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文档简介

项目管理任职资格评审述职报告基本信息姓名

部门

职级职等M

X.X毕业时间XX年X月入职时间XX年X月申报职级M

X历年来所带项目经历2016xx项目，XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，XX人，项目结果，正常发布/延期发布XX天/提前发布XX天2015

2014

2013

2012

获得的奖项xx年xx奖过程能力评审述职报告需要具备的内容请参考《任职资格标准》，请列举关键事件，最好是关键红事件，并准备相关的说明和文档材料，譬如设计文档等；2.1计划和目标管理：申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）2.2风险控制，风险识别与跟踪：申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）2.3效率改进，效率统计和改进申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）2.4过程检视，项目监管：申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）2.5过程改进，项目过程改进申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的

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