2023年-半年工作总结-6

第页2023半年工作总结半年工作总结汇编15篇

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它能够给人努力工作的动力，不妨让我们仔细地完成总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是我为大家收集的半年工作总结，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

半年工作总结1

各位领导各位同事们：

大家好！

首先，特别感谢公司给了我这样一个时机时机，让我参加我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的局部。今日又有这样一个舞台将自己最近工作中的一些感想和大家共享。特别感谢！

我从xx年毕业，做过好几份工作，也换过行业，记得刚从学校毕业走上的第一个工作岗位上，我们公司的经理说过一句话，他说人从业的第一份工作很重要，它能树立一个人对工作的看法。这句话我印都是无用功，或许短短的几个月甚至一两年不算长，人工作的黄金时间其实算算也不长，工作到60岁退休，前20年学习不能工作，也就40年，奢侈了1年，2。5%的黄金时间就没了，算算不觉得惋惜吗？我之前做的工作跟许多人都见过，我学美术的，每天上下班的鲁东高校就是我的母校，做平面设计做了许多年，过了30岁了，觉得头脑迟钝了老了，不能适应那个日新月异的快速节奏的生活，所以才学了个报关证，找个适宜的时机做了一个海运公司的操作，从今之后彻底改行到了物流这个行业，起先了新的工作，你觉得我之前学习的许多学问还有运用的价值吗？我之前学的许多软件，比方PHOTOSHOPPAGEMAKER等还有价值吗？之前投入的时间和精力相对于现在的工作有用吗？之前工作失误带来的阅历在这个物流的行业里算阅历吗？不搭边是不是？那你说算不算是个奢侈？假设在这个行业里你换了新的工作还做这个行业的话，我恭喜你，带着阅历和学问起先新的起先，假设不是呢？

从另一个角度讲，找准自己的位置，我常常想：假设我不在世光工作，世光是不是会不开展呢？我来世光石材之前，跟着我的一个表姐听过许多安利的课，里面有句话觉得很有道理：你不做安利的话安利公司照样开展，安利公司开展了你没做里面没有你的一局部，是你的损失还是安利的损失？放在我们世光石材公司里，你不在世光干了，世光照样开展，世光开展壮大了，没有你了，是你的损失还是世光的损失？世光有世光的特色，快节奏，压力大，繁琐，甚至有许多无谓的失误让你来挨骂，话说回来了，一杯茶一张报纸的公务员岗位咱们进得去么？让你站柜台的话，那个压力小，可你去吗？咱们发了新的制服，同事黄倩倩拿出相机给许多同事留下了很精彩的瞬间，我当天就发在了同学录中，付婷婷放在QQ上，为什么，我们很喜爱很骄傲，虽然办公的地方远了许多，但是硬件的环境好了不少，我的同学除了夸我年轻之外更多的是夸：哎呀你们公司很气派嘛，在这样的环境中工作，跟在振华站柜台相比，你选择那个？不要觉得高校毕业生没有站柜台的。所以面对挫折，面对繁琐，还有什么不能担当呢？社会就像一个大机器一样，世光也是大机器的一个部件，我们就是这个部件中的一个分子，在这个位置上，出这个力，才能表达这个力气的价值。我在家看过几年的孩子，跟社会脱节了好几年，按理说带孩子也有价值，可是总也找不到自己的位置，人是社会的动物，只有在社会中才能找到自己的位置，才能表达自己的能量。很庆幸我在工作的时候参加到了世光这个团体，我特别感谢隋爱娟，在我适应这个工作的过程中她给了我许多无私的帮助。再次借助大家的掌声感谢她，她的帮助让我很快的融入了这个环境，让我丢弃了自己的自卑，让我觉得我能适应这个工作。

其次个心态是把工作上的事情当做自己的事情来做。我跟我的同学去买衣服，同学都夸我会讲价，能杀价，我记得我答复她：买衣服是你花钱，这个买衣服的钱，省下来的局部不是你的就是她的，你希望是谁的？同比，公司业务产生的费用，不是世光的，就是别的公司的，那你希望是谁的？是世光的才会跟我们有关系，不是石光的，是福全的是山前的，跟你有关系吗？大河有水了小河才会有水，世光就是条大河，这条大河满满当当的，我们这些小河才会有水流，是不是这个道理呢？世光都空了，公司还会养这么多的人？还分什么单证物流？当做自己的工作就要当细致了，想对待孩子一样的要考虑周全，凡事“多问一句，多想一点，多说一句，多管一事，不要想这个事情跟我无关，不出过失了怎么着都好说，出过失了查来查去的，自己不过关的话总会找到你，多问一句话，多想一点，多说一句，多管一事，信息交替中你多说了，没人会说你唠叨，但是你少说了，可能就是你的责任，扒拉到责任了，意味着公司要掏出银子来购置你的教训了，这个钱从咱们公司变成别的公司了，不要说跟你没关系，最至少会影响到你的年底奖金吧，我想。把自己的本质工作做好，让别人挑不出过失来，让别人一说你，说你做个工作很适合，很精彩才好。我们在座的每一个人，都是世光日常运转中不行缺少的一个人。反过来看，我们更要珍惜自己的工作，我们能在这个岗位工作，就意味着其他人不能在这个岗位上工作，世光的岗位是固定的，员工的需求再多也是有限的。所以我们要知道：不要当你失去的时候才知道应当珍惜。

第三个心态，是要有追求。一个人有一个人价值，并且一个人的价值不是一成不变的，今日你可能只是个单证员，但是你的一辈子不行能只是个单证员吧，想要成长，就须要不停的学习，不管是不是你的专业方面的，都要不停止的学习，见多识广，说明这个人在见识的过程中留心了，留意到了以前不知道的东西，当用到的时候才被人赏识，用不到也不是损失，对吧？我很佩服隋爱娟小姐，工作的经验是不停学习的经验，问什么专业学问都很专业。像我们的工作，跟石材有关，成为一个全才的人要像丁经理学习，走的远见的多。我们走不了那么远，可以请教啊。

世光是个大树，我们都是树上的一个树杈，只有把自己的本质工作做好了，我们这个小树杈才能旺盛，每个小树丛都枝繁叶茂的，世光这颗大树才枝繁叶茂，让我们完善自己，建设世光。

今日我要说的是，大家请把握这个时机吧。现在的社会那么困难，至少在这里我们拥有有片安静的天空。大家勤奋努力为公司做出奉献，那么你应得的那一份收获是不会被遗忘的。

半年工作总结2

今年一大半过去了。上个月底，我们公司还在上半年召开了销售会议。会上，公司领导还分析了上半年的销售工作，让我们对这半年的工作状况有更深的了解。为了更好地了解自己，向优秀的同事学习，以便更好地开展下半年的工作，现将上半年的销售工作总结如下。

