服装品牌公司制度4篇

Word版本，下载可自由编辑服装品牌公司制度4篇【第1篇】z服装品牌公司成品仓储管理制度

某服装品牌公司成品仓储管理制度

总则

第一条目的

为使本公司成品的缴库、保管、发运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵从,特制定本准则。

其次条范围

有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务,依本准则的规定办理。

库位规划

第三条库位规划与配置

仓库应依成品出入库状况、包装、方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间有效通过。

库位配置原则应依下列规定:

1.协作仓库内设备及所使用的储运工具规划运送通道。

2.依销售类别、产品类别分区存放,同类产品中方案产品与订制产品应分区存放,以利管理。

3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。

4.将各项成品依品名、规格、划定库位,标明于'库位配置图'上,并随时显示库存动态。

第四条成品堆放

配货中心应会同商品部的质量管理人员,依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数,以避开成品受挤压而影响质量。

第五条库位标示

库位编号依下列原则办理,并于适当位置作显然标示:

1.层次类别,依a、b、c挨次由下而上逐层编订,没有时填'0'。

2.库位流水编号。

3.通道类别,依a、b、c挨次编订。

4.仓库类别,依a、b、c挨次编订。

方案产品应于每一库位设置标示牌,标示其品名规格及单位包装量。

库管依库位配置状况绘制'库位标示图'悬挂于仓库显然处。

第六条库位管理

仓库管理人员应把握各库位,各产品规格的进出动态,并依先进先出原则指定收货及发货单位。

方案产品每种规格原则上应配置两个以上小库位,以备轮番交替使用,以达先进先出的要求。

收货管理

第七条成品缴库方式

入库部门开立'入库单',使用办法及流程前面已经叙述过。

第八条收货注重事项

物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容的确核对,如发觉入库产品款号、品名、规格、产品数量、包装或唛头等不符时,应即时通知入库部门更正。

发货管理

第九条发货注重事项

配货中心接到'订货单'时,经办人员应依产品规格及订货通知单编号挨次列档,内容不明确应即时反映业务部门确认。

因客户业务需要,收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的,依下列规定办理:

1.经销商的订货、交货地点非其营业所在地,其'订货单'应经业务部主管核签方可办理发运。

2.收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理发运。

配货中心接获'订单'才干发货,但有指定交运日期的,依其指定日期发运。

订制品在客户需要日期前入库或'订货单'注明'不得提前发运'的,配货中心若因库位问题需提前交运时,应先联络业务人员转知客户同意,且收到业务部门的出货通知后始得提前交运,若系紧张出货时,应由业务部主管通知配货中心主管先予发运,再补办出货通知手续。

未经办理入库手续的成品不得发运,若需紧张交运时需于发运同时办理入库手续。

订制品发运前,配货中心如接到业务部门的暂缓出货通知时,应立刻暂缓发运,等收到业务部门的出货通知后再办理发运。紧张时由业务部门主管先以电话通知配货中心主管,但事后仍应立刻补办手续。

'成品发运单'填立后,须于'订货通知单'上填注日期、'成品发运单'编号及数量等以了解发运状况,若已发运毕结案则依流水号挨次收拾归档。

第十条承运车辆调派与控制

配货中心应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。

配货中心应于每日下午4点以前备妥其次天应发运的'成品发运单',并通知公司总务科调派车辆。

如承运车辆可能于营业时光外抵达客户交货地址者,成品发运前,配货中心应将预定抵达时光通知业务部门转告客户预备收货。

第十一条客户自运

客户要求自运时,配货中心应先联络业务部门确认。

退货品管理

第十二条运送的联络

配货中心接到业务部门送达的'成品退货单'应先审查有无注明依据及处理说明,若没有应将'成品退货单'退回业务部让补充,若有则依'成品退货单'上的客户名称及承运地址联络承运商运回。

第十三条退货品的验收

退货品运回公司后,配货中心应会同有关人员确认退回的成品异样缘由是否正确,若确属事实,应将实退数量填注于'成品退货单'上,并经点收人员、质量管理人员签章后,依据前面介绍的退货单使用流程办理退货。

