供热年终总结

供热年终总结

供热年终总结1

劳碌而又充实的20xx年在取暖期初期供热正常运行中已悄然完毕，在各位领导以及同事的帮忙下，通过自己的积极努力，我作为技术部仅有的一名员工顺当地完成了技术部的工作，也经受了一个不平凡的考验与磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。20xx年我的工作主要涉及QxL90—1。6/150/90—AⅡ锅炉及附属设备的安装、换热站及外管网的设计施工、老旧小区室内改造的设计施工、新建小区的供暖相关设施施工质量与建筑面积核查等。为了今后更好地做好本职工作，现将今年工作总结如下：

一、一年来的工作

（一）QxL90—1。6/150/90—AⅡ锅炉及附属设备的安装

近年来我公司供暖面积逐步增多，原有两台29MW锅炉无法满意供暖需要，在20xx年新建QxL90—1。6/150/90—AⅡ锅炉已经列入了20xx年的工作规划，20xx年末至20xx年初与公司领导及相关人员初步确定新增锅炉容量为90MW，由于辽西地区没有安装90MW锅炉的先例，为更好的完成90MW锅炉的安装工作。在确定锅炉容量后与公司领导先后考察了设计院、锅炉厂及辅机厂，并就锅炉本体、辅机及其它配套设施的不明确问题与各个单位进展了探讨讨论。

20xx—20xx供暖期完毕后，依据90MW锅炉的占地范围撤除了此范围内的原有锅炉的上煤除渣系统及其它设施，至此90MW锅炉的安装预备工作已经完成。大连热电工程设计有限公司担当本工程的设计工作，在设计院初步设计图纸（建筑、构造图纸）交付至我公司后，辽宁绥四建立工程集团有限公司其次十九工程部进入施工现场，我作为公司技术人员每天在现场与施工工程部人员对临时消失的各种问题进展讨论探讨。由于我的专业是暖通，与土建专业上的不对口，许多问题都无法理解明白，只能在工艺设备需要上赐予建议，在消失无法解决的问题时只能第一时间向设计院、集团总公司以及现场施工技术员询问，整合各部门的意见，向领导汇报并得到详细批示后实施。

在土建局部施工主体框架完成同时锅炉本体安装队伍锦州鑫泰锅炉安装有限责任公司、炉排安装队伍大连永宁机械厂、烟囱施工队伍丹东市其次建筑工程有限公司、锅炉房附属系统安装队xxx施工队、上煤除渣厂家营口环保锅炉辅机有限责任公司、除尘器厂家锦州市三联环境净化设备厂等间续进入施工现场。此时的时间已经是8月中旬，最直接的问题就是工期紧、各工种施工中穿插点多。公司现场治理人员少，我的工作已经不仅仅是一名技术人员还是一名现场治理人员，由于我们的工程工程工序比拟简单，繁琐，需要随时处理施工中临时消失的各种问题，我与全部现场施工人员一样顶着酷暑，没有休息日，坚守工作每天工作十多个小时，处理着施工中遇到的问题，以保证施工的正常进展。除了处理施工现场临时消失需要现场解决的问题外，最多的是施工图纸的修改，而作为施工中必不行少的施工图纸在与现场实际状况不符、不合理时，现场施工无法进展，由于各工种施工穿插严峻，一个施工队伍停工，可能意味着几个或者全部的施工队伍全部停工。例如

（1）土建队伍在斜煤廊的施工前，依据场地及以后运行需要，施工图不合理，如按图施工不便于后续的生产运行，施工图需要重新设计，此状况向公司领导汇报后，依据公司领导意见与土建施工队伍、集团相关人员依据现场及运行需要制定了初步变更方案，由于设计院设计工期较长，为保证正常施工，上煤斜皮带厂家设计工艺图纸、集团公司土建人员设计土建局部图纸，现在斜煤廊施工已全部完成，运行状况良好。

（2）锅炉的配套管路及泵房整个系统因与原设计时考虑的参数不全都，主循环泵由原设计的250KW变为355KW，整个系统及设备布局全都需要二次设计，由于施工工期紧，考虑到设计院的设计费用及设计工期无法满意施工现场的实际需要，在领导的支持下，加班加点将锅炉的配套管路及泵房整个系统不合理的图纸全部修改完成，没有由于图纸影响工程进度。

在这四个多月中我努力的让自身价值能够最大化，把自已所学的专业学问和阅历投入到工作中，以保证在自己职责范围内不影响正常的施工进度，现在90MW锅炉本体及全部的配套设备已全部安装完毕，调试后效果良好，等待运行。

（二）换热站、外管网的`设计施工及新建小区的核查

1、进展供热面积摸底调察

对马上和有可能马上成为我们公司进展供热面积的建筑进展摸底调察，在20xx年有可能入网的建筑包括xxx医院、xxxx公司、xxxx家属楼、xxx小区、xxxx家园等。摸底调察主要内容包括：房屋交工时间、房屋保温是否符合节能标准、供热庭院二次管网评估（包括钢管腐蚀状况、保温状况、阀门使用状况、管径是否符合实际要求等）、楼内供热系统分类（包括地暖、暖气片，上供下回、下供上回）、楼内供热系统老化程度（包括钢管腐蚀状况、阀门使用状况、管径是否符合实际要求等）。做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做好预备，更重要的是为公司高层打算本年度供热进展供应根本资料，便于领导决策。

