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文档简介

对施工项目质量管理研究[摘要]施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，把握施工项目质量管理的主要环节，才能实现项目质量目标。文章在介绍施工质量管理的基本程序的基础上，介绍了项目质量计划的编制技巧，提出了各阶段质量控制的措施，对工程实际有一定的指导意义。[关键]建设工程 质量控制 方一、质量管理程序无论是承包人还是分包人，进行质量管理均依次完成下列工作内容：确定项目质量目标。项目质量目标是指项目在质量方面所追《建筑施工质量验收规范》就是工程项目的质量目标。有时项目质量目标是发包人提出的要求。发包人在实施质量标准的前提下，也可以根据自身的经营方针确定计划质量目标。编制项目质量计划。项目质量计划是规定怎么由谁及何时应资源的文件。包括施工准备阶段的质量管理，施工阶段的质量管理和竣工验收的质量管理。项目质量持续改进与检查、验证。项目质量持续改进指对项目质量增强满足要求的能力的循环活动。该循环活动通过不断制定改进目标和寻求改进机会。该过程使用审核发现、审核结论、数据二、项目质量计划项目质量计划的作用内容质量计划的第一项作用是质量控制提供依据，使工程的特殊质量要求能通过有效的措施得以满足；其第二项作用是在合同情况工程、服务、检查、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序。质量计划的编制编制质量计划应注意以下几点；理应亲自主持编制。经验、较强的沟通能力和创新精神。反复征询对质量计划草案的意见以修改完善。控制，使质量计划成为对外质量保证和对内质量控制的依据。质量计划的实施与验证质量计划实施时，质量管理人员应按照分工进行控制，按规定保存质量控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改。项目负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审检员和内部质量审检员验证质量计划的实施结果。三、施工准备阶段的质量控制技术资料及文件准备的质量控制到周密、详细，科学、妥善保存，为施工准备提供依据。好，经济效果也好。验收标准、质量管理体

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