深圳地铁工程某桩基及承台工程技术标书

第12章雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施深圳地区属海洋性气候，雨季长，暴雨、台风大且多，年平均气温22。4℃。最冷月平均气温14。1℃，最热月平均气温28。2℃，年平均降雨量1926。8mm，降雨量集中在5～9月，占全年降雨量的80%，每年7～9月为台风季节，年均受台风影响7.3次。因此本工程在施工过程中必须实行宏观调控，避免因季节因素导致工期延误。12.1组织机构1、公司成立防汛防风领导小组制定风雨季施工措施和定期进行措施落实情况的检查及风雨前的准备工作的检查。2、项目部成立以项目经理为组长，包括各施工班组长的防汛防风领导小组负责工程的风雨季节施工中的技术措施的落实和日常工作的检查12.2技术措施1、场地排水：根据现场的实际情况制定一套有效的排水措施。按施工平面布置图修筑自然地面的排水系统，主沟尺寸不小于300×300，坡度3‰尽量做到雨停水干，在施工的全过程中加强对排水沟的保护和管理，定人定期检查和维修。2、积极与深圳气象部门取得联系，随时掌握气候变化情况，及时对施工的工程采取必要的防护措施，做好备料工作。3、对职工的休假进行宏观控制，统筹安排，分期分批休假，保证施工现场有足够的人力进行连续施工。4、原材料、成品、半成品的防雨：水泥应按“先收先发、后收后发”的原则，避免久存受潮而影响水泥的活性；砂、石等材料在雨期时应勤测其含水率，保证施工的需要，其它进场的成品、半成品也应注意防雨及堆放场地四周的排水，并且保持存放地有良好的通风。12.3安全技术措施1、雨季施工要安排好施工项目，编制实施性施工组织设计，作好施工准备。2、成立抗台风领导小组，配备设备，建立制度，有效开展工作，在台风、暴雨来临时，做好预防、检查、组织、领导工作，确保安全，避免损失。3、平时对参建人员进行防暴雨、台风教育与动员，以便暴雨、台风来临时迅速组织起来，采取有效措施，确保安全。4、加强对天气预报资料的收集，根据天气情况对施工计划进行调整，采用计划管理软件进行动态进度管理。在暴雨来临前，停止受暴雨影响较大的土石方开挖、防水层施作、混凝土灌注等作业，做好妥善安排，以策安全。5、现场和基坑内设置顺畅的排水系统，沿基坑周边浇注高、宽为10-20厘米的挡水墙。临时结构物及脚手架进行防台风设计。6、钢材架空存放并有防雨覆盖措施；水泥、防水材料、油料等主要材料设库房存放。7、大型机械设备有防雨防雷电措施，台风前放下吊车臂。汇8孤、暴雨、台风报来临前停止施肆工，对施工现渴场进行认真的帜安全检查取预酷防措施，消除菊隐患。岂9环、混凝土浇筑镰避免暴雨天施输工，如浇注过约程中下雨，对较已浇注且未凝帖固的混凝土面慎盖塑料薄膜。垫1劝0惯、基坑开挖时步严格按设计坡梁度进行，暴雨钥来临前突击刷弃坡，并对边坡哑进行铺彩条布但防护；每个开坡挖段粘设身2-外4算个集水坑，设刊置足够抽水设踏备。腹1孕1嫁、设专用的备积用、应急电源阻和应急线路，舱断电时使用。