《物流配送中心管理》试题A、B

一、单项选择题（本题共10小题，满分10分）（BA．分货B．拣选CD．保管（D）2、下列哪项不属于配送中心的主要功能：A．储存功能B．分拣功能CD（C）3、下列哪项内容属于纵向共同配送：A．同产业间的共同配送C．批发与厂商间的物流共同化D．共同集配（A）4、划分基本送货区域的依据是：A．客户分布情况B．客户订单送货时间C．配送商品特性D，交通状况（C）5送单位进行作业，下列哪种情况主要考虑进行托盘配货：A．多品种少批量B．中品种多批量C．少品种多批量D．少品种少批量（A）6、基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配送货的配送中心是指：（C、定时配送的典型形式是：BC．日配D.定时定路线配送（C）8、下列哪项属于以时间为核心的增值服务：A．金属剪裁服务B．宅急便C．零库存配送D（C）9A．间隔时间短的订单B．用户需求时间要求强的订单C．D．以上答案都不对（D）10A．城市配送中心B．流通加工配送中心C家电商品配送中心D．物流企业主导型配送中心二、多项选择题（本题共5小题，满分10分）（ABC）1、按配送商品的种类和数量分类，配送可分为：A、少品种、大批量的配送BC、成套配套配送、公路、铁路、水运、航空配送（ABD）2、按配送的组织形式不同分类，配送分为：A、分散配送B、共同配送C、定时定量定点配送D、集中配送（ABC）3、供应链中涉及三个不同的流，A、物流、资金流、信息流、运输流（ABCD）4、配送中心的功能包：A、商品存储的功能B、商品有效分类的作用C、商品周转的功能D、商品加工的功能（ABCDE）5、进货目标的内容有：A．掌握货物的到达日期、品种、数量B．尽可能准确预测送货车的到达日程C．配合停泊信息协调进出货车的交通问题D．计划好货车的停车位置E．三、判断题：(√)1配送的总体需求。(×)2DRP(Manufacturing的扩展，这两种技术之间不存在根本性的差异。(√)3、物流经营者应根据客户特征，如配送产品特性、地理分布等，合理定位配送区域，同时对不同的配送区域可采取差别性的配送服务政策。(√)4、配送中心设置在接近顾客的地方，在接到顾客的订货后提供及时的供货，而且可以一次满足多品种的订货。(√)5、为了提高效率、降低成本，供应链中的物流活动应该按照专业化原则进行组织，以配送中心为基础组织物流就是这种专业化要求的具体体现。(√)6、理货备货作业区的面积根据停靠配送车辆的数量及发货量来磷定。(√)7、企业配送中心要统一规划，统一运筹，重视环境保护，实现外部网点和内部区域的合理布局。(×)8、缺货率是指用户在一段时期内的多次订货中缺货的次数，缺货频率越高，说明配送系统对用户生产经营或生活影响越频繁，给用户造成的损失越大。(√)9作业的灵活性反映系统应付用户异常需求变化的能力，如增减数量、改变到货地点等。(×)10、货物的破损率用来衡量在向顾客配送过程中货物的破损率，一般最高限额是10％。四、简答题（4201、简述配送与送货的异同？答：配送和通常所说的送货在本质上是不同的。一般来说，配送有一套确定的组织、相2、什么是共同配送中心？利于企业及时快速地响应客户的需求。3、简述降低配送运营成本的策略。答案要点：（1）差异化策略（2）混合法策略（4）延迟策略（5）标准化策略4、什么是播种式拣货？统一集中的需求，然后再分别满足。也就是说，在配货作业过程中将多用户共同所需的高。五、计算分析题（115分）ABC解：A类材料价值较大，对企业产品生产成本和经济效益影响较大，因而要实行重点管理和控制，其采购量和库存量都要求按经济订货批量加以计算，并且随着生产、采购、供应、运输和库存的变化随时（大约每月一次）加以核查和调整。B类材料价值相对较低，采购量和库存量可每一季度或半年调整一次。C类材料价值很低，仅作粗略计算，可半年或一年调整一次。《物流配送中心管理》课期终试卷卷一、单项选择题（1010）（A）1．批组补货适用于：A．日内作业量变化不大的情况分批拣货时间固定的情况C．紧急插单较多的情况（C）2．下列哪项属于以时间为核心的增值服务：A．金属剪裁服务B．宅急便C．零库存配送D（C）3．A．间隔时间短的订单B．