供电公司绩效合同

上海市xx公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）

第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345财务类主业总收入15财务类分公司运营成本5运营类工程完成情况15成长类工程管理过程规范5运营类对多经企业经营绩效的监督成效15成长类多经企业利润及产值工资5客户类满意度20学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效20总绩效分数

附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系主业总收入15了解掌握分公司售电收入；营业外收入；售电量1分：了解相关信息2分：了解并掌握相关信息3分：专业口子相关数据分析信息了解4分：能定期对专业口子提供的数据汇总分析5分：能定期对专业口子提供的相关数据汇总分析并提出建议分公司运营成本5累计完成额1分:累计完成额高于累计指标＞0.4％。2分:累计完成额高于累计指标＞02%,且≤0.5％。3分:完成累计指标。4分:累计完成额低于累计指标＞03%,且≤0.5％。5分:累计完成额低于累计指标＞05.5％。工程完成情况15工程项目竣工结算率，（依据分公司月度生产计划隔月后）1分：工程项目竣工结算率85%。2分：工程项目竣工结算率87.5%。3分：工程项目竣工结算率90%。4分：工程项目竣工结算率92.5%。5分：工程项目竣工结算率95%。工程管理过程规范5符合分公司工程管理要求；协助、督促做好工程管理欠规范的改进工作1分：了解计经部工程情况2分：能配合做好各级对分公司有关工程项目的检查工作3分：对分公司工程规范情况每半年作一次书面分析4分：能对分公司工程管理欠规范提出改进建议5分：对分公司规范管理工程提出建议得到采纳对多经企业经营绩效的监督成效15了解掌握多经企业经营情况定期对多经企业工作进行调研企业经营数据搜定期对多经企业工作提出改进建议协助梳理多经企业之间的业务衔接及多经企业与主业的业务流程1分：必须做好二项2分：必须完成二项，每月有6次到分公司多经企业调研3分：必须完成三项，每月度有一份调研报告并提出改进工作建议4分：必须完成三项每季度有一份调研报告并提出改进工作建议得到采纳5分：四项工作都能完成起到效果，每月与多经企业经营者有沟通并，并能解决2－3个实际问题。多经企业利润及产值工资5企业年度经营利润及产值工资提取1分：年度低于计划指标2％2分：年度低于计划指标0.5％3分：年度达到计划指标4分：年度超计划指标3％5分：年度超计划指标5％满意度20员工满意度。上级满意度。3．横向满意度。1分：满意度≤80分。2分：80＜满意度≤82分。3分：82＜满意度≤85分。4分：85＜满意度≤98分。5分：90分以上。推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效（ERT项目的推进）20按照分公司进度要求落实推进计划推进计划实施确保业务流转畅通取得预期效果3．结合工作实际，确保绩效管理有效1分:完成评分要素第1点3分：完成评分要素第2点5分：完成评分要素第3点第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾哪些目标已经达到？哪些目标还未达到？哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人考核人签名日期主签副签签名日期签名日期考核期初考核期末以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公