煤矿机电安装工程物资采购中相关问题的建议,职称论文

煤矿机电安装工程物资采购中相关问题的建议,职称论文内容摘要：在煤矿企业的经营和管理经过中,要着重做好机电安装工程物资采购等工作。在相关物资的采购经过中,要进行切实有效的管理,充分认识到物资采购管理是企业经营管理的核心内容。基于此,文章重点讨论和分析煤矿机电安装工程物资采购经过中存在的一些主要问题以及应对策略,希望文章的扼要分析能够为煤矿机电企业可持续发展做出一定的奉献。本文关键词语：煤矿机电安装工程;物资采购;问题;建议;当下,煤矿企业的物资采购呈现出采购量逐年上升的趋势,在企业的总成本中所占据的比例,物质采购比例也日益提高。所以,要着重做好物资采购的管理和控制工作,在更大程度上有效防控好物资采购的成本风险等,而这也成为新时期煤矿企业经营管理的关键内容。在实际的操作经过中,要着重关注在采购环节存在的问题,对此要深切进入探究,使问题得到有效解决。1煤矿机电安装工程物资采购中存在的问题分析1.1在很大程度上仍采用传统采购方式在详细的煤矿机电安装工程物资采购经过中,仍然采取传统的采购形式,招标、比价等相关方面仍采用传统形式,构建长期的合作形式,但是这种传统招标等工作有比拟明显的缺乏,操作周期十分长,而且效率比拟低下,相关方面的成本高昂,很多劣势在实践的经过中日益暴露出来。1.2详细的采购方式和综合成本有一定的矛盾当下,在煤矿机电安装工程物资采购经过中,相关企业主要采取两种方式开展采购,主要是通过招标以及比价的方式,固然这样的采购方式有一定的合理性,但是往往急功近利,关注更多的是短期的收益,也就是讲,单笔的价格看起来是比拟低的,但是在后期的使用经过中所呈现出的综合成本相对来讲更高层次一些,从整体上来看,其综合效益大打折扣。1.3在采购的经过中出现很多贪污腐败问题针对煤矿机电安装工程物资采购而言,大多数都是集团公司或者国有企业,在实践中来看,有很多经济案件出现,华而不实就包括物资采购经过中出现某种程度上的违法乱纪案件、贪污腐败问题难以真正意义上的杜绝。例如,收取供给商的回扣,这是让煤矿企业十分头疼,但是又无法真正意义上彻底解决的采购腐败现象,此类问题以不同形式出现,花样翻新。另外,存心故意泄露商业机密,倾向性采购、虚假采购等问题也特别普遍,使物资采购各项环节遭到极大的限制,让企业在经济效益和长远发展方面遭到严重阻碍。1.4详细采购计划并没有进行具体深切进入而且精准的编制某些基层单位并没有具体详细的讲明采购物资情况,由此导致相应的采购部门在实际的操作经过中无法明确详细的采购事项,对于采购质量造成严重影响,十分是在电气设备、机电设备、专用工具等一系列相关方面的采购环节总是不够顺畅,出现各种问题。另外,针对某些采购项目和相应的物资,并没有进行全面深切进入的市场调研,由此导致采购的预算和市场的导向以及详细价格存在某种程度的偏离。除此之外,在采购经过中临时性布置的采购比拟多,基层单位会拿对其生产遭到影响来要挟,往往要求自行采购,在这样的情况下就会导致零星的采购项目十分多,小额采购和重复采购现象屡禁不止。2煤矿机电安装工程物资采购中相关问题的建议2.1进一步创新采购方式,充分实现电子商务采购要针对传统的采购方式进行不断地创新和完善,尽可能结合信息化手段,通过互联网平台建立本身的信息化采购信息平台,确保企业需要采购的各项制度物资需求信息、审批信息、合同信息等能够得到充分确实立,并在系统中进行充分保存和固化,确保每一个供给商能够及时有效地进入平台,针对当下企业的招标公告进行及时有效的了解。假如要进行招投标,只需要结合本身的实际情况,下载询价单和相对应的申购规范等数据就能够进行网络报价,采购单位在接收到报价之后,能够及时有效地在既定日期内进行统一的开标和比价,通过网络化的形式进行自动完成。