企业文化心得体会8篇

企业文化心得体会8篇通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在肯定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织构造，表达了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为标准、共同信念和分散力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造学问型员工、培育奉献精神，为提高基层的分散力、战斗力供应强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必需不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是由于企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔员工所承受并转化为强大的精神动力。

对企业而言，首先应当考虑的是企业如何实现可持续进展。坚持可持续进展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让进展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明安康的进展之路。

企业与社会的关系首先是听从与效劳的关系，同时一个企业对社会的奉献，还表达在对社会义务的履行程度上，表达在能否实现企业员工与社会的和谐双赢。

一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积存的过程，打造和谐美妙的企业文化，需要大家有力地在进展的过程中不断的壮大自己，真正表达创业热忱与创新精神，有效地增加着企业的核心竞争力，促进企业的活力。

每一家公司现在都必需分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还由于我们国家将来的财宝要由公司的文化来打算。公司唯有进展出一种文化，这种文化能鼓励在竞争中获得胜利的一切行为，这样公司才能在竞争中胜利。每个公司都必需为它的员工和股东订出一套文化的进展规划。凡能正确把握在将来环境中影响企业文化的内外力气，并能实行对应措施的人，才能在竞争中获胜。

一个企业要想安康进展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有法规，不成方圆。假如企业没有规章制度，就没有方法对其员工进展相应的约束，也就没有方法详细的告知其员工，哪些事情是应当做的，哪些事情是不应当做的；假如企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能根据领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业安康的进展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在这里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢？根据通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的才智，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。

方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。在一个企业里，假如根本没有诚信可言，企业如何能够进展得好呢？像美国的安达信公司就是一个特别好的例子，为了追求公司的利益，一味满意客户的需求，虚报财务报表和账目，引导股民错误的投资方向，其最终的结果怎么)一秘○.1(样？以前，是每一名大学毕业生梦寐以求的大公司，现在却是无人问津。我们从这个例子就能看出，诚信对一家企业是多么的重要。只有在公司树立起这样的信念，才能把公司的业务做好，才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。让方正企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧！

企业文化学习心得体会篇二

通过中旭教育集团讲师一天的学习本人深刻的熟悉到：执行力和企业文化对一个企业的进展的重要性，执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出治理者的角色定位。企业要培育执行力的人，应把重点放在治理者身上。治理者的执行力能弥补策略的缺乏，而一个再完善的策略也会死在没有执行力的治理者手中。在这个意义上，执行力是企业成败的关键。

而企业文化更是做强做大企业的战略问题，是企业核心竞争力的重要组成局部。是支撑企业传延与进展的精神支柱。企业的人与事是在不断地变化中嬗变的，但只有已形成的企业精神与文化不断地传承，才能使企业有序传延与进展，这就是企业文化弥久不衰的魅力。

企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营治理思想。企业文化的根本任务，是重视人、信任人、理解人、发动人、引导人、教育人、培育人和塑造人。

增加企业文化的吸引力和感召力，是我们神华建安人当前必需要解决好的主要问题。进展企业文化的目的，就是要为广阔员工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满意广阔员工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建立，只有紧紧围绕广阔员工的精神文化生活需要，才能真正把他们分散到先进文化建立上来。

总之，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过成认人的才能，实现人的价值来表达企业的价值，实现企业和谐、简洁、高效、顺畅促进神华建安的长期进展。

企业文化心得体会篇三

海航集团为了实现创立世界级企业和世界级航空品牌之目标，在资产渐渐壮大的同时，文化的建立也在逐步地推动，通过企业文化的培训学习之后，我对海航的文化由熟悉到了解，它给了我们努力上进、转变个人工作观念、实现精进人生、施展自我价值的平台，让我们可以真实的感觉到这个大“家庭”给我们的支持和关爱。

这些天看着海航的“同仁共勉”，心里说着“肯定要在自身表达出这十条”：团体以和谐为兴盛；精进以持恒为准则；安康以慎食为良药；诤议以宽恕为旨要；长幼以慈祥为进德；学问以勤习为入门；待人以至诚为基石；处众以谦恭为有理；凡事以预立而不劳；接物以慎重为根本。“同仁共勉”于我们海航企业文化当中的地位，他充当着我们企业文化的“主角”。对于我们企业的员工“训条”，是应当以一颗真诚的心去接纳，他那浅显的字眼中蕴涵着深邃的懊理，表达出了海航对于培育、奠定员工品德精神重视。“积厚德，存正心；乐敬业，诚为本。入角色，融团队；坚誓愿，志高远。赢道义，勿自矜；吃些亏，忌怨恨。讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。除懒散，止奢欲；培定力，绝私弊。离恶友，甘淡泊；忍人辱，达道理。”我要做到让其融入我今后的学习、工作当中，到达我们海航的最终的“奋斗目标”。我们的事业有着“精进”，我们的员工都成就自己“精进人生”。而及事业分布在祖国的每一处以及世界的每一处，得以员工处处可见，骄傲为海航人！

