2023年-半年工作总结及下半年工作计划

第页2023半年工作总结及下半年工作方案半年工作总结及下半年工作安排

时间在消逝，从不停留，我们的工作又将迎来新的进步，该为接下来的学习制定一个安排了。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我细心整理的半年工作总结及下半年工作安排，欢送阅读与保藏。

半年工作总结及下半年工作安排1

转瞬间，20xx年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：

一、上半年：

(一)、学问管理

20xx年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名〞绽开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原那么到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推开工作，高度赞扬了我司的KM推开工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。

4、参与学问管理年会，黄石公司大放光荣。

4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者〞荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

(2)、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖〞(KM推动团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细那么在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐);

(3)、个人荣获集团“最正确学问管理专员〞荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推开工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分确实定。

(二)、现场管理

数据回忆：

1、调整考核思路，订正了部门原有“做得多错的多〞、“职能部门和生产部门考核不均衡〞等现象;

20xx年，通过与部门班组的沟通，觉察许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。〞这种状况无形中消除了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果〞，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高〞。

2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;

根据20xx年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推发动为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组〞;班组会议学习现场管理推动技巧，回忆现场管理存在的问题。

3、“示范点〞、“现场亮点〞以点带面，提升员工主动性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。

4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗〞及“现场管理部门警示旗(蓝旗)〞管理策略，鞭策部门力争先进。

(三)、包装有效工时

数据回忆：

1、成立“包装有效工时〞工程攻关小组，围绕课题进行工程攻关。3月成立“包装有效工时〞QC工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推开工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时〞气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班〞生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的〞目的。

(四)、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本驾驭了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。

3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。

二、上半年工作缺乏：

1、深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。

2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作安排：

1、学问管理

(1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。

(2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

(3)、进一步完善审批流程。

(4)、网上调查、时间管理模块的推动。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

(1)、持续开展旺季综合检查。

(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的实力。

(3)、编制办公室及局部生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文标准现场。

3、有效工时管理

(1)、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。

(2)、标准员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、员工照片维护;

(2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息;

(3)、学习薪酬管理模块的操作。

怎么写-充溢自己

半年工作总结及下半年工作安排2

上半年，区坚持以推动高质量开展为中心，大力实施党建领航、经济提质和民生改善“三大工程〞，加快经济结构调整，实施向南开展战略，全力做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险等各项工作，努力克服经济下行压力影响，经济开展根本保持良好，经济运行稳中提质。

一、上半年招商引资进展状况

(一)加大招商力度，经济指标平稳增长

1-6月，引进市外境内到位资同比增长1.61%，全口径利用外资同比增7.3%。

(二)注意工程落实，重点工程稳步推动

我区通过部门联动，协调协作、通力协作，主动效劳企业，加大工程跟踪落实，实行全程跟踪效劳，重点工程稳步推动，工业园区新入园4个工程，含3个螺蛳粉产业工程，1个工业工程。

(三)强化精准招商，以商招商成效明显

我区坚持招商引资“走出去〞安排，围绕我区主导产业定位，主动融入珠三角，广泛对接西南地区，构建视野开阔、层次高端、精准有力的招商引资格局。

针对食品医药、文化旅游产业较为聚集的广州、深圳、重庆等地，成立招商引资小分队开展主题招商。重点探望考察了广药集团、深圳亿迈珂、海雅集团、华润三九医药股份、重庆金科集团两江健康科技城工程，融创中国、涪陵榨菜等企业，与企业进行了良好沟通。目前，相关企业已经对有些工程表示非常关注，将赴我区进一步考察、接触了解。

二、下一步主要工作安排

(一)重点开展大健康产业，建设新兴产业集聚区

依据XX南片区规划，完善南片区大健康产业规划。在工程建设的同时，同步考虑城区产业开展须要，把大健康产业作为主导产业，以工程建设促进大健康产业开展，夯实我区重点向南开展战略的根底。紧紧抓住自治区和柳州市关于加快健康效劳业和养老效劳业开展的政策机遇，以及养老效劳业综合改革试验区规划的要求。依托资源优势，立足我区生态实际，依据大的产业方向和大的空间布局谋划大健康产业。

(二)强化招商精准度，扎实开展招商工作

1.实行区委“跳出XX看XX，跳出XX看开展〞的指示，坚持招商引资“走出去〞安排，主动参与中国—东盟博览会、西博会、广交会等重要展会活动，拓展外资来源;实施招商引资“一把手〞工程，催促各招商引资小分队主动走出去，多到兴旺地区开展招商调研，学习借鉴先进阅历，扩大对外沟通合作，深度融入珠三角、长三角、环渤海，广泛对接西南中南地区，加快形成招商引资新格局。

2.主动对接500强企业、大型央企、知名民企、创新型企业、行业领军企业，把引进战略投资者作为招商引资工作的主要着力点来抓，努力开展、延长产业链，对已在我区立项的各类企业，做到精准对接，建立高层良性互动，多渠道搜集工程投资信息，刚好与客商联系，为招商小分队对接洽谈工程供给目标。

(三)优化招商投资环境，做好跟踪效劳

定期召开招商联席会议，通过实施部门联动，协调市、区相关职能部门，加大工程跟踪落实力度，建立在谈、签约、开工、投产工程跟踪管理台账，对重点工程实行全程跟踪“保姆式〞效劳，主动为企业做好效劳工作，帮助企业解决工程推动过程中遇到的问题，加快推开工程建设。

半年工作总结及下半年工作安排3

上半年已悄然过去，回首这半年的惊慌劳碌工作，伴随着大成集团各新建工程的破土，金宝特公司的顺当创产，我本人也通过实际工作中的熬炼，和在各位领导的帮助下，取得了肯定程度业务水平的提高，但同时更暴露出许多新的缺乏。

一、应对市场改变、保证供给稳定。

20xx年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供给缺乏等多方因素影响，化工市场发生了较大改变，随着奥运接近，国家环保部门加强了各地监管力度，局部不达标企业因多种缘由处于停产或限产阶段，造成多种根底化工供给紧缺、价格出现较大涨幅，面对供给市场环境突变。

选购 中心在焦经理的带着下，主动应对提前打算、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，选购 中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍宝岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供给。

上半年共签订选购 合同20份、确认书310份、开发新供给商13家、淘汰供给商3家，共计选购 金额19881272元，收到选购 任务单207份、选购 工程577项，除局部选购 工程取消或自采外，100%完成上半年选购 任务。

二、持续加强企业文化和业务学问的学习。

选购 中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名选购 员都要结合实际工作仔细总结，谈谈思想体会相互提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热忱为各业主公司效劳〞。

主动参与集团组织的各项学习，通过对企业文化和?公司兴亡我的责任?一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的相识，增加了企业与员工之间的纽带，加强责随意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。

