品牌营销方案七篇

Word版本，下载可自由编辑品牌营销方案七篇品牌营销方案篇一

1、国产手机产业进展现状：

（1）智能手机全面爆发，进入全面替代功能手机的新时代。

（2）功能手机的地位进一步被边缘化，已经被排挤入超低端市场领域，退守到价格100元以内、微利的空间，但还有肯定的存在时间。

（3）智能手机盘面内部也呈现多极分化进展。以3.5寸为代表的小屏幕智能手机，价格急剧下跌，进入薄利多销的价格战。4.6以上的大屏智能机，产销量在快速提升。

（4）整个产业进入新一轮残酷淘汰战。对资金门槛、规模成本门槛，大幅度提升；对硬软件一体化的用户体悟要求越来越高。风行的集成化模式，将很快为产业链一体化模式、差异化细分模式所取代。

2、差异化战略的进展：

（1）选择差异化战略，就不是以规模和成本为主导，不是以产业链一体化为动身点。

（2）差异化进展战略始终都存在，并在不同时代取得过巨大胜利。有不少经典案例。

（2）差异化经受了：外观差异化、功能差异化，进入了差异化的同质化境地。

（3）差异化战略必需突破产品差异化，导入人群细分，即进入人群差异化时代。

（4）人群差异化，是首先定位目标人群，针对人群需求来实施产品差异化。产品的差异化将更强化调对目标人群的定制化、使用体悟化效果。它是以人为本的战略，是一种典型的聚焦战略。

（5）人群差异化战略，必需进行创新。创新的方式更多是组合式的创新、微创新，以针对性地细化和深化对目标人群的产品价值，而不是开创一个时代的破坏式创新。

3、移动互联网的进展：

（1）移动互联网成为继宽带互联网之后的争夺焦点。既有的互联网资源正在以手机为核心进行打包整合进入。这个也是资本关注和投入的热门领域。

（2）移动互联网转变了电子产品的软件和应用的封闭性，将其推入到了巨大的网络空间中。应用服务的单独运作，或者与终端手机捆绑，成为不同战略选择路径。苹果、小米、360手机、阿里云手机等选择后者。

（3）站在手机制造商的角度来看，面对移动互联网大潮，能够选择的战略，要么一心只做终端产品，要么进入应用服务开发领域，要么搭建应用平台生态环境。

（4）在移动互联网时代，硬件终端的价值被弱化，应用服务的价值被强化。因此，用户价值是第一位的。而这和人群差异化战略是能够保持高度全都的。

1、做产品，还是做人群？

（1）做产品，以产品为中心，在外观、功能、软件、界面、体悟、价格等多方面追求用户的更高满足度。而对用户并不做锁定，全部开发并不做特殊针对性。

（2）做人群，首先以目标人群锁定为前提，进行针对性的开发。这是一个市场细分、定位的过程。

2、做产品，还是做服务？

（1）做产品，手机行业的传统电子实体产业的本质，包括nokia。

（2）做服务，互联网的数字经济的特征。也是苹果的胜利突破点。增值应用服务正渐渐成为电子产业的新的主要利润来源。

3、做自产自销，还是做平台运营？

（1）自产自销，以产品及服务的自行开发、生产、销售的闭环企业运营模式。这是传统经济企业的主导模式。

（2）平台运营，利用自有的核心基础性资源，搭建平台，面对第三方开发者及各类合构建多元化的生态圈的开放式运营模式。这是互联网经济的主体模式。

4、做实体经营，还是做资本运作？

（1）实体经营，对资源综合利用以取得实际的经营成果。

（2）资本运作，利用金融资本市场，来实现经营成果的倍增，起到杠杆放大作用。单纯手机已经不具备良好的资本市场概念。而移动互联网，以及针对特定人群的深度价值开发经营，比如老人群体，则具有很好的资本市场概念。

其次部分：战略营销

商业模式——定位——产品竞争力——品牌形象力——渠道分销——终端促进——宣扬推广——营销平台

业务系统——定位——赢利模式——关键资源力量——现金流结构——企业价值

1、业务系统：

（1）实施人群差异化战略：锁定用户群，定制开发

（2）“ip+ap”苹果模式：硬件产品+应用服务

（3）硬件产品开发：主板合作开发、准系统软件开发、整机集成制造

（4）应用平台化：自己开发运营一些应用、第三方应用开发者加盟、系统授权硬件制造商

2、定位：（见后）

3、盈利模式：

（1）手机销售收益

（2）增值服务运营收益

（3）系统软件授权收

4、关键资源力量：

（1）终端产品的定义设计和制造力量

（2）优秀的软件和应用开发力量

（3）通畅的销售网络

（4）高黏度、高价值的规模用户群

5、现金流结构：

（1）硬件的集成，取得供应商的货款账期，形成现金流的放大

（2）硬件的销售，形成日常的较快的现金流转和盈利

（3）增值应用业务，带来长期的持续的服务项目收费

（4）系统授权合作，形成一次性收益或者长期费用分成收益

（5）长短结合、面对将来进展的可持续的现金流结构

6、企业价值：

（1）制造持续盈利的实体

（2）符合移动互联网的大趋势，形成较高的资本市场运作价值

（3）服务于中老年，实现社会价值

1、市场扫描：

（1）苹果的“泛人群”模式，通吃各人群，极简主义

（2）三星以领先科技、时尚造型，通吃各人群

（3）oppo、步步高主打年轻时尚人群

（4）小米手机，主打it技术发烧人群

（5）朵唯女性手机，定位城市时尚潮流白领知性女性

（6）三盟老人机，以操作简洁化，主打老人市场

2、人群选择：

（1）泛人群，就是不做明确人群定位，以科技和时尚为特征，去打动全部能触及的各种人群。一线大品牌凭借其强大的产品线和宣扬力气，能够做到大面积的人群掩盖。而深圳厂家由于营销资源有限，实行跟进这种方法，则很简单进入与大品牌正面对战，以及相互的同质化竞争，在营销上处于弱势地位。尽管许多实行了不错的产品差异化策略，但由于未进行有效的人群定位，因此成效也不是显着。