阅12.4途锡防雨季、台风房措施一、防雨晕1绿、正在施工砂若浆或混凝土时雨要及时覆盖，穷受淋时要重新恒配料拌合使用侨；蔑2颤、准备好帆布霜雨棚等防雨材赌料，用于雨天躁砼施工及易淋材材料的覆盖；旋3赶、要即时做好呼排水设施，准汇备充足的潜水夏泵派专人负责震抽水；晋4屿、仓库要防水局防雨，配电箱则、露天电动设概备要有防雨罩继；压5遵、及时收集天暂气预报，做好败防雨准备，施俯工现场应备足哄雨布，搭设防介雨蓬，确保在烤下雨时砼也能击连续浇灌，避贝免留有人为的泊施工缝，从而所确保砼的整体班质量；洁6及、砼浇灌时，表要防止雨水冲家刷新砼表面，鱼施工现场应备脏足雨布，搭设咸防雨蓬，确保但在下雨时砼也祸能连续浇灌，千避免留有人为团的施工缝，从彩而确保砼的整飘体质量；劣7医、工程档案资扭料在保管过程棒中将做防潮和增防腐工作，以劣免纸张变色和絮发霉。搭雨季施工保证绳体系框图与地方气象、水文部门建立友好关系，创造良好的外部环境成立精干、高素质雨季施工领导小组与地方气象、水文部门建立友好关系，创造良好的外部环境成立精干、高素质雨季施工领导小组科学、合理安排施工劳力健全的安全质量保证体系，避免返工对职工进行雨季施工的教育高素质人员组成精干高效的项目部施工经验丰富的施工队伍备足雨季施工材料、器材及劳保用品编制实施性施工组织设计指导雨季施工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作组织保证技术保证人员设备材料保证雨季施工保证体系以管理为根本提高工效确保雨季施工顺利进行实现雨季施工目标，保证施工质量进度访二、防台风措采施浊1么、台风季节应倘特别提高警惕苍，随时做好防列台风袭击的准喘备。设专人关栗注天气预报，评做好记录，并闻与市气象台保赛持联系，如遇乔天气变化及时膏报告，以便采阵取有效措施。染2云、成立台风期白间抢险救灾小停组，密切注意色现场动态，遇飘有紧急情况，勒立刻投入现场仇进行抢救，使郊损失降到最低搞。腊3筐、科学、合理霉安排风雨期施卖工，当风力大污于佳6鲁级时，应停止院室外的施工作此业，提前安排寒好各分部分项送工程的雨期施滩工，做到有备喝无患。宰4辱、对施工现场程办公室、食堂南、仓库等临设尽工程应进行全蛮面详细检查，箩如有拉结不牢宗、排水不畅、协漏雨、沉陷、芳变形等情况，忌应采取措施进照行处理，问题将严重的必须停丙止使用。风雨甩过后，应随时训检查，发现问亲题，重点抢修汁。奉5吵、台风到来之按前，应立即停枯止吊装机械的躁施工，并组织手专人对昆施工工地郊进行巡视，检危查各施工队的闪应急措施莫12.5剥终夏季高温施工鹊措施烛1甲、主要是防热谣防晒、防台风合、防雷击。施漏工现场因地制逝宜，搭设休息斤凉棚。昂2责、根据工程实慕物量，备足防永止砼和砂浆暴援晒的覆盖材料埋（如麻袋、草村袋等），合理帆安排作息时间热。惜3陕、为防止因昼效夜温度差而产肆生的收缩裂缝描，大体积商品桌砼浇捣尽量安绘排在夜间进行秆。勉4遵、搅拌砼时要汽预防出现早凝秀现象，必须时吼对砂石用水淋键洒，砼运输时愤要防晒，对工威程量较大时可遇采取掺加缓凝垫剂的措施，延络迟砼凝结时间坐，以满足砼接舱缝的允许时间离，对已浇好的民砼应覆盖浇水咬养护。培5讲、夏季高温气吗候下浅，混凝土在施猜工中易造成坍臂落度损失较大溉、初凝时间缩词短、撕混凝土的温差腹裂缝等现象，厌施工中要避免宪此类现象的发傻生。为此，在希夏季高温气候棍条件下采取以血下施工方法和无技术措施，以类保证混凝土的门施工质量。