五大课程制度顶层设计

《企业制度的顶层设计》课——您想真正解放自我吗 您想持续提高利润吗——您想激活员工潜能吗 您想规避企业风险吗——您想企业推行规范化管理吗？您想把企业扩张吗——如何才能提升企业的执行力？如何推行制度化规范化管中国最 的制度管理专家博 推出：《企业制度的顶层设计》课课程背景：发员工的潜力，如何防止掉入管理的怪圈，正是本课程解决的难题。 和人性假设，了解员工内在的驱动力因素建立企业整体激励体系，设计薪酬制度、制度，提升绩效；2012年、2013年中国社科类畅销书籍和光盘：《制度才是真正的》（著打天下制度定企业竞争其实是制度机制系统的竞争 胆大成长因制度伟大 让让博士吗中国特聘研究员，工商管理博光华管理学院副院长，资深制度管理专时代光华特聘金牌培训师，专家团首席顾2004年度中国十大杰出培训2005年度中国企业十大最具培训2009年中国企业管理培训十佳品牌课、、、交大等高校客座教企业制度顶层设计能做什么解 持续利润：减少内耗、提升效率，最大限度节流，增加利润扩张：给 规避风险：规避扩张的财务、人力风险，让企业稳健强壮激活人才：让懒惰、贪婪的本性一扫而光，让人才疯狂标杆管理：实现岗位的标准管理，将责任真正执行到底企业制度的顶层设计即企业决策者科学化拟定企业各方的权利义务、利益分配和组织运营的游戏规则和制度机制，以达到各方利益价值的最大化的公平结果。共有五大模块：1.2.岗位职责制度3.制度4.员工激励制度5.结构制度第一讲：如何设计企业制度与制度诊断？让企业稳健发展第二讲：如何设计企业薪酬分配制度？让员工生死不离第三讲：如何明确岗位职责分工到人？让推诿无处可逃第四讲：如何进行简单实效的？让绩效公平公第五讲：如何建立员工的整体激励系统？让员工自动自发第六讲：如何建立科学且长效的结构？让企业基业常课程辅导内容内课程、、一、制度设计流用制度机制管理发现制度机制的企业制度的自我制度拟订的要素制度设计的规范保持制度创新如何进行企业管理，从人管人转换为自觉性制度管如何通过难和反复强调重申的疑难问题发现制度流和机制的缺陷如何进行企业经营管理的自我评估和诊如何通过规范流程来科学化设计企业的管理制选择和评估解决方案如何推行全员的改善活动照专业流程和工具进行制度善，并填写提案改善报二、薪酬分配制常见的薪酬现建立企业的薪酬竞争一切薪酬必须有依有分配的难激发业务人员的科学化设计薪酬如何进行内外部的薪酬发现薪酬问题有针对性解薪酬的公平性如何设计出各岗位薪酬标准有效切合企业实际的个化薪酬方案干人才，调动积极性有效的防范薪酬风险如何设计能充分激发人员积极性的薪酬机制驱人员业绩极限如何通过薪酬创新提升业绩，推动团队PK活动，形成良的竞争氛三、岗位职责制推诿扯皮现象的明确岗位的职责与权明确岗位任职标准的制定岗位的工作任务完善岗位职责的衡量专业化岗位描述书的制奠定人力资源管理基础供客观标准和依据如何为岗位的职责设定具体清晰可量化的衡量标准，为制定工作目标计划和指标奠定基础导如何明确下游内部客户的关键需求，建立内部服务指标范的衔接处脱四、制 标准的制简单实效考核员工业绩和考核员工行为和如何对管理和技术人员进行，让骨干员工如何对员工进行品行、行为和能力考核，评估其品行状况绩效工资的合理应对考核不积行为过程和能力级别程工积极性又免除后顾之忧如何针对岗位特定不同类型岗位的考核要五、员工激励制激励低效的怪圈激励的内在心理保持奖惩的新鲜精神情感与物员工自我激励的激励制度的创新效的现象再出现，标本兼治如何针对员工的内在驱动力和个人价值成长，进行长效激励，与企业共赢共命运如何在精神情感和物质面同时发力相互补充有侧重，建立企业荣誉墙如何针对高中低不同层级的员工采取有效来的发展方向，有的放矢如何通过制度的创新设计让员工自动自发、自我六、结构制公司的治理结新经济下的三权劳动制模客户及相关者参与分设立与分利模式应对业务骨干的如何设计现代化科学化的治理结构让所有的利益相关者达到利益共享、价值共赢续稳定的发展壮大接智本新时代的如何设计不同阶段的骨干股改方案从分红到股，介绍新客户如何让骨干员工自己当，合理分利、倍增业绩、提高极性和忠诚。1“一个好的制度，可以让变成好人”多少年来，呼吁和倡导中国企业要走制度化规范化管理的发展这也正是狄博士近几年潜心研究的重要期的中国企业必须告别能人时代，制度化规范化管理的新。。——《中外管理》，——浙江长海利益重新分配的制度设计，公司业绩倍增了三十倍。与狄老师相识10多年，和管理功力深厚，——施杨彪量健生物科技发展董事——GordonKao顶GeneralManager,Savills()Limited美商第一太平戴维斯总经书籍一样实用有效，很受我们管理和培训学员的欢迎。狄老师堪称是国内管理界的顶尖专家。——柯小 董事长工商管理博学习讨论，进行制度化，并邀请狄老师亲临指导，受益良多。如今企业迈上了发展的新台阶——张成文郑州台隆房地产开发董事7“有人的地方就必须有江湖规矩，现企业的发展必须首先建立一代企业制度这是万规范化管理体系的基础和重点。感谢多年来狄老师的悉心辅导，他的课程对我们企业的帮助很大。——任有法海宁皮革 董事8、日系管理的关键在于建立日常管理规范和制度流程、坚决执行、持续改善，这样才成就了今天夏普优秀质量和卓越品牌。狄老师多年给夏普中国的中做管理培训，他的书籍也是人手一——陈翔涌夏普才开发中