企业战略管理智慧树知到答案章节测试2023年湖南工业大学

第一章测试亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。

A:行为

B:配置

C:模式

D:手段

答案:C有效的战略控制，必须具备三个要素：确定评价标准、评价工作成绩和（）。

A:反馈

B:修正

C:选择

D:控制

答案:A1962年，美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中首次引入了企业战略问题的研究，并提出了（）的论点。

A:结构追随战略

B:结构控制战略

C:战略追随结构

D:战略控制结构

答案:A公司的企业战略层次包括（）。

A:事业部战略

B:职能战略

C:经营战略

D:公司战略

答案:ABD美国着名战略学家安索夫将企业战略分为（）两大类。

A:全局战略

B:经营战略

C:总体战略

D:长期战略

答案:BC第二章测试（）把企业自身与同类型的其他企业区分开来，从产品和市场的角度确定自己的运营范围。

A:企业使命

B:企业哲学

C:企业愿景

D:企业目标

答案:A企业战略目标的（）特点向竞争者昭示了它的战略野心和抱负。

A:可行性

B:明确性

C:竞争性

D:可挑战性

答案:C核心理念是企业的灵魂，主要包括（）。

A:企业文化

B:企业哲学

C:核心价值

D:核心任务

答案:CD企业使命的独特性特征体现在企业使命包括了（）。

A:企业当前面临的任务

B:对企业周围环境的深刻把握

C:对企业历史的认识和反思

D:对企业资源情况的深入了解

答案:ABCD企业愿景和企业使命的描述都是概括性和模糊性的。（）

A:错

B:对

答案:B第三章测试（）是一个多元动态系统，主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。

A:法律环境

B:经济环境

C:技术环境

D:政治环境

答案:B对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素，我们称之为（）。

A:宏观环境

B:产业环境

C:企业环境

D:微观环境

答案:B企业的科技环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。企业的科技环境除科技立法以外，大体还包括（）。

A:社会科技水平

B:社会科技力量

C:国家科技体制

D:国家科技政策

答案:ABCD迈克尔·波特将构成产业环境的主要因素划分为（）。

A:卖、买方分析

B:替代产品分析

C:新进入企业的潜在进入威胁

D:现有企业之间的竞争强度

答案:ABCD除了规模经济之外的成本优势，产业内的企业还可以利用其他的成本优势阻挡新进入者的威胁，主要方法有（）。

A:取得独一无二的获取原材料的途径

B:采用独特的产品生产工艺

C:资本需求

D:争取政府的各种补贴

答案:ABCD第四章测试SWOT分析中，利用优势避免威胁的战略是（）。

A:ST战略

B:WT战略

C:SO战略

D:WO战略

答案:A企业的基本活动有（）。

A:生产加工

B:成品储运

C:市场营销

D:原料供应

答案:ABCD根据价值链分析法，下列属于辅助活动的有（）。

A:采购活动

B:技术开发活动

C:企业基础设施

D:人力资源管理活动

答案:ABCD持久的核心竞争力依赖于它的不可模仿性和不可替代性。（）

A:对

B:错

答案:A进行内部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。（）

A:错

B:对

答案:A第五章测试使企业经营方向明确，力量集中，能强化竞争能力和优势，可以实现规模经济的发展战略是（）。

A:多元化发展战

B:一体化发展战略

C:单一化发展战略

D:国际化发展战略

答案:C为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动权的是（）。

A:后向一体化发展战略

B:前向一体化发展战略

C:横向一体化发展战略

D:纵向一体化发展战略

答案:D多元化战略是指企业同时生产经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略,其特点是（）。

A:在多个行业中谋求企业的快速发展

B:避免“鸡蛋放在一个篮子里”的投资风险和产业周期风险

C:企业的经营业务已经超出其所在的某一行业

D:通过建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报

答案:ABCD在选择某一特定战略的过程中，影响到战略决策者做出战略选择的因素有（）。

A:企业对外界环境的依赖程度

B:企业过去战略的影响

C:管理者对待风险的态度

D:企业中的权力关系

答案:ABCD横向一体化战略包括前向一体化战略和后向一体化战略。（）

A:对

B:错

答案:B相关多元化战略产生的最重要的竞争优势就是获得比竞争对手更低的成本。（）

A:对

B:错

答案:A第六章测试下列哪个战略不属于基本竞争战略？（）?

