班组安全管理培训教材之习惯性违章分析PPT页

班组安全管理培训教材之习惯性违章分析PPT页第1页，共36页，2023年，2月20日，星期日班组安全管理班组长对班组进行的一种有意识、有组织、有目的的活动；是企业安全管理的重要组成部分。在企业里，绝大部分事故发生在班组。班组长做为“兵头将尾”，做为最基层的管理人员，对控制事故发生起着非常重要的作用。第2页，共36页，2023年，2月20日，星期日管理小故事：

有个老奶奶坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向墙走过去，她就善意地提醒道：“那堵墙要倒了，远着点走吧。”被提醒的人看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老奶奶很生气：“怎么不听我的话呢？！”又有人走来，老奶奶又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。第四天，老奶奶感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙倒了，老奶奶被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。

为什么会出现这种情况呢？第3页，共36页，2023年，2月20日，星期日提醒自我提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说，许多危险来源于自身，老太太的悲哀便因此而生。第4页，共36页，2023年，2月20日，星期日对班组长安全管理的启示？

自身的安全意识要超前第5页，共36页，2023年，2月20日，星期日班组长安全意识要超前班组安全问题：

防在前---“三点”控制：危险点、危害点、事故多发点。

想在前---要我安全、我要安全、我会安全不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

做在前---事先辨识出人、设备、环境的危险有害因素，对班组生产区域的状况了如指掌、心中有数。

第6页，共36页，2023年，2月20日，星期日事故回放---聚烯烃事业部“10.16”人身伤害事故事故经过：2008.10.16下午，聚烯烃事业部包装岗位包装工宋某、陈某在巡检至一区二线时，发现包装线有撒料现象，立即请人停电、停气后，陈某打开包装机头安全门，宋某进入安全门内检查故障时，其脚踩到颗粒料上不慎滑倒摔伤，面部碰到拖带器气钢板上，造成鼻骨骨折。事故原因分析：1.直接原因：宋某安全意识不强。2.间接原因：包装装置安全管理存在漏洞，员工养成教育不够。第7页，共36页，2023年，2月20日，星期日主动学习和借鉴别人流血，自己得到教训---代价最小的教训自己流血，自己得到教训---代价最大的教训自己流血，别人得到教训自己仍未得到教训---最可悲的教训第8页，共36页，2023年，2月20日，星期日请您参与讨论1.您所在的班组中最常见的习惯性违章行为有哪些?

第9页，共36页，2023年，2月20日，星期日基层班组中常见习惯性违章实例1进入生产和施工检维修现场不按规定佩戴和使用劳动保护用品、用具。2在防爆部位作业使用非防爆器材或工具。3在易燃易爆区域用铁器敲打设备。4特殊作业无监护人；作业监护人没有确认和落实作业安全措施或落实的不全面。5未经许可私自动用、取消安全消防防护设施或器材；擅自改动安全消防防护设施参数；私自占用防火间距或堵塞消防通道、压埋地下消防设施；擅自使用铁钉、铁丝、绳、锁等封闭防火门或者紧急疏散通道门。第10页，共36页，2023年，2月20日，星期日基层班组中常见习惯性违章实例6私自串岗、聚岗、替岗，动用非本岗位管辖范围的设备、阀门等。7擦洗或拆卸运转中的机动设备零部件。8.使用汽油等易燃液体擦洗设备、衣物、工机具等。9.用湿抹布、湿拖布清擦或用水浇洗电机等带电设备。10.高处作业不系安全带。第11页，共36页，2023年，2月20日，星期日基层班组中常见习惯性违章实例11.随意扔、倒或排放易燃、易爆、有毒、有害废弃物。12.在现场发现隐患不及时处理不及时向上级汇报13.随意在楼板或建构筑物结构上打孔14.盲板没有编号或没有标记或没有专人管理15.有毒有害现场操作不戴防毒面具16.检维修过程随意抛扔工具17.脱岗、睡岗、酒后上岗……第12页，共36页，2023年，2月20日，星期日思考

班组安全管理当中，谁是最关键角色呢？-----是基层员工。他们每天在现场工作，对安全隐患最了解，也是最容易受损的对象。如果每一位员工都成安全管理者，员工都能够积极参与班组安全管理，发挥群体效应，那么我们所设定的安全管理目标“零事故、零伤害，零污染”，就不是一件可望、而不可及的事情了。第13页，共36页，2023年，2月20日，星期日安全生产的决定因素----人公司安全主题活动学“禁令”-----前提反“三违”

-----核心查问题-----关键全员管-----方法人人讲安全人人懂安全人人要安全人人会安全习惯性违章

安全工作成于大家、败于一人第14页，共36页，2023年，2月20日，星期日习惯人生父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”

有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。

到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了---

他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”。牛应声而动。

第15页，共36页，2023年，2月20日，星期日“习惯意识”---我习惯于……“习惯”:由于多次重复而巩固下来的、并变成需要的行动方式。有着良好安全习惯意识的人----一般或是很少出现事故

