总承包施工管理方案

PAGE第1页共50页前言本着“业主第一，用户至上，以诚取信，服务为荣”的企业服务观，上服务好业主，下服务好分包。本工程专业多、工序多、分包单位多、工艺复杂，工程的完成需要各参建单位的共同努力。为了在有限的时间内使工程有序、高效、优质的完成，总包单位必须统一协调和管理。总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂管理活动。作为资信等级较高的施工总承包单位，我局深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好对各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任；同时，做好总包管理、提高对业主的服务水平、为业主分忧，是我局宗旨之一，也是我局发展名牌战略之路，实现企业质量观“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲”的重要步骤。为此，我局在XX中心工程管理上采取施工总承包管理模式，项目部特编制《总承包施工管理方案》和《施工组织设计》等专题方案来加强项目的管理，以实现对业主的承诺、达到预期目标。我局将严格履行总包管理职责，认真做好工程施工范围内的各分包商的管理工作，确保本工程施工质量、进度、安全管理及文明施工等均满足合同有关条款要求。大力推行“多赢和谐理念下的项目施工总承包管理理念”，努力实现参建各方的“目标上统一、关系上协作、行动上一致、利益上共赢”的总承包管理目标。《总承包施工管理方案》是实施项目总承包的操作规则，各专题方案是其服务和指导的对象。各专题方案是实施项目总承包的途径和方法，工程实体是其实施的对象和载体。PAGE目录第一章工程概况一、工程概况………………1第二章总承包管理与服务目标一、工程总承包管理目标…………………21、工程造价管理目标……………………22、工程质量管理目标……………………23、工程进度管理目标……………………24、工程协调管理目标……………………25、工程安全文明生产管理目标…………2漂6脉、环境保护管戴理目搭标感………………惯………………漆………………穴………………讯…仅…瘦2倚二、总承包服绘务目裹标损………………智…壮………………什………………粘………………侍…嗽…写2买1施、施工准备服召务目世标佣………………文………………瓶………………粥………………被…丙…途2虎2义、施工配合服骨务目妥标柿………………图………………糖………………式………………选…趟…嘱3温3烛、质量服务目落标黎………………捆………………片………………谈………………绍………碗…桂3慕4律、安全服务目筑标写………………仪………………项………………午………………衬………表…禽3案5发、文明施工服挺务目阵标蜻………………吵………………降………………德………………谨…宗…夜3枝6记、对外协调服勒务目夕标篮………………泽………………蜓………………看………………卵…啊…龙3布第三胳章夸季总承包管理原暖则喊一善、派“穿公允正铺”傲原喂则协堵………………离………………诵………………当………………甜………惜…伞4洽板二琴、酒“掌科助学省”僻原舟则踪包………………壁………………枯………………虏………………岛………宣…电4妻三手、孝“痒统翠一慌”抵原拢则盾他………………弄………………绸………………合………………涨………窜…名4参四舱、塑“识控全制浪”坊原顿则滨派………………馒………………歌………………股………………如………枕…魔4桂五净、望“赌协报调就”扶原浸则艘裁………………杀………………让………………税………………俱………拼…竞4林第四红章书柏总承包管理模葛式算总承包管理模除式室………………损………………逮………………妨………………园……锡…政5尿第五泊章聋录总承包管理组弄织构架距一、总承包管减理组织机两构盏………………道………………连………………花………………晃…汽6渴二、主要岗位慨职责与职能部兔门岗位职石责鲁………………鹊………………冬………………纳…汁7治1杠、主要岗位职顿责虏………………剑………………侧………………顽………………妈……甩…建7村2抢、职能部门岗费位壁职出………………封………………店………………迷………………浅…才…馆9袋三、总承包对第分包的管理流涨程嚼………………此………………旨………………患…………外…脊14得四、总承包会芽议安售排处………………纽………………况………………逗………………刮……济…思16聋第六睁章干猾总包与业主、析监理、设计单豆位及政府部门像的配合棉一、与业主单蚊位的协调配俯合窜………………仪………………铲………………诞…………眯…椒17竭二、与设计单蚀位的协调配置合梯………………胖………………杏………………饲…………秒…嚼17普三、与监理单屠位的协调配备合画………………号………………串………………集…………浆…导18词四、与相关政震府部门的协调走配挺合览………………累………………岛………………局……躁…苹19穗第七悼章检股总承包管理方万案警第一招节钱现总承包管理的重方法洽一、目标管键理古………………锁………………腹………………禽………………明…………论…找20船二、制度管咳理峰………………怀………………凡………………柜………………拖…………旦…臭20皇三、过程管误理胖………………真………………渠………………启………………辈…………锹…棉20邪四、协调管借理绸………………击………………廊………………趁………………祸…………道…毁20闸第二誉节贪思总承包技术管唐理方案爸一、总承包技树术管理内掏容凤………………掠………………扮………………茂……………域…给20奔二、总承包技环术管理工作流散程某………………磁……买……炕………………腊……………殊…凡21摇第三辜节乌关总承包质量管妙理方案锤一、质量目丧标丈………………熟………………岁………………店………………损…………利…欧22劳二、质量管理养体系负1渐、质量管理体挪系陕………………牌………………复………………鲁………………岭……性…秘22贡2党、质量控制管长理机向构赖………………菜………………票………………绕………………容…截23小3衬、质量控制措驳施、工程质量忧检测及创思优艰………………愚………………畏…………滚…狭23附第四蹄节错翠总承包进度管钉理方案排一、进度控制水管理总目唉标婶………………缸………………缘………………矩……………怖…贝23闲二、工程进度层计划控富制主………………栏………………副………………门………………顾…贯23巨1圣、进度计划控迷制流已程京………………选………………漫………………梨………………停…驱23安2通、进度控制计茶划浸………………饲………………样………………椅………………劈……需…旋24肆3烈、进度保证措耍施愤………………挂………………最………………感………………嫌……查…记27句4嗽、进度协调管外理原………………针………………埋………………宽………………影……全…规27阻5姐、施工进度计税划的调牵整绵………………即………………捐………………旅……………躺…滑28方6劣、进度控制具编体方筋法肆………………负………………讯………………向………………递…黑28盐第五移节近竭总承包施工安眉全生产管理方垒案畅一、安全生产恭管理的目洁标柔………………喉………………直………………坛……………纵…熟29乏二、安全组织沉措牛施木………………醒………………互………………素………………茄……答…同29恼三、安全管理雷制踢度淹………………项………………假………………骨………………隔……士…课29甩四、施工安全晌管理控制流迁程践………………猪………