用户需求时间要求强的订单C．D．以上答案都不对（C）4．车辆配载的依据是：A．客户分布情况B．客户订单送货时间C．配送商品特性D．交通状况（A）5．下列哪项不是批量拣选的优点：A．前置时间短B．适合配送批量大的订单作业C．对量少、次数多的配送，批量拣取更有效D．增加单位时间的拣货量（C）6．定时配送的典型形式是：A．准时配送B．即时配送C．日配D．定时定路线配送（B）7．A．EOSB．EDIC．VMID．GPS（C）8．下列哪项内容属于纵向共同配送：A．同产业间的共同配送C．批发与厂商间的物流共同化D．共同集配（BA．分货B．拣选CD．保管（D）10A．城市配送中心B．流通加工配送中心C家电商品配送中心D．物流企业主导型配送中心二、多项选择题（本题共5小题，满分10分）（ABCD）1．配送中心的选址时必须考虑的因素有：A．保证一定的物流服务水平B．配送距离C配送时间D．配送成本E．配送中心的功能（BD）2．下列哪几项是按经营主体划分的配送中心：A．商业货物配送中心B．共同配送中心CD.零售商主导型配送中心E．通过型配送中心（ABCDE）3．运输及配送服务的要点有：A．时效性B．可靠性CD．便利性E（ABC）4．配送中心设备选择的总原则是：A．先进性B．经济性C．合理性D．省力性E（ABCE）5．A．人员B．作业能力CD．作业方法E．商品三、判断题(×)1．配送需求是指一定时期内客户由于经营需要，而产生的对物在时间和费用方面的总要求。(√)2．配送规模是配送活动中订单处理、库存、运输、装卸搬运、瘁通加工等配送作业量的总和。(√)3．拣选是配送中心作业活动中的核心内容。(√)4．配送中心是接受生产厂家等供货商多品种大量的货物，按照多家需求者的订货要求，迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。(×)5．(√)7．基于资源集成的配送中心模式是一种以资源集成为基础，集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式。(√)8．分销商属于中间商，需要与上游、下游进行频繁的信息交换，因此，需要有与上游、下游具有良好信息接口的高效信息网络。(√)9．(√)10．配送中心作业流程就是指配送中心活动过程在运动时所形成的基本工作顺序。四、简答题（本题共4小题，满分20分）1、配送与运输有何异同？答：一般来说，运输主要指在一个较大范围内、对物品进行较长距离的空间移动，可以使用车、船、飞机等多种运输方式；配送属于运输中的末端运输（又称二次运输），2、简述商业企业的配送中心。到有效控制销售和降低物流成本的目的3、作业成本法的基本原理是什么？4简述仓储系统的绩效评价指标。答：(1)储存作业绩效评价指标：①储区面积率②可供保管面积率③储位容积利用率和单位面积保管量④平均每品项所占储位数⑤库存周转率⑥库存管理费率⑦呆废料率（数量、金额）五、计算分析题（115分瑞祥配送中心仓库有如下物品，请按ABCA类材料价值较大，对企业产品生产成本和经济效益影响较大，因而要实行重点管理和控制，其采购量和库存量都要求按经济订货批量加以计算，并且随着生产、采购、供应、运输和库存的变化随时（大约每月一次）加以核查和调整。B类材料价值相对较低，采购量和库存量可每一季度或半年调整一次。C类材料价值很低，仅作粗略计算，可半年或一年调整一次。六、技能题（本题共1小题，满分15分）你见过或了解哪些配送设备，试列举几项（不少于5项），性。参考答案：托盘式货架：托盘式货架，又称横梁式货架，是配送中心常用的货架之一。托盘式货架适宜于“叉车＋托盘”的组合作业批量较大的物品的存储。驶入式货架：驶入式货架是指可供叉车（或带货叉的无人搬运车）元托盘货物的货架，又称贯通式货架或通廊式货架。架系统。的货架。堆垛机，是立体仓库中最重要的搬运设备。它的主要用途是在高层货架的巷道内入库搬运系统完成自动存取作业叉车，又称铲车、叉式起重机。叉车的工作特点：①机械化程度高。②机动灵活率。七、实践题（本题共1小题，满分20分）假如你是一名在配送中心工作的职员，请思考后回答下列问题：1.你会选择哪一个工作岗位？请说明选择这个岗位的原因？阐述该岗位的工作职