建行杯首届市互联网生创新创业大赛参赛项目汇总

第一章项目概 哈公益智慧官介 项目特 项目现 第二章组织架 公司基本资 公司组织架 公司组织架构 初创团队人员及分 顾问团 第三章行业及市 行业状 市场前景及预 竞争对 第四章策 SWOT分 计 第五章经营管 线上产品工作进度规 组织机构及人员编 运营计 第六章财务计 股权融资数量和权 6.2用途和使用计 财务分 财务分析基本假 未来三年收入预 未来三年成本费用预 未来三年财务报 第七章风险控 主要风 风险对 产行GDP15%。优团与行业其他领域机构合作紧密，已初现端倪回23%；1800影小8000800000引导及社会自身需要的旺盛需求，带来极大的发展潜突出的竞争优势，多行业的整合能力，构建行业启蒙生态显著的社会意义，扎根行业根本，将商业模式应用于社会改第一目概哈公益智慧官介哈公益智慧官（下称“智慧官”）为哈益信息科技IT解决方案服务商的开端。智慧官着眼于帮助公益组织了解并落地互联网，从而推动整个公益理念在中国的。项目包括两大部分服务：1.基于云架构的智慧官线上工具服务。2.根据智慧官线上工具服务主要包括快速建立机构，及社交传播素材互通，活动线上闭环管理及信息管理四大模块，着力解决了公益智慧官的整合解决方案主要包括针对公益组织需要的与互联网建项目特智慧官着力公益行业目前发展情况，与行业代表共同建立自身项目，首创“公益行业互联网标准解决方案”的概念国内目前没有一套能够专门支持公益组织的互联网工具。即使放眼全智慧官在公益行业内率先提出了“公益行业互联网标准解决方心业务发展。公益组织大多在低调的做事，但忽视了品牌概念。忽视品牌的就是总智慧官就是着眼于此，从帮助组织快速有效地建立互联网开始形成相应的意识。由此不仅能够带动整个行业水平提升，同时保证智慧官项目现2015.9.18智慧官线上工具一期上线，至2016.4.1共有组织22016.4.1智慧官线上工具二期上线，至今共新增组织20家，表达工具服务意向3家，表达咨询服务1家。第二织架公司基本资公司名称：哈益信息科技创立时间：20153月公司地址：市黄浦区复兴中路553弄28号资本：200万元公司组织架公司组织架构初创团队人员及分顾问，2011人物，2011~2013 交通大学安泰MBA爱心社长，先后就职 移动及IBM，10IT相关运营工作。PMP对互联网 运营有多年经验/孟叶市场/公 工作，10年商业、2年公益领域从业经验MBA(王IT/互联杨一顾问团名 简 专MBA公益行业研究结构，在长三角公益行业为数不多的，为公益组织提供专业咨询服务，均第三业及市行业状从政策面来看，在三中全会审议通过的《中共关于全面深化改人捐赠以及公益进一步做大、做强的问题。包括捐赠、非实物捐赠、投资收益的问题等，都是公益领域的热点议题。依托该决定先发展行业商会类、科技类、公益慈善类、城乡社区服务类社会组织”，成立时“直接依法申请登记”。这将加速《管理条例》《社会团体登记第三是公务服务。决定要求进一步简政放权，将适合由社会出，民认定的非营利性组织的类型有三种：社会团体、、民办非企2014年底的数量。同时，由下图数据算出，能够直接体现公益组织数量变化的数量在2005年-2014复合增长率为13%。（1）问公益组织最严峻的问题就是问题对于民间公益组织而言，来源除了零散的个人资助外，主要是企业。目前，十几家比较大的公益了主要的善款。掌握着大批资源，与此同时，大量公益组织如无头一样，奔忙于各个能给钱的机（2）这是一个透明的时代。不仅仅对公益慈善组织，也对、对企业提出了透明的要求。大众权利意识，、问责权的，首先就是要求信息事实上，对于慈善公益组织的，公众相当不满，一些公益组织的项目之所以常被质疑，被迫陷水战，不足就是重要的原因。很显然，这也是慈善公益组织发展中最为艰难的瓶颈。2016年3月21日，中心网发布“中基透明指数2015榜”。该指数由研究性公益机构中心网研发、廉政与治理提供学术支持。依据《管理条例》，该指数包含合规性指标40个，分别是完整版年度及其包含的39个具体指标。榜显示，全国4911家平均得分仅为49.92分，行业整体得分“不及市场前景及问题得出：与问题其实是互为因果的，两者之间，先要去做的就是，由此，在公益行业的重要性是不言而喻的。