二级建造师施工管理考点总结

安全建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。2）安全管理目标主要包括：①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。3）建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。伤亡事故处理的程序一般为：①迅速抢救伤员并保护好事故现场；②组织调查组；③现场勘察；④分析事故原因，明确责任者；⑤制定预防措施；⑥提出处理意见，写出调查报告；⑦事故的审定和结案；⑧员工伤亡事故登记记录。3）安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。安全技术交底内容：①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。2）重大事故书面报告（初报表）应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。③事故发生原因的初步判断。④事故发生后采取的措施及事故控制情况。⑤事故报告单位。3）项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。3）事故隐患通常可以这样处理：①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要求；c.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。3）主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：①临时用电安全；②内外架子及洞口防护；③作业面交叉施工及临边防护；④大模板和现场堆料防倒塌；⑤机械设备使用安全。质量施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量？标准答案：质量控制的对策主要有：①以人的工作质量确保工程质量；②严格控制投入品的质量；③全面控制施工过程，重点控制工序质量；④严把分项工程质量检验评定关；⑤贯彻“预防为主”的方针；⑥严防系统性因素的质量变异。2）质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。3）施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。4］现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。对质量事故处理的程序是什么？对质量事故的处理应遵循什么程序？标准答案：处理程序：①进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；②分析调查结果，找出事故的主要原因；③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；④事故处理；⑤检查事故处理结果是否达到要求；⑥事故处理结论；⑦提交处理方案。如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求？标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。处理的基本要求是：①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。②重视消除事故原因。③注意综合治理。④正确确定处理范围。⑤正确选择处理时间和方法。⑥加强事故处理的检查验收工作。⑦认真复查事故的实际情况。⑧确保事故处理期的安全。1）验收条件：①完成建设工程设计和合同规定的内容；②有完整的技术档案和施工管理资料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。2）基本要求：①质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定；②应符合工程勘察、设计文件的要求；③参加验收的各方人员应具备规定的资格；④质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行；⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；⑥涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；⑧对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；⑩工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。施工单位现场检查的内容：①开工前检查；②工序交接检查；③隐蔽工程检查；④停工后复工前的检查；⑥成品保护检查。⑤分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工;3）施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。进场材料质量控制要点：①掌握材料信息，优选供货厂家；②合理组织材料供应，确保施工正常进行；③合理组织材料使用，减少材料损失；④加强材料检查验收，严把材料质量关；⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；⑥加强现场材料管理。材料控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。工序质量控制的主要内容有：①严格遵守工艺规程；②主动控制工序活动条件的质量；③及时检查工序活动效果的质量；④设置工序质量控制点。2）检验内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。3）质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施用以预防。4）控制步骤：实测、分析、判断进度.等节奏流水施工的特点如下：.流水节拍彼此相（2）.流水步距彼此相等并且等于流水节拍.异节奏流水施工的特点如下：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。.无节奏流水施工的特点是：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。.关键线路的确定：①从起点到终点线路最长.②从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小.施工进度控制程序与目标：①施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。②施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。.要编制哪两种施工进度计划：施工进度计划是进度控制的依据。为此，要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。①施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。②单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。③编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划（用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划）。3）施工进度计划的实施和检查工具：①施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。②施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。③检查后，提出施工进度报告。4）施工进度计划的调整和总结分析：工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。项目管理.施工项目管理规划的作用和种类1）作用：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。2）种类：（2）大纲的内容（3）实施规划的内容.项目经理责任制⑴项目经理责任制的作用项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。