中国制造业生存现状_第1页
中国制造业生存现状_第2页
中国制造业生存现状_第3页
中国制造业生存现状_第4页
中国制造业生存现状_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

序1.国内市场的恶性竞争2.国内市场无净化3.商业信用体系不健全4.关税的差异化5.有利资源不平衡使用6.无节能降耗观念第一页，共13页。

衡量一家制造企业生存状态的优劣，最重要的标准就是看这家企业现阶段是否具有良性的运营机制，未来是否具有明确的定位和可持续发展能力。引言第二页，共13页。

中国制造业整体一直未能摆脱高损耗和低效率的困局，中国的传统制造业在创造巨大财富的同时，在经历了一段高速发展之后，伴随着企业规模的扩张和生存环境的转变，这种类型的中国制造型企业正面临着痛苦的变革期。企业的蜕变第三页，共13页。一；能源和原材料价格不断上涨已

成为全球性的大趋势，成本上

涨给制造企业带来巨大的压力。二；全球经济一体化使国内市场的

竞争变得空前激烈。环境第四页，共13页。

国内制造业厂商大多脱胎于家庭作坊式工厂，最多是几十年发展历史的中国企业，而竞争对手大多是拥有上百年积累沉淀的西方企业，不管国内制造业是否已经修好了“防御工事”，国际巨头已经纷纷杀到了自家门前。竞争第五页，共13页。

管理成本的不断增加对于流程混乱和频频出现的问题无济于事，粗放经营的路子已经走不通。制造企业普遍存在着库存积压严重、资金周转困难、内部信息流通不畅、生产计划预测不准的问题。经营第六页，共13页。

订单驱动型，其核心问题在于其自身绿色供应链的缺失。在企业的局部供需链上，企业缺乏通畅的进、销、存运作协同的供应链条，现有的订单交付能力在质量方面无法达到客户要求或勉强达到要求，无法做到或未意识到主动高于客户要求；没有形成良性的研、产、销良性循环，所有精力都在应付现有订单，只关注短期生存，缺乏战略规划和市场应变能力。运行第七页，共13页。

企业的管理过程就是信息的传递和控制过程，其中包括计划、需求、供给、价格、市场环境、政府政策、竞争对手等诸多信息。管理第八页，共13页。

第一指的是技术革命。从市场角度来讲是指企业提高竞争力、降低成本、提高市场的响应速度。第二指的是管理革命，而管理正是中国制造业企业同国外企业竞争最致命的弱点。变革第九页，共13页。

管理的灵活是艺术，而流程的灵活则是灾难。中国制造企业都有必要深思；用管理工具的变革来刷新手工作业的无序流程，用管理思想的变革来纠正订单驱动的短视行为，除此以外还有别的途径吗？思考---转变第十页，共13页。

21世纪的商业竞争将是管理的竞争、信息的竞争。中国的制造企业在起跑线上已经落后于世界先进国家，如果在提升管理水平由中国制造转向中国创造。那么ERP在其中起的作用是不容忽视和替代的。出路第十一页，共13页。总结

归根结蒂-------人；思考；蜕变；磨砺；整合；信息；科学。第十二页

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论