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Word第第页工资薪酬奖金的管理制度工资薪酬奖金的管理制度1

为适应公司进展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬安排制度，强化工资安排的激励作用，调动广阔职工的主动性，依据公司实际状况，制定本试行方法。

第一条管理职责

1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次安排奖金的发放。

1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。

1.3各单位负责本部门奖金的二次安排。

1.4奖金分为月奖和进度奖。

其次条管理内容与要求

2.1奖金以考勤表为根据，实行期后支付，按月考核。

2.2奖金确实定

2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数×基数。

2.2.2进度奖依据工程进度状况，公司下达总指标，部门二次安排，造表后交人力资源办。

2.2.3部门二次安排的原则：

〔1〕公正、公正、公开原则；

〔2〕按劳安排、按绩效安排原则；

〔3〕加强精神文明建设，嘉奖先进，树立模范典型原则；

〔4〕依据劳动力量、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；

〔5〕坚持奖金一次分完，当月不节余的`原则。

〔6〕单人安排奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。

2.2.3新安排来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。

2.2.4待岗人员在待岗期间不发奖金。

2.2.5受处分人员根据工资支付方法执行。

工资薪酬奖金的管理制度2

第一条目的

本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及奉献程度等赐予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。

其次条适用范围

凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。

第三条奖金结构

本规章所制定的奖金，包括以下十三项：

(一)模范员工奖。

(二)礼貌奖。

(三)最受欢迎奖。

(四)工作绩效奖金。

(五)考勤奖金。

(六)激励奖金。

(七)介绍奖金。

(八)全勤奖金。

(九)奖学金。

(十)礼金及慰问金。

(十一)小费。

(十二)年节奖金。

(十三)年终奖。

第四条模范员工奖

每月由各门市主管人员依工作敬业看法及考核成果中，选择一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。

第五条礼貌奖

为加强顾客对本公司有良好的印象并培育同仁间的默

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