它是施工项目管理的基本制度之一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下：1）项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。2）项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。3）项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。4）项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。.项目经理责任制的内容项目经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。.总承包企业需要具有的条件：1）具有全面能力2）具有扎实的基础3）有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。.工程总承包的主要方式1）设计、采购、施工（EPC）/交钥匙总承包。2）设计——施工总承包（D—B）。3）设计——采购总承包（E—P）4）采购——施工总承包（P—C）。造价.提高价值的途径：按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：①功能提高，成本不变；②功能不变，成本降低；③功能提高，成本降低；④降低辅助功能，大幅度降低成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④条途径也是降低成本的途径。.挣值法的基本理论：①已完成工作预算费用：BCWP=E完成工程量x预算单价②计划完成工作预算费用：BCWS=计划工程量x预算单价③已完成工作实际费用：已完成工作实际费用，简称ACWP,即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。①费用偏差CV：CV=BCWP-ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。②进度偏差SV：SV=BCWP-BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。③费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。④进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。.因素分析法的基本理论：因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：①确定分析对象（即所分析的技术经济指标），并计算出实际与目标（或预算）数的差异；②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；③以目标（或预算）数为基础，将各因素的目标（或预算）数相乘，作为分析替代的基数；④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;⑤将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。.施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。2）最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。3）外部关系协调包括：①协调总分包之间的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。4）及时和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持；及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持；增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音；凡强噪音施工，避开正常的休息时间；施工噪音超过标准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪声对周围居民的影响程度、范围，并出具测定报告书；建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。合同管理1.招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况；其他情况（各种奖励和处罚等）。二级建造师建设工程施工管理.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：⑴收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（1-2-3）。.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。.项目目标动态控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）。.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）。.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）。.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）。.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）。.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调）。.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（法律责任）。.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）。.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（工程投资控制）。.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（本企业）的整体利益。.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（本企业法定代表人）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（本企业法定代表人）签订项目承包合同。.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是（2003年）。.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围（宽）。.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（取得建造师注册证书的人员）担任。.在我国，建造师是一种（专业人士）的名称。.在我国，项目经理是一个（工作岗位）的名称。.建筑施工企业项目经理，是受企业（法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（施工企业）决定。.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（5）年。.国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（注册建造师）代替，并设立过渡期。.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（必须在组织内部安排人员）。.团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率）。.组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系）的过程。.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围）。.关于项目资源管理，下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）。.