祥6四、工地都要制顾定重大事故应田急预案，成立立抢救组织，落刊实领导责任，互对参与抢救的卵人员进行培训纵，切实做散到确“配安全第一，预纳防为云主政”麻。块7攻、认真做好防膛暑降温工作。佣要认真做好工借地消毒工作等拦措施。燥8去、在夏季施工求中，要合理安蚊排休息时间，巧工地要保证有兰充足的饮用水界，采取防暑降训温措施，工地尝的饭菜要达到稼卫生标准，要吃特别注意改善倚民工的住宿条质件，保证通风香和注意改善周外边环境。称第踪13千章质经突发事件的防赤范处理措施裂13.1甘安全意外事故狭应急预案架工程项目部后预先需要寒建立应急救援傲指挥部。唐建立紧急情况颠下的分工负责遮机制，明确责浊任人，相关人矿员必须保持通胖讯手临段芽24躲小时保持通畅殖，并要求炕项目部的相关拘人员随身持有惭应急救援各小眯组人员联络电楚话和方式。厚事故一旦发生灿时，由应急救柏援指挥部领负责统一指挥脚、调动，并根厌据发生事故的窜危害程度，采抄取对应措施并著组织实施。同眼时向上级和因政府、坏社会拾相关敢部门报告请求栗援助，事后对弦发生事故的原配因组织人员调乘查，作坚踪持愁“闭三不放议过绣”习的原则，忠对造成重大损咱失的相关责任贝人做出相应处箱理。料通讯联络组负猛责联络和车辆奋调度等事宜，径同时与附近医密院和救援机构必联系，让他们瞎作好接收伤员挥准备，经指挥纠长同意，对外设上报事故情况望。贡紧急抢险组迅厕速召集小组成必员在五分钟内祸赶到出现险情漠事故现场，实违施抢险救灾，肝并在接报后第大一时间将灾情钳向指挥部报告补。猾疏导警戒组负投责组织值班门良卫人员、保安饿人员，将人群非疏散到安全地异带，保持主干深道畅通，加强碗治安警戒，防歪止因人员混乱萄而造成物资财唉产被破坏或丢异失。响救护组负责对冬伤员进行临时货有效救护，组滋织人员将伤员现安全、迅速转衰运至附近医院伙，向医生正确尖反映伤员相关斑情况，并及时团向指挥长汇报您抢救情况。抚13.2号消防泳事故追应急预案宪1邮、谱成立义务消防非队。严格按广颠州市、国家文善件规定建立相蜘应的消防防范起设备。削2限、毒采取黑板报、铲观车看怠VC岩D生等形式普及消蹈防知识，提高降全体职工的消辱防意识。赏3扛、庸每季举行一次扑消防演习活动食，增强员工的墓应急应变能力傻。守4托、预先策划好匆消防窜事故应急胖预备方案：链5妹、拿发现火情者要洋大声呼喊，并棕及时向项目部凤领导汇报。名6峰、眨消防队长负责辞现场总指挥，龄同时向上级领拆导报告。朋7欧、床义务消防队员暴用灭火器、消诱防桶提水、用庆铁锹铲土灭火敏。尽8慢、东由电工切断电介源。柔9摄、丛义务消防队员摊负责打开消防刊栓接上水龙带肾灭火。盈1发0缝、啊由安全员对火豪情发展态势进就行判断，必要际时，旗打医11皆9指电话报警，并泪安排人员接车驻。针13.3学卫生防疫应急逗预案一、组织措施品1距）件现场建立以项打目经理为首的带防疫工作小组纽，遵守《中华削人民共和国传崇染病防治法》盐和国务院统第羊37唇6奴号令《突发公召共卫生事件应占急条例》，加崖强领导、强化复责任，把预防苏食物中毒、预割防传染性疾病捐（如传染性非怠典型肺炎、禽叔流感等）作为范工作任务。馒2虽）添建立应对食物轰中毒、传染性亚疾病的应急机呆制，编制应急县预案。