通过集团人才中心组织的业务学习，干脆在业务实力提高方面赐予我很大帮助，也是我获得了业务实力提高的又一个途径。

通过选购 物资轮换，让我有时机接触更多的选购 品种，在市场考察时与不同的供给厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧，丰富了选购 专业学问，提高了综合业务水平，也让我有时机重新相识了自己的缺乏，有效的业务沟通、良好的语言表达实力、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的缺乏还有待我接着提高。

的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作实力确实定性因素，工作方法、沟通实力、思维方式的变更，才是提高业务实力的根本动身点，“学问是学来的，实力是练出来的，品德是修出来的〞。

我信任只要立足一心一意为大成集团效劳，摆正是在为自己实力提高而工作的看法，奉行大成集团“争先实干奉献为民〞企业精神，肯定可以克服困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的选购 员，为大成集团的开展添一份力。

半年工作总结及下半年工作安排4

今日我就围绕公司总经理室20xx年的工作目标及工程部20xx年工作安排，整体安排工作根本完成，下面我将20xx上半年工程部的工作总结及20xx下半年的工作安排向公司总经理室汇报。

一、20xx上半年度工程部工作总结

20xx年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居〞丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推开工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，20xx年上半年安排内工作根本完成。在原有软件根底上，完善各项管理制度、工程效劳手册、突发事务应急预案;在原有硬件根底上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、聘请、储藏，保障新工程拓展后物业工程效劳的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参与各类工程技术的培训，组织员工参与其他专业学问的内部培训，不断提高员工整体素养。

在南方的汛期事务发生后，我们相识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的缺乏与阅历，在安徽汛期到来之前，结合各工程实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各效劳中心协作现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的全部辖区平安度汛，表达出公司部门的指导与效劳实力。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门效劳意识，主动为各效劳中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班外套，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的暖和。

为加快推动物业工程效劳标准化管理进程，工程与装修员工实行责任分包到人原那么，分工不分家模式进行工程效劳管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各效劳中心现场指导检查工程效劳工作(异地工程每月不低于两次)，重点检查隐藏工程是否存在平安隐患，设备是否运行正常，上周支配的工作能否落实，检查员工的操作是否标准，设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，效劳于安徽外滩全部客服中心，本着团队协作及企业良性开展根底上，绽开全面的效劳与指导工作。20xx年上半年主要完成工作作详细如下：

(一)皖投家园工程

20xx上半年帮助皖投家园客服中心完成了中心空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、凹凸压配电系统、消防限制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等;

(二)望湖城“桂香居〞工程

依据望湖城工程的交房时的进度，工程部全力帮助望湖城各效劳中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，根据工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的运用寿命，维护全体业主的平安与经济利益。通过望湖城“桂香居〞的交房经验，总结交房过程中的阅历与教训，细致分析专心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作供给阅历，更好的为业主供给效劳。

望湖城各苑区采纳单路供电方式供给动力及照明用电，工程部严格根据工程类突发事务应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，催促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事务，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命平安。另外工程部主动协作各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈批阅等工作，保障物业收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城工程是安徽外滩管理的第一个异地工程，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部主动协作水岸星城客服中心组建工程效劳团队，帮助行政人事部先后从合肥支配多名工程技术人员赴水岸星城工程参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定根底。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注工程运行状况，屡次亲临现场进行督导与效劳、屡次为工程进行物业效劳专业学问进行培训，不断提升当地员工整体素养，为全椒分公司的将来开展引入正规之路。

(四)天下锦城与姚公新苑工程

天下锦城工程刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居〞工程工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参加天下锦城工程设计规划探讨，站在业主运用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。仔细维护保养置业公司办公场所设备设施，供给满足物业工程效劳，为置业公司领导办公供给舒适环境。

姚公新苑属于回迁楼，为了顺当开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20xx年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的支配下、在公司总经理室的指导下、在各工程的支持与协作下，公司工程部多方协调从各工程抽调多名工程技术人员赴姚公新苑工程参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定根底。

二、20xx下半年工作安排

依据公司开展战略，望湖城工程即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作打算，顺当、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程修理工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储藏各项技术及整体素养比拟好的人才，为公司开展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性开展。望湖城“桂香居〞原置业公司工程部善后效劳即将结束，为确保后期物业效劳工作的顺当开展，减小业主对房屋质量的投诉，根据置业公司领导的指示，成立修理整改小组，处理一般物业工程修理人员不能处理的相关修理整改工作。修理整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击修理小组，效劳与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事务、工程遗留问题的整改工作。

20xx年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的开展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行标准化常态管理，逐步实现物业管理标准化。20xx年置业公司开展快速，楼盘日益增多，异地工程进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的工程渐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好工程成接查验与交付工作，做好湖东景园工程及水岸星城的前期工程介入跟进工作。

为表达物业工程管理标准化，表达职能部门的真正作用，精减工作人员，削减部门开支，提升工作效率，仔细落实工程部erp工作安排，顺当完成下半年安排工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业将来开展打好根底。

20xx下半年应稳固20xx上半年度取得的各项成果，接着加快推动物业工程效劳标准化进程，争取在20xx年底前，安徽外滩物业所管理的物业工程，工程效劳礼仪、效劳标准、操作标准、技术实力可以与安徽地区品牌物业公司根本对等。在实际推动中，需注意员工的效劳理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素养。在培训中，我们依靠鼓励员工参与正规培训机构的培训，依靠置业公司工程组力气组织相关供给商、安装单位对全部工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程效劳有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及沟通培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。20xx下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事务应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工效劳标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有阅历。

提前做好安徽外滩物业管理的全部辖区公共能耗的统计及分析，从细微环节着手，从实际动身，制订具体的节能方案并组织实施，加大力度限制公共能耗(包括用水、用电、用汽等能耗)的消耗，为物业公司节约运行本钱，为广阔业主节约公共能消耗用的分摊。争取20xx年全年度皖投家园工程的节能比攀升至10%，望湖城工程的节能比限制在7%。在望湖城工程暖气运用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能限制中的缺乏，做好分析，探讨好对策，为冬季供暖工作奠定根底。

在设备设施维护工作中，工程部将催促各客服中心做好20xx下半年度的设备设施维护安排，工程部将根据上报的预定安排监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好安排，储藏少量的易耗材，严格限制修理所需耗材的运用，做到照旧换新制度，做到能不换那么不换制度，在节约物业运行本钱的同时，保障设备设施的正常运行。

三、小结

“工程设备设施效劳管理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建设的核心〞，工程效劳管理的标准化是重要内容之一。在标准化效劳的根底上，工程部会主动效劳于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动效劳意识，让员工及各效劳中心感觉到工程部是在为他们效劳，关切他们，支持他们的工作，这样才能真正团结一样搞好物业效劳，提升安徽外滩物业品牌。“效劳要有意识，指导要有实力〞，工程部会把这句话熟记在心，专心的去做好各项效劳。依靠置业公司这棵大树，新工程会不断拓展，公司工程部须要做的工作仍旧许多，缺乏之处也有表达，我们部门将一如既往的根据公司的开展战略，总经理室的指导方针，在原有效劳实力的根底上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心供给效劳与指导，让物业公司整体效劳水平走上新的台阶，让业主得到最满足的物业效劳。