（2）从扫描市场能够看到，利用人群细分+产品差异化的战略，深圳一些中小手机企业也取得了很好的市场效果。如三盟老人手机。

（3）将来的人群差异化竞争，将在深度上，而不是广度上进展。也就是进一步的“窄众化”。在既有的细分概念上，再做进一步的人群细化、深度巩固，成为大品牌不情愿做、小品牌短期无法切入的低烈度竞争的“蓝海市场”。

3、aa品牌定位：

（1）手机定位：——中老年人时尚精品手机！

（2）定位分析：

中老年人：不是中年人+老年人，是介于中年人和老年人之间的人群，年龄在50岁——60岁区间的人群。

时尚：不是年轻人的专利，对于有文化和有收入的中老年人来讲，触摸屏、上网、智能化、丰富的资讯和生活应用服务，需求也是特别剧烈的。当前的老人机做成了弱智傻瓜机，严峻压抑了这种需求。当然，这种需求的产品表现形式和使用体悟，不应过于花哨、简单，应当针对性的简洁、有用、易操作。

精品：其含义，指价格不是低端，产品不是低端。产品外观时尚、做工精细、品质稳定、应用服务丰富多样。物超所值。

（3）目标人群描述：

目标人群，主要集中在大中城镇里。人口数量比较大。其特征是：有着稳定的职业或退休待遇，可支配收入比较充裕；子女已经成家立业，没有多大生活压力；追求单纯、闲适的品质生活；受过相对较好的教育，能适度接受一些新事物。其购买手机，不仅仅是为了电话沟通，也为了享受更多的资讯和生活服务。

（3）定位策略：

切割定位。此定位，是对传统老人手机的进一步细分，即：一是切割出比较靠中年人的一个大类人群出来；二是抓住比较有消费力量和应用服务消费需求的人群，以配套价格端位，配套深度的应用服务。

当前市场上的老人手机，都是低端化产品，已经做到高度同质化了，做到价格恶性竞争的泛滥化了，急需突破。此定位将促进老人手机，进入一个新的高度，开掘出新的蓝海金矿空间。

（4）应用平台定位：——悠易生活家园！（）

“悠易”，闲适、轻松的意思，体现这一年龄人群的心理和精神状态与需求。所开发的应用，亲密贴合中老年人的现实需求，供应经过筛选、精华的资讯、内容和服务，以“精”制胜，避开让其眼花缭乱，陷入资讯海洋，产生畏难思想。

4、价值主见：

（1）主见：——有用好用，更时尚！

（2）阐述：

此主见与传统老人机比较，既承袭了“有用、好用”的概念，更突出了“时尚”概念。“时尚”一词含义广泛，是当前各大品牌智能手机主打的概念。这种老人机与智能机的概念链接整合，让老人机拥有时尚元素，这在行业是一大创新和市场突破，具有鲜亮的冲击力。

“更”一词，强势地与传统老人手机进行区隔，建立起全新的概念体系。

价值主见一旦确定，全部的产品开发，营销推广都将围绕这个中心来开展。

1、产品结构：

（1）产品由：终端产品+应用服务，两大部分构成。

（2）第一期产品，重点打造推出特色终端产品。其次期产品，重点推出深度特色应用服务。

2、终端产品：

（1）坚持的特色：g+g高档电容触摸屏、ez-os（易人机系统）、翻页菜单、巨图标、巨字体、巨头像、回音壁（自动录音回放）、亲亲通讯录（带头像、带录音记录）、来电语音、语音短信、书架阅读、生活学问、趣味嬉戏、迷你网讯、天气健康等等

（2）提炼产品功能卖点、形成专用术语、彰显科技含量

3、应用产品：

（1）第一期：重点推出：书架阅读（电子图书馆）、迷你网讯、天气健康

（2）后续平台化运作，自行或合作开发并运营，推出“悠易拘束ez-live”频道，开展社区交友、广告、电子商务等业务：

贴心护卫：sos报警、迷路导航

老友会：棋友、牌友、舞友、歌友、旅友、书画友

健康保健：体检、保健食品、保健药品、保健器械、医疗询问

旅游休闲：景点推举、旅行社、旅游保险、保健按摩

护理用品：洗浴用品、护肤品

生活用品：服装、鞋帽、眼镜、轮椅、拐杖

4、终端产品进展方案：

依据定位，形成系列化的精品线：

（1）易尚功能机系列：3.5寸中低端、4.6寸中端、

（2）易智智能机系列：4.0寸中高端、5.2寸高端

（3）坚持精品路线，不走机海战术

1、品牌名称：

（1）手机的主打品牌：aa

（2）保持公司名称与品牌名称的全都性，便于集中留意力，集中宣扬资源

（3）初期不宜做过于简单的品牌演化，简单乱，难于解释。

（4）应用平台品牌为：“悠易拘束ez-live”

