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文档简介
2017.0511234521134传统业务创新做,创新业务敢为先展“股权+债权”5226●脱虚向实,支持实体经济发展监管导向,鼓励开展并购业务 为何开展 为何开展噪资源禀赋,金融协同产融并丼●转变模式,增强主动管理能力7脱虚向实,支持实体经济发展监管导向,鼓励开展并购业务信托行业未来发展方向收购兼并,中国市场大有可为12,00010,0008,0006,0004,0002,00004,4237,2505,6573,173200820092010201120122013201420157,0006,0005,0004,0003,0002,00005,8934,21239442120082009201020112012201320142015金融板块实金融板块实业板块资源禀赋,金融协同产融并丼转变模式,增强主动管理能力业务模式管理模式盈利模式33私募基金为平台,并购服务为手段..并购投资类.并购融资类44案例1:平高电气并购案例案例2:国联和晶并购基金实践案例案例3:国联首控教育基金实践案例案例4:联泰精华并购基金实践案例将标的公司整体注入某上市公司,从而实现退出。案例5:国联新能源并购基金实践案例55 运作模式难以批量复制的挑战•并购业务往往存在周期较长、风险较高、专业•解决之道:配臵专业的投资团队,在长期的业金融与实业之间融合的挑战•
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