房地产战略与项目管理模式实战研讨会

PAGE加成五金塑料电子厂ISO９００１：２０００咨询方案第九届“房地产战略与多工程管理模式实战高级研讨会〞－－－--基于战略和能力平衡的房地产多工程管理模式专题研讨会【前言】当您的企业从单一工程单一产品转向多工程多业态开发时，或者开场跨区域扩张时,又或者公司步入高速开展通道的时候，您是否面临以下挑战？面对不断加强的宏观调控政策,本地竞争日趋剧烈，资源日渐稀缺的时候,您是选择“下乡〞还是“进城〞？如何制定目标城市的选择标准？如何决定您的产品战略和价值链选择？是做专业的房地产开发商还是开发和物业持有经营并重？如何构建核心竞争力？当公司开场多工程开展时,如何针对不同股权构造、不同区域特点的工程公司设计相应的工程管理模式？工程部或工程公司应该定位为利润中心还是本钱中心？对工程的管控如何“过严导致效率低下,过松那么诸侯割据〞的为难局面？如何在规划设计、招标采购、本钱管理等权限方面把握好集分权的程度？如何走出“既要马儿跑得快,又想马儿不吃草〞的误区？为什么我们的部门职责越清晰，部门的壁垒越严重？如何通过流程设计防止设计、工程、本钱与工程部门之间的责任推诿现象？随着工程的迅速增多和公司规模的增大,需要制度标准和流程管理,可如何在标准和效率中取得平衡？如何保证流程的系统性、协调性和精细化？……这时,也许您可以从成功经历或失败教训中得到启发：新一轮宏观调控开场以后,为什么万科开场了“均好中加速〞的进程,而顺驰却不得不含泪贱卖公司？万科新十年战略背后的逻辑是什么？为什么在万科、复地等企业开场由操作型专业化集团总部向战略型总部转型的时候,顺驰却开场了大规模的集权和强化集团管控？上实地产板块集权整合的根本原因是什么？为什么在万科、复地等企业行之有效的矩阵制多工程管理模式在很多企业却举步为艰？选择工程制管理模式到底需要哪些根底的条件？为什么万科在几十个城市里的运作能保持系统的有序性、延续性和稳定性？流程的精细化管理到底能给企业带来什么？万科和复地的绩效考核体系到底有什么特色？王石凭什么可以潇洒自如的登珠峰探南极？业内领先企业以它们自身的经历告诉我们,管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为根底的竞争已经悄然转变为以能力为根底的竞争。卓越的管理可以抑制资源缺乏带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩。理性的战略思考和建立科学的多工程管理模式是大型地产集团必然的选择。【攀成德房地产咨询】作为专业的管理咨询机构,我们和我们的参谋团队已经为复地集团、中房集团、中华企业、大连亿达、上海实业、浙江广厦、武汉宏宇、南京银城、西安紫薇等３０多家大中型房地产开发商提供了专业的管理咨询与培训效劳，在战略规划、组织设计、多工程管控模式、流程管理、人力资源管理体系的建立与实施方面积累了丰富的咨询经历。本次研讨会将以培训为主，研讨为辅，我们资深咨询专家将与您一起分享国内房地产业先进的管理模式、流程管理体系及人力资源管理体系的设计与实施方法，使您了解优秀企业在管理模式、流程管理、人力资源管理方面的经历,同时为您提供一个同行业沟通与交流的平台。我们期待您的参加，并相信通过两天的培训与研讨,一定会使您和您的公司受益！【会议对象】大型跨区域和多工程房地产集团董事长(总经理〕/副总经理/人力资源、企业管理等相关部门经理【会议安排】３月３０日上午房地产企业的战略思考房地产业开展趋势宏观开展趋势竞争趋势房地产公司的战略选择区域战略产品战略价值链选择核心能力的培养房地产战略规划流程３月３０日下午基于战略要求和能力平衡的多工程管理模式〔一)－-组织设计房地产工程组织形式多工程模式下的管理困惑房地产企业组织模式案例：同城多工程矩阵制管理模式的探讨以及跨区域多工程模式下的组织模式基于战略和内部能力的组织模式的选择多工程管理模式下的集分权设计３月３１日上午基于战略要求和能力平衡的多工程管理模式(二〕--流程设计标准与效率的悖论如何规划和设计企业的流程管理体系关键管理流程与核心业务流程流程精细化：从粗旷到流程化，从流程化到精细化案例分享：卓越流程实践/万科三级方案体系／全本钱管理流程３月３１日下午基于战略要求和能力平衡的多工程管理模式(三〕-－管理控制系统设计如何建立适合于不同开展阶段的地产企业绩效管理体系？