（5）平台要保持肯定的中立性，以便于第三方推广。

2、vi系统：

（1）logo的字体、颜色要稳重、踏实、颜色不要过于艳丽，符合中老年人心理

（2）制作标准的vi手册，明确使用规范

3、品牌主见：

aa中老年时尚精品手机——有用好用，更时尚！

4、品牌共性：

简约、时尚、温心

5、品牌故事：

从中老年人的生活状态、生活场景、心理状态、精神世界等角度，编撰一个经典的、结合产品特色的故事和画面。如卡仕牛奶、歌莉娅服装。

6、品牌背书：

（1）企业研发、制造实力、优秀团队；产品设计理念、产品锤炼过程；合作伙伴等等

（2）集团实力、产业、历史、荣誉、领袖人物等等

7、品牌文化：

关爱人性，精品至上

1、渠道扫描：

（1）手机批发渠道：省代、地包、县包、直供终端

（2）手机直销：品牌体悟店、工厂店、社区活动推广

（3）网络分销：自建网店、淘宝旗舰店和集市店、京东、苏宁网店、国美网店、1号店、易迅等数码通讯店

（4）连锁卖场：全国性、区域性

（5）移动运营商

（6）电视购物

（7）跨品类通路：保健品、医疗器械等

2、渠道选择：

从产品属性和营销环境来看，要实行“短通路、近终端”策略，以便强势影响消费者。建议两条腿走路：

（1）网络销售：专业通讯商城为主体、淘宝店为帮助、自建网店为形象

（2）加盟分销：社区活动推广+社区通讯店零售模式、招募小区域加盟代理商

3、渠道政策：

（1）统一价格体系：线上、线下要统一零售价格、掌握批发价格

（2）制定合理价格空间：赐予代理商、零售商有吸引力的价格空间

（3）小区域独家代理、长期签约

（4）全程保价

（5）充分的市场支持：推广费用、物料、培训、人员等

1、终端选择：

（1）网上零售店面：

（2）地面社区店面：社区通讯店、社区超市、保健品店、保健按摩店、旅行社店等

2、终端展现：

（1）网店展现：尽量实行“催眠式”

（2）地面店面展现：适应小空间的设计独特“一体化展现套装”

（3）社区通讯店面改装：门头、灯箱、背板、柜台贴

3、终端物料：

一体化展现套装、折页、海报、画册等。

4、终端促销：

（1）网店促销：充分参加利用商城的营销工具、营销活动

（2）地面社区促销：车载流淌式的社区活动，将人流导向社区店，最终形成常态销售

（3）供应社区推广用的帐篷、太阳伞、促销座椅等套装、吸引力的礼品

（4）严密的活动组织、常态化的活动方案

1、宣扬策略：

（1）打造新概念、人群区隔、价值区分

（2）以网络媒体影响送礼购买者、地面媒体影响使用购买者

2、宣扬投入：

（1）以小投入，做大效果

（2）详细预算：待定

3、宣扬途径：

（1）网络软文炒作

（2）官方微博

（3）邮件营销、短信营销

（4）投入网上商城营销活动

（5）社区dm单：超市门口派发、社区门口派发、信箱夹带、报刊夹带等

（6）社区海报、横幅等

1、销售目标：待定

2、营销团队：

（1）营销副总：1人

（2）网络销售部：销售经理1人、美工编辑1人

（3）渠道销售部：销售经理2人

（4）市场部：策划经理1人

（5）商务物流部：商务1人

3、业务管理：

（1）人力选聘

（2）薪酬待遇

（3）业绩考核体系

（4）作业流程管理

（5）工作导引

（6）销售文化：营销战斗、狼性文化、

第三部分：落实方案

1、旗舰网店合作与营销：略

2、社区推广样板：略

3、加盟代理体系：略

4、招商实施方案：略

5、费用预算：略

6、时间进度与掌握：略

从事通讯电子行业十多年，曾就职于波导、中国普天、清华紫光、着名4a广告公司以及多家本土通讯企业，也曾独自经营通讯企业。历经国产手机三次大革命。a8品牌战略营销机构，专注于讨论商业模式及营销战略，为国产电子企业的突破创新和可持续进展，献计献策。欢迎沟通沟通，共促进展。

品牌营销方案篇二

一：活动目的：开展活动的目的是处理库存产品是提升销售还是宣扬推广只有明确了明的，才能使活动有的放矢。

二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体活动掌握在范围多大内哪些人是促销的主要目标哪些人是促销的次要目标这些选取的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、活动主题：主要是为促销宣扬还是答谢消费者

四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的详细方式。有两个问题要重点思索：确定人群和确定刺激程度。

五、活动时间和地点：促销活动的时间和地点选取得当会事半功倍，选取不当则会费劲不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参加，在地点上也要让消费者便利，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深化分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，许多应获得的利益不能实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、广告协作方式：一个胜利的促销活动，需要全方位的广告协作。选取什么样的广告创意及表现手法选取什么样的媒介炒作这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

七、前期预备：前期预备分三块，人员支配，物质预备，试验方案。

八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场掌握。纪律是战斗力的保证，是方案获得完善落实的先决条件，在方案中对应对参加活动人员各方面纪律作出细致的规定。

九、后期连续：后期连续主要是媒体宣扬的问题，对这次活动将实行何种方式在哪些媒体进行后续宣扬脑白金在这方面是高手，即使一个不怎样样胜利的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。

十、费用预算：没有利益就没有存在的好处。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多vcd的“阳光行动b方案”以失败告终的缘由就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发觉这个方案公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。

十一、意外防范：每次活动都有可能消失一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法连续进行等等。务必对各个可能消失的意外大事作必要的人力、物、力、财力方面的预备。

十二、效果预估：猜测这次活动会到达什么样的效果，以利于活动结束后与实际状况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结胜利点和失败点。

以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，留意求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。有了一份有劝说力和操作性强的的活动方案，才能让公司支持你的方案，也才能确保方案获得完善的落实，使促销活动起到四两拨千金的效果。

