项目管理条例6篇

Word版本，下载可自由编辑项目管理条例6篇【第1篇】项目平安生产文明施工现场管理条例

第一条为了仔细贯彻我司平安、文明施工管理制度,坚持“平安第一、预防为主”的方针,加强施工现场平安生产监督管理工作,提升工程管理有效性和规范化,确保平安生产、文明施工。结合现场实际状况,经分公司各部讨论打算,制定并严格实施下列现场管理条例。

自公布之日起,本条例由分公司工程管理部贯彻执行,其他职能部门负责监督。对于浮现工班因违背《项目平安生产、文明施工现场管理条例》规定而对其举行罚款的状况,所开具的处罚单款项可结合成本、财务看法,在施工班组进度款中直接扣除,同时纳入对劳务班组考核标准,情节严峻的,公司可将施工班组列入黑名单。

其次条施工人员在工地现场有下列行为,根据以下相应的处罚条款执行。

1、各施工班组承包人必需于每月1日、15日在现场对工人开展平安文明教导会议,由项目部管理人员举行现场监督;对未按规定工人举行平安文明教导的相关承包人罚款500元。

2、工人进场前,班组必需为工人办理工作卡,未办理工作卡的工人不得进入施工现场,如有特别状况暂时进入的要提前在项目部平安管理人员处记下签字后才干进入,并作“若发生平安事故必需自行担当所有责任的”允诺。严禁使用未成年和超龄的工人。

3、工人及管理人员进入施工现场必需戴好平安帽、工作卡,否则按规定罚款。施工班组长及管理人员100元/人次,施工人员50元/人次,平安帽损坏、无帽带不得使用,帽带未按要求系好的,每发觉一次罚款50元。

4、进入施工现场穿拖鞋、穿短裤、赤脚赤膊、穿有其他公司标志的服装等影响公司形象的行为,每发觉一次罚款50元。

5、对现场的电器设备及线路必需严格根据《施工现场暂时用电规范》举行安装,并按“一机一箱一闸一漏”规定要求配置,任何人不得乱拉乱接电线,凡经检查发觉每处罚款500元/次。

6、现场电工必需经培训考试合格,持证上岗,对无证作业人员每发觉一次处1000元罚款,电工要对施工现场用电平安负责,任何人不得乱动电器设备设施,对违章者处以每次200元罚款。

7、施工现场的暂时用电未按规范架设及使用的,一经发觉对工人罚款50元,对相关责任班组罚款500元。

8、施工中上下乱抛掷材料或工具者,失手造成工伤事故的,视情节轻重赋予罚款。

9、严禁高空向下抛投任何物体,每发觉一次罚款相关班组负责人500元。

10、对“四口”和临边防护要与施工作业同步,对已防护的设施要人人爱惜,未经同意不得随意拆除,否则处罚相关班组负责人500元/次,并对已破坏和损坏的设施要准时重新整修。

11、在现场施工过程中不得使用明火,确因工程施工需要必需事先提出申请办理动火审批手续后,方可动火,并清理施工部位下方可燃物品及实行平安庇护措施,否则每次罚款1000元。

12、对现场的消防设施及平安防毒面具设备要人人爱惜,不得乱搬乱动,违者罚款500元。

13、对机械操作人员要按规定持有效证件方可上岗作业,非本机械操作人员不得动用机械。吊车吊物要由专人持证上岗指挥,任何人不得乱向吊车司机发放担心全信号,违背者将罚款500元。

14、各班组责任人及班组管理人员对现场机械、机具加工、切割要举行交底,对每栋使用机械、机具加工、切割施工人员举行书面形式签名确认并上报项目部留底,对未申报使用机具加工、切割举行罚款,班组管理人员罚款100元,班组责任人罚款500元。施工全部切割片、砂轮片、磨光片等耗材和平安带、防护镜等劳保用品必需由各班组提前填写选购申请单,由公司根据国家平安标准统一选购,根据申请单到仓库统一领取,费用由班组担当。常常检查了解机械运转状况,发觉问题准时修理。严禁机械、机具“带病”运转、任意改动机械平安装置,造成平安事故的除担当相应的责任及费用,对影响公司声誉的视情节轻重赋予罚款。