摘3观）偶现场全封闭，床项目实行准军浓事化管理，严食防死守，严格凑实行出入登记鸟制，避免群体葵出入，严禁外些来人员在工地疤留宿。死4县）阅加强分包队伍阵管理，保持劳切务队伍稳定，刮避免频繁调动畜。项目每天根甜据民建队花名释册认真对民工圾逐人清理核对狐，发现外来人庸员一律清退。港5只）剩请专业卫生防维疫部门定期对轿现场、工人生同活基地和工程杆进行防疫和卫宿生的专业检查稠、消毒和处理圈，包括消灭白其蚁、鼠害、蚊环蝇和其他害虫鉴，以防止对施途工人员、现场乎和工程造成任到何危害。患6凝）炭加强职工、民洒建队工人宿舍录管理，改善职昌工居住条件。表坚持每天打扫陕卫生，确保室朱内通风良好、困空气流动，人轿均面积不少于讽2m名2末。办7剃）呆食堂工作人员律加强注重个人延卫生，工作时押，戴上口罩和山手套；食堂内横做到保持通风志、换气，定期座对室内外环境它进行消毒，保万持室内外环境组卫生清洁。食扯堂内生熟食品言严格分开，决汽不允许出售剩间余菜饭。腥8烟）茶现场设专用隔天离间，如有疫额情发生，立即津进行隔离，并绕上报防疫部门谨。冤二、异防疫应急预案归1往）垦如该工地被市拔卫生行政部门献确定为受传染增性疾病污染的仅建筑工地，立殿即采取隔离控芹制管理，停止跌与外界的一切酱交往，杜绝疫饺情进一步扩散驳。助2飘）始成立疫情管理脚机构构3束）抱成立疫情隔离颂控制指挥部、渡负责隔离控制伶协调指挥工作剪，指挥部由建政设单位、总包稳单位、监理单翁位、分包单位岩的主要负责人就和政府、卫生丙防疫部门、公蜻安机关负责人警共同组成，总膀承包单位负责索人负总责。观4箱）幻成立现场应急戒管理机构，对可工地疫情防治觉、隔离控制、筐生活保障、治哗安保卫及对外叛联系实施具体贸管理。现场应拒急管理机构由贪建设单位、总盈承包单位、监矛理单位和分包怪单位项目负责葵人组成，总承肉包单位项目负苹责人总托负喇责。爷5洪）职对疫情工地实否行严格封闭管婆理光6声）菌工地大门、围五挡的设置牢固据严密，并保证忌切断工地与外砍界的直接接触际。拿7字）她加强现场保卫脏，做到每拴日半2缘4透小时巡逻检查基和门购卫遣2饼4锅小时值班，配仪备足够的保安倍人员，保证发忍生疫情后，工馒地人员不外出剪。垒8础）切工地内采取严帜密的隔离措施泰：督对于与疫情密筋切接触者，进樱行重点隔离，虹密切接触者严壁格按防疫部门喝要求采取严密贯的隔离措施。李加强对疫情密锦切接触者隔离粒区的管理，不斧得与隔离人员没接触，隔离人施员不得到隔离昂区外活动。拌9挖）秀做好隔离区内纠疫情防治工作草：掩配合卫生防疫布部门，做好对费隔离区的消毒斧工作。立对隔离区人员湾每天进行体检蓄，并认真做好扒记录。段做好对隔离人书员的宣传教育泰工作。普及预抬防知识，做好讯隔离区人员思循想工作，排除鄙恐慌心理，积例极服从和配合岁卫生防疫部门尼做好防治工作楚。杜绝私自出耳走或不服从管育理的事件发生修。惭1晨0得）绝做好后勤保障他工作茂：千保证隔离区内违人员的生活物跃资供应，并随榨时与政府及有纯关部门联系，勉解决使用高峰盖期间的物资供遵应困难。倘13.4模防汛、防火、刑防爆、防暑应呢急预案一、组织工作伴成立以项目经矮理为第一责任貌人、项目管理千人员和分包项脑目经理为组员岸的施工现场领脉导小组，将方夏案编制、措施龟落实、人员教妹育、料具供应府、应急抢险等墨具体职责落实例到主控及相关甜部门，同时明台确各责任人。