开业促销活动

一般是新店驻点开业，加大促销力度，或者是新车型的促销推广活动。这类活动最直接的是降价，打折，赠送保险等，还有推出零利率购车，赠送大礼包等优待。

为庆祝销量达成必需数量，对消费者的`感谢，购车享受超值大礼包，零利率购车，最低首付达多少等。此外，还有商家会推出一些保修、赠送车内礼品的活动。

节假日促销活动是常见并且成效性高的活动，一般是节假日价格促销优待。节假日举办车友试驾、植树、义务活动等活动。

品牌营销方案篇三

中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。我国纺织服装企业国际经营阅历严峻欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足，企业的市场形象、企业财政透亮     度等方面有所欠缺，这些都是我们的弱项。当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争，如迪斯尼的"米奇异"牌童装进入市场，在中国城市儿童消费领域很有影响力。我国服装产业欠缺的不是质量，而是国际品牌、国际经营阅历。我们必需制造自己的拳头产品，打造国际品牌。

第一，服装是精神消费品，除物质消费功能，还需要有文化内涵。这是中国服装严峻不足的一个方面。

其次，如今消费市场国际化，商品消费品牌化，竞争的层面与以前相比大为简单，我们在国内市场有多大胜算，也要打一个问号。

第三，开放是相互的，我们要冲出去，别人要打进来，竞争会更加激烈。

第四，服装加工并非中国的专利，争夺国际订单的问题会越来越突出，企业生存和进展假如依附在别人身上，其困扰是无法避开的难题。

第五，没有无限度的开放。非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。我国产品多为中低价格，简单招致反倾销。具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点进展的领域。

总的来说，中国服装业品牌意识普遍不强，缺乏知名品牌。作为一个纺织与服装大国，很多服装企业照旧停留在"要什么，做什么"、"有什么，卖什么"的阶段，一味依靠于外贸代理订单，而不去培育自己的品牌，无力直面国际市场。虽然有雅戈尔、顺美等一批服饰精品在国内崭露头角，但真正有影响力的品牌寥寥无几。因此，在加入wto后，服装企业实现品牌战略化已经势在必行。

做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前许多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立，必需留意到：

第一，做品牌是一项系统工程

前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何仿照名牌服装上了。集体跟风的结果是"千人一面"，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后，服装企业又开头高举"设计师"大旗。圆满的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出"短命"的怪圈。

其次，用共性营销模式制造共性品牌

单一的产品共性化很简单被其他服装企业借鉴和仿照，一旦被大量克隆之后，产品的共性也就不存在了。而共性品牌不一样，品牌共性越明显，其被克隆的可能性就越小。

第三，实现品牌共性化的突破

总的来说，应当从以下几方面进行定位：

1）品牌的概念：

叙述的就是产品的来源以及历史，供应给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣扬都是围绕品牌的概念来进行的，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，就能够一个故事的叙述来定义为力气与漂亮间的对比，这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。

2）品牌的风格：

产品在消费者心目中的形象以及被认同的特征，能够分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。每个类型中又能够分为粗狂的，传统的，前卫的等。

3）品牌的服务对象：

产品适合穿着人群以及这些对象的背景。

4）品牌的设计特征：

主要是从商标、款式外型、面料、颜色等方面来体现共性化。

5）品牌的价位设计：

确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。

6）品牌的服务：

供应销售中以及售后的系列服务。

现代消费者追求共性，呈现自我。"韩服"之所以能够畅销于海内外，其缘由就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展现的风格。

koogi是"韩服"中的一个知名品牌。它之所以成为知名品牌，并不是由于"koogi"这五个字母与"5001"四个数字紧密相连以示意消费者：其服装特别前卫，即使时间跨越到5001年，也不过时的理念，而是它能够合进地运用市场细分的组合手段，将市场定位于当代具有活泼、躁动甚至有的叛逆心理，渴望前卫、新潮又剧烈突出自我，无时不透发了青春气息风格的15—20岁间的青少年群体上，将品牌定位于极端的前卫与另类上。同时，为了体现服装的共性化，避开服装间的雷同，koogi的每一款服装都是小批量上市的。即使有的款式看似雷同，但微小之处的差异产生了不同的效果，如：纽扣的位置、衣服的长短、颜色的搭配等。koogi的这些营销举措，无疑迎合了当代青少年要求突出自我、与众不同的迫切需求，深受青少年的宠爱。尽管koogi服装的价格不菲。

利用对koogi服装的简洁分析，对于那些仅仅知道靠降价促销的中国服装企业能否有所启迪呢不容置疑的是，在小批量、多品种、共性化的服装时代，适者生存并进展的服装企业肯定是那些能精确     把握消费群共性需求的企业。

将来服装企业的市场定位不应当单纯的停留在25—50岁这种年龄范围过大的市场细分基础上，也不应当停留在"白领"或"蓝领"这种简洁的职业划分标准上，更不应当停留在"时尚、自然、舒适"这种任何服装企业均能够使用的、没有任何特殊之处的抽象词汇上，而应当是对消费有更深刻的理解，并在此基础上进行的市场细分。

比如：外资企业中的白领与内资企业的白领，25岁的白领与40岁的白领，他们虽然都统属于白领阶层，但能够确定，他们对服装的需求与理解是不同的。有文化的中老年人与无文化的中老年人，50岁有文化的中老年人与65岁有文化的中老年人，城市中的中老年人与农村的中老年人，他们虽然都是中老年人，但能够确定，他们对于服装的需求与理解确定有着明显的差异。

可能有人会问，当全部的服装企业都无一例外地采纳科学的市场细分标准，精确     把握住消费群的共性需求时，企业还有何优势可言呢熞知道，时尚的服装永久不会面临饱和的市场，何况市场细分只是营销中的一段手段。服装企业要有效地满意消费群日益翻新的需求，就必需对这种需求进行深化的调查与透彻的理解，这对服装企业来说是一个永久性的课题。