2、一次管网、二次管网、换热站施工图设计及施工

为保证集中供热工程能够顺当开工，技术部要提前考虑管网和换热站整体布局合理，将进展面积按地暖、暖气片、风机盘管，凹凸区分类，并设计管网施工图和换热站的工艺施工图。

确定设计管网路由，并对设计管网路由地下障碍物做好提前推断，在其他同事帮助下联系地下管线其他单位确定地下障碍物详细位置及深度，由施工队挖探坑探出地下障碍物精确位置，并准时修改施工图纸确保供热管网工程安全顺当施工。

当正常施工开头后，主要有以下工作：

（1）负责施工设计图纸设计、打印。

（2）负责施工设计图纸技术现场交底，现场对施工图进展解释说明，并监视施工单位根据技术要求进展施工。

（3）负责现场材料的质量检验，现场对进入工地的聚氨酯预制保温管，弯头等进展质量外观检验，保证工程质量。

（4）负责现场设计变更，准时解决施工中所遇到的技术问题，保证工程顺当进展。

监视施工现场是最累的，但也是最能学到东西、最能积存阅历的地方。施工现场有一些事情是无法预知的，能够正确、快速的处理这些问题，不是只凭一些理论上的学问就能够解决的，它更多的是考验一个人处理突发大事时的综合力量，需要丰富的施工现场阅历，良好的沟通沟通力量和全面的思索方向。

20xx年xxxx医院、xxxx小区、xxxxx三处均在9月末与我公司签订《集中供暖入网协议》并入我公司集中供暖管网，总计供暖面积53564。87平方米，建立换热站2座，改造管网约20xx米。

3、供热管网注水及试运行

随着天气转凉，供热管网工程已接近尾声，这时我们公司的工作重心也转移到了运行上来，而我此时除了需要连续在施工现场解决施工难题，更主要任务是：

一、观看供热管网注水及冷运行的运行参数，保证注水及管网试运行安全正常，

二、重设换热站运行参数，由于我公司所属14座换热站全部为无人值守换热站，全部的运行参数在正式运行前需要重新设定，以保证正式供暖后全部换热站正常运行。

二、收获与缺乏

我在20xx年的收获是在紧急、繁重的工作中学到了更多的学问，主要包括对锅炉及辅机的原理从本质上了解的更加透彻，学到了现场治理方式方法，在换热站和管网设计上更加娴熟。

一年来的工作虽然是完成了，但是其中存在了许多缺乏：

（1）施工前对锅炉及辅机设备的了解不够全面、把握的程度不够，只能边施工边查找资料。

（2）在现场治理上阅历不够，个别大事处理不够准时。

（3）对暖通专业以外的学问涉及的太少，造成工作连接不顺。

三、今后的努力方向

回忆自己一年来的工作，虽然工作任务比拟多，但是很多工作还有缺乏之处，在今后的工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好，准时把握专业学问，让自己的工作提高效率。脚踏实地，尽职尽责地做好供暖的技术工作，让公司放心、让用户满足。

供热年终总结2

寒意远去，春意降临。20xx年的冬天过去，我们迎来了20xx年的春天，在过去的一个供暖季里，xxx供暖公司全体员工在集团的正确带着下，发扬艰难奋斗、踏实肯干的荣耀传统，用勤勤恳恳的工作作风谱写着供暖人对供暖工作的无限热忱。

20xx年的冬天仿佛来的特殊早。刚进11月门，由于气温骤降，要求供暖公司提前供暖。接到通知后，公司上下，通力合作，在供暖初期缺少技术主管的不利局面下，克制一切困难，在第一时间顺当启动供暖设备，保证了采暖用户的用热需求。

有关部门称20xx年的冬天是北京近几十年以来最冷的一个冬天，持续的”极端低温，给供暖工作带来了更大的压力。20xx年1月份又降下了北京60年历的一场雪，雪后封路，煤炭运输不畅，雪后的低温让供暖公司上上下下更为紧急。但公司领导临危不乱，在极端恶劣的天气下，合理安排工作，亲自前往供暖现场参加处理设备故障，保证供暖锅炉正常运转，同时，加大催煤力度，使得在如此条件下，燃煤仍能顺当保持供给，使供暖工作的根本要素得以保障。

在紧急的供暖期里，公司领导合理安排收费工作，建立了相应的奖惩制度，将收费工作细化，做到了责任到人。因此收费工作在劳碌的供暖期内也有条不紊的进展着。在收费过程中，我们遇到了种种困难，但公司全部员工迎难而上，积极面对困难与挑战，顺当完成了公司制定的周期性规划收费任务。在遇到以往年度欠费状况时，公司领导安排专人进展入户走访，将收费工作合理化、人性化，通过入户去切身感受采暖户的实际困难，但同时也发觉存在恶意欠费状况，公司领导坚决作出打算，在小区醒目位置张贴收费通知，在反复告知无效的状况下，通过法律途径，维护了公司的合法权益。在供暖期内已开庭的三户中，已将所拖欠的以往年度采暖费全部收回，其中还不包括一件正在执行中的欠费案件。

20xx年的冬天过去了，但并没有完全带走冬天的严寒，倒春寒现象使初春的20xx年依旧寒意袭人，市政府作出了延长供暖一周的打算。公司领导马上协调调运煤炭，安排工作人员为延期供暖做好后勤保障。在此期间，依据上级有关部门的通知，全部公户（非居民户）在延长供暖期内政府将不赐予补贴，经理在第一时间作出了发放收取延长供暖期费用征求意见的打算，并将征求意见送到达全部公户负责人手中，同时派专人亲自到学校、饭店等地点与相关负责人沟通此事，延期供暖的收费问题得以顺当解决。同时，供暖季马上完毕，公司又安排技术主管制定停暖后检修、保养规划，使供暖设备能够顺当过夏，也为新一轮的供暖提前做好预备工作。