配货中心收到尚无'成品退货单'的退货品时,应立刻联络业务部门主管确认无误后暂予保管,等收到'成品退货单'后再依前款规定办理。

第十四条退货的更正

若退回成品与'退货单'记载的退货品不符时,配货中心应暂予保管,同时于'成品退货单'填注实收状况后,报交业务部门。

业务部门查验退货品确属无误时,应依实退状况更正'退货单'送配货中心办理销案。

第十五条盘点

库存成品应作定期或不定期的盘点,盘点时由会计部门将盘点项目依规格类别填具'成品盘点表'会同配货中心盘点,并按实际盘点数量填入数量栏内。

实施电脑化后,'成品盘点表'由电脑制表。

会计部门将'成品盘点表'的盘点数量与帐面数量核对若有差异,即填具'盘点异样报告单',并计算其盘点盈亏数及金额,送配货中心查明缘由,再送销售部主管研判,拟具改善措施呈总经理核决。

盘盈亏数量经核决后,由配货中心开立'调节单',其次联送会计部门,第一联配货中心自存.

第十六条消防设备

仓库内一律严禁烟火,配货中心应于仓库显然处悬挂'严禁烟火'标志,并依工业平安卫生管理的规定设置消防设备,由总务科指定专人负责管理,每日至少检查一次,如有故障或失效,应立刻申请修护补充,并协作厂区消防训练,以提升应对能力。

第十七条库房管理应注重事项

仓库内应常常维持清洁,并随时注重通风状况。

易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库,配货中心应随时注重。

仓库内不得吸烟,若因工程需要烧焊时,应先报备,并有人专责允许后才可。

配货中心对所经管的成品库存及仓运设备应负责平安使用之责,假如破损应立刻反映主管并立刻托付修护。

未经配货中心主管核准有关人员不得进入仓库,搬运完毕后,亦不得在仓库逗留。

配货中心人员于下班离开前,应巡察仓库及电源、水源是否开闭,以确保仓库的平安。

第十八条库房抽查考核制度

为了了解仓库的工作效率以及工作发展,公司将不定期的对仓库的生产与管理状况举行抽查;

抽查内容包括仓库的货品陈设、人员考勤、场地卫生等;

抽查人员的支配由公司指定或派遣;

抽查时光将不提前通知,每月抽查次数为2-3次。

附则

第十九条实施与修订

【第2篇】某某服装品牌公司人事管理规则制度（1）

某服装品牌公司人事管理规则制度

*总则

第一条目的:为使本公司员工管理有所遵从,特定本规章。

其次条范围:

本公司员工管理,除遵照政府有关法令外,悉依本规章办理。

本规章所称员工,系指本公司雇用男女从业人员而言。

*雇用

第三条本公司各单位如因业务需要,必需增强人员时,应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请,经总经理核准后,由人事单位办理考选事宜。

第四条新进人员考试或测验及审查合格后,由人事单位办理试用申请表,原则上职员试用3个月,作业员试用40天,期满考核合格者,方得正式雇用;但成果优良者,可缩短其试用时光。

第五条试用人员如有品格不良或服务成果欠佳或无故旷工者,可随时停止试用,予以解雇,试用不满三日者,不给工资。

第六条试用人员于报到时,应向公司缴验下列表件:

本人身份证实及公立医院体格检查表。

最后服务单位离职证实。

最近三个月内半身脱帽照片三张。

个人履历资料及其他须要文件。

第七条凡有下列状况者,不得雇用:

被夺公民权利尚未复权者。

受有期徒刑宣告或通缉,尚未结案者。

受破产宣告,尚未撤销者。

吸食*或其他代用品者。

亏欠公款受处罚有案者。

患有神精病或传染病者。

品性恶劣,经公私营机关免职者。

体格检查经本公司认定不适合者。

未满16岁者。

第八条员工一经正式雇用,暂时性、短期性、时节性及特定性工作视状况应与本公司签订'定期工作协议契约书',双方共同遵守。

公司各级从业人员共分四级职称,其职称与职位对比见下表:

职位、职称等级配置表

职阶管理、业务体系备注

主管人员非主管人员

一总经理经正式核派代理或代行上一职阶的主管工,其职责视同上一职阶处理

二经理

三业务员、办事员

四助理员

从业人员晋升方法另订。

*服务

第九条员工应遵守本公司一切规则、通告及公告。

第十条员工应遵守下列事项:

尽忠职守,听从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。

不得经营与本公司类似及职务上有关的业务,或兼任其他企业的职务。

全体员工务须时常熬炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,期能提升工作效率。

不得泄漏业务或职务上机密,或假借职权,贪污舞弊,接受款待或以公司名义在外招摇撞骗。

员工于工作时光内,未经核准不得接见亲友或与宾客参观者谈话,如确因重要事故必需会客时,应经主管人员核准在指定地点,时光不得超过15分钟。

不得携带违禁品、危急品或与生产无关物品进入工作场所。

不得私自携带公物出公司。

未经主管或部门负责人的允许,严禁进入变电室、财务室、仓库及其他禁入重地;工作时光中不准随意离开岗位,如须离开应向主管人员请准后、持有直接领导签字的出门单交与记下人员后方得离开。

员工每日应注重保持作业地点及更衣室、宿舍的环境清洁。

员工在作业开头时光不得怠慢迟延,作业时光中应全神贯注,严禁看杂志、电视、报纸,以便促进工作效率并防危急状况发生。

应通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为谈天闲话,或搬弄是非,扰乱工作秩序。

全体员工必需了解,惟有努力工作,提升工作效率,增强公司的赢利能力,才干获得改善及促进福利,以达到互助合作,劳资两利的目的。

各级主管及各级单位负责人务须注重本身涵养,领导所属员工,同舟共济,提升工作心情,使部属精神开心,在职业上有平安感。

在工作时光中,除主管及事务人员外,员工不得打接电话,如确为重要事项时,应征得直接主管核准后方得使用。

按规定时光上、下班,不得无故迟到、早退。

第十一条员工每日工作时光以8小时为原则,业务单位、物流单位、生产单位作息另行公布实施,但因特别状况或工作未完成者应自动延伸工作时光,原则上每日延伸工作时光以不超过4小时;每月延伸总时光不超过46小时。

第十二条经理级以下员工上、下班均应亲手打卡计时,不得托人或受托打卡,否则以双方旷工一日论处。

第十三条员工如有迟到、早退或旷工等事情,依下列规定处分:

迟到、早退

1.员工均须按时上、下班,工作时光开头后5分钟至15分钟以内到班者为迟到。

2.迟到每次扣50元,拨入福利金。

3.工作时光终了前15分钟内下班者为早退。

4.超过15分钟后,始打卡到工者应办理请假手续,但因公外出或请假皆须报备并经主管证实者除外。

5.无故提前15分钟以上下班者以旷工半日论,但因公外出或请假经主管证实者除外。

6.有下班而遗忘打卡者,应于次日经单位主管证实才视为不早退论。

旷工

1.未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。

2.托付或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷工谈论。

3.员工旷工,不发薪资及津贴。

4.无故延续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者,经予解雇,不发给资遣费。

*待遇

第十四条本公司本着劳资兼顾互助互惠原则,赋予员工合理的待遇。

第十五条员工待遇分为:

本薪

视从业人员学识、经受、技能、业绩及其工作性质而定,从业人员年度薪资调

整办法由人事单位拟订,呈总经理核定后调节。

第十六条每月10号为工资发放日。。

第十七条暂时性、特定性或计件等工作人员待遇,另按'暂时、计件人员薪酬管理方法'办理。

*休假

第十八条员工除每周的正常歇息外,享受国定休假日。

第十九条如工作需要加班时,应征得员工同意,并补发加班费。

其次十条员工延续工作满一定期限,每年赋予特殊休假;其日数规定如下:

服务满1年以上未满3年者全年给7天特殊休假。

服务满3年以上未满5年者全年给10天特殊休假。

服务满5年以上未满10年者全年给14天特殊休假。

服务满10年以上者其特殊休假每增一年加给一天,但最多以30天为限。

其次十一条员工特殊休假,应自届满规定时光后,由劳资双方以不阻碍生产或业务原则下,事先共同排定休假日期实施,并按请假程序办理。

其次十二条特殊休假因年度终结或契约终止而未休者,其应休未休的天数,公司应发给薪资。

其次十三条员工留职停薪不予特殊休假。

*请假

其次十四条员工请假分为八种

其次十五条员工请假,事假应于一日前觅妥职务代理人并填写请假卡,照下列规定办妥后方得离开,否则以旷工论;但因突发大事或急病不及先行请假者,应通过电话快速向单位主管报告并于当日由单位主管或其代理人依下列规定代办妥请假手续,否则亦视同旷工论。

请假1天以内时,报请部门主管核准。

请假2天以上,报请部门主管转呈经理核准。

请假批准后,请假单一律送人事单位留存办理。

其次十六条请假未满半小时者,以半小时计算,累积满8小时为一日,给假日期的计算均自每年1月1日起至同年12月31日止,中途到职者,比例扣减。

*奖惩

其次十七条员工嘉奖分下列四种:

奖励:每次加发3天奖金,并于年终奖金时一并发放。

记功:每次加发10天奖金,并于年终奖金时一并发放。

大功:每次加发1个月奖金,并于年终奖金时一并发放。

奖金:一次赋予若干元奖金。

其次十八条有下列事情之一者,予以奖励:

品格端正,工作努力,能适时完成重大或特别交办任务者。

拾物不昧者。

热心服务,有详细事实者。

有显著的善行佳话,足为公司荣誉者。

忍受勉为困难,肮脏难受的工作足为楷模者。

其次十九条有下列事情之一者,予以记功:

对销售策略或管理制度建议改进,经采用施行,著有成效者。

节省物料或对废料通过,著有成效者。

遇有灾害,勇于负责,处置得宜者。

检举违规或伤害公司利益者。

发觉职守外故障,予以速报或妥为防止伤害足为嘉许者。

第三十条有下列事情之一者,予以记大功:

遇故意外大事或灾难,奋不顾身,不避危难,因而削减伤害者。

维护员工平安,冒险执行任务,确有功绩者。

维护公司重大利益,避开重大损失者。

【第3篇】某某服装品牌公司人事管理规则制度（2）

某服装品牌公司人事管理规则制度

第三十一条有下列事情之一者,予以奖金或晋级:

讨论发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增强者。

对公司有特别贡献,足为全公司同仁表率者。

一年内记大功2次者。

服务每满5年,考绩优良,未曾旷工或受记过以上处分者。

第三十二条员工惩处分为五种:

警告:每次减发3天奖金,并于年终奖金时一并减发。

记过:每次减发10天奖金,并于年终奖金时一并减发。

大过:每次减发一个月奖金,并于年终奖金时一并减发。

降级:降级使用,相应核减薪资。

免职:予以解雇。

第三十三条有下列特别事情之一者,予以警告:

未经许可,擅拘束公司内推销物品者。

上班时光,躲卧歇息,擅离岗位,怠忽工。

因个人过失致发生工作错误,情节轻微者。

妨害生产工作或团体秩序,情节轻微者。

不听从主管人员合理指导,情节轻微者。

不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。

不能适时完成重大或特别交办任务者。

第三十四条有下列事情之一者,予以记过:

对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成,致影响公司权益者。

在工作场所喧哗、游戏、吵闹,阻碍他人工作而不听劝说者。

对同仁恶意袭击或诬害、伪证,创造事端者。

工作中酗酒致影响自己或他人工。

因疏忽致机器设备或物品材料遭遇伤害或伤及他人者。

未经许可携带外人入公司参观者。

第三十五条有下列事情之一者,予以记大过:

擅离职守,致公司蒙受重大损失者。

在工作场所或工作中酗酒滋事,影响生产、业务、事务等团体秩序者。

损毁涂改重要文件或公物者。

怠忽工作或擅自变更工作办法,使公司蒙受重大损失者。

不听从主管人员合理指导,屡劝不听者。

轮班制员工拒不接受轮班者。

工作时光内,作其他事情,如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮……等。

一个月内旷工达5日者。

机器、车辆、仪器及具有技术性工具,非常常使用人及单位主管同意擅自操。

其他重大违规行为者。

第三十六条有下列事情之一者,予以免职:

对同仁暴力威逼、吓唬、妨害团体秩序者。

殴打同仁,或互相殴打者。

在公司办公区、宿舍内赌博者。

偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。

无故损毁公司财务,损失重大或其次次损毁涂改重大文件或公物者。

未经许可,兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

在公司服务期间,受刑事处分者。

一年中记大过满2次功过无法平衡抵消者。

无故延续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。

煽动怠工或罢工者。

吸食*或其他毒品者。

散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。

伪造或变造或盗用公司印信者。

携带刀枪或其他违禁品或危急品入者。

在工作场所创造私人物件或唤使他人创造私人物件者。

有意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大伤害者。

通过公司名誉在外招摇撞骗,致公司名誉受伤害者。

明示禁烟区内吸烟者。

参与非法组织者。

擅离职守,致生变故使公司蒙受伤害者。

其他违背法令或劳基法或本规章规定情节重大者。

第三十七条员工功过抵消规定

奖励与警告抵消。

记功1次或奖励3次,抵消记过1次或警告3次。

记大功1次或记功3次,抵消大过1次或记过3次,员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。

*考核

第三十八条员工考核分为:

试用考核:员工试用期间由试用部门负责考核,期满考核合格者,填具'试用人员考核表'报经总经理核准及公布后,方得正式雇用。

平常考核:

1.各级主管对于所属员工应就其操行、学识、阅历、能力、工作效率、勤惰等,随时作严正的考核,凡有特别功过者,应随时报请奖惩。

2.人事单位应将员工假勤奖惩随时记录,以为办理年度考核参考。

年度考核:其方法另订。

第三十九条考核成果分为优、甲、乙、丙、丁五种。

第四十条员工年度考核定每年元月进行,由直属单位主管考核并由考核小组核定。

第四十一条办理考核人员应严守隐秘,不得循私舞弊或贻误。

*加班

第四十二条本公司如因生产或业务需要,可于办公时光以外指定员工加班,被指定的员工,除因特别事故经主管核准者外,不得否决,违者以不听从主管人员领导论处。

第四十三条作业员加班,事先由单位主管代为申请,呈该部门主管核准后方得加班,并须按规定打卡,否则不发给加班费。

第四十四条加班费计算,作业员依平日加班每小时工资加给三分之一;例假日加班加给假日工资,但假日工作时光未满8小时,按比例加给工资。

第四十五条作业员如在加班时光内擅离职守者,除不发给加班费外,就其加班时数予以旷工论处。

第四十六条员工加班状况,由管理单位按月统计备查。

*出

差

第四十七条员工出差分'长程出差'与'短程出差'二种,凡当天能来回者,称为'短程出差';一天以上者,称为'长程出差'。

第四十八条长程出差及短程出差。

*训练

第四十九条本公司为陶冶员工品德,提升其素养及工作效率,应举办各种教导训练,被指定参与员工,非有特别缘由,不得否决参与。

第五十条员工训练分为:

职前训练:新进人员应实施职前训练,由人事单位统筹办理,内容为:

1.公司简介及人事管理规章的讲解。

2.业务特性、机器性能、作业规定及工作要求说明。

3.指定资深及专业人员辅导作业。

在职训练:员工应不断讨论学习本职技能、互相砥砺;各级主管尤应相机施教,以求精进。

专业训练:视生产或业务需要,遴选优秀干部至各职业训练机构相关班次,接受专业训练,或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲,以促进其本职学术技能,使利于任务的完成。

*迁调

第五十一条本公司基于业务上需要,可随时调动任一员工职务或服务地点,被调员工应予协作。

第五十二条各单位主管应就所属人员依其共性、学识、能力,调配适当工作,务使人尽其才,才尽其用。

第五十三条员工接到调职通知书后,单位主管应于7日内,普通员工应于5日内办妥移交手续,前往新职单位报到。

第五十四条员工调职,如驻地远者,可比照出差规定支给差旅费,其随行直系眷属,可凭乘车证实支给交通费。

第五十五条调任员工在接任者未到职前,其所遣职务由原直属主管指派职员暂行代理。

*留职停薪

第五十六条员工有下列状况之一者,应签请留职停薪:

久病不愈,逾30天者。

因特别事故,呈请核准者。

第五十七条留职停薪期间以1年为限,但经公司总经理特准者除外。

第五十八条留职停薪期间年资不计,但服兵役者不在此限。

第五十九条留职停薪期满后未办理复职者,视为离职。

第六十条员工于留职停薪期间擅就他职经查明属实者,予以开除。

*福利

第六十一条员工婚丧、住院,致赠礼金、奠仪或慰问金,其给与标准另订

第六十二条本公司依劳动基准法其次十九条规定,发给员工年终奖金,员工在同一年度内全部功过经抵消后,增减其年终奖金。

*保险

第六十三条员工一律参与劳工保险,于雇用时由人事单位办理。

第六十四条员工参与劳工保险后,除依法享受各项权利及应得的各种给付外,不得再向本公司要求额外赔偿或补助。

*抚恤

第六十五条员工因公而致残废或死亡时,依劳工保险条例向劳保局申请给付,始尚未参与劳保者,其津贴及辅助事宜悉依劳工保险有关规定予以补偿。

*退休

第六十六条员工退休,依劳工基准法工人退休规章及有关规定办理。

*资遣

第六十七条员工有下列状况之一时,应予资遣:

停业或转让时。

亏损或业务紧缩时。

暂停工作在一个月以上时。

业务性质变更,有削减劳工须要,又无适当工作可安置时。

劳工对于所担任工作确不能胜任时。

第六十八条员工资遣先后挨次:

历年平均考核较低者。

曾受惩诫者较未受惩诫者。

工作效率低者。

第六十九条员工资遣,通知日期如下:

在公司服务3个月以上未满一年者,于10日前通知。

在公司服务1年以上未满三年者,于20日前通知。

在公司服务3年以上者,于30日前通知。

第七十条员工接到前条通知后,为另谋工作可于工作时光请假外出,但每星期不得超过2日工作时光,请假期间工资及津贴照给,如未能依照前条规定通知而即时终止雇用者,依前条规定预报期间工资及津贴照给,如经预报,发给预报期间工资。

第七十一条员工因受惩处而免职或自行辞职者,不以资遣论。

第七十二条员工资遣,依下列规定发给资遣费:

在公司延续服务每满1年者,发给相当于1个月平均工资的资遣费。

在本公司工作年资满3年以上者,每满1年加发相当于10天本薪的资遣费,但剩余月数,或工作未满1年者,以比例赋予,未满1个月者以1个月计。

*平安与卫生

第七十三条本公司各单位应随时注重工作环境平安与卫生设施,以维护员工身体健康。

【第4篇】某某服装品牌公司人事管理规则制度怎么写

某服装品牌公司人事管理规则制度

第三十一条有下列事情之一者,予以奖金或晋级:

讨论发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增强者。

对公司有特别贡献,足为全公司同仁表率者。

一年内记大功2次者。

服务每满5年,考绩优良,未曾旷工或受记过以上处分者。

第三十二条员工惩处分为五种:

警告:每次减发3天奖金,并于年终奖金时一并减发。

记过:每次减发10天奖金,并于年终奖金时一并减发。

大过:每次减发一个月奖金,并于年终奖金时一并减发。

降级:降级使用,相应核减薪资。

免职:予以解雇。

第三十三条有下列特别事情之一者,予以警告:

未经许可,擅拘束公司内推销物品者。

上班时光,躲卧歇息,擅离岗位,怠忽工。

因个人过失致发生工作错误,情节轻微者。

妨害生产工作或团体秩序,情节轻微者。

不听从主管人员合理指导,情节轻微者。

不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。

不能适时完成重大或特别交办任务者。

第三十四条有下列事情之一者,予以记过:

对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成,致影响公司权益者。

在工作场所喧哗、游戏、吵闹,阻碍他人工作而不听劝说者。

对同仁恶意袭击或诬害、伪证,创造事端者。

工作中酗酒致影响自己或他人工。

因疏忽致机器设备或物品材料遭遇伤害或伤及他人者。

未经许可携带外人入公司参观者。

第三十五条有下列事情之一者,予以记大过:

擅离职守,致公司蒙受重大损失者。

在工作场所或工作中酗酒滋事,影响生产、业务、事务等团体秩序者。

损毁涂改重要文件或公物者。

怠忽工作或擅自变更工作办法,使公司蒙受重大损失者。

不听从主管人员合理指导,屡劝不听者。

轮班制员工拒不接受轮班者。

工作时光内,作其他事情,如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮……等。

一个月内旷工达5日者。

机器、车辆、仪器及具有技术性工具,非常常使用人及单位主管同意擅自操。

其他重大违规行为者。

第三十六条有下列事情之一者,予以免职:

对同仁暴力威逼、吓唬、妨害团体秩序者。

殴打同仁,或互相殴打者。

在公司办公区、宿舍内赌博者。

偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。

无故损毁公司财务,损失重大或其次次损毁涂改重大文件或公物者。

未经许可,兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

在公司服务期间,受刑事处分者。

一年中记大过满2次功过无法平衡抵消者。

无故延续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。

煽动怠工或罢工者。

吸食鸦片或其他毒品者。

散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。

伪造或变造或盗用公司印信者。

携带刀枪或其他违禁品或危急品入者。

在工作场所创造私人物件或唤使他人创造私人物件者。

有意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大伤害者。

通过公司名誉在外招摇撞骗,致公司名誉受伤害者。

明示禁烟区内吸烟者。

参与非法组织者。

擅离职守,致生变故使公司蒙受伤害者。

其他违背法令或劳基法或本规章规定情节重大者。

第三十七条员工功过抵消规定

奖励与警告抵消。

记功1次或奖励3次,抵消记过1次或警告3次。

记大功1次或记功3次,抵消大过1次或记过3次,员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。

考核

第三十八条员工考核分为:

试用考核:员工试用期间由试用部门负责考核,期满考核合格者,填具'试用人员考核表'报经总经理核准及公布后,方得正式雇用。

平常考核:1.各级主管对于所属员工应就其操行、学识、阅历、能力、工作效率、勤惰等,随时作严正的考核,凡有特别功过者,应随时报请奖惩。

2.人事单位应将员工假勤奖惩随时记录,以为办理年度考核参考。

年度考核:其方法另订。

第三十九条考核成果分为优、甲、乙、丙、丁五种。

第四十条员工年度考核定每年元月进行,由直属单位主管考核并由考核小组核定。

第四十一条办理考核人员应严守隐秘,不得循私舞弊或贻误。

加班

第四十二条本公司如因生产或业务需要,可于办公时光以外指定员工加班,被指定的员工,除因特别事故经主管核准者外,不得否决,违者以不听从主管人员领导论处。

第四十三条作业员加班,事先由单位主管代为申请,呈该部门主管核准后方得加班,并须按规定打卡,否则不发给加班费。

第四十四条加班费计算,作业员依平日加班每小时工资加给三分之一;

例假日加班加给假日工资,但假日工作时光未满8小时,按比例加给工资。

第四十五条作业员如在加班时光内擅离职守者,除不发给加班费外,就其加班时数予以旷工论处。

第四十六条员工加班状况,由管理单位按月统计备查。

出差

第四十七条员工出差分'长程出差'与'短程出差'二种,凡当天能来回者,称为'短程出差';

一天以上者,称为'长程出差'。

第四十八条长程出差及短程出差。

训练第四十九条本公司为陶冶员工品德,提升其素养及工作效率,应举办各种教导训练,被指定参与员工,非有特别缘由,不得否决参与。

第五十条员工训练分为:

职前训练:新进人员应实施职前训练,由人事单位统筹办理,内容为:1.公司简介及人事管理规章的讲解。

2.业务特性、机器性能、作业规定及工作要求说明。

3.指定资深及专业人员辅导作业。

在职训练:员工应不断讨论学习本职技能、互相砥砺;

各级主管尤应相机施教,以求精进。

专业训练:视生产或业务需要,遴选优秀干部至各职业训练机构相关班次,接受专业训练,或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲,以促进其本职学术技能