15、各施工班组的垃圾必需根据现场规定的地点堆放,肯定禁止往外架上倒垃圾,每发觉一次罚款1000元,且责任施工班组负责清理该楼层外架上的全部垃圾;

16、工地施工现场严禁吸烟,违者罚款50元,班组长加罚100元;吸烟者必需把烟头丢入桶内,如发觉未丢入桶内或乱丢现象,一经发觉罚款50元,并处罚相关班组负责人200元;

17、现场平安标志警示、提醒牌、标语牌和机械操作规程牌,对故意损坏随意拆移的赋予200-500元的经济处罚。

18、不准酒后进入施工现场从事作业,每发觉一次赋予500元的罚款,并停止施工作业,赋予免职处理。

19、不准在施工现场嬉笑打闹、追赶,在施工现场乱涂、乱写、乱画,违者罚款200元,并清理好污染处;

20、严禁偷盗公司材料及物品,违者照价赔偿公司经济损失并送公安机关追究刑事责任,相关负责人罚款3000元;

21、为了维护公司形象,凡施工人员内部或与外部人员发生打架,违者处罚相关班组负责人1000元,打架人员移交公安机关举行处理;

22、班组仓库入户门未安装好之前晚上指定人员看守,并上报姓名、仓库位置、联系电话;并配备灭火器,如发觉未配备灭火器,责任人罚款100元;

23、临水临电必需在一楼设置总开关,晚上下班后由保安关闭水电总开关,次日上班由各班组负责打开;应落实节省用水用电,人走水关,杜绝浮现水泡、水流现象,否则罚款500元。

24、现场总仓及楼层工班仓库严禁吸烟,一经发觉吸烟,工人罚款200元,该班组负责人罚款500元。

25、施工现场和施工班组仓库内易燃易爆物品由管理人员指定堆放,严禁混堆混放,违者罚款5000元。

26、油漆、天那水等易燃易爆物品必需堆放仓库,仓库内必需配备大型灭火器;在现场施工过程中所用剩下油漆完工后及下班必需带回仓库,空桶当天晚上清理至楼下平安堆放,一经发觉楼面上浮现油漆,相关负责人罚款200元。

27、施工现场严禁随地大小便,发觉一次罚款100元,并处罚施工班组负责人500元,并负责室内全部大小便的清理;如场地浮现大小便而未发觉当事人的,整栋每班组罚款500元;小便桶当天晚上由各施工班组清理下楼,倒入总包暂时卫生间,大便位置在总包暂时卫生间;

28、各栋负责清运垃圾的班组,天天施工安装后的包装纸皮、垃圾、废料必需当天清理至楼下指定垃圾堆放点,不准堆放在楼层,没按规定的罚款200元;

29、全部楼面垃圾及剩余材料必需准时清理或堆放整齐,否则项目部直接派人员清理整改,所产生费用均在相关班组当月人工费进度款中扣除,按150元/工日计算,并取消小工每月补助费用。

30、对已成型的工序半成品、成品除举行技术措施、管理措施的管理庇护外,每位工人在作业工程、工序连接中和工具搬运过程中都要时刻加以庇护,任何人不得故意损坏,一旦发觉,将按照损坏轻重程度处以500-1000元的罚款,并担当修复、返工及材料的一切经济损失。

31、现场班组同班组之间存在全部问题,由班组相互协调,存在问题不协调或协调不到位,各班组罚款1000元,建设单位及其他参建单位存在的问题以书面形式提交施工员协调解决;

32、各班组需要石材或石膏线厂家等供给厂家协作工作的,由项目部牵头厂家负责人到场,要求厂家按时、按质、按量完成,由相关班组举行全程监督跟踪。对有问题的厂家,但未准时把问题反映给项目部相关人员,视为没有问题,全部责任及后果由该班组负责,视情节轻重举行罚款;