20xx年度供暖季在有序平稳之中完毕了。停暖后，公司领导马上安排对供暖设备进展维护保养，锅炉放水前首先对锅炉进展了煮炉等相关保养工作，以免停用期间被氧化腐蚀。此外，安排后勤人员催收住户所欠的采暖费，对顽固拒交的用户预备立案起诉材料，用法律武器来维护公司的利益不受侵害。供暖公司全体员工将紧紧围绕在集团四周，仔细听从上级领导安排，一丝不苟的完成设备保养、采暖收费等其他相关工作，确保公司能够连续进展壮大。

供热年终总结3

大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热闹的欢送和诚心的感谢，感谢大家对我们的关怀和指导。供热一队原名供暖队，组建于1988年8月。社区实施专业化治理成立供热大队后，供热一队重新组建。现有职工44名，其中党员11名，团员11名，女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台，水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村，以及局部油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网8904米，二级管网110976米，总供暖面积869327平米。

建队以来，我们以“真诚送暖，情系万家”为宗旨，以治理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超更加展之路，围绕治理运作、安全生产、优质效劳和降本增效做了大量扎实有效的工作，屡次受到上级领导好评。连续3次荣获治理局双文明先进集体，连续6次获得厂级双文明先进单位；1998年被评为治理局优秀基层队，20xx年成为孤岛社区首家治理局“行业一强”基层队。现将我们创立“名牌”基层队的状况向各位领导汇报如下：

一、加强基层文化建立，积淀团队文化底蕴，为不断超更加展积蓄精神力气

企业文化就像一堵墙，假如抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的。中我们熟悉到，要建立一支过硬的职工队伍，必需依靠基层文化建立，积淀团队文化底蕴，鼓励职工队伍不断创新奋进，勇攀顶峰。借今年治理局企业文化建立年之际，我们大力加强了基层企业文化建立。

一是积极培育弘扬团队精神，增加队伍的战斗力。我队导入CIS企业形象设计系统，以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语言”活动，集体创作了供热之歌——《暖情》，在继承发扬“真诚送暖，情系万家”团队精神的根底上，进一步提出了“像煤一样朴实，如炉火般燃烧”的团队口号，确定了“竞争赢得市场，融合制造力气，诚信铸就品牌，效劳编织将来”的企业信条，树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念。并将征集到的文化格言汇编成册，组织职工点评，加深理解。职工从诸如“天道酬勤”，“卓越的企业，来源于卓越的职工”，“一百个谈论不如一个实行”等格言警语中得到启迪，受到鼓舞，全身心地投入到本职工作中去。

建队初期，我们制定了“创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩”的企业进展战略，向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求，职工们克制重重困难，拼搏奉献，不断创新进展，渐渐形成了争先创优的“五种精神”：即迎着困难迎风上，永拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精神；滴滴数，样样算，点滴节省汇大川的精神；学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工克制一个个困难险阻，夺取一个个新成功。

二是注意以人为本的文化建立，增加队伍的分散力。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建立向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等。做到了“八必谈六必访”：新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访。把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中。

在上级领导和部门的关怀支持下，我们建立了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购置了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活需要。

鉴于我队年轻职工比拟多、喜爱活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如“青春炉火样样红”竞赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的”乐园。

二、勇于探究，持续开拓创新，为实现超更加展供应源动力

创新是企业进展永恒的主题。要推动基层治理水平和经济效益的不断提高，必需不断开拓创新，自觉导入先进治理理念，以持续创新推动加速进展，为此，我们积极开展了多项创新，促进了基层治理水平的稳步攀升。

一是创立“BRM”治理模式，促进整体工作良性进展。科学的治理模式，是实现经济效益、社会效益，提升企业全面竞争力的有效载体，是企业取得胜利的重要保障。我队依据实际，创立了“BRM”治理模式。模式包括三大模块、八大系统，其中B（base）根底模块是根本，R（run）运行模块是关键，M（man）人员模块是保障。通过确立企业战略目标，导入CIS企业文化识别系统，建立垂直指挥、横向联络、检查反应等体系，健全人才培训、鼓励、任用制度，使企业形成了一个治理平台，其他各种治理体系在此平台上高效运转，促进了整体工作的良性进展。

二是健全完善“HSE”治理体系，导入“5S”治理机制，提升治理运作水平。市场经济召唤现代治理，现代治理也必需创新。我队树立安全、安康、环境一体化理念，进一步健全完善了HSE治理体系，工作上突出科学化、标准化、制度化、标准化、程序化治理，理顺了各个治理环节。治理制度、工作标准、技术标准全面得到贯彻实施，从干部到职工，人人职责明确，各项工作有条不紊地进展。在此根底上，我们又开头将ISO9001系统治理方法及掌握重点与HSE体系有机融合，着手建立“QHSE”治理体系，着重加强人力资源的开发、配置，以求不断提升企业治理水平，促进经济效益的增长。

为进一步加强工作现场标准化、标准化治理，开创“双创”工作新局面，我们领先导入日本“5S”治理体系。在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，促使职工养成长久有效的清洁习惯，制造舒适、干净的工作环境。我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、安全卫生守则，以“5S活动周”为切入点，结合“争强夺牌”活动及“双创”工作，将5S治理渗透到各基层班组，组织人员每月对实施状况进展考察评分，发觉不符合5S要求的现象，就地张贴“红牌”进展警告，限时订正。通过持续，使每个员工开头自觉遵守各项规章制度，并渐渐养成了良好的工作习惯。