第一，办事踏实，仔细履行职责

首先，我可以从产品学问入手，在了解技术学问的同时，仔细分析市场信息，刚好制定营销安排，刚好跟进客户，分析客户数据。其次，我常常与其他销售人员常常沟通和沟通，分析市场状况、存在的问题和解决方案，共同改良。我们要时刻开发新客户，同时要不断将竞争对手中的客户进行分类，把最有可能运用我们产品的客户作为重要客户，重点关注最近有工程的客户，依据他们的需求安排访问次数。努力推广榜单，从而到达销售的目的。

在分析客户时，我们必需建立自己的客户群。依据我们产品的特点找到适宜的客户群体是胜利的关键。我在过去六个月里做了什么

的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比拟薄弱，单子也比拟小，但是胜利率比拟高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控工程的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有开展的前景，所以假设能维护好这局部客户，往后他们走的量也是比拟可观的。

二、主动主动，力求按时按量完成任务

每天主动主动的探望客户，并确保探望质量，回来后要仔细分析信息和总结工作状况，并做好其次天的工作安排。探望客户是销售的根底，没有探望就没有销售，而且因为人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情根底，提高客户对我们的信任度之前方有时机销售产品给他们。主动帮助客户做工作，比方帮助查找资料，帮助做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们产品给他们的最好时机。即使当时没有能立即成交，但是他们会始终记得你的功绩的，往后有用到的都会主动找到我们的。

三、做好售后效劳

不管是多好的产品都会有次品，都会有各种各样的问题出现，如此售后就显得尤其重要，做好售后是维护客情的重要手段，是形成再次销售的关键。当客户反响一个问题到我们这里来的时候，我们要第一时间向客户具体了解状况，并尽量找出问题的所在，假设找不出缘由的，也不要焦急，先稳定客户的心情，劝慰客户，然后再承诺肯定能帮他解决问题，让他放心，再把问题跟公司的技术人员反响，然后再找出解决的方案。在我成交的客户里，有反响出现问题的也不少，但是经过协调和帮助解决以后，大多客户都对我们的效劳感到很满足。许多都立即表示要接着合作，有工程有须要选购 的都立即跟我们联系。

四、坚持学习

人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的新产品，我们的产品学问要过关；其次是学习沟通技巧来提高自身的业务实力；再有时间还可以学习一些同行的产品特点，并跟我们的作个比拟，从而能了解到我们产品的优势，从而做到在客户面前扬长避短。

五、多了解行业信息

了解我们的竞争对手我们的同行，了解现在市场上做得比拟好的产品，了解行业里的相关政策，这些都是一个优秀的业务员必需时刻都要关切的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙，才能对手中驾驭的信息做出正确的推断，遇到问题才能见机行事。

我要给自己定一个明确的目标，同时要制定一个销售安排，并把任务安排到手中的客户里面，大方向从行业分，小到每一个客户。这样才能每天都明确的知道自己的任务，才能明确自己探望客户的目的，提高探望的质量。由于我上半年工作安排做得不具体，探望客户比拟盲目，对产品也不是特殊熟识，以至销量比拟少，全部在下半年要变更方法，要努力提高销量，要努力完成公司安排的任务。

半年工作总结3

20年的工作已经过去了一半。此刻，我觉得今年的时间过得很快。可能是各种状况的影响，感觉春节就在昨天，但是这段时间的工作真的在告知我，我已经工作半年了。在公司领导的指导和关切下，我们部门很好地完成了上半年的工作安排，我个人在工作中也很好地履行了自己的职责，所以我在工作中的表现是可以接受的，这让我体会到了完成工作带来的收获和满意感。在这半年的工作中，我也觉得自己比去年进步了不少。现在，让我总结一下我在20xx年上半年的个人工作：

一、工作方面

20xx年初，春节还没过，我们还在上班。当时，随着一年的接近，公司的各项业务都到了紧要关头。我们能否完成当年的工作安排，甚至取得更好的成果，取决于最终一段时间。所以公司对我们各部门全部员工的要求都比拟高，大家都希望做出更好的成果，拿到年终奖，所以大家都在努力，都在被大家感染。后来到了春节结束上班的时间，因为特别缘由影响我们在家工作一周。醇厚说，这是对我自己实力的考验。这不是工作实力的问题，而是我工作看法的问题。没有公司制度的约束，没有领导的监督，在工作中很简单荒废，但幸运的是，我坚持自己的内心，仔细对待自己的工作。虽然当时的工作任务完成的有点晚，但是在规定的时间内完成了。没多久我们就复原正常工作了，因为是年初，所以我们都想有个好的起先。所以公司接手了几个大工程，比方xx公司的装修方案，xx酒店公司的设计图纸。虽然那段时间很累，但是经过我们的努力，在规定的时间内完成了，客户特别满足。

二、思想方面

因为之前已经有一个多星期的网上办公，而且因为那种模式要求每个员工都要有意识，一个员工工作思想的不标准考验，所以通过那段时间的工作考验，我的责任心和仔细对待工作的看法都有了很大的提高，自我约束的实力也有了很大的进步。所以后来就去公司上班了，到现在也有几个月了。我没有犯任何迟到或违反公司规定的错误。因为要处理家里的.事情，所以我只请了一天假，所以我对公司制度的合规性变得更严格了！

虽然这半年来我的工作没有什么收获，但是和以前相比，我已经取得了很大的进步，所以我信任有了这些，我可以在下半年做得更好！

半年工作总结4

20xx年是惊慌的一年，也是劳碌的一年，也取得了肯定的收获。回忆这一年的经验，经验了公司从来没有的筹划模式，也完成了起先觉得不太现实的销售任务。让我对营销筹划有了新的相识，也看到了大胆的广告推广方式。

回忆这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，提高自己的工作要求，根据公司的要求，仔细的去完成了自己的本职工作，一年转瞬即将结束，现对一年的工作状况总结如下：最重要的是工作重心的转变，其次是自己心智的成熟。

今年的销售任务从年初的xx亿销售目标下达下来，就觉得确实是一个重担压了下来，为了去实现这一个目标，我全力以赴的去协作公司的每一个销售节点。我把自己的销售业绩放到了一边，重点放在了整个销售团队的销售业绩上面，我们把每一天都当成了开盘日，庆幸的是今年公司的筹划部门为我们销售做出了强有力的销售宣扬，保证每天我们的销售中心的人气都特别的旺。

而这个时候我的工作就放到总控上面，做好现场的销售气氛，而自己确实在今年也没有赚到钱，有的时候心里确实感觉到不平衡，拿不到钱〔我没有销售总提成〕，有时候确实想放弃这个工作岗位，说实在话干销售就是吃的青春饭，拿高工资，别的同行也觉得今年我们卖这么好，我应当赚好多钱，但事实我根本没有，而幸运的是xx总、xx经理真的也很理解我，对我关心和帮助，同事们也特别协作我的工作，我应当感谢他们。