33、针对后期施工,马桶、灯具、五金配件、木地板、墙纸、开关插座、户内门锁、地漏等工序在项目部未下达正式书面或口头通知之前而举行施工的,相关班组罚款1000元;

34、针对项目部对班组技术交底问题,施工之前班组必需同工人交底后再施工,如没有同工人交底施工,造成材料损失由班组赔偿,并处罚相关责任班组500元;

35、各班组必需按项目部下发的节点方案完成施工,未按节点方案完成施工的或延误工期的视情节轻重举行罚款;

36、施工班组长离开现场必要填写请假条向现场施工员请假签字、然后再由上级领导签字确认后方能离开,发觉未办理请假手续而离开的,每次罚款500元。

37、各施工班组的管理人员上班时光不能离开现场,如工班没有指定现场管理人员,班组长上班时光一定要驻守现场,否则每发觉一次罚款500元。

38、项目部召开施工班组工程例会时,施工班组长必需及时参与,无故缺席例会的每次罚款500元,迟到15分钟者罚款100元;施工班组长已按正常程序请假的,可由现场管理人员代为参与例会。

39、现场施工班组长及管理人员必需保持对讲机通讯畅通,项目部现场管理人员呼叫5次以上而未应答的,每浮现一次罚款100元。

第三条如浮现施工非法操作,使用不合格机具等平安施工不达标事故,被建设单位或总包单位处罚的,一切产生费用由责任班组担当。

第四条以上条例若浮现班组集体违背行为,按该项规定的个人罚款金额5倍加罚相关班组负责人。

第五条施工人员在施工过程中,需严格按图纸要求举行放线、开料、保证材料损耗致最低,如无正值理由造成工程返工或材料铺张的罚款。

第六条本条例自颁布之日起在分公司各项目施工现场管理适用;

第七条本条例解释权、实施处罚权在分公司工程管理部。

第八条施工人员在工地现场发生的违背国家规矩、法制的行为不在本条例管理范围内,违法者将依法移交公安机关处治。

以上《条例》各班组仔细贯彻落实到现场每一位施工人员,并遵守执行。且各施工班组之间互相监督,做好相关工作,由各承包人向现场管理人员及工人举行交底工作。

【第2篇】住所项目宿舍空调设备管理条例

房产后勤管理部内部管理制度

花园项目宿舍空调设备管理条例

1.目的

为合理、平安、节省使用宿舍空调设备,延伸空调设备的使用寿命,制造一个良好、舒服的生活环境,特制定本条例。

3.范围

适用于**花园项目小组。

2.职责和权限

宿舍长:宿舍管理者及空调设备责任人。

4.办法与过程控制

4.1空调设备属带电设备,非专业人员或未经允许,任何人不得任凭拆卸、调试空调设备;

4.2空调设备要定期举行保养,每月不得少于一次,保持空调设备清洁如新;

4.3宿舍长为空调设备责任人,宿舍长负责监督空调设备的使用情况。有权对不遵守条例者举行批判警告,屡教不改者或情节严峻者可按公司相关管理条例举行处罚;

4.4空调设备浮现异样状况后,要准时报修,严禁私自拆卸;

4.5宿舍的空调设备统一调到自动状态,最低温度调至26摄氏度。不得任意调试空调设备的设定,要做到人离机关。如发觉室内无人,空调不关者,第一次警告,其次次处罚最后离开者20元,第三次以后每次处罚最后离开者50元;

4.6各宿舍的空调设备的使用时光详细规定如下:

4.6.1平安宿舍:因为工作性质不同,使用时光为作息时光;

4.6.2保洁宿舍使用时光为18:00-08:00;

4.6.3节省能源,空调设备的开启视天气的状况作适当的温度调节,空调设备开启时,请关好门窗;