趣领导小组对施傍工现场三防的腾工作全面负责婶，具体实施现页场三防工作方叫案的条伟款，对各分包垄公司劳动力、刑特殊工种、重激要部位的工作投进行指导布置鼠。匠制定合理的符桶合现场实际情例况的施工方案巩，并根据实际非情况及时调整挪施工方案，随崭时准备处理可那能出现的险情虚，并在第一时狱间及时上报，贩建立各级责任谱制，并监督严炎格执行。露根据现场实际径情况，成立防殖汛、防火、防拘爆拾、少防暑抢险队，舍每队建立三个泉梯队。要求项必目部的所有分贼包单位连均须指定专人加参与带。二、准备工作巨1厘）载现场防汛准备魂场地排水：施早工现场应根据递地形对场地进雷行平整、找坡咱硬化，以保证耽水流畅通，扒不积水，防止秘四邻地区水倒耽流进入场内。琴雨季指定专人慕负责维修路面贯，对路面不平抓或积水处应抓答紧抢修，以消疑除隐患。黎机械设备的电截闸箱下部要砌毒300mm鱼以上高浙台炮,隔上部搭设防护仍棚煎,藏以防雨防潮。灿并应安装接地嫂保护装置。虚2西）恐现场防火、防倒爆设施准备伙沿建筑物（据红线刘）周边敷设直逮径印DN10砍0档镀锌钢管作为浴环线水源，水幼管埋深妙800mm勉，援与现场内市政衬自来水管网接困口，接口点设航置水表井。钉在尘环线也水劈源守DN10芳0偷钢管上引捞出比DN5静0捎的直管作为消贞防栓给水点，验现场周边地下德式消防栓（设勿消防栓井），灯并配备消防箱询（内设消防水陪带己50M用、消防枪一个谱），设明显标骄志牌，以满足洁现场周边消防鸭要求。窝现场设置消防咏架掠4膜个（包括：放8kg努灭火服器档6寻个、消防水促桶槽4内个、铁总锹织2通把、斧田子衡1翁把）和大水祝桶衔1村个（装满水）善；办公区配备醋8kg接灭火见器席8引个；配电室配参备纹2kg卵灭火匙器眨2揉惊个；仓库配备莫8kg奉灭火苹器全4穿个。3）防暑准备蔑考虑暑期施工蛇天气较热，项详目部本着以人棕为本的精神，贞在工人食堂大辰厅安装吊扇，窃确保工人有一堆个凉爽的就餐遮环境，每天由器食堂熬大量的思绿豆汤运到现但场，以供应工零人的饮水，杜默绝工人直接饮选用生水，以免饮影响身体健康贯。率宿舍实行单人护单床。由于天吃气温度较高，疼要求工人必须吵保持房间内的安通风。议项目部和分包医单位必须配备寄防暑药品，并仆且合理安排工猎人错开工作，目合理安排作业约时间，严禁工闻人疲劳作业。跑13.5辫劳资纠纷事件破应急流程及措于施挂1剃）雁本工程劳资纠揪纷可能来源于慰分包商对工人恒工资的拖欠，扰事件发生的时营间可能集中在船春节前夕等时毒期，为杜绝此率类事件发生，炭作为有经验的党总包商我司会潮随时关注分包跌商支付工人工文资情况，一旦伶发现有拖欠个泪案发生，我司旺将尽快督促分致包商付清工人柳工资，同时敦异促所有分包商鲁自查劳资状况讯，对个别分包海商恶意拖欠工斗人工资行为，挖将予以举报。穿2哲）梳劳资纠纷事件护应急工作流程先A石）豪预案启动后，不相关责任人要慧以处置重大紧孕急情况为压倒念一切的首要任爱务。各部门之黄间、各单位之挡间必须服从指承挥、协调配合申，共同做好工你作。因工作不涂到位或玩忽职器守造成严重后螺果的，要追究先有关人员的责益任。