我们是海航人，我们“要为社会做点事，为他人做点事”，普及我们海航“至诚，至善，至精，至美”的宗旨，争取“群众认同，群众参加”，得以“群众成就，群众共享”。把海航的产品、海航的效劳、海航的文化推及世界，创立浩大的海航集团的文化领域，要着事业稳中求进，变中也有进的大抱负化。

企业的“3、7、9”目标以及根本目标，都有力的促成了员工们对我们集团进展到硕果累累的那一天的期盼，给了我们每一个员工自信的力气及“进化”的大空间。让欣欣向荣的团队意识和对企业的回馈意识爆发于“7、9”期目标的实现过程，从而让此升级为我们海航集团企业成就根本目标的过程，最终实现海航集团企业的蓝图。

企业文化是企业进步进展的原动力，是企业资产的基石。无形的企业资产（企业文化）转变成为企业的生产力，是一种自然规律，两者反之，只会造成企业文化没落，企业“生产力”变为亏空。所以我们必需时时的去探究讨论更为适合企业进展的新文化，让企业文化与企业的生产力“并肩”行。

我至爱我们海航文化，他给了我一个新的生活空间，使我努力，使我进步了。在此，我真诚的感谢海航文化带给我的进步“人生”。

企业文化学习心得体会篇四

xx月xx日至xx日，有幸参与了省国资委组织的企业文化学习考察。在主办单位的细心组织下，通过听取专家讲座，参观海尔、青岛港等知名企业，收获颇丰，现将主要心得汇报如下：

一、系统的理论学习，提升思索力

这期培训班安排了知名企业文化讲师杨克明教授讲解《企业文化落地“六入”模型》、资深品牌战略参谋盖彦讲解《企业品牌建立》，海尔原党委副书记王安喜从实战的角度讲解了《海尔文化建立》等课程。这些课程内容精广相济，极具趣味性、理论性和系统性，理论和实际相结合，旁征博引，发人深思。

（一）作为企业治理人员，必需刻苦学习，提高自身素养。我们生活在一个布满挑战的时代，很多新生事物需要我们去学习、去探究、去实践，很多新问题等待我们去讨论、去解决，这对我们的理论学问、修养提出来新的更高的要求。时代在进步，社会在进展，学习如逆水行舟，不进则退。

（二）要勤于思索，擅长积存“学而不思则罔，思而不学则殆。”要坚持理论联系实际，学以致用，学会用理论指导实践，提高分析解决问题的力量，增加工作的原则性、系统性、预见性和制造性。

（三）要解放思想，更新观念。我们所干的许多工作，必需更新观念，大胆创新，勇于提出新的工作思路，以创新的意识，创新的精神，创新的思路开展工作，争取更大成绩。

二、参观知名企业，获益匪浅

实地参观了海尔、青岛港、海信、青啤等知名企业，对这些企业的胜利及企业文化有了切身体会，其中海尔的治理模式及企业文化印象最深。走进海尔工业园，感觉像是到了另一个世界，这里的环境让人感觉不是走进了一个工厂，而像是公园，很舒适也很轻松。

海尔是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌，已进展成为大规模的跨国企业集团。这么强大的一个现代化企业有谁又能想到当时是个倒闭的小企业呢？这就是海尔带给我们的赞叹：海尔——不是传奇的传奇。

（一）企业占有了市场才有出路。海尔即使在淡季也要制造神话。“只有淡季思想，没有淡季市场”，正是缘于它主动的市场观念占有了市场。海尔聘用大量高学历的营销人员以提高营销素养，给企业注入活力，使淡季不淡，永久立于市场之巅。

（二）海尔视质量如生命。物竞天择，适者生存。海尔将有缺陷的产品就是废品的质量观念在每个员工心中树起来，它的砸冰箱大事令人震撼。一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的就是优良的产品质量。

（三）不断创业、创新成就海尔的今日。海尔精神的本质是什么？

海尔集团的总裁张瑞敏是这样说的：“海尔精神就是创业、创新精神！”创业精神就是每天从零开头，创新精神就是每天比昨天有提高！

（四）人单合一的现代化模式造就今日的辉煌。海尔实行以市场链为纽带的流程再造，并将这种创新的治理模式定位：“人单合一”。就是每个员工与竞争力的市场结合为一体，每个员工都成为制造市场的“大老板”，“人单合一”模式推动的目标，就是创海尔世界名牌。支撑“人单合一”的根底是信息化。海尔就是用“人单合一”这一差异化的治理模式，把每一位海尔人的制造力充分发挥出来。

（五）“日事日毕，日清日高”的治理模式让海尔大跨步走向将来。海尔引入的OEC治理模式，治理目标特别明确。“日事日毕”就是当天的工作必需当天完成；“日清”就是当天的工作完毕后，对当天的工作进度、目标完成状况进展检查和验收，找出缺乏之处；“日高”就是在确认当天工作取得的成绩和存在的缺乏之后，明确其次天的工作目标，包括改善措施，争取明天的工作比今日的提高1%。