20xx年的主要工作内容如下：

一、销售部日常管理工作

销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部工作也是最干脆的，拿业绩说话。每天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特殊有些客户不讲道理，死缠烂打。面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求到达客户的满足度，创立良好的客户口碑，力求各项工作精确，避开疏漏和过失，至今根本做的还是比拟完善。

1、仔细做好市场调研工作

对xx市场的信息驾驭，对竞争对手的产品细致分析，每周调研做好记录，刚好和团队共享，给公司产品定价供给依据，做到知己知彼百战不殆。

2、营造火爆的销售气氛促进销售

协作筹划部门的活动作出应对调整，在销售现场做好总控，盯紧销售案场的每一组客户做出调整，应对突发状况，核对房源、价格、实惠等确保精确，避开疏漏和过失。

3、做好客户问题的处理

客户多了什么样的状况都有，要退房的、要实惠的、有对合同条款不满足的等等。在保证公司的利益不被侵扰的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还须要客户满足，提高公司的美誉度，提升老客户推介率。

4、做好与其他部门的工作协调

加强与公司各个部门的沟通，向行政部申请办公用具，车辆运用安排等；与客服部做好合同备案，贷款政策信息等相关信息的刚好驾驭；请工程部工程师为销售人员解答专业学问等工作，提高工作效率，驾驭更全面的学问。

5、做好臵业参谋的培训学习工作。刚好捕获政策信息，专业学问，课外学问等信息给销售人员共享。组织召开专题共享会使销售团队共同学习，共同进步。新员工的培训学习支配，考核。

二、加强自我学习，提高自身素养

在20xx年里，公司加大了推广力度，更新了推广方式，不同新异的推广方式让我目不暇接，在这一年里我不断加强自身的学习，专业非专业学问不停地学习，在这一年里我看完了xx本畅销书〔?货币斗争?xx本、?激荡30年?xx本、?从优秀到卓越?〕，为自己充电。

向四周的领导、同事进行学习，尤其是xx老总和xx经理的谆谆教导、孜孜训诲下，感觉到了今年自己还是有点进步。经过不断地学习充电，不断地积累，我在日常的管理实力、问题客户的处理实力、销售案场的销售气氛营造实力等等，在这一年里又有了新的提高，保证了本部门各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。

主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、工作中存在的问题

在这一年来，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：

1、脾气太急躁

个人心理承受实力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的分寸驾驭的不够完备。这中性格会造本钱部门和其他部门的同事造成误会，亟待改之。

2、不细心

考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位。

3、管理方式有些“粗暴〞

不够细腻，管理制度的严密性与连续性没有监管到位。

四、今后努力的方向

新的一年起先了，又是一个新的纪元，20xx年的任务目标xx亿也已经下达，又是一个挑战，一个新的起先。自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司跨越式开展，奉献自己应当奉献的力气。我应努力做到：

1、加强学习，拓宽学问面

努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业开展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。

2、本着实事求是的原那么

做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；做好臵业参谋问题的解决者“拆弹专家〞。

3、注意本部门的工作作风建设

加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。

4、提高工作主动性

不断提升销售部团队成员工作主动性，团队凝合力，做好部门任务分解，并全力以赴去完成年度任务指标。

5、遵守公司内部规章制度

维护公司利益，主动为公司创立更高价值，力争取得更大的工作成果。

“人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。〞我也深信不疑，在此提出与大家共勉，共同进步！

半年工作总结5

20xx年上半年已经过去，回首半年，在全体员工共同努力下，根本完成公司08年底制定的上半年工作安排和经营目标，现将上半年工作总结如下:

一、经营状况方面

20xx年以来，受金融危机的影响，国内原材料价格仍旧在向上增长，公司属于劳动密集型企业，在全部的经营收入中，有绝大局部要支付员工的劳动酬劳，还有相当局部用于支付管理费用、纳税以及日常的修理养护费用，为了保住公司原有成功果实，实现公司顺当运行，在保证按时发放员工工资、缴纳社保福利、各职能部门正常运行，各设施设备正常运转的状况下，公司经营班子与全体员工共同克服资金惊慌、能源涨价的现实问题，开源节流，努力在上半年的工作中完成了董事会交付的任务。

二、人力资源管理方面

由于XX管理处原经理离职，办公室人事调整，原管理处副经理提升为经理，工作人员晋升为经理助理；总经理办公室原设主任１人，今年新增品质管理人员1人。目的是培育公司现有的人力资源力气，为内部职工供给晋升时机和良好的职业开展前景，加强内部管理与外部联系，公司对各管理处能在原有管理体系下实行统一标准，在工作上予以引导、检查、监督，力争使整个管理工作更为有序，才能争取保持公司的良好品质；

三、财务管理

1、严格合同审核程序，实行运用合同的部门逐级审核合同，确保合同的公允、公正、合法、平安。

2、严格报账审核程序，完善财务手续

3、开展月资金安排会，做到开源节流、合理运用资源配置。

4、严格出入库管理，预防维保公司偷工减料行为

四、抓好制度建设。

在经营管理中，刚好总结阅历教训，进一步完善公司原有制度。

1、XX公司在前几年通过ISO9000质量标准体系认证，为了接着保持公司良好的组织架构和继承并发扬先进的管理理念，与时代同步，上半年公司现有管理模式重新改版了20xx版?员工手册?，实际成果已运用在工作中

2、公司实行月工作安排，总办周工作巡查48次、夜间查岗6次，监督落实管理处月工作安排的实施，对上月未执行完毕的安排，滚动进入下一个月，以保证安排工作的持续性和连贯性

五、公司人员流淌状况

上半年人员流淌相对较大，冶金管理处在较短时间内得到了限制，较为突出的是XX管理处新进人员22人；辞职22人，特殊是护卫部人员流淌率达94.7％〔新进人员18人、辞职18人〕。公司对此加强了管理，一是派总经办刚好对标兵岗、车场班进行现场培训，使员工尽快驾驭上岗的根本技能；二是与员工谈心，了解他们在生活中的实际困难，依据状况赐予解决，刚好为XX护卫部购置电磁炉，为保卫药厂的公司员工购置微波炉。目前，员工的流淌状况已经有效缓解

六、培训工作方面

1)为了加强公司的综合竞争力，提高公司的整体管理水平，适应社会经济的开展趋势，提高公司从业人员的专业学问技能，公司选派了局部员工参与建设厅实行的行业外派培训。使受训人员在物业管理专业上有了肯定的提高，并将培训成果

运用到了工作中。〔个别员工在外派培训上思想不重视，如没有顺当拿到上岗证书，公司不担当培训费用〕

2〕日常的培训鉴于XX管理处在xx年上半年的实际工作中，商场客户大量入住，二次装修巡检工作任务繁重，公司进行了两次相关部门人员的集中统一培训，目的是新老员工共同学习相关的法律法规以及管理处对二次装修的管理规定，了解管理处对客户的效劳承诺，更好的为客户效劳，维护公司正值的利益，业主的合法权益；共同温习?员工手册?，对XX管理处进行全员关于行为标准的培训；学习是须要不断积累的过程，公司将尽力引导全体职工酷爱学习、将学习形成生活、工作中的一种习惯，将我们的企业建设成学习型的企业。