三是拓建远程在线监测系统及锅炉运行自动化监控网络，实现供热系统信息化治理。信息化是先进生产力进展的方向，是企业实现可持续进展的必定选择。今年以来，我们在社区领导及有关部门的大力支持下，拓建了锅炉运行自动化监控网络及外网远程在线监测系统，通过完善锅炉一次测量仪表，设立供热管网远程测温点，应用工业计算机及掌握软件，实现整个锅炉房的集中监控，以及对居民小区测温点的在线观测。利用FCS计算机总线掌握系统实现锅炉的自动化掌握及经济燃烧，同时将炉膛温度、含氧量、出回水温度、压力等锅炉运行数据上网，实现了供热治理网络的远程扫瞄、关联查询及在线监控，有效地保证了冬季锅炉的安全、正常运行，促进了节能工作的顺当开展。

四是创立本钱责任流治理机制，提高经济运行质量。经营治理工作中，为有效掌握本钱，我们将燃煤、水电费及材料修理费用进展切块，层层分解到各班组和岗位，形成本钱掌握的链状本钱单元，对各单元根据肯定的规章和过程考核，建立全员、全面、全过程的本钱掌握，到达了提高生产效率、降低本钱的目的。在此根底上，积极开展了“节省一吨煤、节省一方水、节省一度电、节省一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动，有效提高了企业治理水平和企业竞争力。xx年我队规划本钱1062。4万元，上半年规划643。0万元，实际消耗621。64万元，节省本钱21。36万元。随着本钱压缩幅度的日益增大，今年社区下达了人均创收1000元的任务，为开拓创收渠道，９月份我们引进煤渣制砖生产流水线，月产砖18万块，按每块砖利润８分钱计算，每个供暖期产生的煤渣猜测可获利润12万元，有效增加了自身造血功能。

五是积极开展技术创新活动，增加核心竞争力。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚力量，为提高企业核心竞争力，创立一支具有学习力的团队，我们抽选有肯定技术水平的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验，司炉技术和换热系统四个课题小组，定期开展活动，成员之间相互沟通阅历，钻研业务，对供热系统采纳的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进展消化、汲取、创新及应用，供应合理化建议。同时以课题小组为龙头，以带头人为骨干，以“1221”培训体系为载体，建立技术辐射集中体系，搭建学习型团体平台。对在技术竞赛、合理化建议和技术攻关中取得成绩的青工，在量化考核中增加50～100的点值，年底推举为青年岗位能手，有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性。

三、构筑领导联盟系统，搭建学习型团队平台，为超更加展奠定坚实根底

我们以创立学习型团队为载体，通过实施班长轮番坐庄制、六小员进班组等活动，构建了坚实的领导联盟系统，统一了意志、分散了力气，各项工作不断跨上新台阶。

一是实行班长轮番坐庄制，实现职工由岗位操到治理者角色的转换。为了充分表达每一名职工的价值，我们实行了班长（队长）轮番坐庄制，旨在通过实施该方法，充分调动每一名职工参加治理的积极性，形成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的领导联盟，在这个集体里，人人都是监视者和治理者，人人又都是被监视和被治理者。该机制中每班固定一名班长，代班长依据编号轮番顶替。代班长任期一周，下周由下位职工接任，依次类推。一周完毕后，代班长要在周二班会上，职工对代班长当面提出意见和建议，班会完毕后，职工对代班进步行打分。代队长制度与此类似。每一周期评比出5名优秀代班长和1名优秀代队长，发放“优秀代班长（队长）”荣誉证书，并赐予50元嘉奖。连续2次获得优秀代班长称号即成为固定班长；连续4次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发觉，每个当临时班长的工人，在“任期”内都能尽职尽责，为班组操劳的意识大大加强。成员之间的沟通加深了，组员有时机了解其他岗位，并通过亲自试验，学到不少技术。我队一名职工过去始终不求上进，去年一个月只上了几天班，几乎每天泡在外面喝酒，一年的奖金一分钱都没有拿到，向队上职工借钱，没人敢借给他。去年12月他当上代班长后像换了一个人，一次煤场消防管线突然裂开，他连手套也没带，第一个跳进水坑里，一盆一盆地向外舀水，经过2个多小时的奋战，事故排解了，自己双手和双脚也冻得又红又肿，大家不约而同地向他竖起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒数第1名，一跃上升为全队15名。

二是开展“六小员”进班组活动，建立交互式全员治理模式。我队现有5个班组，除去班长和代班长之外，每个班组还有６个人左右，为了充分调动每一名职工的工作积极性、主动性，激活班组内每一个“细胞”，继实行班长（队长）轮番坐庄制之后，我们进一步开展了“六小员”进班组活动。在每个班组设立了安全工作监视员、设备器材保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠察员、环境卫生检查员和思想冲突化解员。由他们对全班工作、学习、生活等状况进展监视治理，每周在班务会上进展反应讲评，每月在全队范围内评比“六小员之星”，评先状况与职工绩效考核挂钩，营造出一种全员参加、共同治理的气氛。

职工通过全方位参加各种治理，渐渐实现了由岗位操向综合治理角色的`转换，增加了安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识，形成了标准化作业，标准化施工习惯，工作的积极性、主动性得到有效释放，“众人划浆开大船”的良好局面开头形成。今年以来，我们仅燃煤和设备修理两项节省资金就达10余万元，期间，被评为治理局先进党支部。

四、提高全员技术素养，练就竞争内功，为超更加展供应根本保障

企业的改革进展需要一支技能娴熟，能够攻坚啃硬的队伍，为此，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为抓手，把培训与鼓励，育人与强企相统一，努力建立一支具有一流学习力、分散力和战斗力的职工队伍。