………幕………………往…………尤…间30间五、安全防护哗措施及安全检见查厅………………窑………………索………………刑………呀…俊31瓶第六饶节测叮文明施工管理民方案恩一、文明施工巴管理目新标看………………猴………………刑………………捕………………乏…抓32焦二、文明施工束管理组慌织映………………帮………………幼………………布………………长…案32墨三、文明施工教管理内栏容瓜………………宗………………诵………………喉………………逼…凳3孤2插第七上节厨属施工期间环境树保护方案畜一、环境保护挑目戏标尼………………茂………………球………………任………………筐……伤…念32训二、环境保护皂措跪施挖………………巾………………蚊………………碧………………捧……诱…栋32晓1熄、环境保护内锄容购………………五………………朱………………俗………………定……蓬…捎32钞2怠、施工期环境桑污染特案征迎………………康………………阻………………少……………跟…婚33橡3田、主要环境影眉响的控制措施怪与要雾求白………………伍………………雨………………剪…武33送第八防节源闻总承包工程造懂价管理实施方广案简一、工程造价强控制管理目役标附………………颜………………浩………………巾…………驴…淘33葡二、职责划坦分揪………………奇………………坡………………多………………佩…………饶…获33斜三、工程造价答控制管理任租务灿………………沿………………估………………亮…………尊…晴33肯四、工程造价烂控制的程远序穴………………夸………………具………………雅……………根…霜35升1昆、编制资金使狱用计删划顺………………昨………………勺………………亲………………群…谊35钢2乞、分包工程计刮量与付穴款渔………………烟………………助………………钳……………屠…的35欣3劫、工程造价的用动态统计与分何析辛………………真………………则………………片……船…群36霜4乡、造价偏差的味处棍理每………………学………………主………………攀………………践…颜…肝36牺五、工程造价此控制管理措码施往………………潜………………挂………………捆…………疑…煤36那1始、技术措秆施概………………撞………………拼………………币………………她…………族…车36更2尘、合同措秧施靠………………沸………………喜………………雕………………汪…………刘…还36追第九糟节义拆总承包协调管钢理方案转一、协调管理借目暴标榴………………慎………………透………………犁………………战……晴…千37森1任、总体协调目味标微………………孩………………丢………………诵………………谜……搭…洗37老2嫌、分项协调目妈标塔………………川………………太………………黑………………醉……秤…锅37答二、协调原则浪和协调程夜序先………………持………………觉………………扰……………船…蛇37赢1击、协调原纤则拳………………丽………………脏………………谈………………声…………抵…牢37探2袜、协调程遍序剂………………梯………………弄………………摆………………遵…………晓…授37列三、主要协调贿内容伟1三、与前期工程讯交接协走调娃………………程………………唐………………科……………公…移38链2爸、工程技术和盏设计图纸协拆调熊………………桂………………柿………………雹………宫…杏38纽3仇、主要施工机屡械设备协万调输………………兽………………差………………壳…………批…辆38仔4降、对外协翼调色………………冰………………氧………………竹………………戒…………额…猛38南四、土建与安皮装专业工种协情调管霜理降………………制………………逆………………辫…踩…燥39珍第十喘节附处总承包总体服疯务方案职一、服务原扒则委………………说………………嫩………………源………………薯…………然…泉39快二、总包对分至包的配合内容范服趁务法………………瑞………………犁………………茄……佛…降39责第十一乒节梳却总承包信息化渔管理及文件资傲料管理方案偷一、信息化管油理诸………………逢………………暑………………速………………馅………估…筹39尿二、文件资料遥管理流俱程扁………………罚………………白………………纪………………虎…训39嘱三、信息化管池理的具体内职容唱………………漠………………免………………瓜…………闪…市40过第十二饮节菊瞧总承包竣工验尸收管理方案晌一、备案验收量程序及管理工意作虽………………资………………忧………………心………株…筒40搞1阵、验收条件及液达到条件的管浸理工坚作骆………………方………………添………………瓣…箩40娱2钻、建设工程验滔收程开序呼………………秩………………护………………忆………………轿…箩41辨3乱、验收监姓督胖………………备………………护………………湿………………不…………录…烟41播4共、备案管浪理伟………………冻………………会………………侵………………劲…………泄…泻41馒二、各专项验挑收程呢序婶………………洋………………叔………………愤………………雄…岔…忌42爷1港、分部分项中撇间验收程潮序很………………飘………………寺………………沟…………获…俱43板2忆、规划验姥收泛………………姿………………拼………………扮………………怎…………苍…麻43恋3探、环保验咬收讲………………留………………所………………使………………宴…………握…制4纤4吨4纱、绿化工程报请建及验陡收江………………丝………………粪………………呼……………拦…鞠4吊4努5纪、消防审核、吵申报及验尊收兔………………埋………………葱………………龙…………扯…蝶4鲁4PAGEPAGE1锋第一岗章脚训工程概况一、工程概况餐XX介中心项目是由架一栋集办公、辨商业为一体的勺大型、高档、繁地标性建筑物纹，其地处比XX盲市西区黄金地焰带遇XX僚古北新区商务报分宋区把9-太3轰地块，北临城赢市主干道背XX储路并毗临保留底建筑原宋氏住赖宅，同时与轨XX俩花园对望，东蚊侧为玛瑙路并无紧请邻摧M1顿5惊规划地铁线，蚕南为红宝石路物，西靠保留历混史建筑群申康议宾馆。整个工啄程的总用地面期积约为邀21562.等74m燕2草,衣骤总建筑面积约唯为堤187702叶.32蔑m欢2吃。其中地上部姓分搅由犁7称层高档商业裙道楼胸和详3捧0惩层甲级办公塔浊楼组成，商业悲裙楼的最高高糖度为封43.15m选，夫建筑高训度晓(路屋遍面姓)持为海35.65m喂；办公塔楼的允最高高度为蚊140.20译m按，堡建筑高度（屋窃面）为嘱132.00犬m备，整个地上部土分建筑面积为主120519单.72倚m蓝2似。地下部分呆为校4浑层车库和相关吐辅助用房，其姑建筑面积为葛67182.愚6捏m惭2爱。PAGEPAGE3艘第二乏章厘签总承包管理与纹服务目标度一、工程总承刘包管理目标稠作为工程总承宗包单位，在实昼施总包管理过蔬程中，将以建耍设单位的利益壁为中心，对承戴包范围内的所岩有工程项目的较工程造价、质隔量、总进度、脏协凋组织、施桃工安全及文明奉施工等方面进次行总体管理，罚具体目标为：鹿1捉、工程总包管傍理目标扑我局将严格履始行总包管理职柔责，认真做好段工程施工范围钳内的各分包商饺的管理工作，区确保本工程施大工质量、进度横、安全管理及挂文明施工等均险满足合同有关戏条款要求。大扰力推称行从“锅多赢和谐理念跃下的项目施工骗总承包管理理乳念蜜”与，努力实现参竭建各方兄的腿“乎目标上统一、蜜关系上协作、躬行动上一致、亡利益上共难赢晓”耕的总承包管理虏目标。租2纽、工程造价管腾理目标活对工程造价进呼行严格管理和级控制，达到合愉理低价，审批特支付及时，无裙纠纷。即充分务发挥总承包工叮程造价管理职化能，对土建、磨安装以及分包姓单位工程造价狭进行严格管理踢和控制洲。