半年工作总结及下半年工作安排5

2x17年上半年，在县委、县政府的坚毅领导下，在各兄弟部门和社会各界的支持和关切下，在县城投公司全体干部职工“在岗、在线、在状态〞的团结协作和“在前线、在一线、在火线〞辛勤努力下，县城投公司紧紧围绕县委、县政府建设“创新开放、秀美富有、文明华蜜〞新泰和的工作部署，牢牢把握“重振雄风、再创辉煌〞的奋斗目标，主攻投融资、工程建设和国有资产运营三大重点领域，抓融资、建工程、扩资产，不断坚决信念，激发活力，瘦体健身，提质增效，公司各项工作取得良好有序开展，为实现2x17年度各项任务目标奠定了良好的根底。现将2x17年上半年工作总结和2x17年下半年工作安排综述如下：

一、2x17年上半年主要工作：

(一)全方位、大力度开展工程融资工作。2x17年，随着国家金融信贷政策的调控，融资平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资工作面临较大困难。为此，县城投公司主动适应新的融资环境，全体干部职工凝心聚力、砥砺前行，克服种种不利因素，抢时间、抓机遇、促融资，刚好了解驾驭最新金融政策，进一步加大与银行、金融机构的协调对接力度，主动争取银行贷款。

1、县城投公司以泰和县龙江新区整体城镇化〔一期〕工程，向赣州银行融资7亿元，贷款期限为10年，利率为5.88%。现正在总行审批过程中。

2、县城投公司以转债模式，向省国开行以易地扶贫搬迁贷款637万元，基金91万元，国债2x05万元，以泰和县污水管网建设贷款7300万元，已签订贷款转贷协议，易地扶贫工程贷款已到224万元，基金32万元，国债2x05万元，并已拨付86万元于财政局用于扶贫。污水管网工程正在申请配套资本金2793万元。

3、江西嘉禾投资开发以泰和县北郊城镇化〔一期〕工程，向农业银行融资2亿元，需工程总金额的2x%抵押物，贷款的期限为14年，利率为5.9%。省行现已批准2亿元。

4、江西嘉禾投资开发以农产品批发市场和西城郊交通枢纽工程，向九江银行贷款4亿元，贷款的期限为5年，利率为5.9%。目前已经放款1亿元。

5、江西嘉禾投资开发以泰和县工业园区路网建设工程，向建设银行融资3亿元，贷款的期限为15年，利率为5.39%。现已放款500万。

6、江西嘉禾投资开发以泰和县西城郊交通枢纽工程向北京银行贷款2.4亿元，贷款期限为5年，利率5.5%，目前在北京银行江西分行审批。

7、江西嘉禾投资开发以泰和县龙江路网〔龙潭路〕向浦发银行贷款0.9亿元，利率5.9%，年限滚动3年，目前，前期资料已完成。

8、江西西昌房地产开发以赣江支流改造工程〔一期〕工程，通过PSL贷款方式，向县农发银行融资5.6亿元，贷款期限为2x年，利率为4.445%。目前省行已经批准通过。

上半年总共申请贷款约25.9亿元，已批准贷款约15.6亿元。其余未落实的贷款县城投公司正在加紧沟通协调，争取尽快落实到位。

〔二〕高强度、精质量推开工程建设。依据县委、县政府印发?泰和县2x17年重点工程建设攻坚年实施看法?〔泰办字48号〕文件精神，县城投公司今年担当的重点工程工程有7个〔其中：续建工程1个，新建工程4个，前期工程2个〕，今年公司的建设任务特别艰难，工程数量多、投资大、工期紧、人数少、要求高，压力大。公司巩固树立“抓工程就是抓开展〞的理念，始终坚持以建设优质工程、精品工程、样板工程为目标，不断创新工作机制，集合各方力气，弘扬“工匠精神〞和“进京赶考精神〞，凝合城市建设的“最大公约数〞，激发前行的力气，奋力推动城建工程建设。

一是工程工程协调调度有力。接着坚持实行领导挂点工程制度，形成主要领导亲自抓，分管领导详细抓，工程经理驻点推动落实的良好工作格局；由公司总经理主持召开工程调度会5次，工程洽谈会10次，工程例会28次，为工程建设顺当推动供给了创新思路和有力措施。

二是平安生产工作落实有力。〔1〕针对上半年雨季长、雨量大的不利影响，公司刚好召开防汛度汛平安专题工作会议，仔细探讨部署在建工程汛期施工平安生产工作，进一步明确责任，出台相关措施，确保了各工程建设平安度汛。〔2〕坚持对在建工程工程进行常态化检查，严格施工、监理单位“五大员〞到岗考勤管理，刚好发布检查状况通报，对检查考核存在的问题进行督办、落实。通过进一步完善工程质量平安督查机制，健全平安防范措施和应急救援预案，刚好觉察处理工程建设中出现的质量、平安问题。强化五方责任主体，做到有责任、有考核、有落实、有奖惩。〔3〕明确施工各个环节的平安措施和违反平安制度的惩罚规定，严格限制建筑材料质量，无合格证明和专业检查结论的材料不能进场，同时，提出“抓平安、保质量、超进度〞的工作口号，真抓实干，奋勇领先，打赢重点工程攻坚战！

三是工程建设质量保障有力。〔1〕出台?关于加强工程建设管理工作的通知?、?工程参建单位人员日常考勤方法?，严格执行?施工现场质量限制操作手册?和?工程验收质量评定奖罚方法?等文件，用强有力的制度为工程质量保驾护航；〔2〕成立质量督查小组，每月对工程进行全面检查，对存在的问题刚好下发建设工程质量整改通知单。确保工程工程建设“资金平安、质量平安和人员平安〞。

〔3〕公司着力配齐配强城建力气，用最优的领导、最好的队伍、最强的力气，全天候、全方位、全过程、全身心投入到工程建设大会战中，专心抓工作、用情抓效劳用力抓落实，确保工程按安排建设，规定各重点施工期间，城投公司现场管理人员实行“5+2〞、“白+黑〞、“晴+雨〞、苦干、实干加巧干的工作方法，增加责任感和紧迫感，强化效率意识、质量意识和平安意识，加快施工速度，提高工程质量，细心组织、科学施工、规划运作，坚持高标准、高质量、高要求，做到质量有保证、平安无隐患、工期不推迟，确保工程工程平安高效、井然有序推动，按期、保质、保量完成县委、县政府交办的建设任务。

半年工作总结及下半年工作安排6

1、做好困难移民慰问。

20年1月12日陪伴县移民局胡局长走访慰问了铜锣、金宝、九如等村局部困难移民，县移民局此次发放困难移民慰问资金50000元，共计117户，目前已全部下发。

2、按要求做好20年后扶工程申报工作。

我站严格按程序管理和实施，今年镇上工程支配在泥湾、长潭、百和、石坝、天马山、xx、龙口、红中、新加、铜锣、盐埠等13个村，工程定位15个，移民资金总投入100万元。