1、产品自身设计

主要包括：

1）品牌的号型系列搭配；

2）品牌的号型生产数量比例；

3）品牌的色系；

4）品牌的款式设计；

5）品牌的面辅料选择；

6）品牌似的产品质量要求；

7）品牌的包装；

8）品牌的各种标牌设计。

在这个过程中，必需强调设计师与营销部门的亲密协作，设计出来的产品肯定要符合品牌共性，而且是市场所需要的。

2、价格定位。

价格竞争并非企业的唯一竞争手段。中国闻名运动装品牌"李宁"在价格制定就明显高出其它国产品牌，但又明显低于进口品牌，而且对于收入不高甚至没有收入的年轻消费者来说，"李宁"产品的价格并没有给他们带来更多的压力。因此，企业能够利用价格的制定来确认自己产品的地位，同时也能够清楚地锁定自己的产品消费目标人群，而实现这一切，都是必需利用对服务对象的分析就才能够制定出相应适合的价格的

3、品牌的宣扬

品牌的形象塑造与推广是企业营销的重要环节。虽然品牌推广的方式各种各样，但除了商品销售及"口碑"传播外，大体可概括为两种类型：一是"直销式"推广；二是"中介式"推广。"直销"推广是利用企业参加或举办的社会活动面对面地向现场的特别消费者宣扬品牌；"中介式"推广主要利用媒体广告和专栏评论、专题报道等向社会宣扬品牌。

再者，形象的塑造。以往，批发型企业可能很少会花时间去考虑这个问题，但作为品牌经营的企业却又不同。企业应在此时结合自身产品定位，为自己塑造出一整套独有的、深化民心的品牌形象cis体系。

还有，日常销售和营运管理，也是转型企业需时需力，必需完善的。当然，想要胜利进展出一个全新品牌，并良好的经营，单靠以上几个方面并不足够，不仅要企业良好的实力，正确的进展策略，领导者坚决的魅力等等，特殊值得一提的是经营任何一个服装品牌，不管以后是否进展加盟连锁，都必需先开设直营店，企业只有利用成熟经营直营店获得符合自身需求的各类资料，如店铺租金水平，产品，定价，销售方法及成本掌握等等，并利用资料不断调整经营策略，直到直营店获得胜利，此时此刻，企业拥有一整套品牌经营的成熟阅历，亦可向更大的市场空间拓展，如进展直营连锁，加盟连锁等，企业的进展壮大只是指日可待的了。

品牌营销方案篇四

背景分析：

优势：

1.本酒店位于**大道，前至火车站，后至市中心。交通便利，周边中高档住宿小区多;

2.周边酒店少，竞争力强;

3.本酒店属于新装修商务酒店，装修风格突出，配套设施完善，经营项目都属于眉山市消费的前沿，进展潜力大。

劣势：

1.周边高收入人群不多，人气不足;

2.知名度不高，目标群体对酒店认识不够;

3.酒店核心竞争力不明确，特色不突出。

营销目的：

树立酒店知名度，提升人气，建立相对稳定的消费群体，稳定增加收入。立足于本土，打造当地一流的酒店形象。

锁定目标群：

当地高收入人群，追求新奇刺激的夜游人士，各企事业单位、机关团体，各大旅行社团体，外地来眉人士。

项目分析：

酒店作为一件特别的商品，区分于其他商品的营销。关键在于如何正确的制造消费者的需求。国内当今，酒店业日趋富强，竞争激烈。但品种只有那几类。经济型、豪华型和商务型。经济型打价格战，豪华型注意服务和浪费程度，商务型注意配套完善。很少注意品尝。我们酒店则可在这时弥补品尝的空缺。注意品尝将是本酒店的核心竞争力。

酒店理念。

多种浪漫环境的选择。

会员制的管理，很大程度的爱护了消费者的隐私

便捷交通环境，地理优势明显

敏捷的房间选择方式。

挑战传统，迎合追求新奇的现代人心理需求政策上不占优势

详细营销策略：

1.提前向目标消费群体发布开业活动信息及详细活动内容;

2.提倡会员制，增加会员办理;

3.营销人员推销，利用电话、上门等方式直接面对客户。和专业公司合作共同销售。针对

重点单位签定消费协议。随时进行活动的跟踪及售后回访工作，各部门要建立健全客户档案制度，准时汇总工作。为协作此次营销活动的顺当进行，各部门领导及营销部人员营销需要同时进行电话营销，签约销售等有关销售方面的工作，做到全员营销，团队之间要相互协作，全力打好这一仗。

4.宣扬：

5.促销礼品：

1、打火机类。

2、雕塑{小型浮雕类，有保藏及欣赏价值}。

3、鲜花。

4、水晶制品{小型工艺品}。

5、打折卡或免费体悟卡。

详细实施方案：(略)

费用预算：(略)

此次营销估计效果：

1.提升酒店的知名度。

2.使本地的半数人士都知道。

3.司机师傅都知道本酒店。

4.及目标群体来此路线。在消费时会选择本酒店。

5.进展和增加本酒店的固定会员。

6.使当地的企业及企业领导都知道本酒店。在有需求时会选择本酒店。

7.提升客户满足度、美誉度和忠诚度。使其最终成为酒店的老客户及会员。

8.利用对主要产品(客房)的宣扬和销售，同时带动附属产业的销售和知名度。

此策划主要针对开业营销进行构思，营销战略只是一个小框架。在市场分析上信任投资公司胸有成竹。期盼指教沟通。

品牌营销方案篇五

20xx年9月至今公司成立长沙易凌分公司，它是公司探究新管理模式的重大变革。在经过快一年之后，与目标的差距还是很大的，多次投标失利，集团客户没有取得突破，职员聘请，培训没到位，职员流失大，团队进展过慢，整体业绩不抱负。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和进展之路，在与各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起色，在接下来的时间里，我们将再接再厉，把长沙易凌做大，做强。

