位缴纳部分由现所在单位支付，个人缴纳部分由个人支付，缴费基数由原单位按同岗位人员确定，其他待遇协商解决。按规定办理临时党(团)组织关系；异地交流和挂职锻炼的干部，配偶、父母在外地的按公司规定享受探亲假和报销往返路费。交流、轮岗干部因特殊原因或工作需要需延迟办理手续的，按照干部管理权限审批。纪律各部门和各级领导应认真做好干部交流、轮岗工作，并遵守以下纪律：严格按公司干部管理办法执行，按程序办事；坚持标准，公道正派，不得借交流、轮岗工作打击报复；不得拒绝执行交流、轮岗的组织决定；交流、轮岗的干部，应自觉服从组织安排。对无正当理由拒不服从组织决定的，给予批评教育，或依照有关规定给予降职或免职处理。党员干部给予相应的党纪处分。本人对交流、轮岗决定有异议的，可在接到通知之日起15个工作日内书面向公司有关部门申请复核。纪检监察部门对干部交流、轮岗工作进行监督检查。附则人力资源部要做好交流、轮岗干部的跟踪考察，对表现优秀的干部，要重点培养、合理使用。各