企业基层管理述职报告

企业基层管理述职报告

企业基层治理述职报告

敬重的领导：

大家好！

时间过的真快，转瞬间半年的时间过去了。作为一名基层治理者，首先感谢全部的领导对我工作的确定与指导，其次感谢我的员工的帮忙和支持，由于有了你们才能让我有大的提升，以下是我这半年来的工作状况。

一、xx群育成到开产阶段的饲养治理

1、现场治理

①检查和落实日常操作程序和标准化治理。

②每天检查各栋现场存在的问题（如：加料不匀、水线无水等）准时准时发觉，准时解决，将问题在第一时间毁灭在萌芽状态。

③现场考评，每月不定期的帮助谷场长全面检查，将检查出来的问题赐予通报，告知相关责任人和整改的措施和期限。

2、鸡群治理

①现场指导和讲解。

②无时无刻的观看和提出大群中的病残鸡来进化大群。

③每天在加完料时，帮助栋长挑出吃料慢和精神体况不好的鸡只，单独饲养并个体治疗滴口（救命液），效果明显。

④帮助谷场长解剖记录，找到治理中存在的问题和对症下药，避开经济上的损失。

⑤病残鸡的上报（每周星期二）上报生产部准时淘汰没有价值的鸡让大群多一份安全。

⑥药品的发放，发放时根据剂量和用量并告知栋长那些药要用温水化那些用凉水化和操作的`方法。

3、免疫监视工作

①现场指导和培训，仔细执行公司制定的免疫规划，自始自终在免疫现场监视，确保每只鸡的安康却不漏免。

②先看疫苗的生产日期，是否在有效期，再看剂量的比例和标准，若发觉有问题准时上报处理。

③打针滴眼和抓鸡人员的操作标准，动作到位，如有操作不标准的亲自跟踪指导，指导正确为止。

④免疫的部位，要正确无过失，打左胸的决不能对右胸，来提高免疫的质量。

⑤明确责任人，避开造成残鸡和死亡无人成认。

⑥安全免疫和人生安全。

4、消毒措施的履行和治理

①先看消毒药的有效期比例，使用时留意事项，确保消毒到达最正确。

②消毒药的发放，按舍内外环境及工作间使用不同的消毒药来发放，避开混用。

③舍内消毒，规定下午人工受精完之后每周至少4次带鸡消毒，（每天更换一种，交替使用），但是在疫病高发期间必需每天带鸡消毒，并进展封场。

④外环境消毒，每天先扫后泼洒消毒，每天两次（早晨：高效氯净、中午：火碱）。

⑤工作间消毒，规定每周一次熏蒸，在疫病高发期间也必需每天一次。

⑥脚踏和洗手消毒，每天更换一次消毒水。

⑦在疫病高发期我们必需无条件的遵守公司下发的文件，并做好每一样消毒措施，来把好我们的第一关消毒。

5、修理

①清粪机、灯头、消毒机等设备的修理和保养工作。

②发觉自己修理不了的上报修理部并帮助修理，使设备尽快投入生产中。

③每天看和听每个电机是否用转正常，风机是否正常皮带有没有p驰。

6、防暑降温柔应急预案

①仔细执行公司制定的每一项防暑降温工作。

②每天早晨调试掌握器的设定参数和风机开启的台数来确保鸡舍里的最小通风量，晚上在一次调试风机的参数，有必要时强制性关闭一到两台的风机使鸡舍温差不宜过大。

③高温降临之时我们做了，水帘、风机、通风口的调试和修理，保证水帘池中有水，小通风口在关闭之时能合严，风机能运转正常，湿帘纸完好无损湿部匀称。，

④停电时留意事项，首先开门和取挡风板，上报修理部，关闭2-6号风机留一台风机，要求鸡舍洒水来降低温度。

⑤等送上电之后和修理部沟通看能否增加风机台数。

⑥每天公布将来3天的天气预报。

⑦监视和加强值班人的责任心。

7、加料规划《顶峰料》

①仔细执行公司下发的加料规划，更具产蛋率上涨的幅度来预算加多少g料。

②料量与产蛋率是否一样，如有产蛋率快料量慢的状况准时调整料量，同时也不能过快的加料。

③保证料量同时每天监视加料的匀称和称料是否精确无误，使产蛋率能平稳上到顶峰。

8、种蛋治理和现场培训

⑴仔细执行公司制定的交蛋时间。

①种蛋的收集及选择，

②一、二级种蛋沙皮蛋的鉴别，

③脏蛋和粘贴蛋的处理，

④种蛋的保温工作，

⑤称蛋重及计算方法，

⑥交接种蛋的时的安全，

⑦帮助谷场长兑算种蛋是否正确无误。

9、人工受精现场指导和监视工作

①采精：（采精前的工作预备，采精的手法，精子的鉴别，抓鸡的动作），要求，采精必需两轻两快两固定。

②输精，要求吸取精子的多少和留意事项，做到先多后少。

③翻肛，抓鸡的动作要做到轻和快并偏向与45度，不要把鸡抓的过于出笼门来同时翻肛要翻成同心园。

④时间要求必需在20分钟以内完成，提高受精率。

二、工作中的缺乏及改良措施

1、存在的问题

①现场治理时紧时松，没有长久性。

②对有些问题敏感度不高，导致小问题成为大问题。

③有时治理不到位发觉问题没有准时处理，日久天长使这些问题演化成为今后的经济和财产上的损失。

④不爱说话，导致没有和领导及同事准时沟通，难避造成一些工作上的误会。

⑤治理意识不强，使鸡群在上顶峰期发病。

⑥在工作压力大时，有时心情过于急躁担心。

⑦理论学问不强，对有些事无法用口头语表达出来。

2、改良措施

吸取教训，改正以前工作中的缺乏

①加大现场考评力度和次数来提高治理水平，在现场中必需明确责任人。

②对于问题无论大小都要在第一时间内完成并毁灭在萌芽状态。

③强抓工作中的细节治理，由于细节成就于成败。

④树立自信，突破自己和转变自己的缺点，克制自己心里上的恐惊感，有事准时沟通与沟通。

⑤明确自己的岗位职责，加强自己的意识来提高自己的治理。

⑥有压力才有动力，要学会做任何事情都要有一颗寻常心和良好的心态来解决和处理问题。

⑦逆水行舟不进则退，所以要加强自己的学习意识，多看多听多问只有通过这些才能提高自己的理论学问，只有学到老，才能活到老。

三、下半年的工作规划

1、协作谷场长做好后期的饲养