1)地产客户：地产客户是我们最重要的客户群体，也是能产生最大经济效益的客户群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜力是相当大的，目前找到负责人并跟进的项目有130多个，重点跟进客户30多个，已合作客户有潇湘国际，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完善生活。接下来的一段时间地产将连续成为我们跟进客户的重点。

2)大型商业机构以及各大电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、tcl、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，需要强化跟进力度，长沙这块的市场还是很大的。

3)汽车销售，汽车4s店，新车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是许多，人手足够的时候能够跟进，也合作客户有兰天集团。

4)大型会展，如房展、车展、服装展，在这块我们有肯定的跟进，但是效果不明显，主要给本地公司占据了，在有肯定条件的状况下能够做跟进。

5)金融，银行个人零售部，基金发售的推广，这些长沙基本是做内部平台的推广，不作为重点跟进客户。

长沙短信市场的竞争是特别激烈的，开展短信业务的公司超过100家，比较活跃的有三十多家的样子，常常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。茉莉花开50多号人，这边最早做短信的，关系比较多，每个月都有自己的期刊，星空200多号人，是集团公司来的。遇上许多次了，价格给他们压得很低，喜爱搞免费试发，赠送平台，给楼盘安装电话来访自动回复短信的设备，协作楼盘做活动，组团看房什么的，还有个旭为，办公室很大，有自己机房，喜爱带别人去他们公司看，门面工夫做得比较到位。再有就是东信也有的名气了。

公司规模的扩大需要业务职员进一步拓展市场、提升市场占有率这是公司市场开拓的根本目标。依据市场状况和客户特征，公司在现有市场基础上确定了将来的市场拓展方案：

1)重视大客户开发与培育。大客户是公司的核心客户，公司利用供应高效、优质的服务保证核心客户群稳定，确保基础市场并推动公司扩大市场规模。另一方面，加大开发新客户及潜在客户，充分挖掘市场潜力。

2)区域营销策略。区域营销的重点仍是市区，包括雨花，芙蓉，开福，岳麓，星沙。

3)深化服务营销战略公司将以最大限度满意客户需求为目标，在产品销售中不断强化服务营销理念，将技术支持和配套服务工作贯穿于整个销售过程，进而提升公司市场竞争力。

4)强化营销队伍建设。扩充营销队伍，这个现阶段最重要的，需要公司的大力支持，现在开拓市场人手严峻不足，需要利用不断的培训和人才引进，提升销售职员的专业素养和营销技巧，建立一支精通业务、勤勉尽责、忠诚度高、战斗力强的营销队伍。健全和完善销售激励机制，对销售职员和代理商实施业绩考核奖惩政策，充分调动销售队伍的乐观性和制造性。

5)实施品牌战略，树立良好品牌形象。公司产品在市场上已有了良好的信誉，将来几年将重点实施品牌战略，借助本次发行上市，进一步树立产品的品牌形象，提升公司品牌知名度，增加产品的市场竞争力量。

1)硬件便利公司办公室太少，不利于职员扩张，人才的引进，电脑配备不足，需要引进新的业务，但是电脑已无电脑可用。按方案2人一台，最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。

2)软件方面主要是培训力度不够，业务员许多基本礼仪不懂，沟通应变力量不强，这块我会在网上搜寻和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。

3)在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不抱负，收入不高。住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很便利。

1)新业务员到岗后，由公司统一支配参与岗前培训。每个业务员需利用基本培训后方可正式上岗。培训内容包括企业文化培训、职业道德培训、基本的业务学问培训、客户的沟通，沟通，公关培训等。

2)业务前期由老业务或我先带段时间，伴随外出访问，彼此沟通，相互学习进步。

3)为了让新业务员早日熟识公司业务，公司对新业务员实行无定额制，差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓舞新业务员大胆拓展业务范围。

4)新业务员试用期一般为3个月，如连续三个月未出单作自动离职，表现乐观者视状况可再录用观看。

5)为达到责任目的及确定责任体制，公司能够贯彻重奖重罚政策。

1)确定业务员，认可业务员，激励业务员，给业务树立自信，销售活动最重要的组成要素是业务员。业务员要接受自己，确定自己、喜爱自己。假如我们自己都看不起自己，却希望顾客会喜爱我们，那实在太难为顾客了。

2)养成良好的习惯。无特别必需按时上下班，坚持每天至少打50个业务电话，支配至少1-2家客户访问每一个人都是习惯的奴隶，一个良好的习惯会使他们一辈子受益。

3)有方案地工作。谁是你的顾客?他住在哪里?做什么工作?有什么爱好?你如何去接触他?针对每一个客户深化认识其动向或此区域的特性，使自己和目标顾客拥有相同的话题或特征。

4)多培训专业学问。销售员要具有商品、业务、行业、区域及其有关的学问。

5)关心业务建立顾客群。利用网络，访问，同行媒体，老客户查找新客户和潜在客户，多沟通，要掌控20xx万人，是天方夜谭，但要掌控200人却不是不行能的。利用广结善缘的努力熟悉1000人永久比只熟悉10个人机会多。从熟悉进一步成为顾客，顾客还能衍生顾客，逐步建立自己的客户群，业绩就会自然而然地增长。