案例：万科的平衡记分卡与复地的关键节点考核法绩效考核指标设计方法介绍房地产工程鼓励机制设计多工程运营监控系统交流和研讨【会议特色】★前沿：会议内容是目前国内房地产业最前沿和优秀的管理模式；★实用：根本理论与实践案例相结合,所有案例来源于真实的实战操作；★专题交流平台：与会者交流各自公司管理的经历和心得；★高档次组织接待：会议、培训、就餐全部在四星级酒店,豪华、尊贵。【主讲专家简介】谢志华上海攀成德企业管理参谋高级合伙人资深房地产管理咨询专家重庆大学房地产学院MＢA班院外专家上海交通大学房地产总裁班特约讲师中国房地产企业变革管理引导者，房地产管理实战专家。拥有３０余家大型地产企业全案咨询经历,为２００多家地产企业做过各类培训。主要从事战略管理、集团管控模式、流程管理、人力资源管理工程的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经历获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的工程均取得预期效果并获得客户的高度满意。众多房地产论坛和峰会的特邀演讲嘉宾,每年应邀在全国各地举办３０余场研讨会，与房地产界保持密切联系，把握业界最新脉搏。亲自主持的大型地产企业咨询工程〔局部〕：复地集团战略评估/集团管控/流程再造工程(２３３７.HＫ，全国地产十强)中华企业流程精细化工程(６００６７５.SＨ,２００６沪深房地产上市公司综合实力１０强,２００５年百强第１７位)中房集团流程精细化工程广厦控股集团管理模式工程(年销售规模３００亿,其中地产排名２００５年地产百强第２７位〕上实地产异地工程管理模式/流程／绩效管理工程〔２００６年地产百强成长性第一〕武汉宏宇集团工程管理和本钱管理体系工程〔地产百强企业〕上海悦达地产流程优化工程〔上海最大的商业地产企业之一〕大连亿达集团管控和人力资源工程西安紫薇地产工程管理模式设计与绩效考核体系设计工程南京银城地产流程管理体系工程安徽金大陆集团房地产事业部流程/考核体系工程四川荣新集团战略规划/组织设计/流程/人力资源工程等３０余家【会议日程安排】时间：２００７年３月３０-３１日(全程２天)报名截止：２００７年３月２９日会议地点：上海恒升半岛国际酒店〔上海市吴淞路２０５号四星级〕会议费用：人民币３０００元／人〔费用主要包含会议费、午餐费、资料费，不含住宿费〕联系信息：上海攀成德企业管理参谋Ｔel：０２１-５４５１５８３１／５４５１０８３１(直线〕０２１－５１６９３１１１(总机)Fａx：０２１-５４０７０１３５E-ｍail：ｙｅｊuｎfei@psdchｉna．com联系人：叶先生陈小姐ｈtｔp：//www．ｐsdchinａ.coｍ转账方式：户名：上海攀成德企业管理参谋开户行：０２１７２９－工行徐汇支行徐分处帐号：１００１１７２９０９００６８５０７８７【报名回执单】企业名称企业地址邮编付款方式□电汇□转账付款金额：元(人民币)联系人姓名职务办公Emａil移动参会人数人参会代表姓名职务移动代订酒店□需要□不需要标准客房：预订〔〕间时间：地点：数量：您需要专家解答的问题盖章敬请参会企业认真填写本回执单，并加盖企业公章。：０２１－５４０７０１３５【参会程序】１、咨询：０２１-５４５１５８３１５４５１０８３１会务：０２１－５４０７０１３５２、收费标准：人民币３０００元/人(费用包含会议费、会议中餐、资料费等,并提供酒店代订效劳，费用自理)３、转帐户名→上海攀成德企业管理参谋帐