假如在某种程度上数据有一定的异常情况,电脑能够及时有效地进行自动化报警,而详细的采购单位各级人员,通过受权的形式让管理人员随时随地地调阅查询和分析,这样能够充分确保相关数据的永久追溯,通过这种方式能够使招标经过中出现的人为因素得到充分躲避,使采购的效率进一步提升,进而在更大程度上有效降低采购成本。2.2逐步推进采购规范化建设,充分实现阳光采购在实践的经过中,要充分确保物资采购愈加规范化。首先,要针对采购工作制度进行不断地优化和完善,使其得到有效创新。例如,能够针对物资招标采购的施行细则、仓库管理制度等进行不断地完善和优化,确保多个部门能够充分实现联动,使供给、财务监察和审计等相关方面能够充分实现沟通合作。与此同时,也要确保采购、验收和付款三权分离,构建相对应的制约机制。其次,要进一步加强公开的力度,使阳光采购真正意义上得以推行。在实践的经过中,要充分确保采购的立项能够公开,招标的程序及时公开,同时确保验收付款和监督部门监督公开等相关内容在程序层面,从根本上确保采购内容环节结果等一系列相关方面能够全程公开透明,确保阳光机制能够真正意义上得到执行。最后,要进一步加大监督管理的力度,从采购计划制订开场,一直到采购物资的使用,在这个经过中包括计划市场调研、询价招标验收等一系列相关环节,都要对其进行切实有效的监督管理工作,从根本上保证采购管理能够愈加规范化、程序化,并上升到制度层面,使其实现科学合理的管理,由此使企业的生产成本和采购成本能够真正意义上得到降低,进而确保企业的经济效益最大化。2.3施行廉洁风险防备治理和动态考核管理运用廉洁风险防备管理体制,做好风险防备工作,使计划、执行、考核、修正等流程能够实现良性循环。其一,在计划阶段要着重针对各个风险点进行有效查找和明确,并且建立健全与之相对应的风险防备体系;其二,在执行阶段要着重针对不同的风险进行分析和探究,并且根据风险防备体系,在施行阶段制定出与之相对应的更科学合理的风险防备措施,针对某种程度上的不当行为进行及时有效的纠正;其三,在考核阶段要结合廉洁风险防备管理的考核标准,把基层单位自查和重点单位抽查作为主要的检查方式,全面科学的评估和考核风险防备体系的详细运行情况;其四,在修正阶段要充分结合综合考核评估结果,针对相关问题进行及时有效的纠正,使风险防备措施得到不断地优化和调整,进一步明确工作目的,针对风险防备体系进行健全完善,并且在所有工作完成之后开启下一个循环。2.4着重做好细节管理,使采购的实效得到充分提升首先,要进一步加强计划管理工作,针对采购计划审核制度的执行情况进行着重加强,针对某种程度上由于设计变更技术参数上报不准等相关问题导致的采购计划编报失误的问题,要针对相关人员的责任进行深切进入追查,针对需要追加的采购支出,要进行严格细致的法定程序审批,从根本上有效克制零星采购或者无计划采购的缺乏和弊端,以此充分确保规模,采购效益得以显着提升。其次,要针对供给商进行切实有效的管理,进一步有效结合供给商的经营状况、供货价格水平等相关内容,评价准入供给商的详细情况,并且建立供给商资信档案,和供给商建立战略合作关系,实现运营整合,以此在更大程度上确保成本、速度、质量等能够充分实现总体价值的最大化。最后,进一步加强存货资产管理工作,针对积压的物资要进一步提升其利用率,使资金得以充分盘活,对库存构造进行不断地优化,从根本上有效躲避隐性资产流失。3结束语对煤矿机电安装工程物资采购中存在的问题以及应对策略进行分析和讨论是特别重要而且必要的,在实践的经过中,要着重针对采购环节存在的问题进行深切进入把握,确