公司对内部提拔的人才及新引进的人才赐予良好的支持平台，赐予充分的信任度及学习时间适应新岗位

七、对管理处的支持帮助

1、落实部门的培训工作，催促并现场参与管理处部门主管对员工的礼仪礼貌、操作标准的培训

2、新晋升工作人员管理阅历缺乏的状况下，公司赐予强大的支持，如二次供水检测，对外连接，对公司的重点客户及事务都主要是公司协调解决

3、原由管理处与通信公司签订的场地运用合同均为免费合同，xx年以来，公司着手清理，目前，移动公司、联通公司、电信公司因运用大厦弱电井及公共场地局部，公司已经签订合同并收取场地管理费；网通公司的合同还在协调之中。这样，既便于管理处有序的进行管理，为客户供给了工作的便捷，同时为公司也增加了收入。

4、帮助管理处对大厦、商场、酒楼进行防火排查工作

5、帮助XX制定药厂新的秩序维护管理方法及停车管理方法

八、企业文化建设方面

1、工会组织职工春游活动，增加员工的凝合力、陶冶员工的情操、促进发扬员工之间团结互助的友爱精神。

2、提倡人文关心，公司在三八妇女节、端午节、六一等节日给员工赐予了亲切的问候和关心，并发放了过节费；为康复中的员工支配适合员工康复的工作岗位等等。

3、民主评比季度效劳明星，选拔、树立典范

4、提倡勤俭节约的良好风气；推发动工团结友爱、凝心聚力的精神风貌，共创XX的美妙将来

5、创办公示栏，对外公布公司动向、向员工灌输行业学问及法制法规信息，公示公司先进个人，到达内外沟通、鼓励先进、催促后进的目的

6、在酷暑来临之际，给员工发放防暑降温药品。

7、帮助员工办实事，如小孩入学需公司出具的手续、办理房贷须要公司开具的证明等等，为职工做好后勤保障效劳

九、劳动关系方面

社会保险依照新的国家标准调整，在公司领导的亲自关心与过问下，最大程度地保障了员工的利益，极大地鼓舞了员工士气。

十、对外事务方面

1〕完成劳动保障手册的年检；

2〕完成了营业执照的年检，保证公司合法经营；

3〕顾全公司大局，为新来的大客户排忧解难刚好解决客户后顾之忧，引导其顺当签订物管协议，并赐予最大实惠力度，便利了客户的同时相互建立了良好的合作关系，保证公司利益实现的可能性；

4〕对上级行政单位，虚心接受指导建议，与时俱进，刚好了解国家方针政策，坚决贯彻执行，让公司沿着正确健康的方向开展经营

5〕克服困难，想方设法，最终动用媒体，解决了困扰XX多年、影响大厦形象、影响招商问题的垃圾桶

6〕协作国家统计局编制相关报表、参与房管局、物管协会的会议及培训工作。保证了公司的运行不脱离行业的轨道。

7〕公司根据税法规定照实缴纳税费，为社会的开展尽到了纳税人的义务和责任。

十一、缺乏之处

1、各部门之间沟通协作不够。

个别部门管理人员协作意识不够，与其他部门之间的协调协作较为滞后，同时不支持其他部门对本部门的协作。在半年的总结中，只总结成果不阐述存在的问题，这样确定不利于自身和部门的进步

2、个别岗位工作人员行为不标准，经整顿有所变更，公司与管理处还应加强培训和检查监督。

3、为加强新员工入职培训效果，在实行一对一传帮带、强制入职引导、加强员工关心、人员储藏等措施的根底上供给多种方式的培训，如外请相关专业老师就一些热点问题和员工关切的问题进行针对性培训。

半年工作总结6

辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是劳碌而又充溢的一年，也是参加公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下总结：

1、制度建设方面

1〕年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2〕在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项管理制度进行了梳理。

3〕标准了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

4〕在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进行了核定。

5〕依据公司架构的变更，修改各部门管理架构图。

2、聘请、培训方面

因部门内局部工，年初的聘请、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次聘请活动。

__年4月刘榛参加公司，将聘请、培训工作转出，并与之进行主动协作，使工作顺当交接。10月底刘榛辞职，再次接手聘请工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的聘请渠道进行了选择。

11月接手聘请工作后，共办理入职33人，离职17人〔均包括商户营业员〕，共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到适宜的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。

3、考核方面

1〕公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的改变而没有得到持续。

2〕依据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹划部。

3〕7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。

4〕总的来说，xx年的考核工作完成的不是那么志向，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，__年将作出改良。

4、薪酬方面

1〕在公司总经理的带着下，修改、完善了公司薪酬结构表。

2〕4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资局部全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算。

3〕对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门改变而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。

4〕每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。

5〕__年在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程限制，没有真正起到为公司决策层供给决策依据的作用，在xx年将做出改良。

5。其他工作

1〕在ERP系统中，设计增加了“人事管理系统〞，包括了人员根本信息、培训状况、异动状况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

2〕日常人事档案的清理。

3〕各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。

4〕公司内部日常劳动争议的处理。

半年工作总结7

20xx年上半年很快过去了，在过去的半年里，在院领导正确领导下。立足本职岗位，擅长总结工作中的阅历教训，踏踏实实做好工作。在获得好评的同时，也得到各级领导的认可。较好的完成了20xx年上半年的工作任务。详细状况总结如下：

一、尽心尽责，搞好本职工作

我本着“把工作做的更好〞这样一个目标，开拓创新意识，专心圆满的完成了以下本职工作：帮助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。仔细接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的挚友，亲人，常常换位思索别人的苦处。仔细做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写须要仔细负责，看法端正、头脑清楚。我仔细学习科室文件书写标准，仔细书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录。遵守规章制度，牢记三基(根底理论、根本学问和根本技能)三严(肃穆的看法、严格的要求、严密的方法)。

二、思想道德、政治品质方面

能够仔细贯彻党的根本路途方针政策，透过报纸、杂志、书籍专心学习政治理论;遵纪遵守法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的职责感和事业心，专心主动仔细的学习护士专业学问，工作看法端正，仔细负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德标准，标准操作

三、发挥作用，做好帮带工作

对于病人来说，护理工作不是一个护士能够主管负责的，而是一个须要团队轮值协作的工作。近年来，医院为护理队伍补充了新生力气，工作中，自己能够充分发挥自己的优势，主动搞好帮带工作，为局部年轻护士讲解业务技术、与病人沟通等方面的学问，解决护理业务上的疑难问题，指导落实护理措施，帮助她人尽快成长，为整体护理水平的提高做出了自己的奉献。

