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文档简介

汇 报 天元纤维股份汇报日: 201204--15合议:汇报合议:汇报审核决定决定刘宝岩

最终决定:保存期间:汇报区分: 制度 汇报部门: 天元纤维股份 汇报者:题 目:员工调职、离职管理规定1.目的为保证员工合理流动,公司利益不受损失,规范员工调离管理工作,制定本规定。适用范围天元纤维股份有限公司各部门全体员工内、外部调动和离职管理。调离分类:外派、调岗、借调、待岗、离职五类定义外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务。调岗因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗。借调因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位。待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达到要求时,部门可向人力资源部提出安排其待岗。离职退、开除、退休等。辞职:员工因个人原因书面提出与公司解除劳动合同;辞退(亦称解除劳务合同:符合《员工奖罚暂行条例》或相关辞退条件的;开除:符合《员工奖罚暂行条例》或相关开除条件的;退休:按国家规定符合法定退休年龄的5 管理流程各部门对员工岗位调配,应遵守合理配置,严格控制人员浪费原则。工作效率。外派人事异动表"(附表一),并附"职务说明书",报人力资源部审核。人力资源部根据"职务说明书"的要求,进行审核并提出意见,按人员聘任权限报公司领导批准。(附表二。30要,可决定外派调整方案,并报人力资源部。轮换公司或派出部门提出新的任职人选,按规定程序办理审/岗位调整手续。延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。调岗外,亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。批准。变动表”并报所在部门主管领导同意后,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。借调由公司或拟借调单位的管理层提出,并经人力资源部与有关部门协商而决定。用人部门向人力资源部提出借调申请部门、调出部门及员工本人协商取得一致。用人部门或人力资源部填制"人事变动表",相关部门会签后,报公司总经理批准。待岗待岗应由用人部门以书面形式提出,填写“人事变动表明待岗理由,交人力资源部,并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排,在两个星期内仍不能安排其工作的,进入离职工作流程。离职15式通知公司。被辞退(亦称解除劳务合同、开除的员工,公司提前15天通知其本人。5.7.2.1辞退员工时,其部门负责人向人力资源部索取《员工辞(附表三之后由人力资源部向员工开具《解除劳动合同通知书(附表四。5.7.2.2因员工个人工作能力等其他个人原因被公司辞退的,公司提前15天通知其本人,不发补助金,工资按实际工作天数计算。5.7.2.3因给公司造成重大损失被辞退的,视损失情况收取一定罚金;5.7.2.满一年发给一个月基础工资的补助金(12。5.7.2.合同期满公司方提出不再续签劳动合同的,按公司规定5.7.3符合法定退休年龄员工,人力资源部负责到市社会保险单位办理正式退休手续。外部调动、离职人员,须在公司内办理调离手续(附表二(附表三,工作交接内容如下:5.8.1职责分工、人员介绍、接口关系、日常工作安排、月度工作计划等事项;5.8.2近期开展的工作;5.8.3下一步工作计划及未完成项目;5.8.4注意事项:业务工作重点和注意事项、临时或突发事件处理措施、管理重点等内容;5. 8.5文件、资料交接:技术、业务、管理、培训、定期的会议资料等各方面的文件资料;5.8.6办公司用品及工具设备交接;5.8.7其他项目交接;5.8.8工作交接结束要以书面记录,双方签字确认,一式两份,本部门与人力资源部各一份。5.930理完工作交接手续、调离手续,否则,公司停发其当月工资。5.10人员调整的审批权限:5.10.1部门经理、工程师的内部调整由公司总经理批准。5. 10. 2管副总经理批准。6 本文件解释权归人力资源部。附表一:员工姓名编 号员工姓名编 号现职位部 门工 资 情 况日期职称职级月薪开始聘用时最近一次异动变动的性质新 月 薪合计情况说明:申请人部门主管人事主管总经理董事长种类新职位新职级基本绩效工资职务津贴学历津工资贴□晋升□调职□试用期满□降职□□辞职□辞退□其他异动申请日期建议生效日期实际生效日期附表二:员工内部调动通知单部:兹有 先生/女士自 年 月 日起,从 部门 职位调部门担职位薪资待遇变(调整如下月(基本工 元+ 。调动员工签字:年月日人力资源部:年月日总经理签字:年月日附表三:

员工辞职/辞退申请表姓名原因:

部门 岗位部门经理意见:主管领导意见人力资源部意见总经理核准:备注:1、公司值班经理及以上级及管理、技术岗位人员辞退需经总经理签批;2、其他人员辞退须经主管领导(副总)签批;附表四:解除劳动合同通知书(员工工号: :你与公司签订/续订的劳动合同时间为: 年 月 日至 月 日。根据公《员工调职离职管理规定因 现决定从 年 月 日

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