2023年后勤主管工作计划5篇

第第页2023年后勤主管工作计划5篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻我们需要开头制定一个打算。信任很多人会觉得打算很难写?以下我在这给大家整理了一些2023年后勤主管工作打算，盼望对大家有关心！

2023年后勤主管工作打算1

这一年我要抓好后勤工作，保障供应，做到责任明确，分工到人，切实做好卫生、财务工作、公司内部各项详情工作等。详细工作如下：

(一)做好财产、财务管理工作

仔细执行国家的财经纪律和财会制度，为公司管好财、理好财和用好财。

1、坚持勤俭，选购价廉物美物品。合理利用有限资金。

2、完善选购、验收、领取物品登记制度。完善资产管理制度，责任到人。

3、严格财务制度，分工明确，一切财经支出都必需在财务部经理的统一支配下进行，每半年对财务账目审查一次。

4、会计坚持每月上报结算报表，使公司总经理能把握资金状况，合理支配资金。

5、保管好货品仓库，做好进出库记录，定期清点库存物品。仓库货品摆放要整齐，合理利用有限的空间，做到台架洁净、无浮灰、无损坏。

6、建立资料整理、收集制度。每一年末对各部门资料进行整理、收集，以便下年使用，提高信息效益。

(二)事务工作方面

1、准时做好办公用品、销售产品选购及客户接待宴请工作。

2、做好公司内部固定资产维护工作，常常检查电脑、打印机、电风扇、空调等电器是否存在平安隐患，准时通知相关专业修理人员检修。

3、催促做好公司卫生工作，对办公室里的盆栽绿色植物定期浇水，地板保持洁净、无尘。办公桌面清洁整齐。

(三)加强平安保卫工作，杜绝平安责任事故

1、做好平安工作台帐，保证平安工作有目的、有打算地开展。

2、加强设施平安管理、公司管理，对内部电器定期检修，加强维护。对内部人员要严格要求，对来访人员加强防范。

3、提高全体职工平安意识，杜绝责任事故。

回承20__年的工作，自己感觉有很多缺乏之处：一是对产品规格型号不熟，造成备货空缺;二是管理力量缺乏，对做事达不到要求的同事不敢正面指出，严格处理;三是在财务方面不专业，常常拖延时间提交相应报表。在新的一年里，我针对平常的工作要求，结合我司的实际，对后勤人员工作职责重新明确，本着为公司做奉献为宗旨，全力以赴为公司服务。

总之，我要以饱满的热忱，以高度的责任心和事业心主动开展工作，为我公司的进展作出应有的奉献。

2023年后勤主管工作打算2

一、指导思想

树立后勤为教育教学、为老师、为同学服务的思想，逐步推动学校后勤规范化管理进程，为学校教育教学工作做好后勤保障。

二、工作目标

通过制度化、科学化、规范化、法制化的管理，使学校后勤工作平安、平稳、高效运行，形成后勤工作良好循环进展的工作局面。

(一)进一步加大投入，努力改善学校基础设施和办学条件：修理好学校的门窗课桌。

(二)进一步抓好学校的绿化、美化工作。实现校内的美化、文化、绿化，提高校内建设的品尝和档次，凸现环境育人的功能。

(三)进一步加强后勤人员法规及专业学问的培训，强化管理，坚固树立后勤为教育教学服务、为师生服务的思想，使学校后勤服务水平到达优质服务的标准，提高后勤管理技能。为全体师生和教育教学活动供应优质、周到、一流的服务。