在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用），将有利于提高施工质量、降低施工成本。.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（合理配置），为项目目标的实现提供资源保证。.在编制资源进度计划时，应将重点放在（主导资源）上。.一个项目的施工资源应包含（参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物资资源）。.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。.项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。.项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC承包）。.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。.EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。.以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（成本目标）。.项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。."项目策划”指的是目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。.对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。.建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）。.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）的项目管理。.”自项目开始至项目完成"指的是项目的（实施期）。.项目的设计前准备阶段的主要工作是（编制设计任务书）。.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（决策阶段）。.业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式）。.项目结构分解的示意图（项目结构图）如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的组织关系）。.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图）。.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织结构图）。.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（项目组织结构图）。.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）。.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（职能分工表）.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（动态）关系。.施工单位应当在（任务分解）的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。.下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是（项目结构图是形成合同结构图的依据）。.合理的项目管理组织结构的确定，取决于对（项目结构与合同结构）的分析。.实现项目管理目标的决定因素是（项目管理组织）。.对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（项目结构图）。.组织结构模式反映一个组织系统中的（各工作部门之间的指令关系）。.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和管理职能）分工。.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（组织）问题。.控制项目目标最重要的措施是（组织措施）。.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。.我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》）。.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量;进行工程建设（合同管理），协调有关单位间的工作关系。.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（连带赔偿责任）。.《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（执业资格）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。.国际上把建设监理单位所提供的服务归为（工程咨询）服务。.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（有偿技术服务）。.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（合同关系）。.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（建设工程合同）的行为进行监督和管理。.国家推行建筑工程监理制度。（国务院）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移）。.在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区D）。.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C,则应（采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D）。.人身安全控制计划方面的风险属于（经济与管理）风险。.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于（组织风险）。.技术风险可能来自于（工程设计文件）。.风险是指损失的（不确定性）。.风险分析的工作之一是（进行风险衡量，确定风险量）。.事故防范措施和计划方面的风险属于（经济与管理风险）类型。.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（组织风险）类型。.在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（风险区B）。.工程项目管理风险是指可能出现的（影响项目目标实现）的不确定因素。2000施工成本控制.对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为（7%）。.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的（直接工程费）加上措施费、间接费、利润、税金组成。.施工机械司机工资属于（施工机械使用费）。.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%,利润率为10%,则该分项工程的不含税造价为（960）万元。.工料单价法的直接工程费是以（分部分项工程）的工程量乘以单价后的合计得到的。.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3%,城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为（3.41）%。.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为（措施费）。.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650,残值率为5%,则该设备的台班折旧费为（430）元。.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指（由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格）。.