6)培育业务不怕苦，不怕拒绝，坚持不懈的精神。被顾客拒绝一次，10个销售员有5个会从今打住;被拒绝其次次，5个人中又少掉2个;再被拒绝第三次，就只剩下一个人会做第四次努力了，这时他已经没有了竞争对手。胜利的销售员是屡败屡战的，他们不信任失败，只认为胜利是一个阶段，失败只是到达胜利过程中消失的不正确方式。短暂的失败，他们学会了更改的方法，促成自己进步。不断的进步，不断的改善，一次又一次的再从头开头，便有了最终的美妙结果。一位生意场上的高手说的好：“一份心血一份财，心血不到财不来。”

7)做正确的事。跟对人，做对事，是每个业务员首先要面对的，既然有缘在一起了我们就有责任引领他们找准自己的方向的，朝着自己的目标去奋斗，并关心他们胜利。

8)营造好的工作环境。首先是洋扫大家都有一个正面，乐观的思索模式，每个人的优点都不尽相同，大家要多沟通沟通，一起勉励，关心，学习，努力，进步，让大业务有归属感。抱成一团，一起使力，把长沙市场做大，做强。

1)制定有效的激励机制。注意企业的战略规划，要让老业务员看到企业的远大志向、目标与美妙的前景，造就出一种适合进取型老业务员生存、成长的人文氛围。关心他们实施职业生涯规划，不断为老业务员设置更高的奋斗目标，关心员工进步，不要让老业务员感到在本企业已干到了头。

2)强化培训工作。满意营老业务员的求知欲与上进心，企业自己培育、逐步提升上来的职员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性，我这边会每两周做一次培训。

3)供应空间。可为老业务员业务力量的拓展供应更大的空间，保障足够的资源和支持。能够考虑利用对物质上进行补偿或赐予肯定的关心。

4)配备职员。将新业务职员安排给老业务员带领，并赐予肯定的嘉奖酬劳。

5)给予权利。把适合的老业务员提拔到管理岗位上，能够激励其他员工，形成良性循环。老业务员的阅历丰富，让其业务力量利用团队传承下去，实现效能最大化。

1)6，7，8的销售日标是突破月平均销售6万。

2)金九银十，9，10月是我们的旺季，在职员齐备的状况下争取突破月销售过10万。

3)11，12重点是稳定和巩固市场，整合整理，争取把来年招标的客户关系搞清晰，打好关系。

4)把握好每次机会，争取2年内突破月销售额20万。

1)营销队伍：业务员严峻不足，急需聘请，全年合格的营销职员不少于7人，今需聘请4-6人，统一培训上岗，打好金九银十的攻坚战。

2)硬件便利公司办公室太少：不利于公司扩张，人才的引进。、

3)电脑配备不足，需要引进新的业务，但是已无电脑可用。按方案2人一台，最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。

4)软件方面主要是培训力度不够，业务员许多基本礼仪不懂，沟通应变力量不强，这块我会在网上搜寻和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。

5)在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不抱负，收入不高。住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很便利。能够考虑公司出一部分，员工自己出一部分在四周租房。

品牌营销方案篇六

早在高考分数公布之时，荆州就有不少酒店开头接受谢师宴的预订。有宴席通常少不了酒。即将到来的谢师宴高峰，给正处于销售淡季的白酒市场注入一剂“强心针”。从往年这个季节白酒销售状况来看，谢师宴对白酒销售起到了肯定的提振效果。正由于如此，荆州各大白酒厂商看准这个时机发动攻势，推出了谢师宴、状元宴等宴席的酒品优待。

近日，记者走访城区多家酒店认识到，连日来谢师宴预订非常火爆，不少白酒品牌针对谢师宴推出了套餐优待。比如，推出优待打折活动，向消费者推介不同价位的白酒品牌；或者将酒水与餐饮包桌捆绑销售，消费指定白酒，可赠送饮料、礼品等。此外，白酒经销商或专营店也趁机推出了让利、送赠品活动以吸引消费者。以某品牌白酒为例，购买指定规格的白酒可获赠饮料、香烟或购物卡。

中等价位白酒受青睐。

“无论孩子成果如何，我们都会为他摆上几桌。不是铺张铺张，只是见证孩子的成长。”市民侯先生告知记者，他盼望将孩子的谢师宴办得既风光又实惠，在选购酒水方面，他更关注白酒品牌和促销力度。

某白酒品牌旗舰店工作人员介绍，除了传统的浓香型白酒，酱香型、芳香型、兼香型等不同特色的白酒越来越受市民青睐。在一般宴请上，消费者通常会选择搭配不同口味的白酒。与礼品酒不同，酒店推出的谢师宴用酒价格都比较适中，由于消费者在选择酒水时更倾向于品质较优、价格实惠的酒水，200元以内的白酒产品认可度较高。这也说明白市民理性消费的回归。

特色营销主打感情牌。

在白酒厂商看来，谢师宴的升温，带动了白酒的需求量。据认识，早在6月份，就有不少白酒厂家和经销商行动起来，针对不同的产品和消费群体，制定暑期促销、营销策略。

记者认识到，除了强化与酒楼的合作，不少白酒厂家在营销活动上主打“感情牌”，营造谢师文化理念，优待力度更大，服务也更完善。

在以往的白酒促销中，一些白酒厂家和经销商主打“价格战”，虽然价格优待力度大，但常陷入“混战”的状态。如今，这种情况正渐渐被新的营销手段替代。记者走访发觉，主打“感情牌”的营销手段，更简单为消费者所接受。

针对谢师宴，不同白酒品牌推出的营销方式各有特色。比如，红粮液酒业集团与旅行社合作，提前订购状元酒，赠送免费旅游项目；购买指定枝江酒，可赠送饮料、香烟、购物卡等礼品。

