企业安全管理的全面措施

企业平安管理的全面措施导语：是企业的主题，的好坏将决定企业效益的上下。目前随着企业的开展，平安越来越受到重视，随之而来的平安管理也渐渐被人们所关注。那么该怎么做好企业平安管理呢?换句话说，企业平安管理的方法是什么?平安管理者要全面、整体、全方位地综合管理思想，对涉及的人员、设备、物资、环境、方法等各方面的平安工作、平安问题、平安现象都要理解、掌握、预测和预控。借助管理、标准、标准及科学的措施和方法进展动态的、与时俱进的、综合统筹的管理。因此，平安管理者的思维必须具有全面性。只有平安管理者事前筹划得全面详尽，平安工作才会施行得周到细致，平安工作也才能落实到位、落实到实处。平安管理者必须认识到全面管理的重要性。以偏概全、一意孤行、一叶障目的做法是不会有好效果的。那么，如何才能做到全面管理呢?例如，一个工程要组织开工，一是要理解所组织工程的根本情况，包括工程部指导班子的组成人员、施工前期的各项准备工作、各岗位工作人员、设备、物资的陆续进场及展开工作的情况等;二是要与相关管理岗位人员进展有针对性的沟通谈话，交待相关工作内容;三是在施工过程中，从始至终都要对主要施工设备进展建档、跟踪闭合式管理;四是必须从始至终关注、考察现场施工岗位人员的操作程度、施工技能并对其进展相应管理;五是要对各类设备操作人员的个人工作状态、思想状态等一系列有关人员心理方面的工作情绪进展管理;六是对“四新”要有高度认识，就是新设备、新材料、新工艺、新方法;七是对一些突出问题要进展长期关注。平安管理尤如在大海中航行，我们唯有全面理解平安隐患与全面识别潜在危险源，唯有培养锻炼出各岗位的优秀平安管理者，才能使工程施工这艘大船平稳平安地航行到成功的此岸。重点尤如山峦之峰，是事物的要点、要害、显著之处。对于重点之处要以辩证的目光对待，要以动态的思维去观察。事物的开展总是此消彼长，往往是平息了这里忽略了那里。因此就要摸清各类人员、各种设备、各种工艺、各种环境等施工组成因素的规律及特点，制订出相应的管理方案、方法、措施及手段，逐步理出最合理的管理流程，然后从日复一日的管理中找出应该重点管理的对象。例如，施工现场平安管理的重点是对危害因素的辨识及管控;对危害因素的管理重点是重大危害因素，如钻孔灌注桩现场通常有八个重大危害因素：一是回转半径内站人，二是没有防护的孔口或坑口，三是登高作业不系平安带，四是漏电保护器不灵，五是非电工人员私拉乱接电线，六是司机或操作手技能与状态不达标，七是吊车大小钩没有保险，八是施工中破丝断股的钢丝绳。一般我们觉得把施工工地上有关平安工作中的一些大方面、重要方面管控妥当了就没事了，但往往又会在其他方面出现意想不到、令人痛心的事。例如，与此施工工程相关的交通事故、食堂燃气事故、宿舍火灾事故、人员打架受伤事故等。所以，作为平安管理人员不能一蹴而就，不要看到某一方面的成绩就认为天下太平了，就认为平安工作做得不错了，而要在平安工作中可以突出重点的同时继续寻找可能失衡的其他潜在隐患。要做到“全员、全过程、全方位、全天候”的管理原那么，以便最大限度地减少平安事故的发生，从而到达持续平安施工的目的。任何工作都有方式方法，也更需要方式方法。方式方法有外表的有潜在的，有直接的有间接的。我们日常所做的程序性工作都属于外表上和直接的管理方法，但做到这些还不能控制工程施工中的各种平安问题，还会出现这样那样的平安问题或平安事故，所以我认为还要在平安管理的方式方法上进展各种各样的深化研究与探究。我曾经尝试过许多方式方法，写出来供大家参考。可以先让工程平安员做一件事，诸如学习一本《工程平安员工作手册》，不用事先要求他怎么学，而是凭他自己去学。过几天后，与这个平安员沟通，询问他是如何学的，学习体会如何。这主要是考察、测试工程平安员的大脑思维程序性与逻辑性，学得好的平安员能掌握程序、纲要、大致内容，能找出自己的岗位重点，知道应该先做什么后做什么。理解这个平安员的学习思路后，再针对他的个性特点进展工作思路指导，指出其优缺点，告诉其，更重要的是要告诉他平安管理工作的方式方法。让工程平安员去解决现场一件事，观察其在工作中的行为举止、语言表达及处理方法，看他是不是以管理者大局观念的视角去处理问题。在理解工程平安员的平安工作管理状态根底上，对其管理行为中存在的问题进展有针对性的引导与示范，如工作中的语调、姿势、神态、表情等。对其平安管理的方式方法进展以现场管理实例为主题的平安管理事例培训指导，这样可以使工程平安员更容易掌握有效的平安管理形式并使其树立管理者威信与亲和力并重的工作原那么以提升工程平安管理员的现场指挥才能。