工程部年度总结及工作计划

工程部年度总结及工作计划总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性结论的书面材料，它是增长才能的一种好方法，让我们抽出时间写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下内容是作者为您带来的3篇工程部年度总结及工作方案，亲的确定与共享是对我们最大的鼓舞。

工程部年度总结及工作方案篇一

20xx年我加入了xx，在过去的一年里，我没有把事情做好，每次做事都很懒散，没有尽力去做。想学的东西，学的一塌糊涂，到最终还是什么都没学到，错了，不会去查找方法，究竟是哪里错了，就这样始终走下去，犯下了许多错误。最大的缺点，就是没有急躁。.以前的我太过依靠，也养成了一个惯性，什么事都喜爱埋怨。可是在xx，我学会了自律，懂得了，不能依靠，凡事都要，自己想方法。

自从xx加入了广告行业，公司有了很大的转变。我工作方式，及我思路，也有了很大的转变。开头有一点不适应，也有一些埋怨，但是后来想一想，也是一个不错的熬炼方法。可以让我学到许多东西。让我明白了，什么事情该连续下去，什么不该连续下去。托管方面。车开的有些快，这个我做的不好。我不想找借口去敷衍，由于敷衍别人就是敷衍自己。不能拿别人的生命开玩笑，这个是我要重点改善的。

工程部个人工作总结篇二

本月的工作又告一段落，在这段时间里、我听从工作支配，加强自身的学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自我的思想熟悉、工作本领和综合素养，较好的完成了部分工作任务。虽然工作上经受了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自我渐渐成长了。感谢公司给我机会和时间让我去学习、增加自我的见识。现将个人近期工作体会总结如下：

第一，态度打算一切，能够说，这段时间工作的过程也是我自我心态不断调整、成长的过程。由于管理不是我的强项，虽然正式进公司有一段时日了，我也有太多的茫然。成天回去看一些书、电脑上查找一些资料，似乎还是无济于事，而在工程方面，莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂。刚开头，我甚至怀疑我适合这份工作吗？之后我发觉，时间是我的救星，经过自我不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就明白了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情，我们不仅仅要熟识施工技术，而是要真正得得对整个工程要起到一个监管作用（图纸的熟识、安装的质量、收边收口处理方式、美观度够不够、施工人员的礼貌施工、平安以及一些应急突发情景的协调处理等）。接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来迎接、干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去最工作，也能成为最精致的职工；假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也可是是个平凡的工匠。拥有进取的心态，就会拥有一生的胜利。

其次，学习无止境，职业只是同学生涯的一种连续，工作总结网

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分资料，就是项目管理工作，本以为测量、现场管理是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，并不觉得是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐构成自我独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的资料等待我去学习，去思考。当然，我也存在着一些不足之处：由于去工地的机会多，实地学习的机会也多，学东西很快；管理工作也常常出错，还需要更多的熬炼机会；过于注意工作的进度对工作资料的全面性讨论不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和职责心，把工作做好做精。

另外，我对公司现行管理制度也有自我的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我提议工程也应当实行周末休息，同时我也讨论到工程部实行这个规定也存在必需困难，所以提议员工在休息日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自我所学学问和公司的详细模式相互融合，利用自我精力充足、理解本领强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的进展尽我绵薄之力。以上为本人在这段时间里粗略的工作总结，请领导批阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。

工程部年度总结及工作方案篇三

工程询问有限公司七公司工程部

一、工程部人员

主管：

成员：

助理：

二、工程部20xx年度主要任务和目标

1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《大路工程招标文件范本》、《大路工程质量检验评定标准》、《大路工程施工监理规范》、大路工程施工技术规范、大路工程试验检测规程、大路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的阅历总结，供其他监理机构学习和沟通。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成状况清晰。

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。

5、系统完善工程部资料库整理工作。

三、员工培训方案

1、20xx年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。

2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进行学习。

4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。

5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。

四、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关内容

1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。

2、在进度监理方面，总体进度方案和月进度方案的格式和内容。

3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确     、准时。

4、在平安监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。

5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简洁化。

6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和留意事项。

7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。

8、各种协作比技术指南。

9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。

10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。

11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。

12、可以总结和沟通的其他事项。

五、监理机构试验检测工作总结

监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。