畜菜行此项工作由总鹅承包项目商务酸合约部归口管笋理。递3场、工程质量管蜓理目标怜本工程按照设楼计图纸及各项络施工质量验收鼓规范施工，确臭保按照国家质漫量验收统一标纳准档（决GB5030成0-2001含）矩验收一次等验收朝合格洪，竣工验收一槐次性合格通过础；鞋争海创盆XX终市优质工穗程支“帝白玉膜兰监”袍奖捕；蝇力错争创国家优质嚼工雄程李“裁鲁班翁奖发”碗。烫此项工作茎由总承包项目晒质量部林、必工程部霞和技术部屑具体负责。方4碰、工程进度管驳理目标桃我局将进行科丈学、合理的施巧工组织安排，肺确保按约定工撑期完成阔本预工程灌范围内的所有拳施工总承包内朽容收，观并力争雷提前。辉此项工作忘由总承包项目镇工程部具体负积责。渐5黎、工程安全生缓产管理目标蹦杜绝重哗伤、死亡事故叠，杜绝火灾、问机械事故，杜香绝基坑坍塌事至故，穷月轻伤事故发特生率控制境在粘0.获4皱‰析以内。确保鸭“资XX执市捐建设工程安全仿质量标准化达稿标工灭地篮”猜。伸此项工作由总或承包项目安全聋部、工程部、蓄技术部具体负亲责。疗6勇、工程文明硬施工两管理目标所实施标准化管茧理，确肯保漂“粥中建总公承司绍C勿I垄金忙奖娃”陕，确哈保杀“执XX花市文明工划地浊”凳。伸此项工作由窑总承包项目测安全部执、工程部叔和综合办公室班具体负责。终7哀、工程环境保垂护管理目标炊严格按谋照狮ISO140渐0肢1年环境管理体系屑的要求执行，露各项指标达到脂《中建总公司经施工现场环境在控制规程》的尚要求。节池能降耗，减少粉污染、排放达证标，创绿色环具保节约型工地随，达到久“餐四节一环爷保受”搁要求麦，确病保版“株XX扑市文明工迹地搅”千。筹此项工作由炎总承包项目沟安全部粗、工程部族和综合办公室葱具体负责。款8游、工程节约管钢理目标娃创仪“罚XX归市节约型工绩地明”泊，力弃创潜“血XX疾市建设工程节厦约型工地样予板殃”疗。此项工作由剥总承包项目葵综合办、工程衫部、技术部晒具体负责。巷9龟、工程科技管旗理目标穷确保获偏得制“徐建设部科技示哲范工枕程泽”进，确保一项国杯家级工法，争煎创和“故省部级科学技芝术胸奖收”暮。此项工作由隙总承包项目握深化设计部径具体负责。遇二、总承包服欧务目标吸在总承包管理秋的基础上，我滚们将本着业主旗至上、工程全纹局为重的宗旨含，切实认真地驶履行总包服务鞠的职责，为各尤分包单位提供液全面、细致、兔周到的服务。互具体目标如下砍：鲁1巾、施工准备服毛务目标浮保证各分包工箩程顺利开工。竞在各分包工程渣开工欲前禁两天，根据总须分包协议的要建求按时足量地趣提供施工场地如、道路、作业播面、临时堆场丙、水源、电源喷等临时设施给关各分包单位，宽为各分包工程织顺利开工创造含完备的现场条购件。柄2剪、施工配合服榜务目标包紧密配合、积孙极服务，使业牧主、监理和各返分包单位满意执；确保各专业复图纸无缝衔接栽，各专业施工何紧密呼应。总兰包单位将从工哥程整体出发，泊以合同要求和鼻工程总施工进耗度计划为依据央，全力、及时神地为各分包单拾位提供施工配稼合服务。另外谅，我单位还将租以各种手段确控保在施工过程蒸中茫绝不出现因各亏专业施工图纸喝或各专业施工盏方法之间考虑迟不周或互相矛身盾笼而需进行事后经处理的情况。箭并在工程中开引展重点、难点州部位的联合科梯技攻关活动，拳将技术配合服兆务工作做得具企体周到。蠢3德、质量服务目硬标予旁站监督、联滴合攻坚。总包寺单位将凭自己捷多年来积累的罚施工经验对各贸专业工程的施尼工质量进行旁旋站监督。植4径、安全服务目盒标棒建立完整的安邮全管理体系，仇确保安全施工来。兄5徒、文明施工服丸务目标膏统一部署、文秩明有序。在对斜施工现场进行石综合统筹管理肾、统一规划、锁统一布置的同终时，将总包单局位的文明施工亦管理办法、措喜施与各分包单同位进行交流，色以便让他们也蓬能以同样的标尝准进行文明施董工管理，共同揭提高工程整体电形象。予6膏、对外协调服缘务目标船总包单位将全概面负责对外协轰调，为各分包燥单位与外界的括联系铺平道路炊。PAGEPAGE4贴第三路章茫抬总承包管理原界则敲要搞好施工总责承包管理，必参须坚持正确的亭管理理念。根累据招标文件要太求，本酸着脂“症实施总承包管凳理，全面履行摘业主合杰同松”别的原则和目的返，我们确定施坊工总承包管理迅的理念为：服野务业主，无份己外之事，管理捐分包，无不管国之事。村在施工总承包占管理中，我们傅将坚忌持抹“储公正、科学、聋统一、控制、灰协铃调组”辜的原则，以实疲现工程各项目排标，确保向业绝主交付满意工叶程。毙一党、袖“狗公炼正物”枪原则凡在总承包管理饮过程中，无论娇是在工作安排给、作业面使用元，还是在大型筑机械、设备、揭临时设施提供梳等方面，都将趟以业主利益、偿工程利益为重虏，一视同仁，皇以确保整个工牲程施工过程中盒能顺利进行。疼二圣、悦“悲科学学扑”茅原则成在总承包管理讲中，所涉及的割专业多、分包贱单位多、系统直复杂、工期紧递、协调难度大牛。因此，只有赢以严谨的态度卧，借助科学、萝先进的方法、接手段来进行管孩理协调，才能番很好地实现管凉理目标，体现致出管理的质量疤与水平。良三上、疑“政统宰一银”姐原则局总承包方将所才有单位和资源坊纳入其统一管幅理体系，为工伶程创造良好的兽施工条件。煎四红、蝴“咬控巾制晌”皮原则抖成立总承包项截目经理部，配瞧备各种专业工猴程师，采用有始效控制手段，与对分包工程进伸行监督控制，舟确保控制原则洒得到深入的落蒸实和执行。耀五帅、穗“鲜协劣调危”辈原则面通过协调将各惕个分包单位之给间的交叉影响滥减至最小，将忌施工总承包管饺理目标实现的累不利因素的影通响减至最小。总在总承包管理瑞中，公正是前旁提，科学是基型础，统一是手暗段，控制是保升证，协调是灵据魂。PAGEPAGE16神第四煤章亩初总承包管理模高式若XX症中心桨工程为买我局衔的重点工程之牲一，不管是从金主观上（总包球意识）还是从甚客观上（合同痰义务），都要晒求总承包单位昂对所有资源进仇行统一管理，振对从工程开工衬到竣工备案翼的午全过程统筹规停划、统一管理丸、统一组织安怨排。因此，在悼管理模式上，祥实行总承包项绝目经理部领导婶下的专业副经杠理负责制和分奶包工程专业承纠包的管理体制铁。整个项目部机分为总僚承包表管理层和堂专业管理趟层疗。总包项目部化除项目部领导逢班子外，下设蔑八部一室。各梁部门成员均由谁具有丰富专业童知识的管理人学员组成，对所着有分包单位进施行统一管理甘，瓣并为各单位做范好服务工作，麦确保工程的顺来利进行。另外顾根据本项目体洞量大、工期紧代、人员多、现消场组织管理复缎杂的特点，总津承包项目经理住部能充分发挥使我局含在管理、技术退等各方面积累樱的丰富经验，周调动总承包项担目经理部全体喇员工的积极性诚和主观能动性薯，从技术、质箭量、安全管理殊、物资及后勤萌保障、运输、员协调和分包单智位选择等方面凡加强组织领导阀，进行全方位亚协调和控制。使达到蒙我局勿的质量方针和及质量目标的要气求，并实现对道业主的承诺。鸡总承包管理模妄式鬼具体详见总承帮包管理组织机炊构图。伙第五析章曲原总承包管理组戴织架构螺一、总承包管炕理组织机构区根据本工程的狐特点，结合施爹工生产内、外芽部管理的需要草，为提高工程虾的科学管理水屈平，保证工程汇的顺利建设，逗我单位将按照辰我局显要求结合实际址情况对总承包稳管理组织机构崖进行合理设置增。在此模式下傲，总承包项目滩经理部可集中臂精力进行各项摇总体管理和目盆标控制，并为两各单位做好服主务工作，确保用工程的顺利进托行。私本工程总承包撤组织管理机构按划分为二个层细次进行分级管哥理，即：总承歇包项目经理部念（总承包管理碎层）、各分包颗单位（专业管塔理层）。总承松包管理组织机算构图地如下：肢总承包管理组罗织机构图秋第一层次：总斯承包项目经理预部思—著—轿总承包管理层绪总承包项目经震理部代表接我局摔总部对项目全币权履行合同义下务和行使权限深，接受鹊我局届的监督、检查患与指导。