A:集中化战略?

B:差异化战略?

C:多元化战略

D:低成本战略?

答案:C差异化战略的核心是（）。

A:可靠的服务

B:取得某种对顾客有价值的独特性

C:较低的成本

D:良好的形象

答案:B下列哪些是成本领先战略的竞争风险（）。

A:其生产及分销其产品或者服务的流程可能因竞争对手的创新而过时

B:竞争者有时可以学会如何成功模仿领先者的战略

C:削弱了公司保持足够价格差的能力

D:可能会使企业陷入一种感知误区，即试图理解顾客“对有竞争力的差异化水平”

答案:ABCD迈克尔?波特所认为的成本驱动因素主要有哪些？（）

A:关键资源的投入成本

B:生产能力利用模式与效率

C:价值活动的内在和外在联系

D:规模经济或不经济

答案:ABCD实行集中化战略存在的风险有（）。

A:竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上

B:狭窄的竞争性细分市场中顾客需求可能会与一般顾客的需求趋同

C:受新的细分市场的吸引，行业内的竞争企业可能会进入并与之展开竞争

D:不断体验可能降低顾客对一家公司产品价值的评价

答案:ABC第七章测试肯德基、麦当劳主要是采取（）来进行全球大肆扩张的。

A:许可证经营

B:特许经营

C:国外直接投资

D:技术转让

答案:B一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）。

A:全球化战略

B:跨国战略

C:国际化战略

D:多国本土化战略

答案:B一个公司进入国际市场时可有的选择包括（）。

A:许可协议

B:出口产品

C:租赁

D:收购

答案:ABD国际化战略只适用于巨型跨国公司。（）

A:对

B:错

答案:B在迈克尔.波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的。（）

A:对

B:错

答案:A第八章测试一个善意的收购行为（）。

A:为购并双方的整合提供了便利

B:保证了被收购方的高级管理层在新建公司中的地位

C:能使合并后的企业得以发展

D:提高了支付给被收购方的价格

答案:A2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（）。

A:制造生产战略联盟

B:合资企业战略联盟

C:联合销售战略联盟

D:研究开发战略联盟

答案:C在购并一家企业之前，购并企业要（）。

A:对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析

B:对目标公司的价值进行估算

C:对目标公司的财务状况进行真实有效的分析

D:对目标公司的经营状况进行详尽的分析

答案:ACD事实表明并购通常可以获得有利的经济成果，尤其对于收购方更是如此。（）

A:对

B:错

答案:B实施企业联盟战略是企业采取外部扩展方法，实现企业快速成长最为有效的途径。（）

A:错

B:对

答案:B第九章测试在大多数情况下，当企业文化成为企业战略的绊脚石时，是通过（）来解决战略与文化之间的冲突。

A:文化适应战略

B:完全改变文化

C:战略适应文化

D:完全改变战略

答案:A战略与结构存在一定的关系，但谁决定谁，有不同的观点，著名企业史学家钱德勒的研究结论是（）

A:战略决定结构

B:具体企业有所不同

C:战略与结构并行的

D:结构决定战略

答案:A战略与资源的关系主要体现在以下几个方面（）

A:资源对战略的保证作用

B:战略促使资源的有效利用

C:战略促使资源的合理消耗

D:战略可以促使资源的有效储备

答案:ABD在资源与战略的动态组合过程中，资源将起到动态相辅和动态相乘的两个效果。其中动态相辅