品牌营销方案篇七

营销背景

说到果醋饮料，想必大家都不会太生疏，在高档的酒店，饭店，常常能够见到，而在超市的饮料专区的货架上，也可是随便找到品牌颇多的果醋饮料。，果醋饮料作为比较有中国特色的饮料产品，在如今的饮料行业已经算是一个朝阳产业，每逢佳节，果醋都是馈赠佳品。当前，由于科技的进步，人民群众生活水平已经获得了很大改善，消费者对自身的健康也重视起来，所以以果汁饮料为主的健康型饮料产品逐步升温，而在此其中，果醋饮料正是一个不行忽视的亮点。

从饮料整体来看，饮料分为：碳酸饮料、茶饮料、功能饮料、水饮料和果汁饮料。碳酸类饮料市场地位已岌岌可危，但是作为碳酸类饮料龙头老大的可口可乐，由于其品牌经营的胜利，几乎垄断了整个碳酸类饮料市场，且诸如百事可乐等实力雄厚的大品牌利用宽阔、密集的销售渠道网络、大规模的广告宣扬和终端促销仍旧使碳酸类饮料市场占居饮料消费市场最大的一部分。

茶饮料以中国茶文化为背景，融入时尚元素，提倡健康新概念，成为老少皆宜的饮料，开拓了巨大的市场，综合提及率达到28.6％，占居肯定市场份额。虽然茶饮料品牌日渐增多，但总的格局并没有很大的变化。依旧是统一、康师傅平分天下。其中绿茶、冰红茶始终占茶饮料消费的主流。

功能饮料虽然以保健功能作为卖点，定位为高档消费饮料，但价格相对较高，只满意部分特别消费人群的需求，市场占有率较低，目前主要有红牛、力宝健两大知名品牌，市场销售较低，红牛饮料销量近年有肯定下降。

近年来，随着我国饮料行业新军的不断消失，特殊是果汁饮料和果醋饮料，以其养分、自然 的卖点快速地赢得了广阔饮料消费者的青睐。

在消费量方面，可口可乐依旧是龙头老大，以23%的消费人群比例独占鳌头。紧随其后的，是康师傅、百事可乐，消费人群所占比例皆为16%，统一消费人群比例为15%，三者不相上下，鼎足而立。处在第三集团的，是国产品牌农夫、汇源、娃哈哈和乐百氏，消费人群比例在3%至6%之间。农夫、汇源果汁饮料市场潜力很大，以自然 养分为提倡健康饮料新概念，占据果汁饮料市场大部分市场份额。娃哈哈推出的养分快线系列含乳饮料在20xx年制造销售新高，使含乳饮料在果汁饮料市场有了新的提升，快速成为20xx年最畅销饮料产品，挤占饮料消费市场很大份额。

由此可见，在饮料行业中，果醋饮料的市场前景还是相当好的，能够算是一个朝阳产业。目前在我国同行业中，还没有占有巨大市场份额的大型企业。所以，统一就是看到了醋酸饮料市场的潜力，打算对河南省内市场进行试验性投资，为推广到全国市场做好预备。

在近几次的全国糖酒会上，果醋饮料突然名声大噪，吸引了众多与会者的目光。与此同时，各大城市的酒店、商场、超市里处处都能够见到其身影，果醋饮料已呈现出百花争艳的态势。

但在果醋业日渐红火的背后，河南却存在着既没有品牌又没有龙头企业的缺憾！○缺少龙头企业，抢滩市场来去匆忙

苹果醋的兴起类似一个传奇。

1998年，沈阳的麦金利公司以苹果醋为切入点进入醋饮业，领先在沈阳上市，随后进入河南、山西等市场。经过一段市场培育，苹果醋以其独特的产品共性，在中原市场快速火爆起来。

20xx年，麦金利牌苹果醋洛阳代理商的分销商大户李雄伟灵机一动，将麦金利苹果醋拿到郑州食品科研所进行化验，最终最终将苹果醋的成分分析出来。

当年9月，他便与洛阳久久龄醋厂合作，推出了久久龄牌苹果醋，生产出河南第一家贴牌加工的苹果醋。

李雄伟的举动让更多人看到苹果醋市场这块蛋糕的迷人前景，各种牌子的苹果醋快速成为河南市场上一道迷人的风景。

尽管李是第一个吃螃蟹的人，但圆满的是他并没有坚持到最终，随着市场竞争加剧，他被淘汰出局。

而后来的企业却是如鱼得水，苹果醋快速在中原走红。数据显示，河南果醋的生产厂家大大小小加起来不下200家。

自20xx年起，果醋饮料掀起了一个小高峰。从20xx年下半年开头，果醋的市场前景开头渐渐暗淡。

业内人士认为，河南醋饮业是全国醋饮业的缩影，由于是刚诞生几年的新行业，尚未消失行业龙头也属正常。形成行业龙头或许还需要三五年甚至更长的时间，但渐渐形成细分品牌的梯队将是趋势。

驻马店天方原创食品股份有限公司销售副总仲辉平表示，河北、河南两地曾是果醋产品增长最快的市场，现在却成为下滑最快的市场，这种情况说明果醋产品并没有真正让消费者接受。

业内人士分析果醋产品快速下滑的缘由：其一，企业一味把果醋当胜利能饮料来

宣扬，这个卖点起初很吸引人，但是消费者除了闻到浓浓的醋味，很难体会到别的什么，时间长了就和果醋疏远了。

其二，果醋产品虽然也在商场超市销售，但其价格高，很难被消费群体接受，单一的酒店渠道打算了其受众人群的狭窄，并且果醋生产企业的规模都不大，果醋在与餐饮奶、果汁等成熟产品的竞争中处于劣势。

其它，果醋产品在包装上同质化较为严峻，大多数企业的包装均以玻璃瓶装和盒装为主，没有自己的共性和特色。

加之价格的竞争，使一些企业忽视了产