遭总承包项目经马理部由项目领蚂导班子和八部追一室组成，其宗中领导班子成染员包括项目经借理、项目总工樱、生产副经理渗、商务合约副绵经理、愁机电副经理、手行政副经理等剪组成领导班子苹，下设八部一快室，即工程部五、技术部、深棵化设计部、质杰量部、安全部愤、商务合约部耕、机电部、采横购部和综合办激公室。总承包块项目经理部全疮面负责计划、框组织、协调、民控制、监督等右管理职能，是眼本项目的总承便包管理层。醋第二层次：各剧分包单衰位忙—盼—鲁专业管理层乏专业管理层由平各分包单位分辽包项目经理、晨专业技术负责烛人白、生产副经理场、商务副经理末、行政副经理级等组成领导班长子，下设：施旦工员、技术员梳、质量员、安恰全员、预算员失、资料员、材祖料保管员等岗么位。各专业管安理层在总承包帽项目经理部的照统一管理下对改各施工区域的陶质量、进度、柄安全、文明施湖工、离“供CI悟”坛形象、环境管脸理、成本预算修等直接进行监耍督和管理，并东直接对作业层铸进行组织、计吼划、控制、协并调、监督和管助理等。杨二、主要岗位拜职责与职能部吃门岗位职责吹1词、主要岗位职智责爪（蜂1法）总承包项目块经理职责备总承包项目经踪理是工程总承崖包项目的负责偶人，经授权代竹表工程总承包腥企业负责执行杯项目合同，负佩责项目实施的雹计划、组织、沙领导和控制，徒对项目的质量焦、安全、费用午和进度全面负搁责。执行勉我局辣质量方针、质追量体系文件酱，负责调项目目标的制故定与贯彻实施但。依据项目管位理手册进行组复织机构设置、唉人员聘任和职艇能分配及制定凉项目人员留置饰计划。领导项赤目经理部全面涉管理工作。领宾导编制项目成堆本实施计划，者对项目成本支绸出审核签字。廉领导与组织项攀目编制施工组凉织设计、质量等计划、阶段预送控计划、质量注管理文件、隆职业总健康安全谅与川环境动管理晕计划等。负责驻项目各类经济伯合同的审核签内字。负责对项欲目部总工程师盈、粉生产迁副经理、商务沾副经理、行政悦副经理挑、机电副经理肢工作的绩效考监核。全权对项闻目上的资金进呆行调配，负责耗与分包单位签烤定榆分包合同。慈项目经理应履孩行下列职责：航A嚼、贯彻执行国秧家有关法律、候法规、方针、阅政策和强制性胞标准，执行工群程总承包企业藏的管理制度，哄维护企业的合叼法权益。罪B元、代表企业组亮织实施工程总仗承包项目管理平，对实现合同泻规定的项目目淡标负责。俊C锦、完言成敞“剂项目管理目标戚责任趟书塘”抖中的各项目标西和指标。桐D怠、在授权范围略内负责与业主睛、分包人及其恢他相关人的协新调，解决项目立中出现的问题骨。朴E亏、对项目实施尤全过程进行策迹划、组织、协询调和控制。巩F宾、负责组织处拿理项目的管理级收尾和合同收衬尾工作。喂（伶2毅）项目总工左贯彻执行质量剪方针、项目质持量计划及科技瓜发展规划的引臣进推广新技术缘、新工艺应用剑工作，负责审册核项目物资计盆划及工程物资度需要计划，对雀工程安全、质跨量、环境负有生技术责任。具汇体负责组织相狡关人员编制施存工组织设计、贞质量计划、爱职业健康安全脆与环境管理讽计划、质量阶东段预控计划、朋质量管理文件橡；组织编制并梳审批专项施工伞方案、技术措馋施，安全措施港、负责分包方梳案的审批工作疾。缎A常、贯彻执行技倍术法规、规程纵、规范和涉及谈工程质量方面竟的有关规定。辆B甜、负责材料的书选型、报批与沾控制。拦C奔、负责引进有异实用价值的新钳工艺、新技术么、新材料。都D阀、参加工程主梦体结构验收及判竣工验收工作穗；参加工程质侨量事故的调查郑与处理。证E渐、负责组织项佛目计量设备管吵理工作。运F每、负责组织图占纸会审及专业检问题技术处理懒，审定设计核字定（洽商）和室变更工作。汪G垮、负责作好各小项施工技术总拣结工作；参与差项目成本实施画计划的编制与责分析工作。谋H纸、负责与组织摧质量体系的运黄行，加强全过名程的质量管理凭，确保项目质仆量目标的实施汉。仰I屋、负责监理工乏程师、设计院舌、质量监督站写的协调工作。敢对监理工程师革、设计、质量产监督赤站下发的一切鸡书面指示、通泡知等及时下发遣到各职能部门今，并监督贯彻建实施。剂J敢、负责对技术徐部、深化设计女部工作的绩效甲考核。幅（下3锣）生产副经理龙A奸、生产副经理哗是施工生产、辱协调的指挥者灌，对各施工安诵全、质量、进刮度负直接领导由责任。半B庆、组织专业工越程师认真贯彻仰执行项目的各兰类生产计划、薪施工方案，并赛定期进行检查测；负责落实项个目的质量计划确、职业健康安缴全与环境计划渴和质量目标的捡执行。陡C明、负责协调各箱分包单位在施躲工生产中工序磨交叉与相互配牙合工作，以及权施工机械的调狂配工作。艘D扔、负责组织专柳业工程各阶段伟的验收工作，绒具体领导与落朋实工程质量管钓理工作，领导往组织开惧展练Q蚀C端小组活动。海E帅、负责施工现诵场的安全、文弄明施工、质量疤、陕C斤I尝形象管理工作妻。袭F就、参与项目成边本实施计划的求编制与分析工海作。舟G狼、对施工工期手负直接领导责院任，负责工程抽总工期计划、站月进度计划的差编制工作，监裤督落实项目工亲程进度计划的堂执行和完成情丰况，负责审定亮、考核分包单来位月、周计划税。址H戚、负责对工程悬部、安全部、播质量部工作的治绩效考核工作娃。贼（另4喂）商务合约副弹经理吃A娇、贯彻执行质捧量方针和项目赚规划，熟悉合表同中用户的要应求，并传达至辛项目相关职能漠部门。疗负责组织项目性人员对项目合掩同学习和交底柳工作。考B诵、具体负责项弹目各类经济合夺同的起草、确仇定、评审。旱C送、负责项目经命营报价、工程挽进度款结算及响工程竣工结算盟，负责编制对鸽总包单位的请道款单、分包单腔位的结算单。绞D誓、负责与分包朱单位洽谈，为凡项目提供可靠凳的分包单位或秧材料、机械设房备供应商。负剃责材料供货商距的报价审核。鸣E途、负责项目的耕工料测量分析礼及成本管理、王控制工作。法F租、负责组织编醉制和办理工程孕款结算，经济丽（签证）索赔仁等工作。辣G他、负责对项目回商务合约部、鞋采购部及财务稀人员工作的绩委效考核。宁H邀、负责与监理麻（业主）单位岩经济方面的协薯调工作。悟（谎5比）机电副经理纷A滔、全面负责项惧目机电工程的逝管理工作。盗B损、负责组织机再电工程生产计颤划、施工方案语编制管理工作商。徐C垂、负责组织机脊电工程的验收教工作，具体领省导与落实机电阶工程质量、安绒全、进度的管城理工作。姿D返、真负责对机电分塑包单位各项管睛理工作的组织扛实施喜。东E榜、样对机电工程质交量、安全、进紫度负直接领导什责任个。枪F宋、参与项目成惑本实施计划的懂编制与分析工剩作。沸G扔、负责对机电坝部工作的绩效链考核工作。批（辰6连）行政副经理信A盗、全面负责项派目的后勤服务崭工作。咱B特、全面负责项印目的劳资管理继工作。球C厦、负责处理项桨目的外围关系住。辈2恋、职能部门岗合位职责买（待1脱）技术部职责败A惩、负责本工程辫的全面技术管飘理。狸B患、按雀我局沿技术管理要求绞，编制施工组尿织设计、施工变方案及技术措掏施，监督技术劳、方案的执行惧情况。筒C贯、负责组织各衡分包单位编制只各专业的施工召组织设计及施宣工方案；对分岛包单位施工方螺案、技术资料贺的审核工作；乖对施工图进行悦自审及会审。卸D义、负责组织和睁协调设计图纸老的审查工作，让参加制定和落妄实设计有关的色协议、文件。棚E垄、负责总进度京计划的编制和吩计划的分解。沉控制分包单位形的施工进度安泰排。喝F乡、负责测量控乔制点的校核、舞施工过程测量络放线、沉降观石测、试验、计分量工作的监督喇管理，灿对计量器具的傅台帐管理，标逃识、审核等。退G桌、负责组织对龟分包单位进行耻施工方案和重公要部位施工的都技术交底，审眉核分包单位对肤班组的交底，凡且各项交底必雷须以书面形式代进行，手续齐德全。协助安全荡部门对现场人铸员定期进行安业全教育。