四、不断学习，提高思想业务水平

在过去的半年里，我能够仔细学习党的方针路途政策，学习上级的各项指示精神和规章制度，透过学习，提高了自己的政治理论水平，进一步端正了效劳看法，增加了做好本职工作、自觉维护医院良好形象的专心性。同时，自己专心主动地参与医院和科室组织的业务学习和技能培训，并坚持自学了相关的业务书籍，透过不停地学习新学问，更新自己的学问积累，较好地提高了自己的专业修养和业务潜力，适应了不断提高的医疗专业开展的须要。

护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。工作看法要端正，“医者父母心〞，本人以想方设法解除病人的疾苦为己任。我期望全部的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐性的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信念，当看到病人康复时，觉得是非常华蜜的事情。

护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而骄傲。在今后工作中，我将加倍努力，为人类的护理事业作出自己应有的奉献!在即将迎来的20xx年，我会接着发扬我在过去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，为病人负责，肯定不要发生因为我的缘由而使病人的病情恶化，我对自己的工作要做到肯定负责，这才是一名救死扶伤的好护士就应做的最至少的工作。

随着社会的开展进步，病人对护理质量的要求也越来越高。在今后的工作中，我将进一步巩固树立“为病人效劳、树医院形象〞的思想，立足岗位，勤奋工作，履尽职责，为提升社区医务人员整体形象增光添彩。作为一名护士，我时刻的意识到我担子上的重任，我不会为医院抹黑，我只会来鼓励我更加努力的工作。在生活中我也是会严格要求自己，我信任我会做到!

半年工作总结8

20xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵〞的经营战略以及“打造企业执行力〞的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。

一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。

实际销售完成年度考核安排的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。

经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。

两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌〞和“引进10个成熟品牌〞的“两手抓〞工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。

扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出特性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。

二、效劳体系不断完善，现场管理成效斐然

04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式效劳〞体系，在一线员工中开展“效劳意识

〞的大探讨。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象面貌一新。

三、“执行〞观念深化人心，人力资源不断挖潜。

以“打造企业执行力〞为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。

04年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业开展的问题：

问题一：经营结构与开展目标不协调的状况依旧特别明显。

问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。

问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的开展。

问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。

问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有变更。

问题六：供给商渠道的整合在04年虽有变更，但效果并不明显。

20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：

一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标

以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。

二、精确把握市场定位，实施差异化经营

略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度

通过组织架构的健全，为加快调整进度供给有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前开展，从而到达区域百货经典的经营格局。

四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源

做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应

要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约

在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销

05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、陈设、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进销售的目的。

八、实施员工素养工程，实现人才开展战略转型

20xx年，我们将加大企业人才的培育和储藏力度，实施培训“五个一〞工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步标准全场员工的工作行为，形成和谐、标准的良好工作气氛。

半年工作总结9

我处在城建局及党委的正确领导下，根据年初工作支配部署，进一步稳固开展全国礼貌城建立成果，紧紧围绕建设“生态经济强区、现代礼貌新城、和谐华蜜家园〞这一目标，以“城市建设突破年〞活动为契机，完善精细化长效管理机制，全面提高环卫管理水平，努力实现城乡面貌大改善，城市礼貌形象大提升。现将上半年来工作完成状况总结如下：

一、根底工作完成状况

1、加强各项卫生作业管理力度。

坚持精细化长效管理机制，按建立指标要求，细化分解，职责到人，使得道路清扫保洁率、垃圾日产日清、公厕清掏清扫保洁率达100%；机械化清扫、洒水降尘率达40%以上，确保道路清扫保洁、垃圾清运、公厕管理等各项工作做到对标达标。

2、加强环卫设施修理维护：

修理果皮箱20个、安装新果皮箱10个、修理拉臂斗60个，更新修理密闭斗45个；9座转运站进行门窗更换、地面修理、屋顶防水、室内吊装架、集装箱、地坑板设备修理保养；对车辆仔细保养，自己动手进行大中小修理，并专心刚好完成各项修理任务，节约资金5万余元。4月中下旬，对居民区131座旱厕进行了全面分粉刷，并投入5万多元购置夏季消杀药品，“五一〞已投入运用，投入资金8万多元，小修旱厕10座，水厕17座；大修旱厕改内沟5座。

3、加强垃圾中转站、果皮箱和垃圾斗放置点的管理，加强每日对垃圾中转站、垃圾斗放置点的冲洗、消毒，刚好收运垃圾，刚好清洗果皮箱，做到垃圾日产日清。仔细落实店面日常上门收集生活垃圾制度，加强对垃圾运输途中防洒漏管理，防止在收运中因污水滴漏、飘洒造成二次污染，1-6月份共清运城区、农村生活垃圾386.5吨，加强转运站、垃圾中转站、垃圾池点夏季消杀管理，严格根据建立礼貌城职责目标制定标准，做到对标达标，确保卫生环境全面提高。

4、加强环境卫生综合整治。严格按城市建设突破年看法要求，严格根据卫生指标，专心开展卫生治理活动。迎接省市检查20屡次，去除治理城区街道、外环路、税务庄、唐钱路等地段死角死面、居民乱扔乱倒垃圾达2万多吨。

二、坚持精细化长效管理机制

1、对每个清扫保洁小组，根据?道路清扫保洁质量考核标准?，实行日检月评。每月评比结果的头名和末名予以嘉奖或罚款，大大提高了工人的工作专心性。

2、将测评指标细化分解，职责到人。成立检查考评小组，每一天对垃圾转运站、公厕、道路、垃圾池点进行抽检，觉察问题刚好解决，坚持每日上报上级主管部门，刚好反响处理状况，有效地保证了礼貌城建立成果的持续开展。

3、仔细开展工作满足度民意调查活动。依据市委、区委的指示要求，专心开展“解放思想大探讨〞“城市建设突破年〞等活动，进行职能部门工作满足度民意调查工作，一把手亲自抓，党员和干部职工专心参加，完成调查问卷的填报工作。以百姓满足为重点，保证环卫工作扎实稳妥到位，落实到实处。

4、加强内部管理，提高日常工作效率。完善各工作岗位的岗位职责，使各种制度更趋科学性。每月定期召开班子成员、队长例会，比照月度考核标准仔细分析工作中存在的缺乏，觉察问题刚好整改。依据单位长效管理方案，各部门将工作职责落到实处，使城区市容环境卫生质量明显提高。

5、为了进一步促进党员干部转变作风，廉洁从政，营造“清正廉洁〞和谐向上的社会气氛，我处根据“基层党建建立〞建立要求，开展党员干部学习教化活动，要求党员干部严以律己、廉洁从政，自觉理解监督，刚好订正和处理违反?廉政准那么?的行为，坚决杜绝违反?廉政准那么?行为发生，提高制度的执行力和约束力。要求党员干部参学率到达100%，支配学习时间不少于20个小时，做到个人学习有安排、有笔记、有学习心得体会，做到工作学习两不误。高标准严要求使各项学习指标到达了详细要求。为确保我市全国礼貌城复检顺当透过，因此，我们决心在今后的工作中不断开拓创新，发挥优势，克服困难，努力开创环卫工作新局面。

