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文档简介

建立健全项目管理各项制度_物业经理人建立健全工程治理的各项制度

（一）标准工程治理、健全各项治理制度

在该工程中，我公司始终会把追求“一流的深化设计，一流的施工，一流的治理“作为工程经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的治理目标(即以标准化、标准化、科学化、程序化的治理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标)，工程部针对工程工程和众多分包商的性质和特点，制定科学有用的治理制度，包括生产治理、物资治理、技术治理、质量治理、安全治理、成品爱护等，制定《分包入场须知》，做到各项工作有章可循，削减治理过程中的随便性。

在质量治理和掌握方面，将制定出一套完整的质量治理制度作为工程质量治理的依据，严格标准各专业承包商和全部施工人员在施工过程中的各项工作。

这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量治理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序治理制度、方案数据治理制度、质量教育制度等。

（二）工程总承包治理的定位

业主给予工程总承包责任，则要仔细地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面掌握工程全局，高效、优质地完成工程目标。

总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会非常珍惜总包治理的核心地位，充分表达和突出总包的治理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的治理程序。在本工程中，我们会非常重视以下几个方面：

1、以规划治理为主线，以落实工程实施条件为重点

在工程实施和运作治理过程中，我们将严格地按规划进展治理，包括工程总掌握进度规划、月进度规划和周进度规划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套规划。明确阐述规划完成所需的施工条件，并予以落实。通过规划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程治理供应科学的依据。

2、重视合同治理，以此作为对工程各方的约束和掌握的重要手段

在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和掌握各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同治理：

（1）高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性

（2）重视并做好合同签定和合同交底

（3）按合同对工期进展严格掌握

（4）按合同对质量进展严格掌握

（5）按合同对安全、文明施工、成品爱护进展严格掌握

（6）按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进展严格掌握

3、发挥总承包的综合协调作用

在本工程重点作好以下几方面的协调工作：

（1）全方位全过程地为业主效劳。

（2）工程技术治理协调力量。

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