服装营销策划方案书优秀3篇

Word版本，下载可自由编辑服装营销策划方案书优秀3篇服装营销策划方案书篇一

诚如虚有市场，并不等于实有市场。企业成在营销，也败在营销。二十一世纪的服装市场，肯定是营销型企业的天地。服装企业应当更重视市场营销策略。对此，作为营销讨论策划人，笔者特对服装的市场营销进行综合讨论，愿将成果与读者共享。

1、生活水平低质时期的服装观念是：

①服装是护体之物；②服装是遮羞之物③服装是生活习惯和风俗；④服装是社会规范的需要。

2、生活水平高质时期的服装观念是：

①服装是生活欢乐之物；②服装是机能活动之物；③服装是心理满意之物；④服装是社会流行要求之物。

在实际生活中，消费者需求的满意程度和满意方式主要取决于消费者的经济状况。亦即，消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素，才能产生实际购买行为。

1、新奇性这是流行最为显着的特征。流行的产生基于消费者寻求变化的心理和追求“新”的表述。人们盼望对传统的突破，期盼对新生的确定。这一点在服装上主要表现为款式、面料、颜色的三个变化上。因此，服装企业要把握住人们的“善变”心理，以迎合消费“求异”需要。

2、短时性“时装”肯定不会长期流行；长期流行的肯定不是“时装”。一种服装款式假如为众人接受，便否定了服装原有的“新奇性”特征，这样，人们便会开头新的“猎奇”。假如流行的款式被大多数人放弃的话，那么该款式时装便进入了衰退期。

3、普及性一种服装款式只有为大多数目标顾客接受了，才能形成真正的流行。追随、仿照是流行的两个行为特征。只有少数人采纳，无论如何是掀不起流行趋势的。

4、周期性一般来说，一种服装款式从流行到消逝，过去若干年后还会以新的面目消失。这样，服装流行就呈现出周期特征。日本学者内山生等人发觉，裙子的长短变化周期约为24年左右。

一种款式服装的进展，一般是宽胖之极必向窄瘦变动；长大之极必向短小变动；光明之极必向灰暗变动，艳丽之极必向素丽变动。所以，“极点反弹”成为服装流行进展的一个基本规律。大必小、长必短、开必合、方必圆、尖必钝、俏必愚、丽必丑——极左必极右，愈极愈反。例如，18世纪的撑裙，直径达到2、4米，在房中移动非常不便。到了本世纪60后代超短裙取而代之。这正是从“极大”到“微小”的反弹效应。

1、流行时装的产生取决于消费者对新款式的接受或拒绝。这个观点与众不同。二人认为，时装不是由设计师、生产商、销售商制造的，而是由“”制造的。服装设计师们每个季节都推出几百种新款式，但胜利流行的不足10%。

2、流行时装不是由价格打算的。服装服饰的标价并不能代表其是否流行。但在讨论中笔者发觉，一旦一种高级时装消失在店头、街头，并为人所欢迎，那么大量的仿制品就会以低廉的价格为流行推波助澜。

3、流行服装的本质是演化的，但很少有真正的创新。完全的的新只有两次，一次发生在法国大革命时期；一次发生于1947年迪奥发表的新外观。一般来说，款式的变化是渐进式的。顾客购买服装只是为了补充或更新现有的衣服，假如新款式与现行款式太离谱，顾客就会拒绝购买。因此，服装企业更应关注“目前流行款式”，并以此为基础来创新设计。

4、任何促销努力都不能转变流行趋势。很多生产者和经销者试图转变现行趋势而推行自己的流行观念，但几乎没有一次是胜利的。即使是想延长一下流行时间也是白费气力。因此，服装商人一般是该出手时就出手，该“跳楼”时就“跳楼”。