4.7请爱护公共财产,妥当庇护空调遥控器。

【第3篇】从《建设工程平安生产管理条例》谈项目平安管理机构岗位设定

建造工程向来以来因为其产品固定和单一，作业条件恶劣、结构浩大，高空作业多，施工队伍流淌性大、参差不齐等特点，导致施工平安管理内容复杂，难度大。建造工程项目管理作为平安管理的第一线，尤其显然。

《建设工程平安生产管理条例》按照《中华人民共和国建造法》、《中华人民共和国平安生产法》制定的国家规矩，目的是加强建设工程平安生产监督管理，保障人民群众生命和财产平安。由国务院于2023年11月24日发布，自2023年2月1日起施行。共计8章71条。在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对建设工程平安生产的监督管理，必需遵守该条例。

建造工程属于劳动密集型的行业，作业人员多且杂。建立科学合理的项目平安管理机构，对做好建造工程项目平安管理工作，履行施工企业平安生产职责尤其重要。怎样的机构设置才是科学合理的呢？利用对《建设工程平安生产管理条例》章节内容的分析，我将施工单位在项目上的平安职责分为三个层次：一是统筹，二是履责，三是兼管。项目管理对应采取分级管理，分为项目领导层、职能部门管理层和现场作业层。项目领导层设项目经理、平安总监两个岗位，职能部门管理层设平安部长、平安工程师、专职平安员三个岗位，现场作业层设群众平安监督员岗位。

一、项目经理是平安管理机构的负责人

《建设工程平安生产管理条例》其次十一条规定：施工单位的项目负责人应该由取得相应执业资历的人员担任，对建设工程项目的平安施工负责，落实平安生产责任制度、平安生产规则制度和操作规程，确保平安生产费用的有效使用，并按照工程的特点组织制定平安施工措施，消退平安事故隐患，准时、照实报告生产平安事故。项目负责人是项目的灵魂人物，是一个项目的“法人代表”。项目负责人在项目的职位普通为项目经理，经理项目质量、平安、环保、进度、成本等与项目管理相关一切内容。项目经理是项目第一责任人，任务多，责任重，平安生产管理是其中众多工作内容的一部分。

二、平安总监是平安管理机构的统筹人

项目经理是项目平安生产责任人，责任在身，必需推动项目平安生产管理。但作为囫囵项目的掌舵者，精力有限，抓大、抓多，必定无法抓细、抓实，全部事项不行能都能亲力亲为。因此，需要设置一个职位，作为项目经理平安事务助理，接受项目经理的直接领导，帮助项目经理完成项目平安生产管理工作，这个职位就是平安总监。

《建设工程平安生产管理条例》用了19条内容对施工单位的平安责任举行要求，规定了人力、财务、合同、材料设备、技术、平安等专业的平安职责。也就是说，一个项目的各职能部门包括项目主要负责人都有对应的平安职责。有职责就需要履行，也需要有人协调和监督。平安总监属于项目领导层，有催促项目各级人员的平安履职的职权。

平安总监对建设工程项目的平安施工负责，领导项目各职能部门为项目的平安生产保驾护航。为确保平安监督有效、到位，项目平安总监应专职，特殊是不能由与平安生产有矛盾的岗位人员兼任。平安总监应由平安管理专业人员担任，具有较高的管理水平和平安技术水平，有能力和权力指挥各职能部门履行项目平安职责。

三、平安部长是平安管理机构的执行队长

《建设工程平安生产管理条例》其次十三条规定，施工单位应该设立平安生产管理机构，配备专职平安生产管理人员。平安管理机构在项目上即为平安管理部门，在各个施工单位的名称不同，有叫平安部、安质部，也有叫平安环保部的。平安部门负责人是这个机构的统筹者，接受项目平安总监的直接领导，在一定程度上与项目平安总监形成ab角关系。

平安部门负责人普通称为平安部长，详细负责项目平安事务的落实，主持项目平安部门的详细工作。将《建设工程平安生产管理条例》施工单位平安责任举行梳理和分解，支配项目管理人员逐项落实。联系项目各职能部门，维持项目平安生产管理体系正常运转。向平安总监汇报工作，接受其监督。

