食品生产企业设备管理制度

食品生产企业设备治理制度7页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March生产设备治理制度一、目的为标准本单位设备治理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常标准协调各车间操作、点检和修理人员之间的工作连接，指导设备治理工作，特制订本制度。二、适用范围本制度规定了设备治理的规章、程序和要求，适用于本单位生产设备的治理工作。三、内容本制度由生产部负责制定、修改和监视检查，各生产车间负责执行。〔一〕设备档案治理规定〔一〕设备档案治理规定1、设备档案中保存的资料设备档案一般包括设备前期与设备投产后两个时期积存的资料，分列如下：置申购单；设备购置合同〔副本〕；自制专用设备设计任务书和签订书；检验合格证及有关附件；设备装箱单等随机文件资料；设备开箱验收单；设备调试记录表。记录；设备修理记录；其它资料。2、设备档案的治理本单位全部生产设备列入生产设备台账，建立设备档案，设备档案资料按每台单机整场所等，并在档案盒上注明设备档案号。〔兼职〕负责治理，保存在设备档案柜内，按编号挨次借阅登记表》，使用中应留意保管，不得污损遗失，用后并准时归还。〔二〕设备的购置、安装、验收操；每种设备原则上必需由专人负责，不得任凭换人或调作他用。〔二〕设备的购置、安装、验收1、设备购置申请、批准流程序号序号123工程流程选购申请招标、确定价格输出结论申购单价格比照表责任部门使用部门供销部、总经理445签订合同签订技术协议6合同技术协议表定人定机、完好设备供销部、总经理使用部门安装验收、发票入账使用部门、供销部7移交使用部门使用使用部门2、设备选购职能〔标准产品〕、规格与数量等；确认工艺加工方案；负责签订选购技术协议；总经理、填写《申购单》；组织设备招标及价格确认；负责签订选购合同；负责设备选购过程中的纠纷处理；全权跟踪治理整个过程。3、设备调研物美价廉的设备。4、设备购置合同总经理批准后签订；合同条款要经总经理审批后，加盖合同专用章生效。5、设备开箱全完整、有无破损，说明书、合格证等是否齐全。6、工具、资料、附件移交箱完毕后，应填写《设备开箱验收单》。7、设备安装备供给商或外请专家指导安装，使用部协作。8、设备调试、验收设备供给商应在合同规定的期限内完成设备的制造、安装、调试，由办公室组织相关部9、设备验收职责使用部门：负责设备全面的验收、调试过程的监视、协调、组织及相关手续的办理工工艺规程要求进展验收；对所生产的产品精度是否符合产品要求进展验收。供销部：负责设备交货周期的核实工作。10、设备移交〔三〕设备编号、分类及标识购设备验收合格后，由供销部移交到使用单位。〔三〕设备编号、分类及标识1、设备分类、编号为使设备档案治理标准化，应由办公室依据本单位设备分类编号治理方法进展统一编转固，同时办公室建立设备台帐。2、设备标识〔四〕设备的改造和自制、封存、出售及报废为：在用、停用、修理、报废等，在用的设备可不标识。〔四〕设备的改造和自制、封存、出售及报废1、设备的改造和自制总经理签字批准后，由生产部下达设备改造或自制任务书，由设备部负责实施。设备自制或改造完工后，技术资料必需齐全，经上述程序验收合格后，方可投入使用。2、设备封存电源，涂防锈油，并加盖防尘设施，贴停用标识，并在设备登记卡上记录。可使用。并在设备登记卡上记录。3、设备的出售坏程度进展估价，由办公室报请总经理批准前方可出售。上注销。4、设备报废技术鉴定批准后实施，贴报废标识，并在设备登记卡上记录。设备报废条件：生产设备超过使用年限，精度、性能已超差无法使用；因重大事故使设备遭到严峻损坏无法修复的；该型号设备已淘汰，主要备件无法供给，修复费用超过原价40%以上时。报废设备由使用部门向办公室办移交，总经理核价后出售，出售后从设备台账上注销。5、设备备件治理目标、任务备件治理的目标备件治理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储藏，保证设备修理的需要，提高设备的使用牢靠性、修理性和经济性。并做到以下几点：①把设备突发故障所造成的生产停工损失削减到最低程度；②把设备打算修理的停留时间和修理费用降低到最低程度；③把备件库的储藏资金压缩到合理供给的最低本钱。备件治理工作的主要任务设施并科学合理地确定备件的储藏品种、储藏形式和储藏定额，做好备件的保管供给工作。因此，备件治理工作的重点首先是确保关键设备对检修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量削减停机损失。中的质量、经济信息，并准时反响给备件治理人员，以便改进和提高备件的使用性能。④在保证备件供给的前提下，尽可能削减备件的资金占用量。备件的选购由设备部修理组长制定备件明细清单，经审批后由办公室实施选购。备件的入库治理库存台账。备件的出库治理〔或指定人员〕到仓库登记领取，并签字确认，仓库治理员需依据备件清单名细中规定的最低备件保障数，必要时准时联系选购人员选购。月度汇总统计的治理耗不合理项进展分析、处理及预防。6、设备投入使用前须编制预备的文件及表格检修打算、交接班