企业团队建设方案

合作共赢/团队建设/工作汇报INPUTYOURSLOGANHERE团队建设方案目录团队基本概念PART01团队建设方案关于激励员工的建议确保目标是可达到的不要忽视钱的作用使人与职务相匹配检查共平性系统个别化奖励运用目标奖励与绩效挂钩认清个体差异团队建设方案沟者，构筑管道也；通者，顺畅也沟通的定义沟通是两个或者两个以上的人，互相通过任何信息传递的途径，以达成对一个特定信息的相同理解团队建设方案共同点定义偏重对方关心的事情尽量要求一致尽可能改变不愉快的气氛根据你与他人之间所明确和建立起来的一致之处和共同兴趣来营造一个积极的且能产生共力的氛围，对前方的道路产生热情。团队建设方案影响力的源泉自身的资历自身的专长自身的品德修养人体在集体中所产生的作用和感染力。影响力的定义团队建设前提PART02团队建设方案目标价值观共同点的层次未来的看法观点和意见兴趣团队建设方案鼓励他人描述对其而言重要的信息和感情的提问探询涉及提问或鼓励开诚公布，以增进你对谈话中双方所介入的有关问题的理解观察及聆听探询方面的重要非语言线索组成方式用词：“谈谈”|“你怎么”|“然后怎么了”|“什么时候”|“还有什么要说？”|“其中哪些对你最重要”用词、语调和动作动作：目光接触，与谈话者一致探询的定义语调：鼓励、热情团队建设方案个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。内部尊重因素和外部尊重因素成长与发展、实现理想的需要食物、水、住所以及其他方面的生理需要安全需要生理需要友谊、爱情、归属及接纳方面的需要自我实现需要动机的定义动机的定义保护自己免受身体和情感伤害的需要社会需要尊重需要团队建设方案果断技巧之二主观因素对事件快速的反映和决断果断技巧之一站在某个立场上做决定用平稳的声音，清楚简洁地阐明立场必要时可重复继续下去！打破记录以重复叙述他们的话开始听取并表示知道了他们的意思接受他们说的是对的停留在这一点上—继续使用你的打破记录的方法果断的定义PART03团队成长过程团队建设方案循环沟通澄清你的了解提出你的观点确认对方了解你的观点尊重地倾听一方与另一方互为交谈、联系，随着沟通的进行，双方的见解观点取得一致，而得到充分的发挥与交流团队建设方案自信、挺拔、良好的目光接触言语表达用词、语调和动作语调用词动作“我的观点是”|“我相信”|“我想”|“我建议”|“因为”|“我的理由是”|“首先”冷静、逻辑性、节奏平缓、非感情起伏、有说明力但不过于气势逼人。团队建设方案信息信息源反馈噪音信息噪音噪音信息接受者信息解码编码通道噪音团队建设方案尽最大的努力反思自己取得的成就，能增强你的信心。不要认为自己不如别人，或者认为别人会对你作出不利的判断。如果你确实认为自己在某方面有所不足，你应该通过训练来提高技能。要为自己取得的成绩感到骄傲。记住：尽你最大的努力作好工作并不断提高工作水平是你的首要任务（别人也这样认为）。PART04打造高效团队团队建设方案一三二关心知觉度期望的技巧四应该知道为什么某些结果对员工有吸引力，而另一些结果则无吸引力强调报酬或奖赏组织所提供的奖赏能够与个体的需要保持一致注重被期望的行为团队建设方案同种类型的组合模式吗？异种类型的组合模式吗？？哪一种模式才是最佳的组合呢？？？成人型----成人型的组合模式是最佳组合模式最佳组合模式家长型----成人型的组合模式是最差组合模式团队建设方案积极倾听的基本要求对完整性负责的意愿接受倾听的分类被动倾听主动倾听移情专注团队建设方案二言语表达要决一五多用正面词句说话时不要带不良的口头禅要用对方的话三四不要乱用术语语言表达要真诚团队建设方案鼓励大于责备主动与他人沟通边交谈边作记录营