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文档简介

互联网+粮油配送服务平台运营公司管理制度（上墙制度）互联网+粮油配送人员管理制度一、配送人员及司机服务标准：1装，讲文明，有礼貌。2合，不得发生争执。3的团队协作精神。责任心强，经手的物品认真清点。禁止上班时间利用工作之便办私事。同事之间互相尊重，互帮互助。在行车工作及搬货过程中，不得吸烟。24二、配送工作过程要求：司机必须以第一时间完成配货任务为第一原则。情况下需按时抵达各配货地点，前后可浮动10分钟，特殊情况例外。须在出货清单上签收进行接货认可。车辆、货物安全到达目的地。外事故或货物损坏情况的，第一时间通知部门负责人。配送货物必须由顾客本人亲自签收后方可离开。配送人员将配送单据次日早上上班前交于财务部。车辆和货物损失的，由司机承担全部责任。及时向部门负责人反馈在配送过程中存在的问题。互联网+粮油配送销售人员管理制度1销售证明文件2、终端日报表、客户数据表、笔记本、名片等；3、产品样品、传单和招贴画。4、从事本职工作所需的其他材料。日常管理1、出勤：每周六天八小时工作制。2、每天早晨参加晨会，晨会由主管或经理主持召开。做有效的数据整理和评估。3、依公司安排，分区销售不得越界、统一价格不得抬高或销售物品是否齐备。4下段工作的问题和工作建议，改进工作。工作任务1、按时按量完成分管区域的销售任务；2、熟记产品知识、行业知识，了解公司基本情况；掌握公说服客户的理论。3、组织、参与各项促销活动；4、参与培训、指导和管理、考核促销员；5现没按时上交报表一次罚款56、处理消费者投诉；7建议；8终端用品。互联网+粮油配送平台运营人员管理制度1设计、根据公司发展规划设定业务流程及开发实现；2、负责公众平台日常维护工作（分析、程序维护，保证公众平台正常运行；3、负责公众平台全部网页统筹规划；4行使管理权；5用户关注、用户需求等方面对公司进行汇报。6进行处理，避免造成损失。7日常管理与维护，负责网站版面设计需求编写、调整、改换栏目设置、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布。8特色和用户特点。9感和多样形式。10台的建设、发展提出意见和建议11提供最新相关信息。重大事务、活动；网站发展、大事记；新闻、媒介、客户、市场动态；12、公司内外部业务部门若需更新或发布的图文资料，预员在管理后台对外发布。13、网站运营专员对准备发布的信息

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