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于（生产工人劳动保护费）。.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于（生产工人辅助工资）。.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于（生产工人辅助工资）。.建筑安装工程直接费中的人工费是指（直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用）。.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为（直接工程费）。.按照建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为（直接费+间接费+利润+税金）。.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2%,则该施工项目的安全施工费为（16）万元。.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和（施工机械使用费）。.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项（直接费）。.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是（进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用）。.下列不属于直接工程费中材料费的费用是（材料二次搬运费）。.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于（检验试验费）。.在下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是（施工企业的临时宿舍）。.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（危险作业意外伤害保险费）。.工程排污费属于（规费）。.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入（劳动保险费）。.易地安家补助费属于（劳动保险费）。.建筑安装工程费中的税金是指（营业税、城乡维护建设税和教育费附加）。.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15%，按直接费与间接费之和计算的利润率为2%，则该项目的不含税金的造价为（703.8）万元。.建筑安装工程费中的规费应属于（间接费）。.在工程施工以前对成本进行的估算，属于（施工成本预测）的内容。.下列属于施工成本控制经济措施的是（对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策）。.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于（组织措施）。.施工成本核算的基本内容中，不包括（项目管理效益的核算）。.施工成本核算的基本环节中，不包括（衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价）。.施工成本一般以（单位工程）为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从（投标到竣工）的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。.一个施工项目成本计划应包括（从开工到竣工）所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件。.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为（施工成本计划）。.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为（施工成本）。.下列不属于施工成本管理任务和环节的是（施工成本策划）。.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在（成本计划）范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为（间接成本）。.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为（间接成本）。.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为（直接成本）。.下列可以计入工程直接成本费用的是（支付给生产工人的工资）。.下列费用中，不属于施工项目间接成本的是（施工措施费）。.下列费用中，不属于施工项目直接成本的是（办公费）。.一般情况下，计划施工成本总额应控制在（目标成本）的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法，是（按施工成本组成）编制施工成本计划。.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是（按子项目组成）编制施工成本计划。.关于施工成本计划的编制，下列说法中，不正确的是（编制施工成本计划的各种方式是相互独立的）。.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是（动态比率法）。.施工成本分析的重要依据是（会计核算）。.业务核算的目的是（在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整）。.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和（业务核算）提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。.对经济活动进行核算范围最广的是（业务核算）。.下列关于工程变更的说法中正确的是（工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等）。.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是（相关比率法）。.通过（构成比率法）的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖向距离表示（成本偏差）。.进行综合成本的分析，（分部分项工程成本分析）是施工项目成本分析的基础。.施工成本控制要以工程承包合同为依据，从（实际成本及预算收入）方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。.综合成本的分析中，（月（季）度成本分析）是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。.在进行月（季）度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的"政策性”亏损，则应该（从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度）。.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（业务核算是对个别的经济业务进行单项核算）。.通过（竣工成本分析），可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。.单位工程竣工成本分析的依据是（成本核算对象的竣工成本资料）。.年度成本分析的依据是（年度成本报表）。.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的是（施工成本计划）。.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是（拟完工程计划施工成本）。.以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等工程实际情况的是（施工成本计划）.施工成本控制的实施步骤为（比较、分析、预测、纠偏、检查）。.在施工成本控制的步骤中，（分析）是施工成本控制工作的核心。.在施工成本控制的步骤中，通过（预测），可以估算整个项目完成时的施工成本，为决策提供支持。.