家具厂车间主管职责(五篇)

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家具厂车间主管职责篇一

一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。

二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。

三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。

四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。

六、抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。

七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。

八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行俭约，杜绝浪费。

九、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。

家具厂车间主管职责篇二

车间主管岗位职责

一、听从总经理的指挥，认真执行工作指令一切管理行为向总经理负责。

二、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。

三、协助总经理编制公司中长期发展规划，提出工厂季度奋斗目标和重大措施方案。

四、密切协同商务部，确保合同、订单的顺利履行。

五、拟定车间设备，安全、卫生、纪律等制度，并做好检查监视。

六、有权向总经理提出车间管理人选，并对其工作考核评价。有权向总经理提出不称职下

属人员辞退工作。

七、协同组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程。

八、规划车间设备及工序布局，使车间工序流程合理高效。

九、组织、计划车间月周生产安排，做好实施、监视、协调等各项工作。

十、做好质量管理统计，发现问题及时解决并预防再发生，使产品质量稳定、上升。十

一、平衡综合生产能力。做好成本核算，不断改进生产工艺降低生产成本。十

一、负责抓好安全生产教育，做好安全培训纪律检查，督导工作。确保安全生产杜绝重

大火灾，设备、人身伤亡事故的发生。

十二、负责车间物料管理。做好物料计划购买和实物控制，做到账、物相符和合理库存，严格进出仓的审核检验。

十三、检查督导车间设备负责人做好设备管理维护工作，确保设备正常运行。十

四、按时完成公司领导交给的其他工作任务。

帮会驿马包装公司生产部王磊2023-10-29

家具厂车间主管职责篇三

车间主管岗位职责

一、带头遵守公司各项规章制度，带头完成生产任务。

二、对车间的管理、生产、产品质量、安全等负责。组织、安排、监视车间生产活动，对产品质量按相关奖惩制度承受相应责任。

三、木工班、雕刻班、电工班统属木工车间主管管理，油漆班属油漆车间主管管理。

四、加强车间各部门的协作，以身作则，尽力营造一种团结向上、和谐高效的工作环境。

五、认真检查生产细节和环节，发现问题，及时解决，确保不合格产品不出车间。

六、对各班组每月外出安装状况、生产质量等状况作详实记录，次月初定时上交行政部，以便统计奖惩，不报或迟迟不报的，每次罚款50元。

七、带头推行公司各项制度，监视《安装反馈单》、《售后服务卡》等外出携带、回厂上交，将其作为回厂签工的重要依据，员工没有遵守规定，主管予以签工的，每次罚款50元。

七、参与行政部的员工转正、工资调整、评先评优等工作；参与公司有关会议，对生产部及本车间的工作提出合理化的建议与看法；向行政部提请班长的任命和撤职。

八、正常上、下班，正常打卡，每天坚持不休止车间巡逻，发现问题及时改正，不能解决的及时上报公司领导。

九、因违章或重大失误而辞退员工要报请行政部，经行政部批准后方

可。

十、督查员工出勤状况、请销假状况，发现问题及时反映。

十一、审核并批准员工一周以内的请假，统一保管请假条，每月初及时送交上月假条至行政部。

十二、参与每二周一次的周一上午九点的公司例会，向公司领导汇报前一周工作内容、部署安排本周工作、传达工作中暴露出的问题及员工看法建议。

十三、完成公司领导交给的其它工作。

家具厂车间主管职责篇四

车间主管岗位职责

1．车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整。

2．开展并控制车间5s具体实施。

3．负责重大质量事故的处理。

4．维修车间的安全生产和环境保护。

5．负责车间专用工具的使用及保管。

6．负责同sgm售后服务部的联系，以得到技术援助。

7．控制维修质量及生产成本。

8．协调车间与业务接待间的关系，保证车辆维修的按时按质量完成。

9．对车间管理人员和维修工进行考核。

10．负责所辖员工的半年培训需求及计划。

11．负责车间工作流程的不断优化。

家具厂车间主管职责篇五

车间主管岗位职责

直接上级：厂长、副厂长

直接下级：所属车间全体员工

一、工作职责

1、坚决听从上级领导，遵守公司、工厂各项规章制度，爱岗

敬业

2、负责执行各车间的操作流程，科学合理安排各工序员工的生产。随时监控订单及各生产任务的进度、质量。对车间所有异常状况要进行分析并及时处理，确保生产顺畅。

3、督查各车间统计，确保每位员工生产任务完成数据的确凿

性。

4、依据工厂下达的生产指令单，公允、公正地安排到各个工

序生产。排产单要求信息详细，包括：工艺、规格、用料、完成时间等。并每天检查完成状况，确保完成生产任务。

5、对各工序生产的产品质量负责监视，及时发现问题并整改，迅速向上级汇报。

6、每天召开车间生产早会，总结前一天存在的问题，布置当

天的生产任务。

7、负责做好员工的思想工作，随时把握员工的思想动态，引

导员工爱岗敬业，视厂如家。做好员工稳定工作，确保员工流失率低于8%。

8、做好安全防范工作，及时发现安全隐患，并及时整改和上

报，确保安全生产。

9、管理中做到公开、公允、公正，合理安排好每位员工的工

作，确保每位员工都能满负荷工作。防止造成因安排不合理使员工工作不饱和而挣不到相应的工资。

10、严格执行工厂薪资鼓舞制度，做到奖罚明显，责任到人。

做好公允、确凿计算员工工资的管理工作，确保员工稳定。

11、完成上级临时安排的其他工作。

二、相关权力

1、对所管理的车间员工有直接领导权和人事去留建议权。

2、对所管理的车间员工的工作任务、劳动纪律有直接奖罚权。

3、对工厂安排的生产任务的保质保量按时完成有绝对管理

权。

以上职责请认真履行，如若管理或执行不到位，视情节给予个人工资500元（含500元）以内作为浮动工资。出现以下状况除扣除浮动工