(四)进一步加强对学校财务工作的监督、管理，严格执行财务管理制度，增收节资，量入为出，确保学校教育教学工作运转正常。

三、工作措施和途径

1、建立健全规章制度，加强队伍建设。

树立爱岗敬业思想。为师生、为教育教学服务好。

(1)要求学校门卫工作人员要坚守岗位，管好大门，坚持非本校师生进出学校登记制度，维护校内及周边秩序。

(2)搞好学校环境卫生，做好老师、办公服务等工作。

2、加强校内文化建设，营造良好的学习环境。

好的校内环境、校内文化对同学起潜移默化的影响和教育作用，因此学校加强校内环境、校内文化建设，为同学供应优雅、舒适的学习环境。

各学校要加强校内卫生的管理，制定好卫生管理制度，不允许有“脏、乱、差”消失，清洁卫生每天至少坚持两扫两查，每周一次大扫除，定期对校内进行冲洗、消毒，争创一流的校内环境。做到：

①门窗、地面无灰尘。

②地面无口痰、无纸屑。

③墙上、花台无脚印。

④室内外无蜘蛛网、无乱写乱画、无乱丢乱扔、无乱倒垃圾、无卫生死角。

(2)搞好文化建设，打造高质量的文化品位。设计不同的橱窗、板报，张贴鼓舞性的名人名言内容，营造良好的学习气氛。

四、对学校及财务人员的要求

遵守职业道德，严守工作纪律，喜爱财务工作，努力钻研自己的业务，不断猎取新的学问，规范财务管理制度，为教育教学服务奠定基础。

建立固定资产账，对固定资产要账物相符，必需根据国家有关政策规定，财产必需全部纳入学校统一管理，绝不允许资产流失，谁流失、谁负责，并追究一切责任。

2023年后勤主管工作打算3

我从事办公室工作已经有一段的时间了。办公室工作承上启下，联系内外。虽说是每个人都能够做这个工作，但是我始终认为能够把它做好的人没有几个。所以我常常告知自己：我喜爱的这个工作是对我的熬炼。当琐碎而劳碌的工作因我的耐烦仔细对待而受到大家的认可时，心中再多的累也化作甘霖。为保证20__年各项工作顺当完成，制定本打算如下：

一、仔细学习，提高文字性工作潜力

办公室要做好公司各种打算、总结、报告、请示、通知等的起草、报送工作，这就要求办公室工作人员要仔细学习，强化自身修养，不断提高文字处理潜力。

二、协调关系，使办公室工作顺当开展

在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤(报纸、信件、传真收发等)工作的同时，发挥好枢纽作用，专心协调协作部门主管仔细完成各种临时性工作。主要工作：

1、依据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完本钱部门活动、工作中构成新闻类稿件的投稿工作。

2、收集各类奖项申报资料，并负责资料编写及申报对接工作。

3、准时出好单位工作支配通知、节假日放假支配通知等事宜。

4、做好生产经营管理例会、综合办公室部门例会、和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录。

5、负责起草并拟定好单位各种规划、打算、确定、总结、通知等文件材料。

6、做好集团公司临时性工作。

三、专心适应企业改革进展，创新办公室日常工作

要透过学习，努力提高勤于想事的潜力、擅长谋事的潜力、乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主创新成事的潜力，使办公室工作在务实中创新。

2023年后勤主管工作打算4

这一学年我要抓好后勤工作，保障供应，做到责任明确，分工到人，切实做好卫生保健、财务工作、食堂工作、门卫工作及园内环境的绿化管理工作等。详细工作如下：

(一)做好财产、财务管理工作

仔细执行国家的财经纪律和财会制度，为幼儿园管好财、理好财和用好财。

1、坚持勤俭办园的方针，货比三家，选购价廉物美物品。合理利用有限资金。

2、完善购物、验收、领取物品登记制度。完善校产管理制度，责任到人。

3、做好学年度的预算、决算的审核、检查监督工作，严格财务制度和财经制度。

4、严格财务制度，分工明确，一切财经支出都必需在园长的统一支配下进行，每张#5@p都必需由园长签字，每学期对财务账目审查一次。

5、会计坚持每月上报结算报表，使园长能把握资金状况，合理支配资金。

6、保管好物品仓库，做好进出库记录，定期清点库存物品、向园长室供应进货清单，削减仓库物品积压。仓库物品摆放要科学，合理利用有限的空间，做到门窗洁净、无浮灰、无异味。