施工成本控制中最具实质性的一步是（纠偏）。.施工成本控制步骤中，分析的主要目的是（分析偏差产生的原因）。.施工成本偏差可表示为（已完工程实际施工成本）与已完工程计划施工成本的差异。.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示（进度偏差）。.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是（偏差程度）。.在进行成本偏差分析中，（累计偏差）分析的结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（横道图法）。.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是（表格法）。.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是（横道图法）。.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是（曲线法）。.可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，从而有利于分析偏差发生的原因的是（局部偏差）。.按照国际惯例，索赔款中的总部管理费主要是指（工程延期期间）所增加的管理费。.某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3,合同约定的综合单价为16元/m3,且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为16.5元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3,则该土方工程的价款为（1.6万元）。.按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）的约定，工程量清单漏项，则作为结算依据的相应综合单价由（承包人提出，发包人确认）。.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是（机械台班上涨费）。.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的材料费是（材料超期储存费用）。.采用总费用法计算索赔费用，需要重新计算该工程的（实际总费用）。.当发生多次索赔事件以后，适宜采用（总费用法）计算索赔金额。.采用实际费用法计算工程索赔费用，通常（直接费的额外费用+相应的间接费和利润）是承包商应得的索赔金额。.工程索赔计算时，最常用的一种方法是（实际费用法）。.按照国际惯例，索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润百分率而言（保持一致）。.通常由于（客观原因的工程范围变更）引起的索赔，承包商可以列入利润。.某索赔事项的直接费索赔款额为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费0.5万元。合同中总部管理费比率为5%,则总部管理费索赔款额为（1.40万元）。.某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）的约定，则进行结算时（幅度以外部分的综合单价需作调整）。.合同中工程量清单的单价和价格是由（承包人投标时提供）的，用于变更工程，容易被各方所接受。.某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）的约定，则进行结算时（原综合单价需作调整）。.按照国际惯例，索赔利息时，采用的利率可按（合同双方协议的利率）确定。.某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（参照合同价格）确定变更价款。.FIDIC合同条件下工程变更的估价由（工程师按照相应条款）商定或确定合同价格。.FIDIC合同条件下的工程变更，在（工程量变动大于10%）等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。.某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3,合同约定的综合单价为350元/m3,且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9。由于该项设计变更，承包商实际完成工程量1200m3,则该混凝土工程的价款为（41.65万元）。.某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为（1200元）。.由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按（设备台班折旧费）索赔计算窝工费。.由于（完成额外工作增加台班），承包商可索赔施工机械使用费。.按照国际惯例，索赔费用组成中的分包费用索赔是指（分包商向总包商）的索赔款额。.按照国际惯例，通常发生（逾期支付）情况，在索赔款额的计算中可包括利息。.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m2,乙项180元/m2,且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2,则该月工程师应签证的工程款为（21.85万元）。.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（分段结算的工程，可按月预支工程款）。.按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人未按约定时间预付工程款，则承包人应在（约定预付时间7天后）向发包人发出要求预付的通知。4.2004年5月实际完成的某工程按2003年5月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为0.2,各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了10%外都未发生变化，钢材费用占调值部分的50%,按调值公式法进行动态结算，应结算的工程款为（1040万元）。5.2003年9月实际完成的某工程按2003年1月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为0.2,各参加调值的品种，人工费占工程价款的40%,钢材费用占工程价款的1.0%,其他费用占工程款的30%,人工费、钢材在2003年1月的价格指数分别为100、150,9月的价格指数分别为110、180,其他费用价格指数不变，则2003年9月经调值后的工程款为（1060万元）。.动态结算的调值公式法中，各成本要素的比重系数应根据（要素对总造价）的影响程度而定。.采用动态结算的调值公式法，各成本要素的比重系数之和应（小于1）。.在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是（工程所在地）。.工程竣工验收报告经发包人认可后（28天）内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。.工程竣工验收进行工程竣工结算，由（总监理工程师）签发最终工程款支付证书。.按《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，在确认计量结果后（14天）内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m2,乙项180元/m2,且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2,则该月工程师实际签发的付款凭证金额为（0）。.下列属于承包工程价款主要结算方式的是（分段结算）。.工程预付款主要是保证承包商（施工所需材料的储备）。.采用分段结算方式结算工程价款，是按（工程形象进度）进行结算。.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m2,乙项180元/m2,且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2,则该月的工程量价款为（23万元）。.