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文档简介

有限公司编号：版次：A/0生产过程控制程序批准：生效日期：2019-12-11.0目的确保与生产有关的过程处于受控状态，以保证产品能满足客户和质量的要求。2.0适用范围适用于公司所有的生产过程控制。3.0职责3.1生产部负责编写生产排程；3.2品管部负责编制工序的巡检和监控，制成品入仓前检查；3.3机修组负责维护/维修生产设施、设备、工具，机器改良、安装；3.4仓库负责物料发放，半成品、成品入仓及在库管理；3.5机修组负责作业指导书、机器安全操作规程的执行、生产设备的日常维护。4.0定义无5.0程序内容5.1生产进度控制：5.1.1生产部依据客户的订单信息编写《生产排程表》，下达给生产车间，生产排程包括：生产产品规格、使用设备、工序参数等。5.1.2生产车间各自确保生产人员、生产设备、原料的到位,车间负责人根据任务量清点人数、生产原料及设备。5.1.3各班/组长依生产排程生产；5.1.4特殊原因(如停电或设备故障等)造成不能按计划生产而影响进度时,责任部门必须将此信息传至生产部,并由业务部与顾客沟通,进行延期调整。5.2作业指导书的控制：5.2.1生产部负责人组织编写工序操作作业指导书，文控负责作业指导文件的版本控制和发放,确保所有使用地点的文件为最新版本；5.2.2相关工序作业人员，依据作业指导书进行生产；5．3生产工艺的控制：操作员或品管部检查人员必须保证生产过程的操作都在相关有效的文件指导下进行,并按要求填写《品质巡检记录表》。5．4设备、设施、机器操作与维护按照设备设施管理进行控制，各车间主管负责当班的设备点检。5．5人员的上岗资格要求：5.5.1生产岗位操作人员必须按照要求，经过适当职能培训才能上岗；5.5.2管理人员必须经过规定的培训；5．6当班生产主管填写《生产日报表》上交生产部，将每日的不良品进行统计并分类后、由品管部主管批准作再加工回收或报废处理，如果不良统计结果超标异常，针对异常进行分析调查，上报生产部，提出具体的改善措施并落实。5．7生产质量验收：品管部QC负责首检工作，在生产过程中，品管部负责巡检，生产完成后，由品管部验收后入库。6.

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