安全生产工作总结 15篇

安全生产工作总结15篇平安生产工作总结1

20___年，我项目部始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针。仔细贯彻落实上级单位下发的有关平安生产工作的文件精神和要求。严格防范平安生产事故发生，全面落实平安生产职责制。20___年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他平安事故，为项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20___年度平安生产工作状况总结汇报如下：

一、工程概况

本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，方案20___年8月掘进至17＃支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后方案于20___年8月掘进至7＃支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20＃支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080.18万元。

二、平安生产基础建设和制度建设状况

1、项目部于年初成立了平安生产领导小组，明确了平安生产领导小组成员及职责，并依据公司《平安生产考核管理制度》及《平安生产职责制度》及《平安风险抵押金管理方法》中的规定要求，下发了《关于缴纳平安风险抵押金的通知》，透过层层签订“平安生产职责书”，把平安生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵究竟”的平安生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“平安生产职责书”20份，缴纳平安风险抵押金共计90000元。

2、结合项目部施工特点编制了“平安管理制度汇编”，包括《平安生产职责制度》、《平安投入制度》、《平安会议制度》、《平安检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项平安管理制度；36项平安操作规程，7项平安管理规定，8项平安措施、方案，并正式下发实施；使平安生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。

三、平安训练培训及平安宣扬训练工作开展状况

1、平安训练培训状况

项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，专心编写具有“针对性、有用性”的平安训练培训资料。透过三级平安训练、观看事故案例视频及发放员工平安手册等多种训练手段，全面提升员工平安意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场训练培训率达100％；其中小火车平安运行专题训练2次、一线施工人员专题训练4次、平安视频案例分析专题训练4次，真正做到了平安训练全员掩盖。并依据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20___年2月组织2人赴西安进行非煤矿山平安管理人员培训取证；20___年6月组织2人赴西安进行平安培训延期取证；20___年7月组织6人赴通化市参与起重机械司机操作取证；20___年11月组织3人赴西安进行3类人员平安培训取证。透过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。

2、平安宣扬训练状况

为了营造一个良好的平安生产氛围，项目部实行多种形式，透过悬挂平安生产条幅、制作平安生产板报、举办以“我要平安”说一句话及平安学问询问日等一系列宣扬训练手段，加强了平安生产法律法规和平安生产学问的宣扬，使平安生产深化人心。全年累计悬挂平安条幅16个；制作平安板报3个、平安宣扬牌3个，粘贴平安宣扬画36幅；举办以“我要平安”说一句话及平安生产询问日活动各1次。

四、平安检查及隐患排查治理状况

为消退施工现场平安隐患，不断完善平安防护措施。依据项目部《平安检查制度》及公司、分局相关文件要求，仔细执行日常巡查、周检查、月检查、平安隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有方案、有检查、有整改、有总结，对查出的各类平安隐患和不贴合平安规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已根据要求全部整改完成。整改率：100％。

五、平安活动开展状况

项目部仔细贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“平安生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾难、消防及交通平安等一系列平安专项检查、训练活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势。全年累计开展专项平安检查、训练活动15次。对检查出的平安隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时仔细总结吸取教训，使平安检查真正做到了有方案、有检查、有整改、有总结、有提高。

六、平安事故状况

严格根据公司《平安生产事故管理制度》、《平安事故调查制度》开展平安事故管理工作，全年未发生担当主要职责生产平安死亡事故，未发生设备、火灾等其它平安事故。因工轻伤率掌握在5‰以内，实现了项目部制定的年度平安生产目标。

七、职业健康管理状况

项目部严格根据公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理方法》开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20___年6月25日下发了项目安字【20___】12号《关于员工参与职业健康体检的通知》，累计参与职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。

八、特种设备及特种作业人员管理状况

本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备平安检查，并仔细做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。

九、应急管理及演练状况

为防止施工现场发生平安生产事故，结合项目部施工生产实际状况，制定了包括《地震灾难应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《易燃、易爆危急物品事故应急救援预案》、《防洪度汛应急救援预案》等12项平安生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起平安生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对《防洪度汛应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》及《地质灾难应急救援预案》进行了应急演练，累计演练人数57人次。透过演练加强了员工对事故灾难的防范意识，提高了员工应急逃命潜力及自救互救潜力。