下半年主要工作

一、加强根底设施设备修理改造

1、转运站9座，其中六号、税务庄装运站压缩设备老化需更新。另7座转运站须要进行设备、土建、水暖、上下水等修理。

2、旱厕需翻建5座，大中小修40座；水厕需进行上下水改造、土建修理。

二、提高各项卫生作业标准

一是街道清扫保洁“精细化〞。实行“三全保洁〞即全时段、全方位、全天候，路面上的垃圾滞留时间不能超过15分钟；主要路段实行12小时清扫保洁，其它街道的清扫保洁时间也到达10个小时，日常管理做到无间断、无空隙、无死角，街道卫生始终持续“五无四净〞标准，即无果皮纸屑、无土石杂草、无积水积泥、无痰迹烟蒂、无积累物，路面干净、行道树穴干净、路牙边角干净、收水口畅通干净、果皮箱整齐干净。路面见本色，清扫保洁率为100%.

二是垃圾清运清运标准化制度化。垃圾清运工作实行定时、定点、定人，白天垃圾积存时间不超过2个小时；生活垃圾清运做到日产日清、车走地净，无滞留垃圾，切实落实“车走地净〞制度。重大节日和活动期间，增加巡回清运车次，刚好清运箱内垃圾。车辆要求整齐，杜绝垃圾运输车沿途撒漏现象，司机应按指定地点倾倒，无乱倒、乱卸现象，清运率达100%。

三是公厕和中转站管理“标准化〞。公厕和中转站实行专人管理，全天开放；公厕和中转站管理人员根据有关标准，每一天对各类卫生设施进行冲刷、擦洗、消毒，公厕内部卫生始终持续“四无四净〞标准，即无尿碱、无蛛网、无恶臭、无蝇蛆，地面干净、墙壁干净、便池蹲坑干净、厕所四周干净；中转站垃圾做到不积不存、清运刚好，卫生到达“三无三净〞标准。即无撒落垃圾、无积累杂物，无积留污水，门窗净、地面净、墙壁净。

三、专心开展卫生综合治理活动

根据礼貌城建立指标要求，把卫生综合治理列入清运工作日程，确定每周四下午为卫生综合整治日，针对城区主次干道、大街小巷、城区出入口等地居民乱扔乱倒的垃圾进行治理，并指派专人每日进行巡查，并建立台账，保证卫生治理取得成效。

四、加强考核管理制度。根据“谁牵头谁负责，谁主管谁负责、谁丢分谁负责〞的原那么，实行职责制和职责追究制。定人、定责、定进度、定时限，实行目标管理。

严格根据测评标准，成立全天巡检小组，定期和不定期的进行全方位检查，各职责部门互查，对工作负责到位达标的队及个人刚好予以表彰；对工作力度不大，任务落实差，进展滞后的队转瞬20xx年半年已过去了，回首这半年来的工作，虽平常单调，但一路走来仍有不少心得体会，现就半年来的工作总结如下：

一、狠抓了平安教化，确保平安作业

仔细执行“平安第一、预防为主〞的方针，切实把平安教化放在首位，一是常常利用开例会和出车前进行行车平安和作业平安教化，二是要求司机合理支配好工作和休息，做到疲惫不驾车，酒后不驾车，不开英雄车，平常对车辆勤检查，勤保养维护，觉察问题刚好解决，做到车辆不带病上路，驾驶人员不带心情开车，确保平安行车。三是加强对新招驾驶员的考核把关，在这半年里共新招司机3人，我们对新招驾驶员逐个进行面试、面谈和技术考核，把好入队驾驶人员的技术关。半年来清洗队未发生任何车辆平安事故和作业平安事故。

二、高质量完成道路的清洗工作

为进一步提高城区道路机械化作业率，有效的提升城区道路的清洁程度，我们制定了具体的工作方案，由于我县的车辆和外来人员的增加，给我们的作业带来许多不便从4月份起先，处依据实际状况增加了洒水车2台，取消了上半夜作业时间段，全部改为零点后作业，虽然作息时间很残酷，但大家没有怨言，并以炙热的爱岗敬业精神投入在工作中，不管是刮风下雨还是寒冷酷暑都能牢记自己的使命严格根据攸县城区道路机械化清洗作业方案要求作业，严守作业制度和规定，确保清洗作业路段到达无积尘、泥沙，无漏洗痕迹，路面和交通标记能见本色的质量要求，透过清洗队全体员工日以继夜辛勤工作，城市的形象得到了进一步提升，良好的生活环境受到了广阔市民的赞扬。

三、刚好做好清洗应急处理工作在清洗队的日常工作时段以外，城区内会常常出现许多须要应急处理的清洗，如省、市各项检查，渣土车带泥上路、临街燃放鞭炮等等，在无规律、出车次数多、车辆紧、任务重的状况下，我们合理调度车辆和人员，半年来加班出车次数到达132车次，派出人员278人次。没有因为车辆和人员的问题而影响单位的工作。

四、加强了全队人员的思想教化，仔细遵守各项规章制度，提高了全体队员的素养。

总之半年来，经过全体队员的努力，较好的完成了各项工作任务，但也存在着缺乏之处，如：个别司机开车不负责、个别员工违反单位制度等，我们决心在今后的工作中克服缺点、改善缺乏，为进一步提升环卫整体形象，将城区环境卫生和清洁程度有效的提质推向一个新的台阶，为“建立国家卫生城市〞充分发挥好应有的作用。或个人给与通报指责，肃穆追究职责。严格地把城市卫生管理工作推向精细化、常常化、制度化、标准化。

半年工作总结10

本人在20xx上半年工作中，我的主要工作还是负责网管程序的维护，修改，与新网管协议的制定，新网管代码编写，这些工作到现在还在接着。

在上半年初，我是从系统软件部调到产品组，在这段期间做解决一些话机短信始终发问题，网管中添加159号段，参加制定新网管协议。在产品组除了网管，还做了些其它的工作，例如：为晋江客户安装IC卡话机上位机程序，完成缴费通由原来的SqlSever数据改为Oracle数据库，并给漳州客户安装，培训用户如何运用。为农讯通工程组写一些小工具，如业务定制，短信升级通知。

后一段时间是从产品组回到了系统软件部，这一段时间主要是做新网管协议的程序。由于中途网管协议由黄双全再修改了一次，所以前一段时间写的代码要重新改正。现在的协议是用黄双全制订的协议。在技术上感觉还是有肯定的进步，同样是写缴费通的代码，已经不须要原来那么长时间，在提交给测试部测试的bug也在削减。