一是完善“1221”培训方式，提升职工业务技能。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1221”培训思路。即：每月进展一次考试、每周坚持进展两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮忙提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮忙抓治理。通过课堂传授理论学问，现场进展技能讲解和演示，了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习气氛，职工的理论和力量都有了提高，在油田第十二届工人技术竞赛中，我队选派3名选手代表社区参赛，取得了一个第3名、一个第5名的好成绩，为社区和大队争得了荣誉。

二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动，激发职工忘我工作的热忱。为广泛开展学习创新、岗位做奉献等活动，引导青年攻坚啃硬，勇挑大梁，努力进展二次创业，充分发挥青年在三个文明建立中的积极作用，供热一队开展了“青春、炉火样样红”活动。通过举办“青春、炉火样样红”竞赛，组建司炉技术、水（煤）质化验、仪表自动化等课题小组，开展“青春如火劳动竞赛”活动，建立技术辐射集中体系，激发了广阔团员青年的工作积极性和工作热忱，营造了人人争领先进的深厚气氛。

我队女职工占全队人数的一半，为充分发挥女职工在生产建立中的“半边天”作用，我们积极开展了“铿锵玫瑰耀班组”主题活动，先后组织了“我是女工我骄傲”征文竞赛，开展了“争当技术女状元”及设备检修劳动竞赛，每月月底女工填写岗位工作考核卡，进展自检；每季度小队依据工作状况，劳动纪律、业务素养等内容评比一次女工之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰嘉奖，中选的“能手”在嘉奖、年终先进评比等方面享有优先权，有效地激发了广阔女工钻研业务的积极性及忘我工作的热忱。

各位领导，供热一队新组建不久，虽然在队伍治理、企业文化建立和现代化经营理念等方面做了一些尝摸索索，并取得了一些成绩，但学无止境、创新无限，我们将在上级党委的领导下，发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神，以“创一流队伍，创一流业绩”为目标，以人为本，精细治理，团结全都，与时俱进，使基层建立工作向更高层次迈进。

最终，欢送各位领导常常来我队检查指导工作并多提珍贵意见。

供热年终总结4

新年将至，面对接踵而至的20xx，我们工程部全体员工会连续仔细学习，放眼将来，居安思危，努力工作为公司制造更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道远，我们要为了供暖公司的明天奋斗!

最终，祝大家新春欢乐!

总之，上半年我们虽然在各方面做了一些工作，但所暴露出的问题也特别突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务还相当艰难。我们只有连续加大力度，克制困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取将公司20xx年的各工程标再创新的辉煌。

针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;

(二)加强治理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进治理水平的”提升。

在今后的工作中要不断创新，准时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司治理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全治理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好榜样带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在城投集团公司的正确领导下，公司进展的会更美妙!

成绩只能代表过去，奋斗才能成就将来。今后的工作中，我要自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，针对今年工作中存在的问题，吸取教训，总结阅历，争取在以后的建立施工中杜绝这些问题的消失。干中学，学中干。不断把握方法积存阅历。注意以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观看，摸索，查阅资料和实践熬炼，更好地完成新一年的工作任务。另一方面问书本，问同事，不断进步渐渐摸清工作中的根本状况，找到切入点，把握住工作重点和难点。在新的起点上，面对新任务，开创新局面，实现新的跨越。

供热年终总结5

12月25日上午，泰山城区热力公司在三楼会议室召开20xx年度供热效劳总结专题会议，会议对20xx年供热效劳工作进展了总结，并对下一步工作进展部署。会议由公司副经理周菁主持，公司领导及各部门主要负责同志等参与会议。

会上，客户效劳中心等部门就全年供热效劳工作进展总结。会议要求，全体干部职工要进一步树立“暖到心”供热效劳品牌意识，提升供热效劳标准，强化部门效劳职能，在思想上再重视，制度和标准上再提高。

会上，客户效劳中心等部门就全年供热效劳工作进展总结。会议要求，全体干部职工要进一步树立“暖到心”供热效劳品牌意识，提升供热效劳标准，强化部门效劳职能，在思想上再重视，制度和标准上再提高。

会议要求，全体干部职工要充分利用《泰安市供热条例》等法律武器，标准供热效劳程序，维护供用热双方权益，同时做好《泰安市供热条例》宣贯工作。要创新效劳方法，做好供热客户各类诉求的应对。各部门加大沟通沟通，形成上下一盘棋，共同做好供热效劳工作良好格局。

供热年终总结6

又是一年年末，转瞬间又到了辞旧迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困难，工作内容也更加的繁重，但是在公司领导大力支持和指导下，通过各部门协同协作和我部门全体员工不懈的努力工作，工程部精彩的完成了20xx年度中的各项工作任务。下面主要分两方面对我部门20xx年度的工作进展详细总结：

一、做好各项整改工作，完成锅炉房消音降噪工程，为公司节约财力制造利益

工程部在今年先后担当了对C5工程部的装修工作，完成了冬季锅炉房高区换热机组的改造工作，完成冬季11号楼供热主管道改造工作以及G1锅炉房排污设备电路整改工作，并承接了星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统改造安装工作。

这里重点说一下对冬季锅炉房高区换热机组的改造工作。星河城冬季星空供暖高区循环系统多年来始终存在供热效果不佳的现象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#号楼的高层尤其明显。近几年，我部门不断对不热户型的供暖系统进展了整改，实行了加装管道泵和增加暖气片等方法，但效果不甚抱负。为了从根本解决此问题，提高供暖效劳质量，给业主带来暖和舒适的生活环境，工程部集思广益并请来供暖专业工程师共同探讨该问题，最终确定是由于高区循环系统二次循环水（即高区循环供水）水温低所致，需要在原有换热设备的根底上加装一组换热器。我们先是与集团工程部联系，望其帮助解决此问题，但集团工程部称此锅炉房已过维保期，而且原设计已联系不上该问题无法解决。