四、平安工程师是平安管理机构的技术承担

《建设工程平安生产管理条例》要求施工单位履行的平安职责，涉及危急性较大的分部分项工程平安管理、危急源管理、环境卫生管理、消防平安管理、人员平安操作管理、平安防护管理、特种设备平安管理、平安教导培训等方面。内容笼罩广、技术性强、专业性高，对平安管理人员的业务能力要求很高，需要有扎实的平安管理技术基础的人员才干完成。

但是目前各地区对于平安员报考要求普遍偏低，主要就两条要求：一是职业道德良好，身体健康，年龄不超过60周岁；二是应为中专以上学历，或具有一年以上平安管理工作经受。

低门槛导致平安员行业的人员技术凹凸不平，平安员队伍整体专业能力偏低。无数项目的平安员技术能力不够、阅历不足，导致项目平安管理隐患居高不下，甚至浮现平安事故。

设立平安工程师技术岗，专职处理平安技术方面的内容。利用设置岗位要求，将阅历足、技术高的平安员从普通平安员中脱离出来，专职平安技术管理。这样，既提高了项目平安技术管理能力，又可以培养平安技术人才，构建施工企业平安管理人才梯度。

五、专职平安员是平安管理机构的基础力气

专职平安员也叫专职平安管理员，负责完成责任片区的平安管理任务，主要针对详细的作业人员和施工现场，对现场人员的行为、物的状态举行平安监督管理。

《建设工程平安生产管理条例》有对专职平安生产管理人员最基本的要求：“专职平安生产人员负责对现场举行监督检查。发觉平安事故隐患，应准时向项目负责人和平安生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应该立刻制止”。

专职平安员接受平安部长的工作支配，按照责任分工履行《建设工程平安生产管理条例》给予施工单位的平安责任，是一线详细的执行者。

六、群众平安监督员是平安管理机构的延长

在现场作业管理层设立群众监督员，是为了对作业人员的行为举行实时平安管控。群众平安监督员，来自于项目作业层，使操作人员人员的作业行为向来处于项目平安管理体系的监督下。

建设工程作业现场，工点多，作业流淌性强。一名专职平安员需要监管多个作业面，时光和空间上都不能保证监管工作的延续性。在一线作业人员中间挑选一些平安意识、作业规范的人员，给予平安监管职责，可以时刻的对作业人员的行为和作业环境举行监管，在一定程度上弥补了专职平安员监管不延续的漏洞。

【第4篇】地产项目案场（销售中心）档案管理条例

地产项目案场档案管理条例

一、案场全部档案分类

1、案场管理手册[各岗位职责、销售流程、案场规范、各岗位考评表、行政表单原件、业务表单原件]

2、案场往来文件

a、行政文件[每周排班表/考勤汇总表/外出记下/改班单/请假单/日常工作交接单、案场会议记录、物品申领/发放/库存记录、名片请印单、离职人员移交物品/业务记录]

b、业务文件[日/周报表、请佣单、楼书/销讲资料、退定申请/房源打开/换房申请/退房申请/作废认购书、签约助理保管的全部文件资料]

c、公司下发文件[除销售部外其它部门的发文]

d、销售部下发文件[经理例会记录、通知/通告/公告/说明/条例等公文、会刊等]

3、其它类[一周工作小结等]

4、客户投诉记录

5、修正、备遗忘录[每周]

二、档案收拾办法

1、40p插页文件夹:装置《案场管理手册》

《案场管理手册》中内容分影印版、电脑版两种,假如是影印版只须手填不要求电脑制作,电脑版必需由电脑制作完成。

2、3寸易事块:装置《案场往来文件》

用钢笔/圆珠笔在不同色彩的分页纸上按行政文件/业务文件/公司下发文件/销售部下发文件分成四大类,每大类中用顿号点开的每小类内容写在分成四大类的分页纸栏内。对公司下发文件/销售部下发文件的每单个文件主题须誊写在标准格式的档案名目清册上[名目清册另行发放]。