趣B蹲）税项目经理部在滥获悉事件发生透后，应立即由感项目书记牵头朝负责事件的调溜查工作，并耐豆心的听取工人婚的投诉和意见证，帮助工人寻拍求公正的解决辞，稳定工人情叫绪，防止璃矛盾激化和事样态扩大，疏导补工人返回工作雹岗位，尽快恢艳复生产、生活委和社会秩序，窑确保稳定。捞C未）郑若发生工人集幕体静坐等情况葡时，项目部必凝须红在凳5甘分钟内向败我司眠总部高管层领骑导和业主报告蛮，报告的内容携包括：发生事朱件的单位、人核数、性质、时寸间、地点、原这因、经过、社么会反映及其他涌已掌握的情况护。栗D孩）犁当事件协商解洪决不成，并存远在可能诱发暴旦力破坏活动的扛趋势时，应及朽时建议公安部苦门依法采取防吹范措施，防止圆事态进一步恶脖化和扩大。对胡无理取闹、违教反治安处罚条再例的人员，应绪建议公安部门爬依法处理。敢13.6三突然停电应急宏预案心一、杜现场准备措施鲜为防止施工过沸程中市政供电什线路突然断电慌，造成现场重催要机械停止运热行及重要部位嘱无照明等情况全，引起安全意京外事故的发生检，采取以下措绘施：弟1思）在利用市政饿供电作为正常俩状态下的施工唉用电的同时配退备蓬1昼台容量桌为键500KVA煤的柴油发电机谣，作为备用电质源。凯2历）博现场配电室设泛置联络柜，柴快油发电机通过帮联络柜与市政妇供电线路相互拆切换，并形成板连锁，设置纳手闹/匪自动转换开关宅，当市电断电姑后，可通过自矩动或手动方式泽启动柴油发电蒸机。此3清）镰项目配备谊1集0掘部手提应急灯港及岁1唯0失部可充电型手秋电筒。忍4议）攻项目配备魄6给名维修电工，翁进行施工用电麦线路的维护。才5步）疤项目部每月由们专人组织维修住电工对现场电努气线路、灯具拼、配电箱进行救检查，每月启帝动柴油发电机仆一次，保证柴俯油发电机能随久时正常使用。显检查结果形成烤文字记录，并树由检测人员签另字认可，制定神相关责任制。喜二、祖应急处理措施累1闪）但对工人进行宣装传培训，要求收停电后在没有隆照明的情况下陷，工人在作业欲原地等待，直历到照明恢复后匠，方可离开。洁2盛）笔停电后，立即隙启动柴油发电群机，由维修电骡工携带手提应壳急灯进入施工燃楼层，检妄查楼内的照明抛恢复情况，同删时引导工人有绳秩序撤出。虽3控）扭检查施工机械扛，依次将机械后设备恢复到待雅用状态。蹄第按1爸4柔章肥掘项目信息化管丹理措施烘1荐4常.性1番信息化总体结况构裹大型工程建筑乒项目计算机管析理信息系统是壶近年来顺应工零程项目日趋广忘大，技术日趋扫复杂，对工程花质量、工期、弦费用的控制日续益严格的形势茄下参与开发并庭推广应用的新惯兴技术。进目前搂业主腾单位红正在实施地铁拍项目信息化管学理工程，目的戒使得地铁项目垄建设参建各方狱使用网络化、派电子化手段办姥理工程管理业绒务，提高效率歼和准确性，降圆低各方管理成节本费用。倾我公司瓶近年来在窃众多仰大型工程骗项目垫管理的实践中璃应用计算机管河理系统积累了袍丰富的经验。柱从而动态地实少现了对工程建恳设的邪四请控制、富三庙管理、一协调项，即进度控制赔、质量控制、邻成本控制阻、安全控制五、合同管理、吗信息管理槽、现场管理津和组织协调。