于是我部门抓紧时间联系了多家施工厂家对工程现场勘察，综合几家施工单位的报价后，最低的报价也要118000元。在始终谈不妥价格的状况下，工程部提出了自行进展施工安装的方案。依据锅炉房的现场条件自己设计换热器加装位置及管线走向，然后备料，入常在这次施工中以星河城修理班的人员为主要，各地块抽调人员协作工作，同时工程部也安排人员帮助施工并检查安全，确保此次改造工程的顺当进展。郭朝增在这次换热器改造工程中起到了榜样带头的作用，作为一名老员。

工身先士卒的投入到工作中。李海在这次工程里主要负责电焊工作，众所周知电焊除了需要技术外也是一项脏活累活，在狭小的空间内顶着高温忍受着呛人的烟气完成工作，常常是趴在管道上一焊就是好长时间。这种勤奋敬业的精神值得我们每一个人的学习。其实不仅是郭朝增和李海，全部参加这次施工的员工都和他们一样一丝不苟的仔细工作。最终，经过大家齐心协力努力工作，这次换热机组的改造工程圆满完工。

现供暖已接近两个月，星河城冬季星空的高区回水温度相比往年提高3°C，高区供热不佳的现象已得到明显改善，我们也得到了业主屡次的表扬和认可。完成这项工作，对我们将来的收费工作打好了根底铺平了道路，同时也熬炼了人员。更值得一提的是在这次工程竣工后，我们合计花费47000元，与原先施工单位报价相比足足节约了71000元。

像这样熬炼了人员，为公司削减财力或直接带来经济收益的工作我们今年做了许多。包括对C5工程部的装修工作，冬季11号楼供热主管道改造工作，G1锅炉房排污设备电路整改工作，星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统安装工作。这些工作从3月份停暖先后开头干起，直至供暖之前才全部完毕。虽然劳碌辛苦，但每个员工也充实了自己，为公司制造了利益，呈现了自我价值。

针对各小区业主投诉锅炉房噪音和烟气排放问题，在刘总、张总的努力下，公司从集团承接了四项工程，分别为：G1锅炉房消音降噪工程、G2锅炉房消音降噪工程、玺萌锅炉房消音降噪工程以及G2锅炉房烟囱增高工程。通过去年C5锅炉房以及热力外线工程的熬炼，我们从本钱预算、设计施工方案、组织施工、竣工验收直至最终托付检测单位拿到具有MA认证的检测报告。由于这次工程的合同迟迟没有签订，导致施工时间有限，工作难度加大。施工单位10月份才间续进常为了确保11月份的正常供暖，我们与施工单位协调四个施工现场同时进展施工加班加点赶工期，通过施工单位连续一周加班至晚上12点，最最终11月3日施工完毕，施工单位清理场地撤场，确保了11月7号的试供暖工作。

无论是我们自己整改的工作还是今年承接的工程，据保守估量我部门给公司带来的直接

利益就达几十万元。像这种自主创收给公司制造利益的工作，我们今后还要再接再厉的多干，熬炼队伍，为公司美妙的明天打下坚实的基矗

二、学习新政策及热计量技术，为公司进展做长远考虑

供暖公司成立将满10年，经过公司老员工的努力拼搏使得我们拥有现在这样一个温馨稳定的工作环境。我们要珍惜现在，放眼将来，为公司日后的进展而竭尽全力。公司现处在一个稳定期，然而正是这种稳定更需要我们摆正心态。尤其是在新的供暖方法和供热合同出台后，加之国家对热计量计费的大力改革，让我们供暖公司马上面对更严峻的考验，《方法》和《合同》的相关规定也给我们工程部提出了更高的要求。摘录如下：

首先是对温度的要求。新的《方法》与《合同》中要求不低于18°C，虽只是提高2°C，但公司则要付出更多的资金购置燃气。工程部要求各地块修理班加强对供暖系统的维护与调试，对各个小区内的每一个阀门进展调整直至到达水力平衡，对小区内热循环不好的`户型进展整改，以保证各个小区业主的卧房、起居室内温度不低于18°C。

对于供暖运营保障的要求。《合同》中规定接到业主报修后，应当在6小时之内回复业主；用户报修属于一般故障的，应当在12小时内处理完毕；属于重大故障的，应当在24小时内处理完毕。供暖公司因设施安全检修需停热的，不得超过6小时，且要提前公告，整个采暖季累计不超过3次。针对这些要求，我们在加强日常巡检的同时还制定了《冬季供暖应急预案》，保证供暖季消失事故后能够准时组织修理，恢复正常供暖。

另外，面对这种新的计量方式和收费政策，我部门为响应供暖办，对部门员工屡次进展培训学习，安排人员特地对已安装热计量装置的玺萌公馆进展定期抄表记录工作。对于尚未安装热计量装置的小区，前期的管道排查—热计量表选型—制定安装方案将作为工作重点纳入20xx年的工作规划。

在实际工作中，今年涌现出的老化修理问题比往年明显增多。主要表达在：星河苑2号院16号楼主管道漏水修理、春季8号楼南侧外管线漏水修理、玺萌公馆9号楼主管道阀门修理、玺萌锅炉房锅炉漏水修理、玺萌锅炉房锅炉后挡板修理、G2锅炉房软化水设备富莱克机头及树脂更换、G1、冬季锅炉房漏水柱塞阀更换、G2锅炉房低区循环系统2号补水泵修理、冬季锅炉房循环机组补偿器更换。