而形不成安全习惯的人----事故发生几率则高得多

注重培养安全的习惯第16页，共36页，2023年，2月20日，星期日习惯性违章的涵义

习惯性违章：是指在某项作业中长期逐渐形成并被一定群体或个体主观和客观所认可的、经常性的违反安全规定、标准的一种行为。应该说“习惯性违章”是“违章行为”的一种表现形式。第17页，共36页，2023年，2月20日，星期日习惯性违章无意识习惯性违章有意识习惯性违章性格型习惯性违章认知型无意识违章过失型无意识违章一般有意识习惯性违章情景有意识习惯性违章第18页，共36页，2023年，2月20日，星期日习惯性违章的特点1.违章性：2.方便性：3.隐蔽性：4.顽固性：5.传染性：6.误导性：

7.阻碍性：8.潜伏性：

第19页，共36页，2023年，2月20日，星期日

习惯性违章的危害性

第20页，共36页，2023年，2月20日，星期日习惯性违章的危害性

习惯性违章是一种不良行为方式，它实质上是一种违反安全生产客观规律的盲目的行为方式，或没有认识，或随心所欲，但都习以为常，这种习惯本身就是一种潜在的事故隐患，如果在条件成熟的情况下很容易地转变为事故。第21页，共36页，2023年，2月20日，星期日请您参与讨论

2.您认为造成班组员工习惯性违章的原因主要有哪些?第22页，共36页，2023年，2月20日，星期日习惯性违章的原因分析原因主观原因:客观原因:安全意识淡薄不安全的心理状态存在……1、岗位培训不到位。2、作业环境不安全。3、管理制度不完善。4、社会环境不理想……第23页，共36页，2023年，2月20日，星期日安全管理与员工心理的关系班组长必须从班组员工每个人的个性特征入手，了解其个人特征和心理特点，才能有针对性的进行好班组安全管理。第24页，共36页，2023年，2月20日，星期日班组员工常见不安全心理状态分析

1.从众心理:

从众----不成文的非正式习惯，人们适应群体生活的一种反映。

不从众的人会感到有一种莫名的精神压力。在这种心理的作用下，不安全行为也易被仿效。第25页，共36页，2023年，2月20日，星期日班组员工常见不安全心理状态分析

2.侥幸心理：伤亡事故的发生是小概率事件，一次或多次不安全行为不一定会导致伤害。所以一些员工根据自己或他人采取不安全行为也未受到伤害的经验,得出:“这种行为不会引起事故”的结论，或者认为自己运气好，不会出事故。不会出事，出事也不一定会伤人，伤人也不会轮到自己第26页，共36页，2023年，2月20日，星期日班组员工常见不安全心理状态分析3.逞能心理:

操作人员争强好胜，有时还很乐意炫耀自己，在这种心理支配下，为了显示自己的能耐，往往会头脑发热，干出一些愚蠢冒险的事情来。冲动是魔鬼第27页，共36页，2023年，2月20日，星期日班组员工常见不安全心理状态分析4.麻痹心理:行为上多表现为马马虎虎，大大咧咧，操作时不认真严肃，对安全工作明知重要，但日子久了，往往只挂在嘴上，而在心里放松了警惕，觉得无所谓。第28页，共36页，2023年，2月20日，星期日班组员工常见不安全心理状态分析

5、情绪心理：人的情绪，容易受到社会、家庭、工作、人际关系等各方面因素的影响，要么烦躁不安，思想分散，顾此失彼，手忙脚乱，要么喜悦、兴奋，手舞足蹈、得意忘形。第29页，共36页，2023年，2月20日，星期日班组员工常见不安全心理状态分析

6、懒惰心理---省能心理操作人员在工作中因为嫌麻烦、怕费劲，图方便、就想省点力、省点时、得过且过。于是就省去一些必要的操作步骤或不使用必要的安全装置而引发事故。

第30页，共36页，2023年，2月20日，星期日班组员工常见不安全心理状态分析

7、好奇心理出于对新鲜事物的好奇，一些操作人员在没有取得上岗证情况下随意操作，操作自己不明状况的设施，导致了不安全行为的发生。第31页，共36页，2023年，2月20日，星期日班组员工常见不安全心理状态分析

8、逆反心理

在某些时候，有些操作人员很自负或对某些事物存在偏见、对抗或抵触，在这种心理状态下，常会产生与常态心理相对抗的心理状态，偏偏去做出一些不该做的事而引发事故。“你说这样危险，我就不相信”。你让我这样，我偏要那样第32页，共36页，2023年，2月20日，星期日请关注、控制以下类型的员工：1.冒险蛮干的“大胆人”2.吊儿郎当的“马虎人”3.爱走捷径的“精灵人”

4.怨天尤人的“牢骚人”5.心神不定的“忧愁人”

6.执行变样的“随意人”7.对变换岗位的“新工人”

第33页，共36页，2023年，2月20日，星期日请您参与讨论3.您所在的班组中如果有以上类型的员工，您将如何管理?

第34页，共36页，2023年，2月20日，星期日个案研讨人物:李班长、员工老张、小王地点：某机加工车间事件：某厂规定，试车时不能戴手套。老张是多次被评为厂先进且工作经验丰富、德高望重的老员工，经常在试车时戴手套，碍于情面，李班长也不好说什么，就私下叫小王去