项目全过程管理流程

项目全过程管理流程项目全过程管理流程方法和手段进行控前期和后织工程的办理完相二、项目实施阶段划分序号工作阶段工作内容1决策阶段需求分析；项目策划；立项报批2工程前期办理施工期的各种报批手续3设计阶段方案设计；初步设计；施工图设计4招标阶段工程、监理等及货物采购招标5工程施工阶段质量控制；进度控制；投资控制；安全管理；信息管理6竣工验收阶段协调、组织竣工验收7后期管理在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定三、各阶段工作内容及流程(一)项目策划阶段2、组织进行项目策划报告的技术经济论证；批。(二)工程前期阶段林绿化、市政等全部手续；组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件；“三通一平”；施工许可证的申领工作；5)完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订(合同签订前须征得招标人的同意)；本项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费建设项目前期报批流程表发改委(局)发改委(局)567证红线(复印件)、设计文件和图纸(2套)、环评、意见；总图验收以施工、监理中标通施工、监理中标通知30招标办书及合同质量、安全监督受理31质监、安监站表32项目经理上岗证交易中心施工单位进当地许可33建管站(外地企业需要)证34竣工档案承诺书城建档案馆35文明施工管理责任书执法局37保险合同保险公司38白蚁预防合同白蚁防治所39建设工程廉政责任书建设主管部门40市政配套费(招标土地不需要)(三)设计阶段见与优化据实际情况提出设计部门和施工单位议时供应合格的设计文件；项目代建单位要及时向招单位进行磋商，寻求解决方法；5)验收设计图纸和设计文件(包括委托及督促图审单位进行图纸审查)；组织设计单位进行现场设计技术交底；位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；8)对设计的工作质量进行评定；期限届满或本合同(四)招投标阶段行资格审查等；选择具有相应资质的其他标、询标以及/评审地许可证邀请专家保/交警/绿化/评审证/(五)工程施工阶段 (1)质量控制内容2)做好施工现场场地的质检验收；格审查施工队伍人员的资质；4)做好工程所需原材料、半成品的质量控制；做好施工机械的质量控制；)复查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；2)做好工序交接检查工作；好隐蔽工程检查、验收工作；4)做好工程变更的处理工作；设计变更及技术核定处理工作；6)做好工程质量事故的处理工作；使质量监督权；8)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；9)做好质量技术签证；意见1)主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告2)及时组织工程竣工验收。 (2)质量控制的工作流程施工组织设计2.测量复核资料 施；2.原材料合格2)审核施工单位提交的施工方案；由业主供应材料、设备的采、供计划；向施工单位提供现场：不合格工程师现场：设计图纸和设计文件；物工程量；报告：，及时进行工程计量验收；4)做好有关进度、计量方面的签证：工程进度的动态管理，必要时调整工时目标；6)为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见：现场协调会；进度情况(周、月)。3)施工阶段投资管理 (2)进度计划系统流程划组成本工程进度计划系统图如下：总进度计划项目动用准备工作进度计划成因其他材料，施工进度计划成违约和对方索赔；其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；理性预分析；出的停、窝工签证、用工材料调价等的签证，应严规定，及时对已完工程量进行验证：息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；8)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；理因 (2)投资控制流程分解投资控制目标值(六)竣工验收阶段资控制总目标值项目管理部会同设计、施工单位和监主要内容有：确定各阶段投资控制目标值。凡决算超过概算的，要报主管财务部门批②汇总技术资料(包括工程竣工图)