面对今年消失的这些修理问题，工程部在最短的时间内组织人员予以修复，并依据事故等级不同有着相应的部署，确保突发事故能够准时处理恢复供暖。同时，我们也严格落实日常的维护巡查工作，尽可能的排解安全隐患。

20xx年度各地块修理班共接到业主保修共3839次。其中漏水修复744户，安装暖气119组。工程部完成了对各锅炉房的锅炉内外检以及阀门仪表的校验工作。在非供暖季，组织修理人员对供暖主管道、竖井阀门进展了维护保养。在今年的供暖工作里，各修理班和工程部共收到锦旗6面，表扬信数封，供暖工作得到了业主的全都好评。

新年将至，面对接踵而至的20xx，我们工程部全体员工会连续仔细学习，放眼将来，居安思危，努力工作为公司制造更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道远，我们要为了供暖公司的明天奋斗！

供热年终总结7

20xx年热力经营公司在以董事长为核心的公司领导班子的`正确领导下，紧紧围绕公司年初制定总体工作目标和部署，凝心聚力，团结全都，有序地开展了检修技改、工程建立、管网巡检、蒸汽输送、管网运行、班组建立、部门治理等的各项工作任务，现总结如下：

严格落实安全生产，加强责任意识和安全意识。

1、热营公司严格把安全工作落实到各各生产环节，做好各项安全措施，强化安全生产治理,首先，修订完善公司安全生产目标，细化并签订20xx年度《安全目标治理责任书》、《安全承包合同》、《消防安全责任书》，并进展过程监控，将执行状况、操作规程运行状况全部纳入考核范围，坚决杜绝各类事故的发生；其次、依据不同季节和工作重心，开展“加强安全法治，保障安全生产”为主题的“安全生产月”活动。制定《热营公司非供暖期管网运行事故应急预案》、《热营公司汛期应急救援预案》等各项预案、方案,并演练和落实。再者、加强班组安全治理，充分发挥班组的作用，将安全工作落实到班组、落实到个人。

2、每月至少召开二次部门安全例会，从思想上高度重视安全，让每位员工把安全生产牢记心中。依据部门状况制定周规划并每周至

供热年终总结8

供暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、非常努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的效劳理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的效劳宗旨，仔细贯彻执行上级交予的供暖任务，承受任务后能够快速做出安排，在甲方及物业各部门的支持与协作下，根本能够圆满完成给予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。

通过近段时间来的供暖工作，我们取得阅历的同时也发觉了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺当进展，我们从以下几个方面进展了总结：

一、前期工作

1、签收供暖协议；制订执行融合供暖构造组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、修理工具等；到×××供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、修理人员定位（10月8日赤城人员到位）进展岗前培训及熟识锅炉供暖系统和附属设备状况；成立供暖公司技术组；巡察、检查锅炉房各供暖系统等前期预备工作。

2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的协作与支持下，小区于10月22日、23日进展了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有消失较大的.问题根本顺当（南区板楼试验完成54，家中无人28。北区塔楼试验完成47，家中无人30）。但是通过打压检查发觉：北区塔楼存在主要问题有管道井、调整阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法精确定压；南区试压状况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发觉后在本部门人员与施工方及各部门协作下已全部解决。

3、小区于11月5、6日进展供暖系统低温调试运行，11月15日开头正常供暖，供暖面积南区69557。33㎡，北区118888。90㎡。这期间消失的问题根本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板局部损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13#塔楼（04、05、0xxxx型）、13#1004室凹凸区供回水供暖系统管道井接反等现象。

4、修理供暖系统中消失的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立修理监察回访组，监察回访对消失的问题修理工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。

二、能源耗损供热锅炉房年终总结

南区锅炉房至今购置天燃气270000m3，北区锅炉房至今购置天燃气264000m3，共计96120xxxx。在确保锅炉房设备安全运行的状况下，司炉人员应依据天气变化，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于16°c。依据南北区锅炉房供暖面积，制定了节省能源的根本标准）。

供热年终总结9

20xx年上半年我公司仔细贯彻落实市政府、xx公司20xx年工作会议精神，仔细安排布置公司20xx年的各项工作。在公司各级领导的关怀与指导下，在全体员工共同努力下，各项工作稳步推动。

一、重点工作完成状况

1、积极努力、齐心协力，顺当完成供暖期供暖任务

围绕打造xx“暖心”品牌，每日对换热站设备运行状况、运行参数进展全面检查，并在次日晨会通报检查状况，确保换热站设备运行正常、参数调整科学合理。热煤是公司正常生产供热的重要资源，是确保民生的根本保障。我公司依据各供热中心的燃煤库存、实际耗用量以及锅炉特性，统筹安排资金、合理调配原煤的拉运，确保供暖用煤储藏充分，为安全供热奠定坚固根底。践行了xx国企所肩负的经济、政治、社会三大责任，树立了良好的社会形象，赢得了“一市两县”居民和政府的信任。

2、精细治理，切实做好节能降耗工作

供暖期每日对各中心热源点及全部换热站的生产指标进展统计，并在其次天的晨会上对特别指标进展通报，分析并查找缘由，对发觉的问题准时实行措施进展处理；每月定期召开节能运行分析会，对各中心热源点及换热站指标进展细致全面的分析争论，并制定整改措施降低各项指标。在煤炭供给紧急的状况下，为了节省燃料本钱，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产本钱测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。20xx—20xx采暖年度累计掺烧炉渣6000吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行本钱。