3、弹力文件夹:装置《客户投诉记录》、《督导修正、备遗忘录》《其它类》

左插页袋为具体清册名目,目的在于将各装置文件内容主题誊写在清册中存档;每周须督导带回公司的夹在右页。

三、档案条例

1、全部档案由客服助理每周负责完成收拾工作,按类置放于案场经理办公室。

2、客服助理有责任保持档案的完整度、清洁度、保密度。

3、全部档案由客服助理将明细内容录入统一格式的记录总表内。

4、销售经理/客服助理及督导有权调阅全部档案,办证助理有权调阅来往文件中的签约助理经手的文件,除此以外任何人借/调阅须至客服助理处办理借/调手续。

5、每大类及分类内容须用标签纸标识。

6、全部文件编号归档[年度-案场名-文种-编号],终于填写档案清册。

【第5篇】工程项目质量管理制度奖罚条例

工程项目质量管理制度及奖罚条例

为加强项目各级施工人员责任心,有效执行公司质量管理程序中的有关规定,提升项目工程质量管理水平,确保工程质量目标的顺当实现。

质量管理制度和相应措施

1、各分部分项工程在施工作业前必需由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组举行现场交底工作,有须要时还应对于施工的关键部位和施工难点举行现场示范或过程指导。

2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必需严格根据技术交底和作业指导书举行。

3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施,并提出相应的奖罚原则。

4、现场施工要按图举行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度,对上一道工序的存在质量问题,下一道工序的施工人员有义务指出要求整改,并有权否决举行下一步施工。各工长和质检员应加强配合,搞好全过程的质量控制。

5、每一个分项工程施工完毕后,主管工长应准时组织有关人员填写工程质量技术资料,收集收拾完后在当月十五日前送交监理组,以便监理组能按时填报本月质量报表,作出质量工作分析,并准时向公司汇报工程质量状况。

6、对施工过程中浮现的质量问题,监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单,由相关责任人签收后仔细按时完成;任何人不得以任何理由否决签收质检员发出的整改通知单,对的确存在争议的问题,工长应在签收整改通知后注明,由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必需按时完成,有困难要准时提出,不得在延误后找理由推脱责任。

7、各班组在施工过程中有责任庇护自己和其他班组的成品或半成品。

8、原材料、半成品的进场检验和实验由实验员和材料员根据公司有关管理程序举行,未经检验或实验或实验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。

9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料,必需严格根据施工协作比配制,现场集中加工或配置的半成品或材料应设协作比计量标牌,做到计量精确     。

10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织举行班组施工质量评选活动,同时实行奖优罚劣措施。

11、项目将在施工过程中按照生产实际状况由总工室负责组织质量分析会,针对不同阶段可能浮现的质量通病制定有效的防止措施,尽可能避开和削减质量通病和质量事故的浮现。

12、结合工程实际施工状况成立qc活动小组,开展qc攻关活动,有效地解决施工中浮现地各种质量问题,确保工程施工质量。

13、工程质量与经济效益挂钩,在工程款的结算上采纳优质优价制度,鼓舞创优。

有关奖罚条例

1、分部、子分部、分项工程开头施工,而相关工长未准时作好质量技术交底的,对相关工长罚款50元/次。工长交底清晰,作业班组不根据交底施工的,罚款300元/次,因为不根据交底施工造成的损失由班组担当。

2、分部分项工程完成以后,未准时填报相应的质量技术资料,从而造成信息传递延误的,对相关责任人罚款50元/次。

3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或否决整改下道工序提出质量问题,罚款50元/次,并担当因此造成的损失。

4、接到通知后不乐观组织整改的对工长罚款50元/次,班组不乐观完成工长的整改支配,工长有权力处罚班组或提请质检员对班组举行处罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。