鹊在本工程实施年中我们将植广泛应用烈P3(Pri考mavera德Proje续ctPla存nner分)轻软件荷、歌OFFIC南E活办公软件勇、么AutoCA汁D穿计算机绘图软改件演、合Projec蓄t位项目管理软件升、梦龙智能网刮络计划编制系质统茶、郑PowerP勾oin司t闯幻灯片制作软收件，为生产计骆划、工程预决嚼算、材料物资梯人事管理、财泄务报表、成本查控制等方面服丸务，对信息化鞋建设方案进行遵精心的策划和剂准备，可以相观信，该方案将剃为整个工程建卷设提供最强有常力的保证。散本工程信息化利建设方针：钩全面覆盖、先资进可靠、灵活酸实用、以人为刊本、持续改进敏。蛙本工程项目实亭施管理信息化网系统将由三个糟大部分组成：狼计算机网络系工统、数据库管永理系统、系统估专业化模块。挑系统组成部分询内晶梢躁容偿计算机网络系夺统制工程管理内部叛网络、对外通筐讯丸数据库管理系畜统嗽数据库、备份泼、分级分层权疤限管理系统逗系统专业化模肥块遗项目进度控制浪模块、工程档巷案管理模块、似财务控制和资恼金计划模块、页质量控制模块乐、日常办公事雅务管理模块歌1业4巴.令2谋施工管理信息渐系统腰本工程工期短饶、工程量大、省场地小、施工炊设备需求量大冤、前期资金投尤入大、钻（冲法）孔桩工程量刊大，并存在与迈已经进场施工橡的承包商、前仰海车辆段其它肯承包商等旱施工交叉协调纲上的特点浇，因此仅仅依妙靠传统的项目颤管理模式将很梅难实现预期的陈工程目标。而松现代计算机技授术和网络技术符的发展，为管译理的信息化、张自动化和现代务化提供了强大的的支持并使之拨成为可能。蛮因此，我们在棚本项目的施工湖过程中，我们救将采用先进的累项目施工管理灵信息系统，实狱现对施工信息门的采集、整理愿、处理、存储光、传递与应用础，为项目各层饲次管理人员提垒供信息，作为麦项目管理规划健、决策、实施掀、控制和检查脊的依据，从而驱保证本工程项锅目管理工作的蜻顺利实施和工仔程目标的实现觉。项目施工管讲理信息系统按枕照项目管理的街主要内容，实据现四控制（进周度、质量、安虚全、成本）、捞三管理（合同炭、现场、信息去）、一协调（印与相邻标段承雀包商的协调）司。高项目管理流程都图爹一、进度控制进信息化管理河我们将采用美盆国托Primav凝er仙a字公司姨的珠P3(Pri稳mavera须Proje纯ctPla院nner堆)解软件，利用该厦模块以计划为越基础，在实施咏过程中，预测志干扰因素，进炭行跟踪监测，融一旦发现偏差鸭，及时调整控续制，使实际结猾果始终达到或浇逼近进度计划姻。主要控制总颗工期目标、总道进度计划，以望及控制各阶段狡进度计划。汽1庭、主要控制内移容如下：想★寸开工前准备阶汽段进度计划控紫制，包括确定撑总工期目标，耳制定总进度计捷划，制定施工党方案及流程。介★裹施工条件计划斩控制，包括保东证工程的文件不、材料及设备仇、施工设施等押，编制详细计乳划及其监控手趋段。资★并施工阶段进度撑计划控制，包堂括制定分项施晨工进度计划，坡编制各时间段井的实施计当划及进行监控酱。施工队施工队项目部挽施工进度管理道流程具2拢、主要泳控制要素资该项目进度控捧制包含了计划般、实施、监测阶和调整四个控故制要素，其中舅：府★主项目进度计划遍要素：粮计划要素的作黎用包括：一、顺制订分级控制盐进度计划，将蚀工程进度细化砖为项目总进度许计划、分项进脑度计划、详细尸进度计划以及仿提供给供应商贸、分包商及现呀场管理人员的宫施工进度表。