3、不断完善安全治理机制，严格落实安全生产责任制

公司不断完善安全治理机制，进一步明确安全生产主要负责人、分管负责人、安全生产治理人员和各岗位安全生产职责，健全公司、部门、班组三级安全监视网络，根据签订的公司经营业绩责任书，逐级分解签订了公司《安全目标责任书》，安全生产责任制落实到位。依据公司春检工作文件要求，结合公司实际，制定具体的检查规划，明确检查工程、内容、时间和责任分工。做到思想到位、组织到位、责任到位、治理到位、措施到位，确保“春检”工作的全面完成。

4、仔细开展停暖后检修工作，为下一供暖期打下坚实根底

为做好年度检修工作，我公司提前预备、周密部署，组织编写了锅炉房、换热站检修文件包，下发了检修全过程任务治理书以及检修规划，对检修前、修中及修后的工作进展了全过程的筹划。

5、安排专人对各中心锅炉、换热站、管网补偿器检修工艺、现场治理、检修进度检查监视、指导，对存在的问题现场要求整改并进展通报、考核。每周召开检修协调会，严格要求检修进度按规划开展。

截止6月30日：四个供热中心锅炉标准检修工程已全部完成；144座换热站检修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；规划更换补偿器17组（城南7组，城西9组，疏附1组），已更换补偿器13组（城南6组，城西6组，疏附1组），城南1组补偿器规划7月15日前完成，城西3组补偿器规划7月15日前完成；供热一网冬季抢修需要夏季更换的29处（城南10处，城西12处，疏附4处，疏勒3处），已完成23处，余6处规划7月15日前完成。

6、经营治理和合同治理力量不断提高。

为保证公司20xx年度经营目标顺当完成，20xx年综合规划明确了年度“效益、安全、进展”等业绩指标，并按年度规划将生产经营指标进展月度分解猜测；考虑到热费资金回笼的实际状况，做好现金流治理，年度综合规划中针对年度资金状况进展月度明细猜测，通盘考量、平衡后根本可以保证当年生产经营资金需求，并对下年资金适度预留；为加强综合规划执行刚性，截止3月未，各项费用发生均可控在控，估计年底可顺当完成新疆公司下达的经营利润指标。物资选购、外委效劳等各项合同签订，严格履行公司制度，未发生因合同签订或物资到货进度影响公司利益和安全生产的大事。合同签订合规合法，合同法律把关率100%，合同上系统率100%。

7、工程建立改造工作有序开展

老城区改造提升实施的DN1000管网工程已接近尾声，吐曼路DN900管网工程已施工完毕，完成了供给中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线设计工作，二网改造选点和设计工作已完成，供热公司实施的供热智能化改造系统静态调试已完毕。

8、提前筹划为本年度热计量改造工作做预备。

热费回收是历年的重点和难点工作，为切实解决这个难题，安装热计量表是最有效的解决方法。我公司对xx市全部民用住宅小区热费回收率进展了排名统计，并从中选择出历年热费回收率低、收费困难的20个小区，为后期联系政府部门实施热计量改造工程做好预备工作，并积极与政府协调争取对更多的片区进展热计量改造。

二、存在的.缺乏

1、热费回收率较低，据公司目标值差距较大。

热费回收依旧不够抱负。截止20xx年6月xx一市两县新费回收17262万元，回收率为76。74%；20xx—20xx年度热费累计回收13680。21万元，回收率为95。33%；20xx—20xx年度热费累计回收15510。98万元，回收率为83。64%；20xx—20xx年度热费累计回收17534。24万元，回收率为83。73%。

缘由分析为：去年二网改造工程滞后，局部未准时改造完工小区用户以供暖期没有暖气为由要求减免暖气费或拒交暖气费；管网切网频繁，影响供热质量；局部换热站本年度二网漏水频繁，管网分支阀门关不严或锈蚀严峻，二网漏水就导致停站，严峻影响供热质量，用户要求减免暖气费或拒交暖气费；及往年暖气不热，要求解决往年热费问题后再缴纳暖气费；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆迁安置房等，此局部用户由于经济贫困，缴费意识薄弱造片区收费率较低，等等都导致热费收缴率较低。

针对以上问题，公司加大热费清缴力度和实行有效催交措施。组织公司全体员工分组收费和强制停暖，制定清缴、停暖方案，明确目标和责任。对拒交热费用户及单位下发停暖通知书，在规定时间内任未缴纳热费的实行强制停暖措施；加快法院开展起诉工作进度，强调法律震慑力。

2、局部指标未完成年度规划。

本年度较规划值完成不好的指标有单位供热量煤耗、单位面积电耗。单位供热量煤耗较规划值上升1。81%，上升缘由一是今年所购进燃煤煤质较同期有所下降（本期燃煤入厂热值22。1MJ，同期燃煤入厂热值23。1MJ，同比降低1MJ，）二是今年硫化床锅炉掺渣量同比降低70%。是由于今年购进地矿煤热值低，不易燃烧，且煤种繁多，锅炉燃烧不稳定，参烧比例降低，影响单位供热量煤耗上升。单位面积电耗较规划值上升4。43%，主要缘由是今年为提高供热质量，换热站均增大设备运行负荷（局部换热站今年2台泵运行，而同期1台泵运行），影响单位面积电耗上升。降低指标实行的措施：一是严把燃煤质量关，依据供热锅炉实际炉型及往年燃烧状况，吸取阅历，选择适宜煤种和做好参烧试验，准时调整参烧比例。二是严格根据运行曲线进展换热站设备调整，在保证供水流量的状况下，尽量单台泵运行。

三、下一步工作重点

1、加强热费回收，缓解经营压力。由于热费收缴不抱负，导致公司资金链运作紧急，使公司经营压力进一步加大。一方面与政府沟通，催促政府召开热费清缴协调会，一方面大范围对恶意欠费用户实施停暖。

2、安排专人