5、质检员和工长要共同加强施工过程监督,工长支配工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后,工长要经过自检认为合格后才干提请相关质检员正式验收,假如质检员在接到正式验收申请后一次抽检合格率达不到85%以上,对报验工长罚款50元/次;多处存在较严峻的问题则加倍处罚。

6、下道工序有权对上道工序举行监督,上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序,浮现质量问题,下道工序施工人员至少担当相当于上道工序责任人50%的处罚。

7、不注重举行成品庇护的要担当相应造成的返工费用,并视情节轻重处以200元以上的处罚。

8、项目每周组织一次质量评选活动,对现场各班组的完成工作举行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组,项目赋予1000元的嘉奖;质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组则分离罚款1000元;质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算,同时赋予1000-3000元罚款并担当相应的全部损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。延续一个月被评为优良的分项工程,施工班组嘉奖2000元,主管工长和质检员奖励当月奖金的20%。

9、在施工过程中,能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员,由监理组以书面报告提请项目赋予200-500元的嘉奖。

10、质量事故的处理根据《公司质量平安奖罚规定执行》。

【第6篇】项目平安生产、文明施工现场管理条例

第一条

为了仔细贯彻我司平安、文明施工管理制度，坚持“平安第一、预防为主”的方针，加强施工现场平安生产监督管理工作，提升工程管理有效性和规范化，确保平安生产、文明施工。结合现场实际状况，经分公司各部讨论打算，制定并严格实施下列现场管理条例。

自公布之日起，本条例由分公司工程管理（质安）部贯彻执行，其他职能部门负责监督。对于浮现工班因违背《项目平安生产、文明施工现场管理条例》规定而对其举行罚款的状况，所开具的处罚单款项可结合成本、财务看法，在施工班组进度款中直接扣除，同时纳入对劳务班组考核标准，情节严峻的，公司可将施工班组列入黑名单。

其次条

施工人员在工地现场有下列行为，根据以下相应的处罚条款执行。

1、各施工班组承包人必需于每月1日、15日在现场对工人开展平安文明教导会议，由项目部管理人员举行现场监督；对未按规定工人举行平安文明教导的相关承包人罚款500元。

2、工人进场前，班组必需为工人办理工作卡，未办理工作卡的工人不得进入施工现场，如有特别状况暂时进入的要提前在项目部平安管理人员处记下签字后才干进入，并作“若发生平安事故必需自行担当所有责任的”允诺。严禁使用未成年（未满16周岁）和超龄（男工不得超60周岁，女工人不得超50周岁）的工人。

3、工人及管理人员进入施工现场必需戴好平安帽、工作卡，否则按规定罚款。施工班组长及管理人员100元/人次，施工人员50元/人次，平安帽损坏、无帽带不得使用，帽带未按要求系好的，每发觉一次罚款50元。

4、进入施工现场穿拖鞋、穿短裤、赤脚赤膊、穿有其他公司标志的服装等影响公司形象的行为，每发觉一次罚款50元。

5、对现场的电器设备及线路必需严格根据《施工现场暂时用电规范》举行安装，并按“一机一箱一闸一漏”规定要求配置，任何人不得乱拉乱接电线，凡经检查发觉每处罚款500元/次。

6、现场电工必需经培训考试合格，持证上岗，对无证作业人员每发觉一次处1000元罚款，电工要对施工现场用电平安负责，任何人不得乱动电器设备设施，对违章者处以每次200元罚款。

7、施工现场的暂时用电未按规范架设及使用的（例如：电线拖地、电线搭设混乱、电线脱皮、地拖线没有插头），一经发觉对工人罚款50元，对相关责任班组罚款500元。

8、施工中上下乱抛掷材料或工具者，失手造成工伤事故的，视情节轻重赋予罚款。

9、严禁高空向下抛投任何物体，每发觉一次罚款相关班组负责人500元。

10、对“四口”和临边防护要与施工作业同步，对已防护的设施要人人爱惜，未经同意不得随意拆除，否则处罚相关班组负责人500元/次，并对已破坏和损坏的设施要准时重新整修。