3、做好移民人口动态管理和计生工作。

我站主动执行移民政策，严格根据县移民局的要求，对村级上报的移民人口发生异动的状况，上门调查落实，驾驭状况，向移民局报送异动人口8人资料，同时做好了异动人口的公示工作。主动向移民宣扬安排生育政策，仔细协作计生部门抓好移民计生工作的落实。

4、仔细组织移民培训工作。

6月16日，xx镇将举办“20年度大中型水库移民应用技术培训班〞。培训特殊邀请xx县信达农业合作社总经理胡卫东进行食用菌地载技术授课，他将从食用菌对环境条件的要求及需肥规律、食用菌栽培技术、加强农产品质量平安意识等内容进行深化浅出的讲解。培训会将由分管副镇长张伟作发动报告，县移民局副局长彭义波作重要讲话，移民站正在全力组织移民专干、各村村干部、移民及子弟预料将有120余人参加此次培训。

5、扎实开展移民资金自查自纠工作。

依据上级文件精神，我们快速在全镇范围内开展了对20xx年以来已验收的移民后扶工程资金运用管理状况进行自查自纠，集中时间和精力切实做好自查自纠和查漏补缺，刚好对觉察的问题进行整改，顺当通过了今年省移民局组织的内审工作。

6、做好20年移民后扶工程管理及验收工作。

截止目前20年县局下达我镇的移民后扶工程24个，涉及移民资金219万元，至今已完成2个工程的验收，10个工程已竣工待验收。20年度大中型水库特困移民避险解困29户,61人，目前有10户房屋已经建好，等待县局验收。

7、做好社会稳控工作

我站严格驾驭移民人口动态，主动向移民群众宣扬移民政策学问，做思想疏通工作，确保上半年没有发生移民群众越级上访事务，确保了社会治平稳定。

半年工作总结及下半年工作安排7

不知不觉中，XX年已过去了一半，回忆这半年的工作，**公司在集团公司各级领导的关心下，在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全体员工时刻以“五把尺子〞精神为动力，以集团“舍得、专心、创新〞的企业宗旨为根底，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺当的完成了各项工作，并屡次协作营销中心，会所完成公关、营销活动，取得了较好的成果，同时也得到小区业主的一样好评。现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进行进一步的规划。

一、上半年工作总结

进入XX年以来的半年中，面对市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关切下，全体员工的努力下，我们以饱满的热忱来做好了各项工作，在各方面工作中取得了肯定得成果，下面对上半年的工作总结如下：

(一)干脆效劳部门工作总结(**效劳中心)

***中心是我们对外效劳的窗口，其效劳水平远远高于一般管理处。业主入住之后，只需一个，**效劳中心将会为业主供给24小时特性化、零干扰、全方位效劳。今年以来，根据部门的效劳理念，围绕部门的工作核心，依据部门年度工作安排的工作重点和管理目标，开展各项效劳、管理、培训工作，并针对原有存在的缺乏之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。

1、费用收缴工作

XX年的工作重点之三是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一局部业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。**效劳中心耐性地、深化细致地做每一户业主的工作：刚好协调各部门解决业主的户内存在问题;常常上门走访业主，了解业主的需求，并刚好予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。

2、业主(住户)满足度调查及投诉处理

今年上半年，**效劳中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。依据实际状况，我们明确了返修工作完成后，必需先由**效劳中心、工程效劳中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收，合格前方可通知业主验收，削减了业主反复验收的状况和投诉。为了了解过去两年每一户的修理状况，**效劳中心对每一户的修理记录逐一进行分类统计，便于日后工作的跟进。

3、验收交楼工作

XX年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在接着做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行仔细细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进行修理;对于所缺配件，通知相关部门予以补充。目前，所缺配件主要是德格配件，已发函通知开发公司选购 尽快补充。

4、工程返修工作

二期的收楼工作正常进行着，对于一些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进行二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼113户。由于有些施工单位的缘由或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也主动地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，取得较好的效果。在今年三月份起先，重新启动的联合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。

5、社区活动开展

上半年，**效劳中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的效劳之外，有否开展适合业主喜爱的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了以“团聚，共享中国年〞的一系列社区活动：春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜;六一儿童节举办了“漂亮，快乐儿童节〞的社区活动。这些活动都得到广阔业主的主动响应，业主反映良好，这样也增加了我们做好社区活动的信念。同时，依据广阔老年业主的需求，在业主活动室设施、配置尚未解决的状况下，想方设法地为其支配了培训和活动场地，并支配员工担当英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评。

(二)间接效劳部门工作总结(安管部、环卫部、工程部)

XX年上半年，间接效劳部门牢牢把握各自的工作职责，在公司各级领导的关心支持下，安管部、环卫部、工程部全体员工发扬“吃大苦、耐大劳〞的精神、克服种种困难，高质量、严要求，较好的完成了XX年上半年的工作任务。

1、平安管理部(治安管理、交通管理、消防管理等)

平安管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管〞工作，在今年上半年，平安管理部解放思想、实事求是，使小区业主家里发生治安事务0起、刑事案件1起、盗窃事务0起、火险事故1起，已处理共2起。

一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在园区内装修期间，共抓获盗窃份子2人，为公司挽回经济损失近2万元。礼宾员为业主发放报纸、信件约140次，为业主推送物品约1000次，与相关部门协作为业主家中移动各类家具和其它物品约70次。并针对春节特别期间，下发通知预案1份，确保了春节期间公司财、物和施工现场的财、物平安，未发生丧失被盗现象。

二是在交通管理工作中，1月份至今，公司严格根据?市机动车辆收费制度(暂行)?，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场、星河中路停放的车辆巡查监管和登记管理，巡查次数每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通过努力，交通状况也又了起色，半年来小区内发生交通事故1起，协作交管部门处理1起。

三是在消防管理工作中，1月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材全面检查6次，并做好记录和运用不干胶封条(495张)进行封闭管理，有效的消防事故的发生。

2、环境维护部(绿化养护、卫生清洁)

一是绿化养护工作上，开春之际，我们细心地养护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕，每天定时喷水、加热、定时记录室内外干湿温度，直到四月大棚撤除。并对整个园区更换种植各类地被苗木约25万棵，草皮1.2万方，各室内摆放绿植5000盆，确保了园区和销售中心、会所、公寓的绿化环境。为了全力协作三期销售，我们加班加点，依据周边实际地形以及苗木的生长习性，注意细微环节的将朗园、畅园局部苗木品种进行更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。

二是清洁工作上，首先对员工进行了培训，并派巡查员每日催促跟进外派清洁公司各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，觉察问题刚好解决，促使他们的清洁水平、效劳意识到达公司的标准和要求。通过努力，上半年有偿效劳组共完成有偿效劳单543张，产生费用99560元，完成空置房保洁621套/次，产生费用149836.5元，合计产生费用249396.5元。

3、工程部(工程效劳、工程维护)