给工程平安员一定的时间，让其对现场存在的平安隐患及潜在危险源进展排查并处理解决。之后与其沟通，考察他看到了多少平安方面的问题;对存在的平安问题又是怎么处理的;对于不能立即处理掉的平安问题有什么好的解决方案，什么时候能排除掉这个平安隐患，治理措施是什么，为什么要这么做。最后再对其不能解答或没有看到的问题进展指导，结合各种平安资料、文件、通知及手册进展讲解指导。以检查资料为出发点，对平安资料从标准化角度逐项检查，检查其是否有漏登漏填事项，检验其对数据核算的准确性，检验其对工作中的小问题是否也能做到细致入微。教导其学会比照、观察记录与数据并通过记录或数据的异常情况来发现问题、解决问题。也可以结合现场检查的结果对其进展指导，告知其平安管理必须养成细致入微的工作习惯，细到可以看见设备或是工具上的一个螺丝的异常。只有这样工作，才能真正把工作做好，现场也才能管好。一个优秀的员工每天都有自己的，方案安排的合理性与完成程度决定工作质量，所以还要教他如何制订每天的。做平安管理工作可以适时地从工人的角度去宣传平安的重要性，工人工作中各项工作平安了，工地上每名现场工作人员自身才能平安，整个工程施工才能平安持续地施工消费。可以明确告诉每名工程平安员，工作上这样要求他是工作需要，更是对他自身的强化训练，平安管理工作做好了，对他以后从事的各项工作也都是有百利而无一害的，是受益终身的好习惯，这样也更能激发工程平安员的工作热情。要擅长融入工人群体中，让工人心中有你这个人的位置。通过照相、培训、检查和各岗位工人近间隔地亲密接触进展沟通交流，进一步关注、关心，让工人产生一种被尊重、被重视的感觉。当管理者能叫出一个生疏工人的名字时，工人会有种归属感，间隔感与生疏感也会在瞬间消除。之后管理者可能会有更多的收获，工人会讲给你一些平安事故、本卷须知或是平安问题。因此，管理者的群众根底就会越来越好，人脉关系就会越来越广，平安气氛就会越来越好。要和各岗位的管理人员沟通平安工作。例如，司机岗位可以询问车况、司机状态、工作量大小、繁忙程度、交通及工地路况;电工岗位可以询问工地用电规划、电缆质量、配电箱的使用情况、漏电保护器灵敏度。警示预防法。例如，哪个季节容易出现平安问题，以此为鉴给相应的岗位打叮嘱、警醒、预防，起到“人不到工作到”的效果。打频率。工程负责人15天一次，消费负责人、电工、司机5天一次、消费调度10天一次，工程专职平安员3天一次。无论工地大小、无论工地处于什么阶段都要坚持打，长期坚持、契而不舍，就一定会出现良好的平安管理气氛。查思想很关键，一个不注重员工思想工作的管理者是不会有高层次成绩的。如单独在一起谈工作，先让其说一下现场平安管理的工作程序、平安工作规划的执行情况、平安目的的实现情况。背诵各类检查表的内容，能否将工作内容熟记脑中可以直接反响平安管理工作的效果。几年的测试发现，但凡用心做事的人根本都能背下来，资料、现场、管理、与人相处的关系做得都很不错。查资料要与现场结合，如检查人员签字交底，根据提供人员清单与交底表上签字人员核对，核对无误后，再到现场找一些工人单独签一遍进展抽查，验证人员签字的齐全性、真实性，可防止“闭门不闻窗外事”的现象。平安管理者的职业素质至关重要。我感觉主要应该做好以下几个方面。平安管理工作的效果往往和管理者的工作风格及人格魅力有直接的关系。平安管理人员要有爱心、责任心和助人为乐的精神。在与人的沟通过程中，人情味很关键，僵硬强迫性的语调只会疏远人，彼此的间隔越拉越大，最后没人喜欢你、接近你，靠近你，没人跟你说贴心话，管理上就会出现无论你怎么讲、怎么说、怎么做就是不被人认可、不被人尊重、钻不进别人的心里。平安工作在于攻心，不攻心者很难取胜。人性都有共同的特征，和睦相处、和谐共事、开心交谈、真诚相待这都是人之共性。所以，做平安工作首先要凝聚人共性的一面，然后对不同思想、不同心理的人施以不同的方法，才能获得很好的效果。作为平安管理人员，要有一些稳定的根本素质，如急别人之所急、敬畏万物的心态、如履薄冰的心态、贯彻一种做法的决心、谦虚慎重的工作作风。这些素质要像树根一样，稳定结实地植根在自己的心里。这样，自己做事就更有信心、更有把握，即使方式方法变化了，也不会六神无主，不会茫然不知所措，反而会因时因事想出新的方式方法来。当今社会纷繁复杂，各种事物变数很大，常规的文化、规那么也在不停地变化，人心不免产生、浮燥、不安、厌倦、焦急、恐惧等不良情绪