11、在现场施工过程中不得使用明火，确因工程施工需要必需事先提出申请办理动火审批手续后，方可动火，并清理施工部位下方可燃物品及实行平安庇护措施，否则每次罚款1000元。

12、对现场的消防设施及平安防毒面具设备要人人爱惜，不得乱搬乱动，违者罚款500元。

13、对机械操作人员要按规定持有效证件方可上岗作业，非本机械操作人员不得动用机械。吊车吊物要由专人持证上岗指挥，任何人不得乱向吊车司机发放担心全信号，违背者将罚款500元。

14、各班组责任人及班组管理人员对现场机械、机具加工、切割要举行交底，对每栋使用机械、机具加工、切割施工人员举行书面形式签名确认并上报项目部留底，对未申报使用机具加工、切割举行罚款，班组管理人员罚款100元，班组责任人罚款500元（实行一警告二罚款三加倍重罚及辞退该施工人员处理）。施工全部切割片、砂轮片、磨光片等耗材和平安带、防护镜等劳保用品必需由各班组提前填写选购申请单，由公司根据国家平安标准统一选购，根据申请单到仓库统一领取，费用由班组担当。常常检查了解机械运转状况，发觉问题准时修理。严禁机械、机具“带病”运转、任意改动机械平安装置，造成平安事故的除担当相应的责任及费用，对影响公司声誉的视情节轻重赋予罚款。

15、各施工班组的垃圾必需根据现场规定的地点堆放，肯定禁止往外架上倒垃圾，每发觉一次罚款1000元，且责任施工班组负责清理该楼层外架上的全部垃圾；

16、工地施工现场严禁吸烟，违者罚款50元，班组长加罚100元；（现场指定位置设为吸烟区，放置烟头桶1个，桶内必需盛水）吸烟者必需把烟头丢入桶内，如发觉未丢入桶内或乱丢现象，一经发觉罚款50元，并处罚相关班组负责人200元；

17、现场平安标志警示、提醒牌、标语牌和机械操作规程牌，对故意损坏随意拆移的赋予200-500元的经济处罚。

18、不准酒后进入施工现场从事作业，每发觉一次赋予500元的罚款，并停止施工作业，赋予免职处理。

19、不准在施工现场嬉笑打闹、追赶，在施工现场乱涂、乱写、乱画，违者罚款200元，并清理好污染处；

20、严禁偷盗公司材料及物品，违者照价赔偿公司经济损失并送公安机关追究刑事责任，相关负责人罚款3000元；

21、为了维护公司形象，凡施工人员内部或与外部人员发生打架，违者处罚相关班组负责人1000元，打架人员移交公安机关举行处理；

22、班组仓库入户门未安装好之前晚上指定人员看守，并上报姓名、仓库位置、联系电话；（晚上睡觉不准使用蚊香，不准用电，可用手电筒）并配备灭火器，如发觉未配备灭火器，责任人罚款100元；

23、临水临电必需在一楼设置总开关，晚上下班后由保安关闭水电总开关，次日上班由各班组负责打开；应落实节省用水用电，人走水关，杜绝浮现水泡、水流现象，否则罚款500元。

24、现场总仓及楼层工班仓库严禁吸烟，一经发觉吸烟，工人罚款200元，该班组负责人罚款500元。

25、施工现场和施工班组仓库内易燃易爆物品由管理人员指定堆放，严禁混堆混放，违者罚款5000元。

26、油漆、天那水等易燃易爆物品必需堆放仓库，仓库内必需配备大型灭火器；在现场施工过程中所用剩下油漆完工后及下班必需带回仓库，空桶当天晚上清理至楼下平安堆放，一经发觉楼面上浮现油漆，相关负责人罚款200元。

27、施工现场严禁随地大小便，发觉一次罚款100元，并处罚施工班组负责人500元，并负责室内全部大小便的清理；如场地浮现大小便而未发觉当事人的，整栋每班组罚款500元；小便桶当天晚上由各施工班组清理下楼，倒入总包暂时卫生间，