对工程预付款来讲，按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人收到承包人要求预付的通知后仍未按要求预付，则承包人可在发出通知后⑺天停止施工。.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（发包人）承担。.某工程工期为4个月，承包合同价为90万元，则其宜采用的工程价款结算方式为（竣工后一次结算）。.某工程合同总额200万元，工期1年，合同中约定的工程预付款额度为12%,主要材料和构配件所占比重为60%,则预付款的起扣点为（160万元）。.我国工程价格的计价方法一般可分为（工料单价法和综合单价法）。.下列关于工程价格的计价方式，说法正确的是（用固定综合单价法计算工程进度款比较简便）。.可调工料单价法计算工程进度款的正确步骤是（⑤④⑥②①③）。⑤根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；④将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计;⑥按规定计算措施费、间接费、利润②按规定计算主材差价或差价系数;①按规定计算税金;③累计本月应收工程款进度；。.在工程结算时，将工程量与单价相乘直接得到工程进度款的单价是（固定综合单价）。.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用是（总承包服务费）。.零星工作项目中的机械计量可以按照机械消耗总量的（1%）取值。.零星工作项目中的人工计量一般按照人工消耗总量的（1%）取值。.其他项目清单中招标人部分的金额可按照（估算金额）确定。.在进行措施项目计价时，投标人（可以根据施工组织设计采取的措施增加项目）。.对投标人报出的措施项目清单中没有列项且施工中又必须发生的项目，招标人（可认为其包括在分部分项工程量清单的综合单价中）。.分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，是指（投标人对清单内容不允许作任何更改变动）。.分部分项工程量清单中的工程量乘以综合单价得到的是（分部分项工程）费用。.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程建设风险因素所需费用在（综合分部分项工程费用）中考虑。.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单采用（）单价计价。.投标人应填报分部分项工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，如未填报则（招标人可认为此项费用包含在清单中其他单价和合价中）。.工程量清单中的（措施项目）是非工程实体项目。.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用应列入（其他项目清单中的投标人部分）。.招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需费用应列入（其他项目清单中的投标人部分）。.工程量清单为投标者提供公开、公平、公正的竞争环境，由（招标人）编制。.分部分项工程量清单的项目编码由（12）位组成。.下列关于工程量清单作用的说法中不正确的是（工程量清单是办理竣工决算的依据）。.在工程量清单包含的内容中，（分部分项工程量清单）是工程量清单的核心。.投标人如果认为分部分项工程量清单有遗漏，须通过（质疑）的方式由清单编制人作统一的修改更正。.分部分项工程量清单中不包括（计算规则）。.编制分部分项工程量清单时，在确定了项目名称、编码、计量单位和计算工程量的同时还应确定（综合的工程内容）。.工程量清单中的其他项目清单不包括（规费）。.招标文件中提出的某些必须通过一定的技术措施才能实现的要求应列入（措施）清单。.下列关于措施项目清单的说法中不正确的是（《计价规范》"措施项目一览表”中所列项目不得进行增减调整）。.编制措施项目清单时，若出现措施项目一览表未列的项目，编制人（可以对措施项目一览表进行补充）。.设置措施项目清单时，确定材料二次搬运等项目主要参考（施工组织设计）。.设置措施项目清单时，确定大型机械设备进出场及安拆等项目主要应参考（施工技术方案）。.分部分项工程量清单的项目编码中的（10〜12）位由清单编制人设置。D..下列制定人工定额的方法中，（统计分析法）不属于计时测定的方法。.下列定额中，（投资估算指标）是根据已建工程的价格数据和资料编制的。.已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5m3,工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K=0.85,则其台班产量定额为（102m3/台班）。.在合理的劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必须消耗的施工机械的工作时间不包括（停工时间）。.某施工机械的时间定额为0.391台班/100m3,与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为（256m3/台班）。.某施工机械的台班产量为500m3,与之配合的工人小组有4人，则人工时间定额为（0.8工日/100m3）。.材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，它不包括（在运往工地过程中材料的损耗量）。.在制定材料消耗定额时，下列（观察法）方法可以用来确定材料损耗率。.在施工过程中，向生产工人分配施工任务通常使用（人工产量）定额。.某工人完成单位合格产品的工作时间为4小时，则其时间定额为（0.5工日）。.生产某产品的工人小组由4人组成，在正常施工条件下其完成单位合格产品所必须的工作时间为4小时，则生产该产品的劳动定额为（2工日）。.生产某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工日^3,则其产量定额为（1.54m3/工日）。.下列定额中属于企业定额性质的是（施工定额）。.生产工人在正常施工条件下进行施工作业的定额时间不包括（停工时间）。.施工企业确定投标报价的基础应为（施工）定额。.在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以依据（投资估算指标）。.以整个工程为对象编制的投资估算依据是（概算指标）。.概算定额的编制基础是（预算定额）。.确定建设项目投资额要依据（概算定额）。.以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是（概算定额）。.编制单位工程施工图预算要依据（预算定额）。.以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是（预算定额）。.下列定额中可直接用于工程项目施工管理的是（施工定额）。.下列制定人工定额的方法中，（写实记录法）属于计时测定的方法。3000施工进度控制1.假设工作C的紧前工作为A、B,如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为（12天）。.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（6天）。.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（12天）。.在网络计划中，若某项工作的（总时差）最小，则该工作必为关键工作。.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延A，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（拖延A-TF）。.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为（5天）。.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为（3天）。.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（紧后工作的最早开始时间）。.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J,总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为（10天）。.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为（该工作的最早完成时间）。.