7、建立物品整理、收集制度。每一学期末对各班物品进行整理、收集，以便下学期使用，提高物品使用年限。

(二)事务工作方面

1、准时做好教学用品、办公用品和教玩具的选购工作和更新工作。

2、做好幼儿园的修理工作，常常检查大、中、小型玩具，消退担心全因素，对幼儿园的门窗、玻璃、自来水等准时修理。

3、催促做好幼儿园的卫生保健工作，对幼儿的玩具、被子和寝室常常消毒。并做到消毒有记录。

4、关怀幼儿生活，办好食堂。

(1)要常常深化食堂检查工作，要求严格执行食堂工作制度和卫生制度，全心全意为师生服务。

(2)幼儿每天早中晚三餐做到热菜热饭，做到养分搭配，价廉物美，让幼儿吃饱、吃好，使家长放心。

(3)定期检查供水设施，做好老师和幼儿饮水的供应工作。

(4)搞好食堂的卫生工作，生熟分开，严禁使用腐败变质食品，杜绝一切不卫生因素，严防食物中毒。

(三)搞好园舍建设

1、管理好花木、草坪。在草坪成长期，要爱护好草坪，让其生长好，同时要加强施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校内。教育幼儿爱惜幼儿园的一草一木。园内无杂物，各种玩具摆放合理，活动室内外布置美观，做到美化、绿化、净化，富有童趣。

2、加强幼儿园的卫生环境管理。整个校内内外分工到人，各活动室由班主任老师负责，做到每天，保证干净洁净，窗明几净，室内外无纸屑、无痰迹、无杂物，各种用具摆放整齐，保洁区无杂草。

(四)加强平安保卫工作，杜绝平安责任事故

1、做好平安工作台帐，保证平安工作有目的、有打算地开展。

2、加强园门管理，对进出人员要逐一询问(盘查)、上报、登记，接送同学凭接送证(卡)方可入内，家长参观凭参观证方可入内，严禁无关人员入内。

3、加强设施平安管理，大型器械、消防设施、门窗水电等每月检修，加强巡察。

4、对全体教职工进行平安教育，提高平安意识，杜绝责任事故。

总之，我要以饱满的热忱，以高度的责任心和事业心主动开展工作，为我们幼儿园的进展作出应有的奉献。

2023年后勤主管工作打算5

(1)强化整个团队的风气，以身作则，为全部的管理人员做好一个表率。对支配的事情准时的检查并讲评，让每个管理人员养成雷厉风行，执行有力的.作风。不断的给其压力，定其目标，让其有紧迫感，危机感。定期的开展一些活动，增添团队分散力。

(2)规范前厅的培训工作：前厅的每一名入职人员必需进行三天的岗前培训(行政负责)。四天的岗位技能培训，经考核后方能上岗，品质必需从源头抓起。定期对各岗位的服务人员进行岗位技能，服务理念进行培训。前厅主管制定具体的培训打算。店助严格监督执行。

(3)提高基层管理人员的管理力量：管理工作能否取得成效，上级的指示执行的是否有力，员工的工作看法是否激情，跟基层管理人员有很大的关系。让督导不要仅限与带一个班、点个名，检查个卫生这些日常的工作。让他们真正的管理起来，多处理一些问题，多协调一些工作，多丰富一些管理阅历。更好的起到管理的作用。

(4)技师部培训，管理必需全面升级：

新进技师的培训工作培训老师必需严格要求，时时监督。保证服务质量。

1、经考核不过关，培训老师必需接受惩罚。

2、必需制定每周的技术加强重点，让技师对技术始终保持高度重视。

3、每天检查回访，对技师问题技师的解决。

4、不断的引进新的优秀保健技师，为公司制造更多的利润。

5、作为技师部主管必需全身心的投入到技师管理工作中去，做到有方法，有耐烦，有魄力，无软肋