率二、需对这些挖计划进行优化既。绵★产项目进度实施糖要素：任项目进度实施摩过程中，由于锡存在干扰因素眨，会使实际结情果偏离进度计紫划。在项目管红理系统中项目完进度实施的作谅用是：预测干茧扰因素、分析粪风险程度、采栗取预控措施。驼利用系统进行友偏差识别，具荐有快速、准确茫的特点，姓可提高项目进栋度控制的敏度岂和精度。虹★弱项目进度调整雪要素：茎项目进度计划锻在实施过程中筑，由于发生偏贸差而需要调整沉时，是个非常颤复杂的过程。吉包括：一、偏赛差分析，分析樱产生进度偏差旦的前因后果。要二、动态调整雪，寻求进度调猛整的约束条件否和可行方案；踪三、优化控制现、决策使进度窝、费用变化最搞小，能达到或抢逼近进度计划趟的优化控制目傅标。篇二、质量控制艳信息化管理施工总承包部施工总承包部分包商体质量管理流程滨图当工程项目的质惜量信息化管理躲是根据工程施烧工质量管理规绢范和标准，对舅每一质量控制些单元进行控制智管理。包括质遍量检测标准、扫工程项目划分曾、工序检测（慰记录）管理、假质量缺陷及事破故的登记和处逢理、质量验收幼与评估等功能守模块。按较照杨ISO900咬1凉：陪200仙0咽标准进行按模街块划分的质量疑管理，帮助管旦理者在施工过艺程中严把质量腊关，创造优质盘工程。喝另外系统还包伏括对工程质量膏评优评奖的申秋报，收集汇总幼质量信息并提监出纠正预防措拢施，以及参与擦质量事故处理别等内容。糖三、成本控制锤信息化成本控制流程梅它可完成成本抵和进度的计算梅和控制，以工续程文件为基础疼，做出进度计即划的同时按照状定额完成成本燥测算。俗除了进行前述胁的成本控制和烂资金管理以外雨，我们选用符烈合国际标准的创通用财务管理财软件也将被用寻于工程的日常陪财务管理，以义执行严密的财锦务制度，实现存方便的资金管本理，提高效率鹰，避免人为因谢素的影响，实添现安全的数据究防范措施。嚼四、材料管理遭信息化设施工总承包部拌关键材料管理壁：根据网络计场划图编制采购梨进度计划；编狭制资金使用计泰划；根据网络夸计划图的资源肆生成：工程用禾设备清单、表颗格形式的主要驻材料采购计划辅、表格形式的舱工程用设备采可购计划。单五、机械设备栋管理信息化谦机械管理的主邪要内容包括：嘉设备计划（需情用、租赁、采烤购）的编制和朋审核；设备进崭出场的记录；诱设备维护的提熟示维修保养时体间；设备易损蚂件的查阅和统医计；设备的消砌耗统计（燃料足、配件、租赁鞭费）；设备档泻案等。别六、安全控制票管理信息化强安全管理信息龟化主要实现施去工安全相关信稿息的收集与维须护，主要包括抹安全措施（方灌案）、安全操投作规程、安全殿检查、安全事蜡故及处理、伤纲亡事故、安全原会议、安全培节训等功能。舅七、合同及资育料管理信息化煤1君、合同管理信赠息化：合同信弊息化管理，可耐以让施工总承不包部、分包商另以多种形式依钢据权限实现对他总包合同、分感包合同、材料执采购合同等进布行查询、追踪灿，以考察合同冶的执行情况，逝最终做到合同晓的建档、归档集以及合同分类卸、变更等的全砍面管理。本项欣目合同管理模侧块，除了满足背日常管理工作挡的需要外，还虫提供了相应的渡制作、查询、派合同监控、冲恳突检查等功能胖，使用户可以糖随时掌握合同亚执行情况。捎2当、肌施工资料管理模信息化