已知某工作i〜j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为（22）天。.双代号网络图中，虚工作（虚线）表示工作之间的（逻辑关系）。.在建设工程常用网络计划表示方法中，（双代号网络图）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的（开始时间）。.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有（完成-完成）。.某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（5）天。.在单代号搭接网络计划中，（箭线）表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。.双代号网络计划中有（一个开始节点和一个结束节点）。.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（自由时差）。.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的（肯定型）网络计划。.以箭线或节点表示工作的网络计划，称为（工作网络）。.在单代号搭接网络计划中，STFi,j表示（i工作开始到j工作完成的时距）。.双代号网络图中虚箭线表示（工作之间逻辑关系）。.常见的影响工程进度的风险包括（技术风险）。.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是（选用对实现进度目标有利的施工方案）。.施工项目进度控制的（技术措施）涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是（资金需求计戈U）。.工程资金需求计划是（工程融资）的重要依据。.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种（管理手段）。.根据（组织与目标的关系），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。.下列选项中，（选择合理的合同结构）可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。.在利用（工程网络计划）编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其（对进度的影响）。.下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是（编制项目进度控制的工作流程）。.下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是（采取纠偏措施）。.为实现项目的进度目标，应充分重视（健全项目管理的组织体系）。.代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）进度控制的（目标）具有明显的不同。.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（动态）的管理过程。.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的（必要调整），则项目进度目标无法得到控制。.进度目标分析和论证的目的是（分析进度目标是否合理）。.设计方进度控制的任务是依据（设计任务委托合同）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（出图计划）。.施工方进度控制的任务是依据（施工任务委托合同）对施工进度的要求控制施工进度。.设计方应尽可能使设计工作的进度与（物资采购）等工作进度相协调。.施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是（编制先后顺序）。.实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的（施工资源需要量）。.实施性进度计划的编制应以（经分解的里程碑事件进度目标）为依据。.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于（实施性）施工进度计划。.对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由（业主）承担。.施工企业的施工生产计划，属于（企业计划）的范畴。.工程项目的控制性施工进度计划是指（施工总进度规划）。.针对（大型）建设工程项目，需要编制控制性、指导性、实施性三个层次的施工进度计划。.工程项目施工进度计划是针对（一个具体工程项目）为对象编制的。.子项目施工进度计划属于（工程项目施工进度计划）的组成部分。.施工企业的施工生产计划包括（企业月度生产计划）。.建设工程项目进度计划系统是由多个相互（关联）的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。.在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与（采购和供货方）等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。.一个建设项目可以由（月度计划）等不同周期的计划构成进度计划系统。.一个建设项目可以由（子系统进度计划）等构成不同深度的进度计划系统。.通常情况下，一个建设项目进度计划系统是（逐步）形成的。.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目（决策阶段）确定的。.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：③调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；①确定项目工作编码；⑤……。其工作步骤为（③-②-④-①）。.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（分析和论证目标实现的可能性）。.建设工程项目总进度目标的控制是（业主方）项目管理的任务。.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性）。4000施工质量控制.对计划实施过程进行的各种检查，指的是（包括作业者自检、互检和专职管理者专检）。.事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是（操作者的自我控制）。.通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于（事中控制）的内容。.按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于（事前控制）的内容。.PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指（采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷）。.建设工程项目全过程质量控制的关键环节是（施工质量控制）。.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于（实施）阶段的工作。.PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（对计划实施过程进行各种检查）。.施工质量保证体系的建立是以（现场施工管理组织机构）为主体的。.施工质量保证体系指的是（现场的施工质量管理系统）。.先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于（全面施工准备阶段）的质量预控。.对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经（专业管理部门）的验收，合格后方可使用。.工程施工组织设计或质量计划的核心内容是（施工技术方案），它必须在全面施工准备阶段编审完成。.实施施工技术标准的具体手段是（施工技术方法）。.在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与（有关标准）相符合。.在施工生产要素中，（资金）是其他生产要素配置的条件。.