企业管理资料-杭挂集团-杭挂企业集团培训管理办法新员工培训文档范本

杭挂企事业单位新工作人员培训管理办法2006年7月TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1章总则3\o"CurrentDocument"第2章培训管理3\o"CurrentDocument"第3章通识训练3\o"CurrentDocument"第4章相关部门内工作引导4\o"CurrentDocument"第5章相关部门间交叉引导4\o"CurrentDocument"第6章新工作人员培训评估4第1章总则第一条本办法适用于杭挂企事业单位集团（以下简称集团）总部的全体新工作人员.第二条集团实行“先培训、后上岗”原则.第三条培训目的：新工作人员培训是指企事业单位为新工作人员介绍有关集团的基本背景情况,使工作人员了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助工作人员明确自己工作的职责、程序、相关标准，并使他们初步了解集团及其相关部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企事业单位环境和新的工作岗位，提高工作绩效.第四条培训的主要内容：新工作人员通识训练、相关部门内工作引导和相关部门间交叉引导.第2章培训管理第五条新工作人员培训是该工作人员的相关部门负责人及集团人力资源中心的共同责任,最迟不应超过报到后1个月内执行.第六条凡集团正式报到的工作人员试用期满，但由于某工作人员个人原因尚未参加新工作人员培训I,不得转为正式工作人员.第七条参加新工作人员培训的工作人员在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《工作人员培训出勤管理规定》执行.并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式工作人员.第八条人力资源中心应为每1位经过培训的工作人员开具培训证明第九条培训结束后，进行考核.合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训.第十条未参加新工作人员培训的工作人员，不得参加其他训练（如岗位技能培训）.第3章通识训练第十一条通识训练是指对工作人员进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养工作人员掌握基本的工作技巧.第十二条新工作人员通识训练由人力资源中心及各相关部门行政人员共同组织，人力资源中心负责实施.第十三条人力资源中心向每位正式报到的新工作人员发放《工作人员手册》.第十四条培训内容：集团历程、规模和发展前景、企事业单位文化、集团理念、组织结构、相关规章制度和政策及职业道德教育等.第4章相关部门内工作引导第十五条相关部门内工作引导应该在新工作人员通识训练结束后进行，其责任人为相关部门负责人.第十六条相关部门负责人代表相关部门对新工作人员表示欢迎，介绍新工作人员认识相关部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态.第十七条相关部门内工作引导主要包括：介绍相关部门结构、相关部门职责、集团管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等.第5章相关部门间交叉引导第十八条对新工作人员进行相关部门间交叉训练是集团所有相关部门负责人的共同责任.第十九条根据工作与其他相关部门的相关性,新工作人员应到各相关相关部门接受交叉培训.第二十条相关部门交叉引导主要包括：该相关部门人员介绍；相关部门主要职责；本相关部门与该相关部门联系事项；未来相关部门之间工作配合要求等.第6章新工作人员培训评估第二十一条通识训练结束后由人力资源中心组织新工作人员测验和座谈，不合格者应参加补充训练.第二十一条第二十二条相关部门主管负责就相关部门内工作引导对新工作人员进行测验.不合格者需有针对性的重修，1个月内如果不能完成培训|,则该工作人员不予转正.第二十二条第二十