XX年上半年，工程部在其它兄弟部门的支持协作以及部门全体员工的努力下，较圆满的完成了工程效劳和工程维护两大工作，确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行，以及工程返修工作的顺当进行。

一是工程效劳。截止到5月28日，一期共开具?工程返修返修看法书?1718份，其中已完成1608份，未完成118份正在跟进中;一期共交楼684套，未交楼11套;二期共交楼167套，未交楼61套，各类发文150份;完成各类?签证单?1242份。并组织召开工程返修例会23次、部门例会23次，协调完成各类工程施工返修后的验收及签证结算工作;处理各施工单位的来往文件。

二是工程维护。我们对灯柱以及电力井盖进行了油漆翻新，并对全部水景喷头、灯光设施以及s5锅炉房高层供水泵房以及消防泵房进行了检查并刚好的修理，确保园区水景以及外围灯光的正常运行。并实行上门效劳的方式，XX年上半年共计完成了各种修理单5000余份。同时，二期、三期样板房的日常维护工作也有条不紊的进行着。

(三)后勤保障部门工作总结(行政人事部、财务部)

在过去的半年里，行政人事部和财务部，秉承“舍得、专心、创新〞的经营理念，以“坚持效劳全局，发挥综合协调优势，提高公司行政执行力〞为工作重点，紧跟公司部署，经过全体员工的一样努力，圆满完成了各项管理效劳工作，为下一步的工作奠定了坚实的根底。

1、行政人事部(选购 管理、行政内务、人事管理、企业文化建设等问题)

一是加强根底管理，完善各项规章制度。上半年度，严格执行iso9001各项工作标准，从日常管理工作抓起，仔细学习和贯彻了?劳动法?，并通过实行广泛的宣扬途径聘请人才。并通过标准考勤制度、做好人事档案的管理、档案管理等工作，使工作制度进一步标准，根底工作进一步加强。

二是广泛宣扬，加强企业文化建设。为了加强公司的企业文化建设，丰富员工的业余生活，公司指定专人负责物业宣扬栏的编辑工作，对?物业之声?全面改版，重新定位为社区文化效劳，向员工介绍公司最新动态和宣扬科普奥运学问，从而增加对企业的信任感和归属感。

三是加强本钱限制，保障后勤工作。在选购 方面，公司始终本着“开源节流、降低本钱、提高效率〞的原那么，制定了系统的选购 管理制度和选购 方案，要求选购 员严格遵守选购 程序。同时保证物资选购 的刚好性。物资申购到位后严格落实有关仓库出、入库管理规定、物料的发放流程。

2、财务部(财务内务、其他协助相关管理工作)

刚刚过去的半年时间里，在经理的领导下，财务工作依旧周而复始、忙而有序地进行着,在不断改善工作方式方法的同时、在各级领导的关切帮助下，顺当完成了各项工作工作。并在出纳、收费、资产管理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各项工作的正常运行。

二、存在的问题

翻检半年来的工作，值得欣慰的是，我们严格根据公司部署要求，主动、仔细、稳妥地开展各项工作，取得了肯定的成果。但在确定成果的同时，我们也必需正视工作中存在的问题，主要表现在：

(一)经营拓展方面的问题

目前，我公司现有的效劳与业主实际需求还存在着不相匹配的状况，特殊是因为返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等状况，造成业主投诉和索赔的问题，严峻影响着我们效劳质量的进一步提升。

(二)管理方面的问题

从宏观方面来讲，我们的战略安排还有待进一步加强，同时，对管理重点环节的把控尚不到位，iso执行效果反应及执行力度也还须要进一步强化。从微观方面来看，一是部门间的相互连接、物业公司与开发公司、施工方相互连接等须要进一步加强;二是流程间存在制度的缺陷或监督的缺失，影响着工作效率的提升;三是各部门间的管理制度及工作支配与流程有发生冲突的现象;

(三)员工素养意识方面的问题

急业主所急的效劳意识、零干扰效劳意识、环境维护意识、平安防范意识、节能意识、本钱限制意识等等，如：工程人员进户维护的效劳理念贯彻、保安巡逻觉察公共设施损坏的反应意识等等都有待进一步加强，员工整体素养和工作实力距离一流物业管理公司的要求还有肯定的差距，有待进一步提升。

三、下半年工作安排

仔细谛视和总结公司上半年工作，我们最深切的体会是，在物业行业的市场竞争日趋剧烈，物业公司的.经营压力越来越大，业主对效劳的要求越来越高的大背景下，我们的工作如逆水行舟，不进那么退。XX年时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还非常繁重，我们要仔细比照年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和缺乏，制定切实可行的措施，改良工作、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺当完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推动。

(一)下半年的工作目标

1、实现经营收入**万元、利润**万元;

2、实现顾客满足度≥**%;

3、报修响应刚好率100%;

4、回访率不低于总户数的80%;

5、公共配套设施完好、无随意变更用途;

6、公共设备完好率≥98%;

7、员工100%培训后上岗;

8、无消防责任事故;

9、无平安生产责任事故;

10、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理;

11、污水、噪音、废气做到达标排放;

12、节能降耗：纸张双面运用;园区照明等电器设施实行定时定员开关，办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。

(二)详细工作措施

1、强化效劳意识，进一步提升工作质量

在下半年的工作中，我们要接着强化效劳意识，以业主满足为检验工作质量的最终标准，全面进行深化管理效劳体制改革工作，扩大效劳的广度与深度，在工作质量、效劳时效上狠下功夫，提高工作效率和到场效劳准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满足度和公司的美誉度。我们要接着推广我们优质的效劳模式，提高物业报修、业主求助等事务的连续性和效劳的延长性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的状况，分别予以关注、刚好跟进;要急业主所急，想业主所想，切实解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口平安设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情，想方设法让业主满足;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一个干净、优雅的居住环境;与此同时，在工程质量方面，要加强与业主的沟通协调，并重点跟进一、二期未完成单元的工程返修以及业主提出的工程返修、跟进三期室内装修及三期样板间的工程返修以及一、二期遗留的工程返修。

2、强化创新意识，卓有成效地开展工作

在下半年的工作中，我们要接着强化创新意识，特殊是针对制约工作的一些“瓶颈〞问题，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的状况，我们要集思广益，对不同业主实行相应的措施刚好追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度，将收缴工作落实到人，确保年度预算指标的完成;我们将依据自身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参加的主动性，拉近与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新效劳;针对目前公司一线岗位人员流淌状况较为严峻，下半年将加强对平安管理部缺编人员的聘请工作，通过多渠道、广途径的聘请方式，全力满意平安管理部缺编要求，同时对各部门人员编制也将进行全面调整，合理设立工作岗位及人员编制，充分发挥员工的工作主动性和主动性。