规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。.所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。.施工全过程质量控制的首要环节是（施工质量预控）。.相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。.设计交底和施工图纸会审已经完成，属于（全面施工准备阶段）的质量预控。.根据施工的展开过程，动态地进行各阶段的平面布置，这是（阶段性施工平面图）的要求。.对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施，应在施工平面图上一次合理定位，这是（施工总平面图）的要求。.工程开工前施工组织设计的范围应该由（施工合同）来确定。.如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，则该施工组织设计应该是在（工程投标阶段）编写的。.比较普遍采用的施工质量计划文件是（《工程施工组织设计》）。.施工质量的计划预控，是以（预防为主）作为指导思想的。.施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的（技术数据、参数、样本）等的复查核实工作。.在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为（投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格）。.在引起施工质量不合格的因素中，领料错误可归属于（施工生产要素不合格）的范畴。.施工现场专门用来抄平放线的仪器有（水准仪）。.凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置（技术操作人、复核人和负责人）签名专栏。.施工技术复核的目的是（保证技术基准的正确性）。.在自检工作中，全面自检的目的是（保证检验批的施工质量一次交验合格）。.施工质量检查的一般内容包括（施工依据、施工结果和施工整改落实情况）。.根据施工质量管理的需要所进行的不定期的或阶段性全面质量检查称为（综合检查）。.在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于（跟踪检查）。.施工质量检验，可以分为自检、互检、专检和交接检验，这是按照（检验方式）进行的分类。.在施工质量验收过程中，作业组织和作业人员的自我质量检验常称为（自检）。.在隐蔽工程验收中，施工单位必须先进行自检，包括施工班组自检和专业质量管理人员的检查，自检合格后，应开具（隐蔽工程验收单）。.质量竣工验收指的是（单位工程）验收。.见证取样检测是指在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至（具备相应资质的检测单位）所进行的检测。.根据我国《建设工程质量管理条例》的规定，国家推行工程（竣工验收备案）制度。.工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起（15）日内，向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。.建设单位应在工程竣工验收前⑺个工作日前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。.工程竣工验收工作应由（建设单位）来组织。.实行监理的工程，向建设单位提交工程竣工报告前，须经（总监理工程师）签署意见。.工程的观感质量应由验收人员通过（现场检查）共同确认。.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行（见证取样检测）。.对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行（抽样检测）。.隐蔽工程在隐蔽前应由（施工单位）通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。.工程施工承包合同中有关施工质量方面的条款，是（发包方和承包方）所要求的施工质量目标。.建筑工程施工质量验收的基本单元是（检验批和分项工程）。.作为施工质量验收依据之一的工程施工图纸应包括由发包方确认并提供的图纸以及（按规定程序和手续实施变更的图纸）。.工程质量验收统一标准是（国家）标准。.建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的结论应为（合格或不合格）。.根据建筑工程施工质量验收统一标准，建筑工程质量验收的划分有：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和（检验批）。.通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，标准规定（严禁验收）。.按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的、由一定数量样本组成的检验体，称作（检验批）。.检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织（施工单位项目专业质量（技术）负责人）等进行验收。.工程质量验收统一标准规定，（分项工程）应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。.工程质量验收统一标准规定，分部工程的划分是按专业性质和（建筑部位）确定。.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为（单位工程）。.解决施工质量不合格和缺陷问题属于（事故的技术处理）的工作。.下列施工质量事故处理方式中，（返修处理）是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。.在施工质量事故技术处理时，必须加强施工质量事故处理过程的管理，落实各项技术组织措施，做好过程检查、验收和记录是满足施工质量事故处理（安全可靠、不留隐患）的要求。.以下（现场保护措施）不是施工质量事故技术处理的依据和要求。.搞清质量事故原因、有效进行技术处理、分清质量事故责任的重要手段是（事故调查）。.在施工期间，因某种或几种主观责任过失、客观不可抗力等因素的分别或共同作用，而发生的致使工程质量特性不能符合规定标准并造成规定数额以上经济损失，甚至发生在建工程的整体或局部坍塌事件属于（在建工程施工质量事故）。.重大施工质量事故根据程度的不同可分为（四）级。.由于施工技术方案未经分析论证，贸然组织施工等原因造成的施工质量事故属于（指导责任事故）。.造成经济损失10万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故属于（重大施工质量事故）。.严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的事故属于（严重施工质量事故）。.影响使用功能和工程结构安全、造成永久性质量缺陷的事故属于（施工质量事故）。.质量控制中的作业技术指的是（直接产生产品或服务质量的直接手段）。.以下关于质量控制的说法正确的是（要实现预期的质量目标，管理活动的组织与协调是必要的）。.以下关于质量控制的解释正确的是（要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标）。.在施工质量政府监督的实施过程中，对施工过程中质量问题严重的单位一般可以发出（临时收缴资质证书通知书）。.建设工程质量监督档案应经（监督机构负责人）签字后归档。.建设工程项目结构主要部位的分部工程质量验收证明需要在各方验收后（三天内）天内报监督机构备案。.政府质量监督机构对工程项目的第一次监督检查应该在（工程开工前）完成。.建设工程质量监督档案应按（单位工程）建立。.单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起（五天内）提交竣工验收备案部门。.在我国的法律中，为了加强对建设工程质量的管理，特别在（《建筑法》）中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。.在施工质量政府监督的实施过程中，检查项目参与各方质保体系的组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度建设情况属于（开工前的质量监督工作）。.工程质量监督申报手续应在（工程项目开工前）办理。.下列关于工程质量监督申报的叙