缺乏之处：

在细微环节的地方考虑不够，在技术方面还有待提高，将来网管改用其它语言时，要要不断学习新的语言，和编程工具。

下半年工作安排：

现在回到系统软件部，接着新网管的工作。因为网管的人手不够，现在只有我一个人在做网管，现在招了一个新人，在下一阶段的时间是把他带会。让他对网管程序熟识起来，以后可以独挡一面。将来网管程序会用C#进行改写。改写的工作是在现在delphi这个程序稳定了，测试通过之后。

20xx上半年，我在院领导的正确领导下，仔细开展各项医疗工作，仔细负责的做好医疗工作。救死扶伤，治病救人是医生的职责所在，为此，我抱着为患者负责的精神，主动做好各项工作，热忱接待每一位患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，受到了村民的好评。重点强化以人为本的职业责任，职业美德，职业纪律教化，以一切为病人，一切便利病人，在实际工作中我做到了以下几点；

城管局督察信访办的工作人员在城管局的正确领导下，仔细根据?格尔木市城管执法督察暂行方法?等相关方法的要求，紧紧围绕提高执法有效性和文明执法水平为目标，开展文明执法、严格执法，加强执法督察工作和队伍标准化建设，圆满地完成了督察工作的各项任务。现将20xx年上半年执法督察及信访工作的详细状况总结如下：

在这半年的时间里，我通过实践与实际相联合，即理论接洽实际，加强了实践操作实力，学校与社会的沟通，进一步进步自己的思维觉醒，尤其是观察、分析跟解决问题的实际工作实力。为了破足社会，为了事业的成功，为了生活，我不断努力斗争，勤恳学习，始终以提高本身综合素养为目的，始终的提高自己实际操作才能，剖析和解决问题的实力，适应社会的实力，沟通说明实力。

依据试营业期间归集出的问题，草拟餐厅物料选购 作业流程、电子菜谱信息权限管理方法、协作促销安排编制代金券的发放运用核对统计的规那么。

半年工作总结11

黑暗难熬的x月已经过去，不管战绩如何，它都已经成为历史，不过值得庆幸的是这个6月我还算顺当的完成了任务，一个好的业务员是要时刻总结当天，当月的工作，时刻警醒自己鞭策自己，现做如下总结：

一，调整心态：a,空杯心态，不要得意于六月份的业绩，七月份一个新的起先，要从零做起，努力工作争取取得更大进步，再创辉煌!b,实事求是心态，虽然在6月份取得10000元的业绩，但我自己清晰，运气占了很大比重，人不行能恒久都是一帆风顺，所以要戒骄戒躁，不能盲目的给自己制定高标准，要依据实际状况作出合理的支配。c,多多吸取领导及同事的训诲，把自己的坏脾气改一改，我不行能变更社会，那么唯一可做的就是变更自己。记得曾有这样一句话：吃自己不喜爱吃的饭并把它吃完，做自己不想做的事，并把它做的很美丽，和自己不喜爱的人相处，并相处的很融洽这就是胜利。

二，产品市场分析：通用网址，就功能而言它是一种网络宣扬推广方式，但她的效果明显不如百度强大，所以对一些大公司而言，他们不会选择通用网址，尽管百度竞价特别昂贵，他们觉得竞价可以凸显公司的实力，与地位，即便它没有为公司带来实际的经济效益，但却肯定程度上提高了公司的知名度，他们情愿花钱在百度上，而通用网址最多也只是品牌保护，所以我把通用网址定位于中小型企业。这些企业虽然也想通过百度扩大自己的宣扬，但考虑到本钱，他们也会顾虑重重，即便做了竞价心中也会有一大堆的怨言，他们更希望有一种产品可以替代竞价，可以担忧点击率收费，所以这时候给他们举荐通用网址是一个好时机，况且他们同行的竞争也比拟剧烈，假设告知他同行的注册状况，他就会有一种不服气，或者是跟风心理，这样签单的几率也会相应提高，还有一些小公司他们就是抱着试试看的心态，注册一两个词权当试验了，反正又不贵。

三，通用网址分析：直达;我比拟喜爱，好多客户也喜爱，尽管他是在ie地址栏输入，并不是一些客户希望的百度搜寻框。可是再ie8还没有成为主流阅读器，ie6,ie7须要安装插件的状况下，直达的优势就不那么明显了。外链;在众多的门户型网站，各地的信息港中，我想能通过点击那个通用网址直达按钮来访问网站的网民少之又少，除了雅虎，网易的位置还算较为惹眼外，其他的点击搜寻量几乎可以无视不计。不过一件事物既然存在就有他存在的价值，况且还有互联网信息中心做后盾，ie8的美妙前景做铺垫，通用网址的前途还是不行估量的。

四，本月总结：x月份里，我始终都觉得很压抑，起先的两周始终沉醉再失意的阴影中，业绩自然不佳，下半月里状态略微有所好转，一起先的抵触心理得到缓解，渐渐地进入了状态，最终在做后一天的最终一小时里顺当完成了任务，也是值得欣慰的。

五，x月目标：5000元的任务额，安排在15号之前完成XX的业绩并为下半月积累意向客户，再下半月里完成3000的任务，当然业绩是越多越好了，同时这只是初步安排，详细实施是应依据实际状况做相应的调整。

半年工作总结12

半年的时间过去了，现将工作总结如下：

一、工作中严格执行三查七对和无菌技术操作常规，仔细检查

护理质量，催促护理人员仔细执行各项护理常规，严格执行各项规章制度和技术操作规程，亲密视察病情，做好抢救工作，严防过失事故。时时刻刻患者第一、以患者为中心，“让良药不再苦口，使治疗成为享受〞的效劳理念是我们工作中的目标，为患者解决困难，尽量满意他们的需求；让患者来得了，住得下，加强护患沟通，多进行换位思索，用微笑来感动病人，努力提高病人的满足度。上半年无过失事故的发生。

二、业务学习上要求科内护士要有扎实的专业学问、、广博的

人文社会学问等。必需重视自身的业务学习，接受和开展新技术，要精通本科各项护理业务，能娴熟驾驭护理技术，苦练内功，注意自身业务素养的提高。一个好护士，特殊是一个儿科护士必需有一套过硬的技术水平。如：静脉穿刺，别人可以一次、二次，而小儿科护士就应当做到“一语道破〞。只有驾驭了过硬的穿刺水平，病人家长才能认同你，接受你。

三、带教方面，严格根据带教安排仔细带教，选择有丰富带教

阅历的护士进行带教，仔细带教，多向实习护士做一些实

际的讲解，一人一带教，要求实习护士必需在带教老师的带着下进行工作，以削减过失事故的发生，放手不放眼，让实习护士在儿科学有所成。

四、做好消毒隔离制度，防止院内院内感染的发生。

半年工作总结13

本学期中，仔细贯彻“科研先导〞理念，坚持“理论与实践相结合、普及与提高相结合、教化科研与师资培训相结合〞的科研方针，结合学校新五年规划的实施和扁平化管理改革工作，突出效劳、指导、管理功能，主动推动教化科研、教学质量监控、学校文化建设和数字校内建设等工作。