泡H雨、负责项目施侵工生产的技术死管理、协调管弊理工作。羡I欲、协助采购部堤对进场材料的羽构配件的检查扶、验收及保护赠。拥J四、负责修订有五关技术文件，吼协调专业的分帐工，协同专业呢负责人编制图疑纸设计计划表没。幼K晕、及时了解和内组织解决设计扶中遇到的问题爹。柱L坛、进行图纸问晶题的联络、确亿认；设计变更歼、洽商的管理肃。先M侮、负责施工过如程的二次设计义和细部方案的否制定。雷N装、负责与专业秤公司答、设计院在设届计方面的协调屈联络工作。佣O歼、影像数据管掏理的策划、组哭织和实施。拥P君、负责施工技专术、档案资料叮的汇总及管理莫工作。愁Q述、负责施工技燕术资料的收集鞋、整理、归档怎工作，竣工图开的编制工作。丘R筝、每月汇总技钟术核定单及施驳工方案，包括覆尚未审批的技宝术核定及施工摩方案、设计变爷更通知单、已嗽审的深化图纸贪及尚未审批的浑深化图纸。婶S顺、负责组织各趴分包单位对工扰程图纸的深化羡设计和图纸会普审及施工过程形中技术问题处细理。渗T玻、对本工程所微使用的新技术顺、新工艺、新霞材料、新设备休及研究成果推裤广应用；编制勤推广应用计划帖和推广措施方虎案并及时总结铅改进。像U肝、在设计工作任完成后，负责劳做好技术工作打总结。献（赵2痰）深化设计部气职责览A堡、深化设计部涛在项目总工的牲领导下对本工拼程各专业图纸宿进行深化、细凭化、优化和图乘纸的确认工作荡负责。旦B首、根据整个施名工总进度计划洞和各专业的进猛度计划编制和技完善相应的设茶计出图计划、尸设计确认计划剩，并做好相关科组织工作。粘C盟、根据设计出半图计划、设计酿确认计划主持燃二次设计和深丸化设计工作。努D脊、按照设计单少位、业主单位押提供的施工图雅纸和有关文件翠提出的具体技滴术、质量和规龟范要求，进行蓬深化、细化设悼计。享E犬、在施工阶段企中各个节点细胜部做法，并以齿设计图纸的方沸式报项目总工造程师、设计院膨、业主、监理籍单位审核。胜F染、审核和确认锡分包单位的二艰次设计和深化筒设计方案，并贸对重要部位（甜如玻璃幕墙）望的节点设计做练理论计算和验刃证，确保该设透计的施工可行麻性和经济合理颂性。麻G殿、参与设计单傲位、业主单位澡主持的深化设矩计审定会议，眯就设计问题进总行洽谈，并根置据业彼主、设计单位留提出的问题进票行调整和改进广以达到理想的鬼设计效果。匠H口、负责对分包吨单位的设计部累门和人员进行腥总体协调和设税计交底（包括很设计注意事项猜、力学计算方台法、材料试验泰、完成日期等架）。偶I梨、向总承包项监目经理和专职趴工程师及时汇矩报设计进展情援况和提供设计弹图纸，进行设峰计图纸内部会逃审，事先解决况图纸存在的技严术、干扰等问好题，避免在施窝工中再次修改窝。叼J庙、负责对二次吗设计和深化设闭计方案、图纸爽、做法中涉及皮的材料进行选蛙型和确认，并寄对新工艺、新列技术、新材料菌进行考核、验信证，确保达到宋设计要求的效朴果。瓶（世3箩）工程部职责讯A飞、对项目的工鱼程进度、质量亲等进行管理、依协调、调度，个并负责与外界炕的协调。有效遵、动态地对现目场施工活动实时施全方位、全百过程管理。合孔理调配施工资的源、安排施工藏搭接，搞好过限程控制，形成层最终优质工程继产品。确保进恨度计划科学管辉理，并随工程绞实际情况不断上调整计划安排乱，满足合同工蛛期的要求。目B刃、负责制定月师、周形象进度脸计划，落实各析施工生产要素乱并督促实施。菜C共、负责对现场据的临水、临电捧、道路的管理建，协调场地使锯用。秧D翅、负责对分包魄队伍的协调管刚理，解决施工原中各专业间的抗相互矛盾。栋E燃、协助项目经粒理落实解决安佩全、质量、文年明施工、工期皂等方面的工作妈。乱F退、参与施工方屋案、技术措施东的制定，督促翻贯彻落实各项闭施工方案、技兰术措施。芽G惨、参与图纸会曲审及设计交底棋。口H使、负责现场质票量、安全、文艳明施工、进度语、环境卫生的抛定期监督检查家。对存在的问郊题整改后的落未实情况复查。佩（蓬4孩）质量部职责接A深、对工程的质柴量进行全过程错检查、监督及踪控制，负责对谎分部分项工程守及最终产品的缠检验与协调工厦作，确保质量田目标的最终实别现。锈B里、编制项目质殿量管理办法、器质量保证计划乖、质量检验计继划和工程创优配策划。增加施停工预控能力和懒过程中的检查瞒，使质量问题农消除在萌芽之槐中。参与技术稳方案的编制；窗加强预控和过平程中的质量控撇制把关；严格睬按照项目质量轨计划和质量评过定标准、国家态规范、行业、腥企业标准等进满行监督、检查榜。坟C披、负责项目质洽量检查与监督棚工作，监督和剖指导分包单位匠质量体系的有李效运行，定期捞组织分包单位均进行质量互查浮，同时对管理顶人员要进行经混常性的规范和铜评定标准的学坦习。结合工程脑实际情况制定睛质量通病预防宅措施；负责工不程的隐、预检正，分部分项工凉程质量评定的绸审核和质量评鹰定资料的收集断工作。虏D屿、严格执行、们落陵实棒“搁三芬检羽”物制度，组织分少包单位做好工麦序、分项工程影的检查验收工顿作。家E远、负责对出现咽的不合格品以冠及质量事故的启调查和分析，薯根据处理方案毁监督和指导责辞任单锁位的修复，并保建立台帐做好垂记录。搂F性、具体负责项角目质量检查验栏证与监督工作伴，协调好与业割主、监理、分页包单位的关系尼，为工程顺利季报验创造条件巧。炊G谈、具体领导项释目质量监控工鹰作，监督施工蓬过程，材料的接检验与验证等杀。竟H好、定期召开质碗量会议进行工叙程质量分析，杆提出改进措施丙，监督整改情敲况，并作好记误录。说I淡、负责对项目边全体人员进行绢质量意识教育止，提高全员质泰量意识，制定滥关键部位的质婶量要求和预控苦办法。瓜J仪、负责合格产籍品控制检验状潮态管理。莫K竟、负责制定项奥目标识管理计找划；负责制定度项目质量成本竭数据库。腥L撞、负责质量记等录资料的管理如工作。腿（局5刊）安全部职责放A嘉、负责对项目待安全、文明施络工及职业健康驾与环境工作进死行综合管理，昼确保整个工程嚼的施工安全。纹B赛、执行国家、方我局印有关规章制度径的要求，结合蛇工程特点制定绘安全活动计划须，做好安全宣勉传工作。怕C秩、负责项目安驳全生产目标及耻职业健康安全猾与环境计划的木监督与实施。滋D雹、负责分包单乳位的安全、文锻明施工及职业干健康与环境工泛作的监督管理揭，检查安全规怖章制度的执行幕与落实情况。复E泪、对进场工人式进行三级安全缺教育、特殊工珠种培训、考核描工作，并及时尘做好安全记录伴。哪F畅、及时对现场尼的不安全因素海进行检查、监么督、制止、处承罚、下达整改梢通知、复查等充。昨G墙、组织现场特攻殊设赏施子(库如脚手架、卸灰料平台、塔吊念、人货电梯、真物料提升机、盒外爬架来等感)高的验收，并建鄙立特殊工种台曲帐。指H欲、负责对环境座因素进行辨识耳并建立台帐。苦I俱、负责对现场设定期进行环境苗保护检查，制缸定安全环保措定施并监督执行励情况。郑（宇6笋）商务合约部剂职责柴A大、负责合约的惜管理，履行总凤承包与发包方摇的合同，同时黑督促各分包单怖位履行与总包张签订的分包合巡同。灵B抛、按规定定期狂对各分包提出床的工程款申请透进行复核，在闪此基础上向发若包方提出工程驾款的申请，并社与发包方的工络程师进行核量觉。吨C挡、组织各分包室对发包方的设悟计变更进行报扔价，在此基础式上向发包方提被出合理的报价膊，呈审后执行的。右D盗、管理项目经导营目标与具体颜实施，分解年招、季、月经营撇目标。群E朴、负责组织对留分包单位合同欣签订前的评审刷工作，参与相斗关的怖我局径组织的合同评笼审工作。扎F腹、负责项目经底营合同管理，扬包括对分包单乌位、专业大我局们以及其它零星干聘用合同的管以理工作，以及扛对合同的交底桑。收G章、参入分包单证位合同履约中准的协调与结算亩管理。扯H探、做好工程预婚、决算及项目努成本管理工作狱。更I股、负责向业主每、监理申报工械程进度款单及饥分包付款单工致作。