3、强化管理意识，推开工作标准化运作

在下半年的工作中，我们要接着强化管理意识，以iso标准和相关要素为基点，制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准，使内部管理制度全面化和标准化。我们将健全各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完善各项效劳标准及操作流程，保证员工效劳水平的一样性，做到职责明确，实行目标化管理。我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事，一丝不苟〞的管理理念。另外，我们要做好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评，在检查各部门制度执行状况根底上对各部门进行年终考评，再依据各部门全年工作完成状况制定出考评成果，有效激发各部门的团队精神，鼓励先进，鞭策后进，从而保证各项物业管理工作有序的进行。

4、强化培训的意识，全面提升员工的工作实力

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，在下半年的工作中，我们要接着强化培训意识，通过培训全力提高员工的整体素养和工作实力，打造一流的团队。特殊是为迎接三期业主顺当收楼，我们要加强对清洁组礼节礼貌、效劳意识、操作规程、平安作业等方面的培训;加强对绿化组平安操作、各类绿植的日常维护保养、各类乔灌木的修剪、病虫害防治等方面的培训;同时，我们还要做好平安培训，让员工了解平安意识重要意义和提高员工的平安意识，驾驭消防器材运用方法，平安责任落实到个人。

最终，我们还要进一步加强企业文化建设，制定员工手册，培育独有的精神特质和文化特质，要加强部门沟通与协作，培育团队精神，要加强执行力建设，养严谨高效的工作作风，进一步打造我们的品牌优势，提高企业的知名度。

总之，在XX年下半年，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素养超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主对的信任和满足，在业界树立良好的形象和口碑，把打造成为物业管理水平第一的高档住宅社区。

以上是物业管理公司XX年度上半年工作总结和下半年工作安排，请各级领导批阅。

半年工作总结及下半年工作安排8

20xx年是脱贫攻坚的作风建设年，是全面建设小康社会的决胜阶段。截至20xx年年底，我镇贫困户346户全部脱贫，今年将接着对贫困户帮扶，稳固脱贫成效，建立防范返贫机制。

一、上半年工作开展状况

(一)产业扶贫

1、产业补助到户20xx年我镇共有41户贫困户开展产业，申报产业补助资金136147元。

2、资产收益扶贫(1)扶贫小区资产收益：我镇争取工程资金80万元，在荣誉村建立茶树菇产业扶贫小区，产业小区每年资产收益8万元全局部红给全镇贫困户29户70人，最户最低可获得870元，最高可获得6900元。上半年的4万元收益将在6月底之前分发给贫困户。

(2)光伏电站资产收益：我镇争取52.5万元在大林村和XX政府建设两座光伏电站，大林村60千瓦光伏电站收益归村集体全部，用于增加村集体经济收入，XX政府40千瓦光伏截至今年上半年共收益4394.47元，将在6月底前分发给贫困户。

(二)就业帮扶

20xx年至20xx年共有16人纳入扶贫“协助性岗位〞，为贫困户增收87600元，林业局护林员岗位4人，每人每月400元，为贫困户增收19200元。合计106800元。

(三)危房改造扶贫

20xx年上半年已申报危房改造24户，目前已完成改造的有16户。

(四)教化扶贫

20xx年我镇有44名贫困户子女享受教化扶贫资金，上半年共计43275元。

(五)金融扶贫

1、我镇为符合条件、开展种养殖业须要资金支持的贫困户申请小额贷款，并由扶贫资金予以贴息支持，20xx年已有3户贫困户办理贷款14万元。

2、20xx年我镇共有66户低保贫困户享受“户贷企用〞贷款分红，户均年收益2500元，帮助贫困户实现稳定增收。

(六)社会扶贫

20xx年端午节慰问贫困户14户，送上米油慰问品，折合人民币约1820元。

(七)宣扬工作

我镇实行会议、干部走村入户、宣扬、发放扶贫宣扬单等方式宣扬扶贫政策，共发放区宣扬折页400份，镇印发宣扬单300份，并在主要路段悬挂精准扶贫工作宣扬横幅10多条，标语20多幅。同时充分利用网站进行宣扬，截止日前，我镇在南谯区政府网刊载扶贫工作信息10余篇。

二、存在问题

(一)在5月初开展的脱贫攻坚大排查大整改工作中，我镇对176户贫困户进行大排查，觉察存在问题的贫困户有134户，其中有66户的问题为户贷企用的年收益低于6%，剩下的68户中已经整改50户，未整改的问题主要有：建档立卡之前家中有车1户、建档立卡前家中有商品房1户、建档立卡之前家中有公职人员1户;饮水存在困难的有1户，家中有病残人员且负担不起医药费用的有2户，住院治疗交过押金的有2户，实质性帮扶措施少于5项的有7户，减去大额医疗和教化支出后，存在入不敷出现象的有3户。

(二)少数贫困户在脱贫后依旧存在“等靠要〞思想，自我开展实力弱，过度依靠政策兜底。

三、下一步工作安排

(一)预料在7月左右，我镇共有66户低保贫困户享受的“户贷企用〞贷款分红将到账，户均年收益2500元，进一步稳固脱贫成效。

(二)预料再上报两次到户产业补助，加大产业补助政策的宣扬力度，鼓励贫困户依靠自我开展得到稳定增收，降低贫困户返贫风险。

(三)在今年下半年，产业扶贫小区和光伏电站的资产收益也将在年底之前再一次安排给贫困户，确保贫困户能够稳定增收。

(四)为提高脱贫质量，我镇已着手建立防范返贫预警及帮扶机制，对178户脱贫户划分了返贫等级，对已脱贫的贫困户进行持续性政策帮扶，防止返贫现象发生。

半年工作总结及下半年工作安排9

一、土地垦造

上半年，模环在建工程共13个，总面积680亩左右，其中1个工程已竣工打算验收，3个工程已进入扫尾工作。另外，已招标工程两个共160亩，下一步打算进场施工。同时，我乡目前已完成新垦造和旱改水测绘1900亩，正在设计阶段。

二、生猪整规、水禽整治

1、屡次召开生猪养殖场场主及联场乡干部会议，根据环保局、畜牧局等有关部门的要求，布置畜禽养殖场相关整规工作。

2、已严格执行76家生猪保存养殖场一场一干部日常巡查制度。

3、开展第三方运维线上线下日常巡查工作，全天候不间断催促养殖场正规化运行。

4、催促12家养殖场完成农业+工业或室外发酵床技术的整改，限期六月底全部到位。

5.走访士元片养殖场，为茶园综合体工程作打算。

三、其他农业工作

1、完成春季动物防疫工作，并通过市验收。。

2、完成新开展柑橘家庭农场4家。

3、完成湖塘殿村蔬菜基地提升建设。

4、完成二次以上科技培训或现场会。

6、完成3000亩标准农田质量提升工程建设。

7、完成18户种粮大户综合补贴实地丈量调查及申报工作。

8、完成两个水稻百亩高产示范畈建设。

9、完成十个点粮食检测年初核实，春、夏种植作物调查，每月劳动力户调查。

10、完成300亩黄茶种植任务。

11、完成二百批次农产品检测及巡查登记工作。

12、完成防灾减灾三个示范村前期调查工作。

13、土地确权工作，14个村合同已签订，5个村二轮核对，4个村测绘队在出合同。

14、一事一议工程8个，涉及许家村等八个村的申报工作。

15、“三资〞管理，在完成日常审核村级财务报账等工作的同时上半年协作县纪委完成8个行政村的农村基层党风廉政作风巡查;姚西塘等四个村根本完成，兰塘等四个村正在巡查。