以下是对公益行业以及支持工具市场的概况在2015年，中国发展简报给出的《中国公益组织互联网使用与能力第四次调研报告》中，“60.69%的公益组织把“建立组织或项目品牌”纳入2015年战略中，73.49%的组织认为“缺少互联网专业人员”使其使用互联网受到限制”。由此，公益组织对于互联网的认识已经到达了很高的程度，与同时，下面一组关于GDP的数据也发人深省：根据民统计截至年底，我国非营利组织收入为4404亿元，占GDP0.6%。根据国家慈统计中心数据，2014年，各类非营利组织年收入占到了GDP的30%。就目前GDP来说，依然领先中国，即使在这样的情况下，50倍的收入差距智慧官基于以上市场情况，将目标客群分为两类：1.中小型公益组织中小型公益组织：公益理念的者，公益活动执行者，来源较少，专业支持获得。智慧官线上工具目标客群。此类组织占整体的百分比为：5%。预测为：机构总数X机构使用比例X增长系数X支付能力系 20172018竞争对305年；基于与对机构服务的特点，前期着重发力长三角地区，避开正面跨界合作，引入商业机构玩家，形成生态链，抵御竞争 服务17000多家的公司，转为公益组织提供IT整体解决方案，且NASDAQ上市。30220提供从、筹款、干系人管理、内部管理等多种解决方案。该项目作为国外业先进项目，有很多值得学习的地方，在本项目初地域及文化差异将是相对来说智慧官有利地第四章策SWOT分((劣势(机会)出现互联网巨头与联手进入市优势方面项目的基石管理系统为我国行业内首创；创始人员身处不业，但大多同时5年以上的经验，与08一代共同成长，拥有组织成长经验；毕业自，便于劣势方面机会3.2节已经介绍不再赘述。产品智慧官线上工具服务（1）快速建立机（2）及社 素材互（3）活动线上闭环管（4）信息管客户需求整合解决方案详见4.3计划价格智慧官线上工具基础版：800元/年，标准版：1688元/年，高级版3000元/20促销计通过定期开展包含品牌概念、互联网公益案例分析以及智慧官产品性能演示的，并定向邀请来自公益行业的机构、等相关参与，在经验与技能的同时，建立一个以提升公益能力为主通过向、枢纽型及支持型公益组织（统称节点机构）演示产品应用公益组织，在和内部治理上能够实现的能力飞跃，以及使用整合解决方案客户类 中小型公益组枢纽型组支持型组5合第五营管线上产品工作进度规2016.4.1智慧官V2上2016.6~10专业定2016.10~12智慧官V2.5加入、财务透明、文章打赏等功2017智慧官完成财务捐款部分资源整2018智慧官咨询部分工具化，提高可性组织机构及人员编部 财务行011125技术研235产品运125合48运营计2016年智慧官落目标：占领公益组织工具第一位，成为公益行业领先的IT工具，同时构建行支持500家公益组织日常运作，影响50000名。针对及支持型组3个整体咨询案。2017年智慧官长三角发目标：敦实优势，辐射长三角系统支持2000家公益组织，影响200000名。针对及支持型组织6个整体咨询案。2018年智慧官一线城市驻目标：设立及广州、分支机构，完成一线城市布局，同时提高互联网推广粒度。针对及支持型组织实施10个整体咨询案。第六务计股权融资数量和权公司初期股本构成及融额如下表所示股本来金占初创团创业基金入总股本来占来团A轮融创业基金入总6.2用途和使用计年的运营计划，制定了用途及计划见下表：编项1智慧官开发费23内部运营费用（用财务分财务分析基本假率为6%，所有成本可取得抵扣25%0元，次年汇算清缴时支付上年所未来三年收入预2000元/年/每组织。在未来三年内，单位：万项线上工具使用费整体解决方案服务总.3.3未来三年成本费用预预计人工成本单位：万部部 技术研发市场产品运营行政财务07总.3.4来三年财务报损益预测项目(万元 营业收营业成毛期间费经营利非经营性支---税前利所得净利资产负债预测科目(万元 一、资货应收帐---固定资----累计折---资产合二、负应付帐---应付工---应交税---负债合---三、所有者权实收资资本公---盈余公未分配利所有者权益合负债及所有者权益合现金流量预测 目(万元 第123一、经营活动产生的现金流量销售商品、提供劳务收到的金现金流入小商品、接受劳务支付的金支付给职工以及为职工支付现支付的各项税支付的其他与经营活动有关现现金流出小经营活动产生的现金流量净二、投资活动产生的现金流量现金流入小---购建