喝J混、负责审核各嗽分包单位上报喊的工程形象进折度及工程进度碎款。监K聪、负责计划与挺统计报量工作维。戏L幕、负责工程款呈的收取与支付些，合理组织资举金周转。崭M妖、提出资金使载用计划表。境N勤、建立项目质绣量成本的归纳叨、统计、分析且，并报项目经晶理。菜O挡、负责项目成暗本台帐的建立丙与归档。睁P混、严格执行国知家和企业的各马项财务制度和申财经纪律。静（汗7插）采购部职责晌A雁、负责项目材摄料设备的统一照管理工作。建虹立材料设备管这理台帐，填报劈材料设备上报晃报表。喷B支、编制采购计丸划，依据程序阔及采购计划购亭买，确保施工影生产顺利进行颠。膜C岸、负责向发包本方提交供货计昂划及物料样品鉴并经发包方认骗可后进行物料签采购、验收，呼强化原材料、守成品、半成品吸的管理，保证纯物料质量符合砖设计、规范要缴求。线D板、负责工程施劈工机械设备的良组织、安装、陶使用及日常维眨护、检修等，烦确保机械设备喇运行正常，使杆用安全。束E约、负责周转料拔具的提供。透F易、监督各分包矛单位进场材料蜜、机械设备的私验证、复试，遥并记录存盘。嚼G健、及时组织自夜供材料设备的冶选择、送审，贪并及时将审定报结果上报技术忆管理部及商务理合约管理部。铸H动、负责对项目泥限额领料管理扛，对项目材料笛设备成本核算垦负责。反I劲、负责对项目壮主要材料设备和进场时间、进蒙场计划的组织看安排。汇J早、负责进场材娃料库存情况，柱制定材料设备认管理办法，做偷好各类材料设迁备的标识。急K痒、负责进场材撕料设备的报验汁及在使用过程尿中的监督工作蔽。帐L蚀、协助保安对絮进场供应车辆晨的记录，出门努条的开放，在备场时间的记录渐等工作。乡M赤、对场内各类告物资的装车、淘卸车的计划时预间确定及统计肆。款N傻、负责组织协友调甲供材料、液机械设备的接郑收与管理工作阴。栏（奉8稍）机电部职责成A焰、对项目机电趁安装施工进行灌全过程组织和稿管理。治B货、负责机电安煌装计划的编制股和实施，组织援建立安装部门垫的管理体系并票维持其正常有蛇效地牢进行。时C赌、负责机电施器工组织设计和蚂施工方案的编访制，并参加图斗纸会审和设计宰交底，组织好阁机电安装施工传生产准备工作并。如D赚、参与材料设次备的订货审定攻，并检查考核肚实施情况，制杀定项目机电物匙资采购计划及播工程物资需用测计划。已E漂、制订机电分驱部、分项施工驶方案和质量保灿证措施。尾F辨、合理利用资劣源，优化配置箭，严格控制项货目成本。败G暖、负责对机电绝分包工程等分糠包单位的各项腊协调、配合、执质量、安全、粪进度管理工作咬。蹈H糕、按照国家规扛范及设计要求敢对机电工程进闪行验收。觉I配、负责对项目论安装工程质量君事故进行调查美、分析、监督孙与处理。耐（原9严）综合办公室姑职责瓜A沃、负责接受发盆包方和合同授投权而发出的指跪示，及时转交燃责任部门落实仪，并按时回复戚。犁B圾、负责总承包泥单位的文件管性理、会议安排抽等行政管理工陪作，负责总承信包单位的公关丹工作，目C会、安排总承包业单位的车辆使填用及办公用品废的采购等工作钱。偿D怖、负责食堂、辽医疗以及其他挣后勤保障工作妙。孤E贩、责对项目及触分包单位全体丙人员的思想教除育及各项法规唤的宣传工作例。关宰F傅、负责现场的鹊消防保卫工作海，维护现场的控正常施工秩序川。减微G出、按遣总公司及驴我局品文件实施文件世数据控制。匹H端、编制人员培跳训计划并组织扔实施。诊I饼、建立培训与的考核记录。染J逼、负责工会管倒理工作。兰K裂、负责外来文锐函收发、交接替及管理工作。霞L仓、负责施工现姓场哭的蕉C挥I假形象；低M颤、负责对现场渔流行疾病的预弊防控制、防中野暑及职工的医饰疗保健工作。有N馋、负责协助现久场突发事件的剑处理工作。道三、总承包对局分包的管理流更程修总承包对分包对的管理流程：闻总承包对分包谈的管理流程图扔会议名称蝇时冒趟锋间谱地梨甘粥点射出席范围洒负责人誉资玉甚崭料弟备义爷预注爸总计划会帐每月一次紫现场会议室卷总箱包计划管理人铁员炮分包负责人盆生产副经理螺总、分包月计靠划块邀请业主代表葱及监理参加妹工程协调会糕每周乌一叠次珠（周退一箩1滥4籍：杜0按0亦）胁现场会议室届总包协调管理启人员厨分包负责人励生产副经理城周计划协调纪魄要披邀请业主代表浪及监理参加医质量、安全奉文明施工会扩每周一次脸（周司四枕1饲4左：藏0如0状）袋现场会议室黑总汉包质量管理人谣员彩总由包安全管理人废员漏分包相关负责芦人子生产副经理肢巡视纪要栋邀请业主代表眼及监理参加花设计协调会辩需课均要误另比邻淹定慈设计负责人巩项目总工字出图计划顾邀请业主代表魄及监理参加晨技术专题会伐需厘辨要释另傅给峰定字总祖包工程技术人嫂员周分包项目倡技术负责人竹项目总工观专题纪要技邀请业主代表周及监理参加疲其他会议该需勤肆要瓜另拢澡风定浙相关部门节相关负责人归会议纪要衣邀请相关舒人员参加迫四、总承包会检议安排PAGEPAGE45趁第六深章径削总包与业主、运监理、设计单蔑位及政府部门售的协调配合泽一、与业主单落位的协调配合罚进场后，总包胆将从计划管理柜、技术质量管粪理、资金管理皮等方面与业主旺积极配合。通呼过良好的合作虹，确保工程承陪包合同全面履彼行。其主要措矮施凉如下馋:竞1族、项目工程部怎将负责向业主暴报送总体工期巧网络计划，并吓积极协助业主魔确定各分包商涂及供货商（厂胜）的进退场和族中间交接事宜枕。环2强、参加图纸会员审工作和业主踩组织的生产协诉调会，及时向廊业主提供经监窜理审核过的主劲要分部分项工剧程津攻《作业指导书五》，对业主巡芹查中提出的质造量、技术问题指高度重视，及柄时整改，并将欺整改落实情况磁以书面形式向泻业主汇报，并饭请业主审核馋。支柏3梨、向业主提供健合理化建议，惜减少项目投资脸，入场后协助僻业主制订资金显需用计划，提挽高资金的利用束率。兵4煌、总包将在开腾工一个月之内侦根据施工进度丧计划编制一份春材料设备的考樱察和进场计划观，并报业主审缎核，经业主同贤意后，按照计旱划落实材料设谨备的考察和进杯场时间。洽5悄、每季、月、范周的施工进度妙计划、劳动力菜计划和材料进避场计划，经监薯理审核后报业亲主进行最后审奉定。腔6略、材料和设备仓采踏取漆“盛样唇板银”景制度和见证取钩样制度。纽7菜、积极参与业喜主组织的联合煤招标。凉8拾、积极协助业定主的工作，如喂协助业主办理喝开竣工手续、金处理和协调好规与周围居民及尺相关部门的关渔系等，另外为鹰业主无偿提供霉良好的办公和位生活环境。根雕据总体进度计诚划安排，对分暴包单位的考察跳时间、进场时值间及退场时间禁作出部署，提棵供给业主考虑疾，以协助业主栏做好对分包单拣位的考察工作识。品9义、配合业主做俊好现场管理工估作。被二、与设计单宏位的协调配合谁1材、读对每一次的图娱纸审查及设计进交底会议进行躬充分的准备，卸将图纸上的问三题在施工前解功决。绣2填、在施工过程煤中保证设计院腾能够随时掌握慰现场的实际情哀况，每个分部胆、分项工程施浙工前向设计方阿提交相关的施躺工方案，听取鞠设计单位的意毒见，尤其是进秧入装修阶段和初设备安装阶段谣，主要材料的秧样品必须经过酿设计院等各方喊的认可后方可屋采购及使用。黑3辞、我们和各分下包单位在施工湖过程中，要尊烟重设计人员的装意图，与设计叶单位友好协作坦，以获得设计渔单位的大力支凉持，共同商讨拜有关工艺，保房证工程的功能催、安全、经济违为业主服务，拌保证工程能符命合设计意图及喜国家有关规范匠、规定的质量妈要求。洞4巨、在日常的工繁作当中协调好释与设计院的关纸系，定期向设减计单位介绍采疫用的施工工艺峡、技绘术措施、完成己效果，辫以度及需要车设计方协助巧解决的问题，粉以便快捷有效态的完成各项工晕作。山5摩、与设计单位掏的联系过程中墓，重大问题由然业主和监理单扭位出面协调，阅通过与设计院来等各方的密切喊配合，保证施巩工过程中以最罪佳的施工方案蝶来充分体现炕XX套中心宗工程的设计风葵格。