16、乡农合联正常运行，开展了人才市场沟通会、生猪养殖技术培训、走访等活动。

17、许家村等兰塘畈高标准农田建设工程顺当施工。

四、林业工作

1、抓好松材线虫防治工作。

2、古树名木调查及保护工作。

3、完成种值薄壳山核桃面积70亩。

4、完成：三个村一村万树造林任务。

5、抓好全乡森林防火工作，确保无森林火灾。

6、落实全年季节性森林防火。

五、水利工作

1.日常工作：完成施古垅山塘等5座山塘超龄巡查员更换工作，遴选能担当，能干事的巡查员;完成全乡山塘清册普查工作;完成全乡18座小(二)型水库平安度汛专项行动相关方案的编制;组织我乡渔业科技示范户及渔业大户参与渔业生态健康养殖培训。

2.水利根底建设工作：

①完成前方水库，高塘表水库除险加固。

②做好2023年小农水工程、第六批小农水增补工程及中小流域治理重点县工程的政策处理工作，确保工程在我乡顺当实施，参加工程施工期间工程施工质量及平安的监督。

③做好2023年水库平安鉴定，申报2023年水库除险加固建设工程。

工作安排

1、完善畜禽养殖场的日常巡查工作制度。将乡、村两级日常巡查列入年度考核中去。

2、加强三资管理。监管办全程参加监督，根据?浙江省农村集体资产管理条例?、?XX县村级集体经济组织财务管理方法?、?XX县农村集体资金资产资源管理方法?等法规文件为行为准那么，严格落实各项程序法规。

3、将加大可垦造资源的挖掘力度，跟进测绘和设计工作，依据县要求在时间节点前做好工程立项和招投标工作。同时推开工程施工，争取本年完成上级下达垦造耕地2800亩的任务。

4、根据环保局、畜牧局要求大力推动山塘、水库水禽养殖的整治工作。

5、加大对土地承包流转多元化的经营指导。

6、重点落实士元片大花园的建设。

7、接着做好其他工作。(农合联正常运行、农业示范户的培育、秋季防疫、农药瓶回收、防火等)

8、做好2023年水库标准化管理工作，安排创标水库有湖塘殿前方水库及清塘冬大塘水库。

9、做好我乡渔业转型升级试点水库经营权集中收缴工作。

10、做好2023年河湖塘库清淤工作实施。

11、做好2023年防汛抗旱工作。

12、完成土地确权的扫尾和发证工作

半年工作总结及下半年工作安排10

xx年上半年，我校在主管局及南日镇党委政府的关切和帮助下，全体老师团结一心，奋力拼搏，学校各项工作稳步推动，现将状况汇报如下：

一、抓好“党的群众路途教化实践活动〞落实工作

1、领导班子进一步统一思想，以身作那么，领先垂范，以实际行动履行职责，把党的群众路途教化实践活动具化为扎实工作，校级领导包年级、中层行政包班级，并深化课堂听课评课，带头转作风，带出了良好的校风、教风。

2、要求全体党员根据?沙洋学校开展党的群众路途教化实践活动实施方案?要求完成“每位党员帮扶一名学生〞工作，把党的群众路途教化实践活动落到实处。

3、坚决杜绝“四风〞。切实改良文风会风，统筹制定学校学期教化培训安排，严格执行公务接待、差旅费报销规定，深化开展教化乱收费专项整治。

二、抓好“两支〞队伍建设

1、抓好班子队伍建设，进一步细化班子分工，明确职责，落实好行政人员学期考评制，狠抓处室常规工作的落实；落实每周一下午行政例会，提高班子成员理论水平和业务水平，解决每周实际问题。

2、严格标准老师队伍管理，落实老师专业化标准要求，根据区教化局布置要求，实行人脸考勤，要求老师每天在规定的时间内落实好四签到和四坐班制度，进一步完善请销假手续，仔细做好老师工作的考评机制。

3、加强师德师风建设。以十八大、十八届四中会会精神为指引，以标准办学行为相关规定为指导，增加老师的廉洁从教意识和敬业精神，开学初再次开展宣誓活动，促进我校办学的可持续开展。

4、充分发挥学校省市区级骨干老师的示范带头辐射作用，促进了老师的专业化成长，落实好骨干老师“一帮一〞活动。

三、抓好教学质量的提升工作

1、加强教学常规管理。

〔1〕坚持每月一次教学常规检查，将检查状况刚好汇总并行成分析报告加以反应，同时评出详细等次。实行随堂推门听课制，强化课堂教学实效，实行坐班考勤及每周一教研组活动登记制度，刚好沟通反应。

〔2〕实行月考制，每次月考要求课任老师仔细命题，流水阅卷，考后组织相关人员仔细分析考情，刚好反应并对存在的问题加以解决。

2、利用“五一〞开展学科竞赛和趣味活动。

3、发挥教研组作用，各教研组均实行了公开的“展示课〞，老师相互沟通，取长补短；主动鼓励老师参与各个层面的教研活动，落实好各教研每周一教研活开工作。

4、定期〔期初、期中、市质检〕召开各种质量分析会及座谈会。

5、全力做好九年级毕业班教化教学工作，狠抓质量第一要务。通过定目标、压担子，逐层分解任务，建立中考奖教奖学制度，召开备考誓师大会等，全校上下形成了深厚的备考气氛。

6、抓好艺体活动的开展，主动组织相关人员外出参与各种竞赛活动，形成比学赶超的良好竞争局面，取得了可喜的成果，音乐竞赛共有9人次获区级嘉奖，美术竞赛共有3人次获区级嘉奖，实行大型庆“六一〞文艺汇演。

7、通过座谈和深化研讨建立一套行之有效的教化教学评价方法，针对不同年级，不同班子评价的标准不一样，促进不同班级、不同学生的相同提高。

四、抓好德育工作

1、加强德育队伍建设，提高整体水平。

一是建立了健全的德育工作考评制度；二是加强老师的最新德育理论学习；三是加强班主任培训，利用期初的布置会、期中的沟通会、期末的总结会，促进班主任的快速成长。

2、紧抓常规管理，确保德育工作落到实处。

〔1〕利用集会、旗下讲话、班会课等抓好学生的养成教化，端正学生的行为标准。

〔2〕以传统节日主题活动为德育载体，组织开展“三月份--学雷锋活动月〞、“四月份--我的中国梦〞、“五月份--我们的传统节日〞等学习教化活动培育学生的文明礼仪、集体主义精神、爱国主义精神等。