5、任何流行服装最终都会过时。推陈出新是时装的规律。服装失去原有的魅力，存在便失去意义。

1、花蕾期——流行启蒙期（顾客数占10%）；

2、花放期——流行追赶期（顾客数增35%）；

3、花红期——流行攀顶期（顾客数增40%）；

4、花败期——流行跌落期（顾客数增15%）。

服装流行花期的特征：花败期跌落线不会很长，由于任何经销商不会努力阻挡它下降，反而会“甩货”加速其跌落。

八、服装二大族类品牌族与款式族。

1、一类企业追求服装品牌——制造品牌服装；

2、另一类企业追求服装款式——制造款式服装。

3、一类顾客追求品牌服装——关爱生活形象；

4、另一类顾客追求款式服装——注意共性体现。

笔者把女性服装顾客细分为三大类：

1、红项族——项上有宝石饰物者；2、黄项族——项上有金银饰物者；3、白项族——项上无饰物者。

经笔者讨论，在购买服装时对“品牌”和“款式”的选择上，各类细分群以社会地位、经济实力不同而存在着较大的差异性。

品牌与款式选择的比率如下：

红项族：8∶2开（80%首选品牌，20%首选款式）；黄项族：5∶5开（50%首选品牌，50%首选款式）；白项族：2∶8开（20%首选品牌，80%首选款式）。

由于服饰也是穿给别人看的，服饰具有自我展现作用，因而顾客在购买服装时比较在意他人的看法，在选购时一般会征求伙伴的看法。

服装营销策划方案书篇二

女服装店营销策划又消失了新的方案。温州女性现在在家门口也可像明星们一样穿设计师的独特作品了，服装店就做起了这一特殊买卖———特地经营销售独家设计的限量版服装。

这家名为“颖的女装店位于时代广场一个并不起眼的位置，面积不大，装修比较高雅古朴。它与一般服装店最大的不同在于：大部分衣服的品牌市面上较为少见，而且同款服装均只有一两件。店主孔小姐介绍说，女性购衣都追求独特共性，为此，她特地收罗一些香港和美国设计师在上海工作室的作品，并从欧洲购进一些设计独特的二线品牌女装。她透露，她正在着手建立会员客户档案，今后将不定期开展主题沙龙活动，为的是和客户结为伴侣，培育客户忠诚度。

有关人士认为，这家小店的服装店营销策划方案敢于另辟蹊径占据市场，这对只会跟风追随的经营者来说值得借鉴。

老板的服装店营销策划方案——对开店的一些想法

许多伴侣创业想从开店着手，但不知道开什么店。很多人认为开店最好能与众不同，或者开竞争不怎么激烈、竞争对手不多的店。我个人认为这并不实际。首先，你很难与众不同。其次，即使你开的店与众不同，假如没有技术门槛或者其他门槛，别人也很简单仿照。所以我认为，开店首先要考虑的是自身状况，自己擅长什么东西，对什么行业熟识或有爱好，就开什么店。熟识服装的人能够开家服装店，熟识建筑行业的能够开家建材店。三百六十行，行行出状元，只有在自己熟识或感爱好的领域里深耕细作，才会胜利。

有的人对某个行业特别熟识，但缺少资金。能够考虑找一个志同道合的合伙人。不仅能解决资金问题，还能降低风险。但这样开店，合伙人肯定要选好。一个是要能相互信任，一个是要有共同的创业目标。但不管是怎样的伴侣，要先小人后君子。事先必需把双方的责、权、利规划清晰，分得越细越好，最好用书面的形式写清晰，免得以后产生纠纷。中国企业有个不好的情况，合伙人经常在创业时能同甘共苦，一旦企业进展壮大，冲突就出来了，所谓能共患难、不能共富贵，合伙创业时要考虑如何走出这个怪圈。

合伙开店时必需制定一些规章制度，尤其是财务制度。一旦打算合伙开店，出资人所出的资金就归企业全部了，资金的运用要严格根据财务制度。

正规的办企业，事先还要做市场调查，写可行性报告、商业策划书等。可行性报告里能够包含以下几个部分：市场调查、市场细分、市场定位、竞争对手分析、风险分析、本公司的优势和劣势、成本分析、收益分析、企业的经营方向和长远目标,企业的阶段性目标、为实行阶段性目标的手段和方法等内容。当然，一般人开店，不肯定要搞这么简单。但你至少必需对市场有比较深的认识。

最终我认为，你的店能否胜利，并不在于你销售什么，而在于你的管理水平和营销水平。开不同的店，其考虑的内容会有所不同。下面根据我的想法，谈谈开一般的零售店(小超市)要留意的几个方面。