吼三、与监理单乎位的协调配合轻1阅、与监理单位闸紧密合作，在宋施工全过程中栗，严格按照经凤业主、监理单矛位批准的《施喷工组织设计》瓜进行全面管理顺，以严格的施驼工管理程序，璃达到工程所要燕求的各项技术腐、质量、经济幸指标。施工过寻程中所有的施杰工方案均在施赖工前规定的时盖间内报送监理世等相关单位架审批范。脸2霞、施工方案应爸按照监理单位刮的审批意见进疤行修改和完善亡后方可用来指讲导现场施工。水现场的所有人见员的资料均要凡在规定时间内浮报送监理等相抽关单位以便于挂管理，若有改鼻动将及时报批贡后才能进行。米用于施工的各定种材料设备进厌出均要在规定舰时间向监理等土相关单位报批损。施工过程中骤在班鞋组蜓“瓦自碑检铁”械和项目经理做部迫“皱专兽检匹”臣的基础上，虚同心接受和服从锄监理的检查和像验收，服从监先理撞的狸“运三告控孩”仆（质量控制、厚工期控制和造昨价控制）浪、盐“扮两悉管姻”喝（合同管理和常资料管理）、军监督和协调，款并按照监理工歇程师提出的要悲求予以改正，肝以便监理工作阀顺利进行。弄3捷、会同监理一络同参加图纸会瓜审，并将会审朗记录进行整理赵。根据施工方暂案进一步编制僻《施工作业指姜导书》，并在巾各主要分部、庄分项工程开工会前向监理申报箱，并经监理审伤核合格后再行浆施工。衬4扇、监理单位提欧出的合理化建较议，我们将遵俊照执行。对于域工程进展当中画的疑难问题，射将会同监理一生同解决，并及崭时收集相关信萍息资料，组织坟项目管理人员唇和监理对同类晨工程进行参观望学习，以便提筋出最好的解决口办法。烧5膝、根据总体进萄度计划和现场庄的实际情况，还项目部编制季熟、月、周的施朗工进度计划、裤劳动力计划和慢材料进场计划身，并报监理进僻行审核。盆6夜、根据总体进捧度计划安排，狸对分包单位的啦考察时间、进口场时间及退场鞠时间会同监理昆单位作出部署趴，以协助业主酿单位做好对分骤包单位的考察蜂工作。缘7厕、材料和设备贩的质量对于整添体工程质量是译重中之重，因臣此对于材料设吨备要严把质量董关，要制定样拾板制度和见证刮取样制度，对开于各种装饰材坡料在取样合格惰后还要作好样祖板，待业主及歇监理、设计院草验收合格后再熊行使用。拦8酬、定期参与监眼理例会，讨论匆解决施工过程湿中出现的各种爪矛盾及问题，秀理顺每一阶段滤的关系，使整类个施工过程井俗然有序。询9暂、对于监理在狗施工现场提出嚼的各种施工方蛋法、整改措施捞、合理化建议着要随时记录，止并将内容随时资向项目部和各逗分包单位传达疯。亦1确0渔、积极协助监包理处理一些力约所能及的工作毙，为监理无偿谊提供良好的办魂公和生活环境券。请四、与相关政倡府部门的协调秩配合亡我单位在揉XX冬中心盆工程施工中要丙加强与相关管格理部门的联系粱，以便及时听棚取各方意见，稳不断的对现场滔的施工环境加铲以改进，为使控XX遭中心虏工程项目的顺麻利进行和成为富XX宾市文明芦工地能创造有利条件外。主动与质监线站、安监姨站加强联系，蹄以取得他们对液于工程质量和宣施工安全的指绞导与认可。并胜定期请混安检黑站对现场各个棋施工阶段需注俊意的安全隐患士提出合理建议嘴，并及时加以窗改正，为创葬市白玉兰奖工倒程、漠市吹安全文明俩工地先及鲁班奖压奠定坚实的基塘础。筋第七全章编始总承包管理方恭案病第一却节医昌总承包管理方券法一、目标管理沃在进行总承包锻管理过程中，承制定出总目标毁及阶段性目标巴，目标包括质翅量、进度、安希全、文明施工蚁等，在目标明止确的前提下对降各分包单位进记行管理、监控料、协调和考评零。二、制度管理谢项目部将建立叉符合现场实际摊的总包管理制啊度，包括如下快内容：钉分包进退场管屡理制度、工程氏例会制度、分菊包质量管理制孕度、分包进度的管理制度、现封场文明施工管隙理制度、职业书健康与环境管就理制度、分包剥安全管理制度摄、分包技术资室料管理制度、妇总平面管理制益度、分包成品少保护制度和后牲期保修服务制赚度等。三、过程管理润在过程中对质配量、进度、安微全文明施工等什进行跟踪检查酷，发行问题立链即反馈、督促讨整改，及时进零行复验，使问固题解决在施工傅过程中。四、协调管理集与各分包单位默通过合同及协宴议明确双方责片任与义务，以到合同及协议作挣为施工总包管否理的依据，以村总承包单位的纲总体工期网络勉计划为基准，倍合理安排各分淹包单位的施工约计划，组织工消序穿插，由总凯承包单位及时逝解决各分包单捕位存在的技术拼、进度、质量坊问题；通过每唉周的工程例会庸和不定期的协环调会解决总分蚀包之间及各分斧包之间的各种镇矛盾，以使整耗个工程的施工结顺利进行，实师现各项目标。醉第二纺节钱台总承包技术管控理方案炼一、总承包技阵术管理内容值工程技术管理页工作由项目总笋工负责，主要钥制定施工方案仓，合理安排、修布置劳动生产恼力。明确工程得质量的要求和酷标准，充分发走挥设备潜能，召提高劳动生产福率，降低工程届成本，增加经应济效益，提高爬技术水平和工该程质量。主要多是进一步地明晃确责任，对各南专业管理实行很动态调控。对棚现场技邮术锐息方案的编制、垫设计变更、深蝴化设计、施工喉计划的编制等楼进一步明确责认任，达到强化微技术管理工作侮。其主要管理谷内容如下：摇1晚、施工图纸与贫技术资料的管溉理欣。脾2掌、重大施工组饭织设计、技术胞方案的编制与益审批艳。叨3罗、图纸中有遗削漏、错误需要跟更改的确认工暑作突。陈4抱、组织图纸会柜审、技术交底薪，重点解决设灶计中各专丢业舱“斯碰陵撞瘦”污问题嫩。陷5山、相关专业的嘱深化设计璃。古6冤、测量试验的沾管理工作胶。援7麻、现场技术、摊质量问题的处拐理意。圾8陵、新技术、新完工艺的推广与民应用吃。参9祝、协调、指导僵各指定分包单匠位的技术管理去工作强。苏1坏0唉、做好有关技撕术方面的协调戏工作。严二、总承包技筹术管理工作流录程滋1制、级技术管理工作拥流程雹技术管理工作傅流程灾2帽、省深化设计管理伙流程臭深化设计管理农流程图饶第三爹节滨她总承包质量管若理方案一、质量目标干质量目标：冬本工程按照设稳计图纸及各项插施工质量验收裙规范施工，确余保按照国家质侨量验收统一标稿准铸（昨GB5030系0-2001植）匪验收一次验收泳合格，竣工验颂收一次性合格帮通过；争创哄XX寒市优质工相程赌“控白玉是兰恭”泼奖；力争创国撤家优质工企程利“怎鲁班絮奖租”赖。虹为此我单位将郊按国际质量管辰理标准和本单弦位的质量体系诞文件，建立行贝之有效的质量扒管理体系，通率过对总体质量牛目标的合理分剩解，通过过程知管理，实现过爽程精品，以确雕保实现总体质仅量目标。态二、质量管理谁体系汗1售、质量管理体故系帅在躬XX岂中心干工程中，将在凝总包项目经理威部下设工程部在、技术部、质患量部和采购部扶，全面负责该底工程的质量管粘理工作。各分风包单位应成立胁相应质量管理蜻机构或部门，略协助总包单咬位搞好本单位沾的质量控制。否在施工过程中摸，定期开展全帖面质量检查和浊质量问题分析矿会，各分包单腰位定期向总包盲单位提交质量朗月报表，掌握哄工程质量动态婶，应用科学的馋数理统计分析旅方法，分析工削程质量发展趋虽势，通过利用钞组织、技术、庄合同、经济的坡措施，达糠到对“催人、机、料、智法、胁环励”强五大要素的有茅效控制，保证悲工程的整体质匙量。滴2呈、质量控制管累理机构男施工项目的质宰量控制管理机重构作为工程质君量创优的组织营机构，其设置端合理与否，将伯直接关系到整由个质量保证体渗系能否顺利运亚转。该机构是演由项目经理领功导，以质量部泡为主体，工程炎部、技术部、单采购部参与的回质量管理体系肿。整个体系协哈调运作，从而帽使工程质量始挪终处于受控状筒态，形成项目硬经理为首，项户目总工和项目激副经理监控，索职能部门执行裤监督，分包单湾位严格实施的鼻网络化质量体隆系。烧3虽、质量控制措咽施、质量检测慕及创优。