〔3〕邀请学校法制副校长――南日派出所副所长肖志勇到校实行法制、国防讲座。

〔4〕与共建单位、学校德育基地――海防四连携手，聘任部队官兵为各班辅导员，学习军营生活和军人情怀，培育爱校、爱国感情。

〔5〕抓好寄宿生管理工作，低年级抓好行为习惯，中年级抓集体荣誉感，高年级抓好志向信念等教化，定主题，定目标，强化德育过程跟踪指导工作。

五、抓好平安工作

1、成立组织机构，强化“平安先行学校〞创立、学校平安主体责任和标准化建设工作的领导。

2、签订平安责任书，让平安责随意识深化学校全部教职员工，真正做到了群防群治。

3、充溢完善校内平安检查、消防平安和信息报送等多项平安管理制度，加强校内隐患排查和整改工作。

4、健全和完善火灾应急、突发事务和防溺水平安教化工作、开展好防震、防火等各种应急演练。

5、加强校内平安保卫队伍建设。增派2位老师为保卫人员，落实校内24小时值班制和带班制，强化责任落实。

6、加强门卫管理，配好安防设施，落实好外来人员进校登记制和询问制。

7、做好导护工作。每天均在教学楼、校门口支配好导护老师，做好学生上下楼梯和进出校门的疏导、护送工作。

六、抓好环境建设

1、改善办学条件、添置教学设备。塑胶跑道投入运用，新建学生厕所一座，补充购置各功能室及幼儿所需教学仪器。

2、“三化〞建设。接着硬化校内空地，利用课余时间种花栽树、美化环境。

3、校内文化建设。进一步完善班级文化、宿舍文化、办公楼文化、走廊文化，添置大量宣扬标语，开展班级、宿舍评“星〞活动，促进学校内涵开展。

总之，xx年上半年我校在上级各部门的正确领导下，在全体师生的共同努力下，学校以迎接“省级义务教化根本均衡〞验收为契机，进一步标准学校从教行为，提升学校内涵建设，促进我校各项工作再迈一个新台阶。但是我们也醒悟地相识到，我校目前还是一所海岛上的薄弱学校，还存在很多不尽人意的地方，我校决心在今后工作中实行更有效措施，大力提高教化教学质量。

xx年下半年工作安排：

1、接着做好党的群众路途教化实践活动，加强“四风〞建设，深化党建工作。

2、接着狠抓教学质量这条生命线，力争办学水平再上新台阶。

〔1〕快速转变老师教学观念，提高教学质量，实现我校教化教学效益的最大化。

〔2〕发挥课堂教学主阵地作用，狠抓课堂教学改革工作。

〔3〕加强备课组建设，推动我校校本教研再上新水平。

〔4〕完善教学质量监控和评价体系，加大奖教奖学力度。

3、加强精细化管理，完善学校规章制度，明确各种工作分工、量化考评细那么，强化责任分解，严格细化到人。

4、接着改善办学条件：

〔1〕“三化〞建设。

〔2〕建设校训平台。

〔3〕建设学校升旗台。

5、接着推动校内文化建设，创立“漂亮校内〞。

充分发挥全校师生的才智，让师生自己的书画、摄影作品成为我校的主流文化，同时将中国传统的经典文学和现代学校的办学理念有机进行结合，进一步丰富我校的墙壁文化、走廊文化和石头文化，让校内的每个角落都散发浓郁的文化气息。

6、落实“请进来、走出去〞活动。

主动组织老师外出参与各项教研活动，不断提升自我，邀请兄弟学校的专家、名师来校传经送宝，加大沟通力度。

7、加大对外宣扬，提高学校影响力，做好各年级尤其是“小升初〞招生工作，扩高校校办学规模。

半年工作总结及下半年工作安排11

年度下半年我校在上级领导的关切和支持下，通过全体教职工的共同努力，以人为本，德育为先，教学为中心，发扬开拓进取精神，全面贯彻党的教化方针，有安排、有步骤的开展教化教学工作,圆满完成了半年来的各项工作任务。为使今后工作更加着实，做出更好的成果，特对年度下半年学校工作进行全面总结。

一、注意德育工作的有效开展1.切实加强老师思想道德教化，努力建设高素养的老师队伍。学校探讨性的仔细组织开展政治理论学习，通过学习，强化老师依法执教，提高师德修养，增加老师教书育人、为人师表的自觉性，增加老师的事业心、使命感和责任感。重申师德“十不准〞要求，严禁体罚与变相体罚学生，严禁有偿家教，严禁推销教辅资料等有悖于师德现象的发生。要求广阔老师自觉遵守?中小学老师职业道德标准?，堂堂正正做人，清清白白做事。

2.在德育工作开展的过程中，要求广阔老师不断自我完善，自

我提高。结合学校实际，制定了可行的规章制度和工作措施，进一步标准要求，加强师德师风建设。并组织党员同志开展以先进性教化为动力，加强党的凝合力，要求全体党员、老师严于律纪，敬岗爱业，把握时代脉搏，树立良好的竞争意识、效劳意识。强调师爱的深层次是理解、敬重、信任和包涵学生。在以人为本，以爱育人的教化思想指导下，我校全体老师均把育人放在工作的首要位置。对学生敬重、同等、民主、关切。各班主任及科任老师能以身作那么，努力做好学生的表率。

3.依据学校实际，不断丰富每周一的国旗下讲话，接着做好学校红领巾播送室宣扬工作。半年来，学校按月开展了系列主题教化活动：九月份开展感恩教化活动；十月份开展法制教化、“三生、四爱、五心、五好〞教化教化活动；十一月份开展读好书征文竞赛活动；十二月份开展爱国主义教化读书演讲和消防、禁毒教化宣扬活动。

4.抓好校风、班风的养成教化。以开展文明班级、卫生清洁评比等一系列活动，扎实推动师生行为标准的养成教化，使之形成诚信、文明、和谐、平安的校内。在这方面做得比拟好的有四〔2〕班、五〔1〕班、五〔2〕班、三〔2〕班。通过全体老师的细致工作，如今形成良好校风、班风已卓见成效。

5.抓好班级管理工作。各班主任和科任老师根本上形成了自主管理、协调开展、诚信互助、共同努力的局面。本学期老师们都能本着对学生负责、对家长负责、对学校负责，对社会负责的工作责任感和事业心开展工作的。都能亲密留意抓好学生的思想教化，做好后进生的转化辅导工作。

6.加强民族团结教化。利用班会活动、少先队活动、升旗仪式、专题讲座、手抄报、征文等活动形式开展民族团结教化。

7.深化实行?中共中心国务院关于进一步加强和改良未成年人思想道德建设的假设干看法?，结合社会主义荣辱观教化活动，深化开展文明行为习惯养成教化，爱心教化、诚信教化、爱国主义教化。?品德与生活〔社会〕?课程教学的科任老师，要加强对学生思想品德的教化，提高学生明辨是非、区分善恶的实力。班主任、中队辅导员要通过班队活动、黑板报等渠道，加强学生的感恩教化和防震救灾等方面的教化，增加学生的爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义的情感，树立正确的选项是非观念、法律意识和集体意识，养成孝敬父母、团结同学