每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不一样，那么学习海尔等青岛知名企业治理及企业文化阅历，究竟学什么？我们不仅是去了解和仿效这些胜利企业的详细做法，而是要去探究这些胜利背后毕竟哪些可以“为我所用”，再联系本企业的实际去实践，去发挥，才能到达学习先进的真正目的。

三、“三人行，必有我师焉”

这次培训，省国资委汇合省属大中型企业的百余名中高层治理人员，他们都是各行各业精英人才，一周短暂培训过程中，大家从不熟识到熟识，相互帮忙，相互启发，圆满顺当完成学习任务。大家来自不同行业、单位，具有不同的专业素养，通过信息沟通，问题争论，到达了共同提升素养目的。

总之，通过这次培训，不仅学到了理论学问，切身体会了青岛知名企业胜利的关键，还熟悉了各行各业的精英人才。今后将不断强化自主学习的内动力，从多种渠道扩展学问构造，不断扩大学问的总量、质量、流量，从而转化为学问的增量，获得持续进步进展的综合素养力量。

企业文化学习心得体会篇五

通过参与培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了许多，思索了许多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。

企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的抱负、信念、价值观、行为准则和道德标准的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的抱负、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和治理方式，学习和利用有利于促进进展的治理方法和制度，形成企业真正的文化。

我们公司企业文化正是符合这一特点，是广阔员工集体才智的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建立息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包涵、建立，及“工作基石”——创新、敬重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精华。

我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，担当着社会责任。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建立，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的制造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。

包涵是与人之间相处的一种境地。一个不能包涵他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮忙。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包涵万物的情怀，只有这样才能成为江河。

但是，包涵绝不能纵容和包庇，消失了问题就要担当责任，而不能蒙混过关。没有嘉奖和惩处，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。

当我们企业广阔员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包涵，才能谈起公司建立问题。而只有把公司建立好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。

但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开头的，砸冰箱大事剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量治理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔共性的企业文化形成的过程。

所以，通过学习，让我的思想更加成熟，境地提升许多，工作更加积极，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和熟悉转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的进展壮大奉献自己的力气。

企业文化学习心得体会篇六

对于企业文化的理解，在课程以前的概念中，始终有个误区，认为：企业文化除了企业文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是特别虚无缥缈的，什么企业理念等等。但是通过本次课程的阐述，教师将人力资源与企业文化有机结合，由此发觉，其实企业文化原来也可以这样有效的与实践进展结合。以此，也再次佐证了事物的多面性理论。

企业文化是个“软”事物，但是，企业文化在能实现其积极价值的时候，那么它能带来的价值又是无穷的。当一个企业的文化被推动的时候，那么产生的效能将是特别可观的。可口可乐总裁讲过，假如可口可乐全球的公司都被火烧掉了，他也可以让可口可乐很快站立起来。放大来看，中国几千年的历史也告知我们一点，虽然汉民族遭受过几次大的外族入侵，但由于汉民族的文化的强大文化根底，所以使得外来入侵者反倒被汉民族所同化。

同时，我认为，企业文化是可以从下面开头推动的（这一点与教师的观点不完全吻合）。但，前提是：高阶人员的治理水平应高于其下属的水平的。比方，在推行四海家具的精益生产的时候，我们就是通过对中基层干部进展班组文化的打造，让这一批治理干部的素养开头提升，进而让治理干部产生了实际行动，最终转变了生产绩效，为工程的胜利推行奠定了良好的根底。

另外一个观点也是我特别认同的：企业的变革必需有企业经营者的全力支持才能确保工程的胜利。

企业文化植入一个企业与我们现在所推行的精益生产或精细化治理，其实都是一个新观念、新技能的导入过程。所以，精益生产、精细化治理要想顺当的在企业中得以实施，必需紧抓住老板不放松，否则，一切终将是空谈。

反观我们在做精益生产过程中，失败的案例或失败的过程，其实，都是违反了这个根本原则。所以，加强与最高经营者的对话将是我们工程推动必需要加强的事情。也是每个参谋师必需完成的事情，而不能依靠工程中的一个、两个教师或某个教师去做，应当是全员性的。因此，如何找到老板的关注点也是每个参谋师必需修炼的地方。

对于企业文化的学习与修炼，是个长期的实践过程，不行能一蹴而就，同时也盼望企业文化的建立，能在我们精益与精细工程中起到支持的作用。

学习企业文化心得体会篇七

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是企业在进展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织构造，表达了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为标准、共同信念和分散力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建立优秀的企业文化就是要用先进的观念治理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，假如没有把握再训练有素而对工作布满热忱的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性，使企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的分散力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力。这是由于，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所承受并转化为强大的精神动力。增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建立以人为本、为职工效劳的问题。我们进展企业文化的目的，就是要为广阔职工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满意干部职工日益增长的精神文

化生活需求。企业文化建立，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活需要，才能真正把他们分散到先进文化建立上来。

“四海宏源一家人”充分表达了宏源文化的和谐可持续进展。而其中的核心价值观“分散、荣誉”更是对宏源进展起到了重要推动作用。通过学习企业核心价值观，使我清晰了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的熟悉。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是供应了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创立商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强，就应当确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广阔市场，我们要树