学校开展与质量保障中心是学校实施扁平化管理改革之后新建立的部门，涉及学校开展规划实施监控、学校文化建设、教化科研、数字校内建设和教学质量监控五大模块工作。其中学校文化建设和教学质量监控属于全新的工作，而学校开展规划实施监控和数字校内建设也须要用全新的理念进行实践探究，如何在工作中突出效劳、指导、管理功能，成为我们中心的首要任务。

经过一段时间的学习和探究，在与其它中心的磨合协调过程中，我们比拟清楚地明确了我们中心的职责，也作了明确的分工。同时，我们也主动与其它部门进行合作。我们在接着抓好教化科研工作的根底上，加强了学校开展规划的催促推动；在调研的根底上，初步完成了数字校内建设的三年规划；教学质量监控的探究在实践层面得到了主动的推动；学校文化建设方面，也在理论学习根底上有了很多理性的思索，形成了很多共识。

一、学校开展规划实施监控

1、围绕学校规划总课题的探讨实践，对学校规划课题的五个分课题和局部子课题(24项)的中期成果进行了收集和汇总。

2、10月份制订了规划总课题探讨的推动安排，并在11月份邀请专家对5个分课题的负责人进行了详细的指导，获得了很多珍贵的建议。目前初步完成了5个分课题的课题探讨报告提纲，寒假里组织了一次深化的研讨、总结。

3、与高校合作，组织了两次以学校管理为主题的问卷调查，并对老师、学生、家长问卷调查的数据进行了汇总、分析，形成了初步调查报告已交校长室和党总支室，为进一步改良学校的管理供给参考。

4、完成了“融合老师评价制度，促进老师专业开展——终结性与开展性相融合的老师评价〞现代学校创意设计方案的撰写，正在参与市级评比，已经通过第一轮评审。

5、担当与景秀中学结对工作，完成了奉贤中学和景秀中学教学共同体的安排，牵头组织了两校的签约仪式，组织进行了“景秀中学教学和管理〞的问卷调查，并对调查的数据进行分析、汇总和反响，落实了师徒带教的工作，组织开展了师徒间的听课和评课活动，季校长和金校长分别为景秀中学老师作了专题性的讲座，学校被评为区教学共同体先进学校。

二、学校文化建设

1、加强了学校文化建设的理论学习，组内老师到上海听专家的讲座，提高组内老师的理论水平。

2、收集并学习学校文化建设方面的理论与实践阅历，结合学校的实际，正在思索学校文化建设的根本思路和三年实施规划框架。

3、以奉贤中学历史和楼、路、湖、桥文化为重点，以新生入学教化为契机，以历史等学科课堂教学为渠道，对学生进行学校文化认同教化。

3、正在进行校史室“领导关心〞栏目展板的调整。

4、初步建立?奉贤中学报?编辑队伍，已经出版第一、其次期。

5、在校内网上建立了“学校文化〞专栏。

三、教化科研

1、仔细实施教科研管理制度，并做好教科研经费管理、发放的工作。

2、评比了5位奉贤中学教科研主动分子〔刘赛邦、王志和、吴彩霞、周世平、张莉〕，颁发了奖金、证书。请周世平老师在老师大会上进行“在教学实践中如何开展教科研探讨〞的沟通发言，强化老师教科研的意识。

3、主动协作区科研室抓好市级、区级立项课题的过程管理，标准校级课题的申报、立项、开题、中期检查、总结、鉴定等过程管理工作。20xx年26项立为校级课题，8项立为区级科研工程〔其中有3项为重点科研工程〕，1项立为市青年老师课题，目前均完成了开题论证工作。2项市青年老师课题和2项区级科研工程完成结题审核，但也有2项区级科研工程因故推迟结题。

4、通过?教研新圃?、科研网站和举荐参与评比等途径主动推广优秀科研成果。

半年工作总结14

上半年，我院以教化教学为中心，以教书育人、加强学生管理为重点，转变工作作风，拓宽开展渠道，践行党的群众路途，开展“三严三实〞专题教化，开拓进取，创新实干，各项工作有了长足开展。

〔一〕创新工作促开展，转变作风抓落实

创新工作方式，推开工作开展。年初共列出年度“创新型、综合性〞重点工作目标任务12类50项，反复调查探讨科学决策，通过明确领导责任、细化分解、倒排工期、立项督办，分管院长每月召开一次工作调度会，指导协调解决工作中遇到的困难和问题，党委每两个月召开专题会，调度分管领导工作落实状况，强化主动思索、谋划、运筹，主动调度、协调、指导，办公室支配专人每月对学生管理、领导值班、党委成员份内工作部署落实、廉洁勤政、技能大赛、党委成员联系系部中层联系班级、学习调研与专题研讨、党建等重点工作完成状况进行督办通报，上学期共督办通报4次，进一步提高了工作质量和工作效率；创新宣扬方式，在院报开拓优秀毕业生和优秀班主任栏目，并安排编辑成册，纳入校本教材运用。

创新招生工作，在总结往年招生的根底上，对秋季招生实行按区域划片分为4个招生组的方法，招生组长在全院选择招生人员，绽开招生宣扬，推开工作，截至目前，秋季共招生人。

转变工作方式，实施特色办学，强化教化教学效劳职能。学院主要负责人屡次带队到兴福镇厨具骨干企业调研，围绕“产教融合、校企合作、厂中设校、跟踪培育〞、现代学徒制试点工作与企业老总对接洽谈，最终确定与金伯特、皇冠、鲁宝、美厨四家厨具企业就联合招工招生、联合培育进行先行试点，通过签订协议，明确双方权利和义务，即将班级建在企业，每个企业一个班级，学员总数限制在200人以内，9月份开班，双方优选师资力气，为现代学徒制理实一体化打下坚实根底；强化领导干部联系师生制度，通过明察暗访、座谈沟通、督导协调、跟踪问效，加强师生沟通，刚好帮助解决班级存在的困难和问题，如自收自支老师社会保险差距问题、老师工作环境优化、维护问题；强化教书育人综合治理，集中整治学生违规行为，在学生集中整顿期间，三个副院长分别带着各自小组，进行阶段性全天候巡逻检查，对违纪学生进行指责教化，集中整顿期间，突击检查8次，指责教化62人次，处理违纪学生10人，有力维护了校内秩序。

〔二〕以厨具探讨院建设为载体，深化产教融合、校企合作，突出特色办学

学院主动抢抓职教新政机遇，探究“三个对接〞。为此，学院于xx年1月26日至1月30日，分别对县内42家规模以上企业进行了调研，形成了调研报告，为进一步效劳地方经济开展打下了

根底。针对学生大局部去县城企业工作，兴福镇厨具企业招收职业教化毕业生难，录用的员工大局部为初中生的现状，企业老板迫切需求技术技能人才的意愿，学院以厨具探讨院为载体，与兴福镇厨具骨干企业主动开展产教