1、选址。选址很重要，好的地址是胜利的一半。选址的时候通常要考虑的几个因素是：人流量、交通状况、四周的居民和单位，如学校、写字楼等。还要考虑四周的店是不是有冲突或者互补。一般状况下四周最好没有竞争对手。但也不肯定，如商业区商业单位集中，反而有助于积聚人气。在开大的超市的时候，还有一个商圈的概念。所谓商圈，就是商店服务掩盖范围。在商圈内消费者一般会来购物，商圈范围外的消费者来本店购物的可能性就比较校当然如何确定商圈的大小也很有讲究，要考虑店的规模、竞争对手、交通状况(包括公交线路)等等因素。

2、店招设计和店面设计。店招设计要共性化，醒目，能让消费者印象深刻或产生好感。店面设计也要比较重要，如要考虑灯光亮度、墙和地面的颜色、货架的陈设等等。

3、服务和促销。首先一点，千万不能卖假货。一般的小超市还能够考虑：送货上门、24小时营业、搞一些便民措施，也能够学大超市搞一些商品导购、海报等宣扬资料，搞一些促销活动。甚至也能够考虑实行会员制和积分嘉奖制度。多想想，肯定还能够想出许多促销的方法。

4、管理。管理肯定要规范化。假如商店有肯定的规模，商品品种比较多，最好能实行信息化管理。信息化管理有助于对商品销售状况进行准时分析。什么商品好销，什么商品滞销，都能准时分析整理，针对销售状况不同的商品，库存管理和选购管理也是不一样的。科学的库存管理和选购管理能有效降低成本和风险。如何分析，我想也有许多资料或书籍能够参考。

5、选购是很重要的环节。如何降低选购成本，要考虑进货渠道、进货方式等。甚至为了降低选购价格，也能够考虑联合其他小商户集中选购，分散配送。选购的商品种类、数量要靠阅历或对商品销售进行数据分析。科学的选购能降低库存、提升资金周转率。

6、商品的陈设。商品的陈设、货架的摆放很有讲究。商品的陈设并不能简洁地认为摆得美丽就行。第一行摆什么，其次行摆什么，促销商品摆什么地方，入口摆什么商品都有讲究。关于商品的陈设，能够参考有关书籍。良好的商品陈设能有效促进销售。

7、商品的定价也是一门学问。不过一般小超市，人们更多的是考虑便利性，对价格不是很敏感。所以小超市，有时也称为便利店。

8、能够考虑加盟。能做大的连锁企业，一般在经营上有一套比较成熟的做法，并且比较规范。连锁企业一般还对加盟店进行商品配送。加盟这种企业，能够削减风险，并利用连锁企业的品牌效应。有时连锁企业有时还会对加盟店进行管理或其他方面的培训。不好的地方是要牺牲一部分利润给连锁企业，也不利于本店以后自己创立品牌。

服装营销策划方案书篇三

“蔻蔻”服饰巧叩市场大门

蔻蔻服饰有限公司是一家经营休闲用品的企业。来自法国的知名品牌coco服饰20xx年来到中国，经法国coco品牌授权，青岛蔻蔻服饰有限公司全面代理法国coco服饰在大中华地区的全部业务。主要经营休闲服装，包括饰品、包袋、鞋和首饰、休闲器材等。

20xx年11月4日蔻蔻在中国区第一次招商大会当日，加盟签约者达21家，随后不到两个月时间内间续在华北、东北地区开出8家专卖店/厅……在竞争激烈的休闲装行业中，是什么力气使得一个在国内刚刚消失一月有余的品牌快速遍地开花？

是生产加工还是品牌经营

我们是连续做生产加工还是进行品牌经营？当woosense公司（备注：“蔻蔻”为woosense公司投资引进并经营的品牌）的决策层提出这样问题的同时，他们也意识到“企业是船，品牌是帆，没有品牌的企业将很难走远。”

woosense公司既有的服装加工基地主要业务是为国外品牌服装进行生产加工。企业决策层熟悉到公司虽然拥有肯定的规模优势，但所赚取的生产利润却不及品牌利润的非常之一甚至百分之一。国外甚至国内的知名品牌只要在产品上加上自己的logo，产品售价即可在出厂价的基础上翻数个到数十个跟头，使得服装加工企业只能望洋兴叹。经过分析讨论，公司决策层认为企业有两条路能够走，一条是连续走生产加工型企业的路子，其次条是组建品牌营销公司。公司选择了其次条道路，走品牌经营之路。

是“嫁接品牌”还是“培育品牌”。

我们利用调查发觉：全国服装市场上已有国产知名品牌1000多个，世界性品牌100多个，其他区域性的和刚进入服装市场的国内