十、平安投入状况

项目部依据施工现场平安管理工作状况，严格根据公司《平安生产投入制度》及国家法规规定比例定额提取平安费。按要求提取本合同工程造价的2％作为平安生产保障资金，同时设立了平安生产投入资金专户，并根据“项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。全年计提平安生产费1546824.37万元，实际投入1755484.97万元，超支208660.6万元，投入比例为2.27％，满意水利水电工程2％的比例要求。详细投入如下：平安工程支出：886916.87万元；平安活动支出：13239.3万元；劳动防护与职业健康支出：194207.85万元；日常平安管理支出：188676.63万元；其他与平安生产直接相关的支出：472444.32万元。

十一、平安生产工作自查状况

为进一步提升我项目部的平安管理水平，项目部依据公司《平安生产考核管理制度》仔细开展各项管理工作，并严格根据考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：平安生产工作管理考核自查得分174分。

本次考核是对我项目20___年度平安生产管理工作的一个总结，也是对我项目部20___年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强平安管理工作，进一步激发我项目部员工的工作专心性、制造性，提高工作效率，确保项目部施工生产持续稳定。

平安生产工作总结2

1、重平安，落责任，抓好“平安稳定”工作。

平安工作的好与坏和领导的重视与不重视有很大的关系。因此，全矿上下必需高度重视平安工作，要求我们站在政治的高度来处理好平安与责任、平安与生产、平安与效益、平安与稳定的关系。作为领导首先要从思想上，摆正平安在各项生产工作中的位置，树立“以人为本，预防为主；全员参加，持续改进”的平安理念，落实责任，明确自己的职责，在平安基础管理工作中，应怎样去抓，怎样去管，才能把平安工作搞好。要求我们各级领导管好自己的人，管好自己的事，切实履行平安职责。每天上班的第一件事是处理与过问平安工作，协调解决好生产过程中的实际平安问题，确保平安。

2、早组织、早支配、唱好“四季歌”。

（1）、针对元旦、春节的“两节”期间，职工的思想心情简单波动，人员不稳定等因素，在去年年底就出台了“确保20xx年首季开门红的工作措施”，鼓舞职工出满勤，干满点，严管“三纪”，对做得好的嘉奖每人200元，违反有关规定的则严惩。同时，坚持“平安环保工作要点”作为矿部每年的第一号文件发放，让职工能够及早地了解本年度的平安工作的指导方针和平安措施。

（2）、针对矿山雨季采场作业比较困难和采挖、运输作业危急性较大，矿部坚持每年在雨季到来之前，依据当年的生产实际状况，由生产科和安环科编写《雨季生产及平安工作措施》，明确指出了雨季平安生产的原则和规定哪个采场生产时，使用什么生产工艺，需要实行什么平安措施，对预知的危急因素提前排解，提前预备石料与铺路防滑工作，清理采场、大路的沟渠，挖集水坑、筑拦水坝，做好防洪防汛工作。同时，要求各单位在生产作业前，必需先学习争论后生产，在交接班时必需对生产现场的平安生产状况进行交底，让人人皆知，人人懂得生产作业时的留意事项，避开了雨季作业时重大事故的发生，达到了平安生产的目的。

（3）、依据矿山部的生产特点——露天生产、高温雨季，寒冬腊月的外部环境对平安生产影响很大，分别在上半年与下半年开展“百日无事故”平安生产竞赛活动，并乐观参与“平安月”活动。通过开展活动来提高职工的平安意识，规范职工的行为，从而达到平安生产的目的。

3、抓重点、抓薄弱环节，严把“危急作业”关。

矿山的薄弱环节就是检修生产作业，也是矿山平安工作的重点。由于协及工种多、交叉作业多、非标设备多，特殊是近两年设备老化较严峻，问题许多，矿山二期又是露天生产，厂房无天车协作作业，以及检修时间紧、任务重，人员少等等因素，都给检修的平安工作带来了极大的困难。面对这些实际困难，我们坚持“一专多能”的培训工作不放松，加强对“三大”规程和国家行业标准、技术法规的学习，规范职工的行为，培育一支高素养的职工队伍，也就是“多面手”的职工队伍。另一方面，就是坚持“危急作业审批制度”并加以严格管理，执行“谁主管谁签字”、“谁签字谁负责”的制度，对已审批的危急作业，由检修项目负责人组织召集作业人员进行学习争论，明确各项平安措施后方可开工作业。作业中要进行互保联保，平安员、技术管理人员到现场进行监督管理，作业后进行总结争论，吸取阅历与不足。

4、以人为本，全面提升职工的平安意识和平安技能。

刚才谈到，我们需要培育一支“多面手”的高素养的职