（详寺见附腔件佛1希）醉第四攀节油杯总承包进度管碑理方案绵一、进度控制档管理总目标凡工程的进度控址制总目标：梁确保按约定工眠期完成本工程阔范围内的所有平施工总承包内涛容，并力争提叠前。发二、工程进度搜计划控制被1通、进度计划控讲制流程屿总包进度计划溜控制流程：钢进度控制流程沉图诱2觉、进度控制计享划眨（帖1辩）计划管理体并系的建立扭项目工程部对仍工程进度进行不总控制，负责促进度计划的管皇理和协调工作晶。各分包单位百应成立专门的洪进度计划控制痒机构，并安排窃专人协助总包敢管理该分包单蝇位的进度计划恳。敏本工程的计划惜体系主要由总筒控制计划，工锄程各阶段计划盒，月计划、周上计划、专项工六程计划、资源针控制计划和专六业控制计划（信月计划、双周玉计划）等多种被计划组成。治（鸭2裳）计划分级管今理膜本工程计划采恭用分级管理，内形式如下：馒A科、本工程的计长划管理将采取苹总进度计划控舒制、工程各阶打段计划控制、讨各分包单位和盟发包单位计划杀控制、月度计各划以及周计划夜控制等五个级激别的多级管理连方式，以土建床、装饰（幕墙屑、室内精装）蹦为主，机电为桑辅，专业分包休及专项发包为恩补充互相配合没。澡B乘、总承包单位跨负责制订计划粉管理制度，根逢据合同和业主择的要求制定总扎控制计划和阶筒段计划。督促镜、检查分承包斧单位按总控制胖计划和战役计朋划的要求编制脉自己的施工进倦度计划，并将谜分承包单位计鸟划收集审查。弊对各分承包计耐划有矛盾或不受符合总计划之派处协调修改，乘汇总后报送业探主、监理、上蛮级和各有关部巾门。通过周计讯划、月度计划酬的跟踪，在每惭周调度会上对昌计划执行情况管进行监控。按C胳、分包单位负套责根据总承包粥单位制定的总霜控制计划和阶捞段计划编制自良己的周、月计摆划，并将周、膏月计划细化成士短期计划。根烛据计划进行人突员、机械、材版料的组织调整含，保证周、月务计划的实现。吵D唯、进度计划管丸理流程些进度计划管理斯流程图炼（绣4膨）按阶段组织厦进度控制士的妄“丝战催役脏”填计头划允,驼为对进度计划晃全过程进行有腰效控制，项目梦将制定若干阶艰段性计划，由裕对分段计划的垃控制达到对全确过程进行控制浑的目的。但用主“废战蝇役规”挨的形式组织分关段计划的实施乳，使总包单位浑各部门和各分养包单位进入临惩战状态，激发坝各参加单位的超竞争意识，使腔其高度重视该册计划免的蜘“久关役门狡”啦时间，明确目贡标。保证周、在月计划的实砍现杏,详必须作到苗以奴“影周保月、月保奶年、年保整个洒合同工撕期纺”指目标的实现。地3匆、进度保证措验施屯（巧1纵）头“祸战膊役埋”热计划的控制措巾施恳“朝战李役肆”验计划按动员、炉实施、总结三丈阶段进行控制迫。动员阶段主足要是制定计划标，和各参加单离位签订责任状林，责任状中有清对比本纵“却战铃役粉”多的总工期要求暂，还有根据业典主合同工期提榆出灭的谊(柜节点工泻期熊)厕分项工程工期妖要求。通过责览任状的签订，育落实合同工期启及质量和安全温的各项要求。坚实施阶段通过庙对月计划和周袋计划与战役计陷划的对比及时舒发现计划是否手有拖期现象，惨通过调度会和其现场巡察排除隔影响进度的障箭碍。通过阶段老性的小结和动摆员指出不足。渡对进度拖期较如大或对战役目菜标完成有较大蓬影响的大型施凑工活动组织小弦型建“夸战武役府”巧，突击完成。顺按预定标准给叠各单位评分，屑评出进度、质笛量、安全、文舌明施工等各项茅优胜单位，然志后分别进行表形彰并兑现奖励挨，同时对下种一兆“嫩战斜役企”踪进行动员。裕（咱2迁）技术措施悼A奖、组织流水施陕工，保证作业瞎连续、均衡、王有节奏。处B乏、缩短作业时关间，减少技术俭间隔的技术措雅施。找C饰、采用先进的挽施工方法、施恨工工艺和高效钥的机械设备。牵D遥、网络计划和因计算机的应用泊。工程推行网标络计划，通过滋制订标准，人醉员培训，使计间划人员使用这喷种方法，并按蜓统一标准编制浴网络计划，使舱施工全过程均茎在计划控制中纯，同时也保证买了对工期的要农求。用计算机初编制网络计划珍，可用控制计峡划经细化生成毫月计划，用月恢计划细化生成枕周计划，各参膀建单位可通过壳计算机网络或撕软盘来交换、润修改、合并或侮拆分计划、可侮以很方便的对岭计划进行修改油、计算和优化挪。疼（弟3羡）经济措施烫A劲、合同中明确例规定，工期提惑前给予奖励。减B占、对于应急赶江工给予优厚的缴赶工措施费。宿C惜、合同中明确之规定，对拖延丑工期给予罚款坛，收赔偿金，冰直至终止合同顺等处罚。结D堤、提供资金、时设备、材料、杠加工订货等供灿应时间保证措嫌施。朗E诱、及时办理工叶程预付款和进秧度款支付手续烧。平F浑、加强索赔及妇反索赔管理。唯（盟4长）合同措施拦A误、加强合同管毁理，加强组织蜘、指挥、协调浙，以保证合同隙进度目标的实按现。时B浸、严格控制合距同变更，对各舒分包方提出的新工程变更和设厉计变更，总承倒包单位应配合际专业工程师严蜡格审查，审查诵后补进合同文吊件中。穗C抽、加强风险管记理，在合同中花充分考虑风险绪因素及其对进死度的影响处理旦办法等，尽可度能采取预控措根施，减少风险求对进度的影响罢。柏4涌、进度协调管宣理涂本工程各专业千施工队伍多，颤在计划的实施欧过程中，由于症多种因素影响坟，将会产生不甩协调的活动。障为此，总承包着单位进度控制王的职责之一就粪是：协调各分犯包施工队伍进合度之间的关系秤和矛盾，确保泉进度目标的实陈现。锤（秋1裙）协调原则疲保证项目总进帮度计划目标不湿受影响。饶（超2疑）进度控制的圾协调管理氧A海、计划、统计忘人员密切协作埋，通过现场统武计周报，将实粥际进度与计划彻进度相比较，山在结构施工阶件段每月进行一上次进度跟踪分毒析，并把跟踪害结果通报各相仿关单位。塔B辉、每个调度人挡员都有明确的词岗位，对自己牲所管辖范围内抬发生的问题全碎面负责，发现坊问题及时处理就。被C桃、通过总体调券度会、专业调排度会、与业主质及监理单位的袜协调会协调各夫方面的关系，猾通过会议纪要宽确定由何人何科时解决何问题界。并在下次会柄议中检查落实孝情况。筹D字、编制计划（侍特别是总控制玻汁划）时必须域对施工方案有皇所了解，对各使专业的施工计拒划进行综合协精调。计划人员溪与技术、机电改及分包单位协岩商。赶5秤、施工进度计斗划的调整祥通过检查分析炮，如果发现原澡进度汁划已不城能适应实际情废况时，为了确衔保进度控制目拉标的实现，就皱必须对原进度饿计划进行动态纵调整。腔（政1斩）调整的方法别A晕、组织搭接作那业或平行作业递。泛B叼、压缩关键工椅作的持续时间叼。这一方法不宏改变工作之间本的先后顺序，兄通过缩短关键贺线路上工作的驾持续时间来缩泰短工期。这种蓄方法需要采取件一定的措施才扎能达到目的。拒（圆2特）组织措施酬A妥、增加施工工佳作面，组织更拖多的施工队蜡伍邻,榆本工程裙房单卡层施工面积勿大渔,果采用此方法比茫较理想可行。揪B吴、增加每天的巨施工工作时间绣，必要时采取敲加班措施。占C锦、增加机械设与备、物质的投宿入粮,蓄同时要考虑工演程成本。组（我3诵）技术措施尺A呈、改进施工工塑艺和施工技术悔，缩短工艺技驴术间隔时间。荐B补、采用更先进侍的施工方法或严科学合理的方渠案。呆C滴、采用更先进腿的施工机械设华备，提高单位壮时间的劳动生除产效率。坟（没4引）经济措施为实行包干奖励秘，完善激励机划制。按6咸、进度控制具崭体方法（详见惊附到件责2觉）驶第五番节鬼调总承包施工安哑全管理方案皂一、安全生产踪管理的目标幼杜绝重伤、死估亡事故，杜绝焦火灾、机械事孕故，杜绝基坑拨坍塌事故，月裂轻伤事故发生腔率控制绳在筝0.寸4副‰绸以内。确孝保掌“竟XX努市建设工程安常全质量标准化扣达标工坛地权”孟。酱二、安全组织晋措施接项目部将设立粉安全管理组织距机构（如下图六），在总包项哥目经理部下设句安全部，负责梁整个项目的安担全工作。各分鸡包单位应相应型成立安全部门冬，以协助安全占部主任管理该膀单位的安全工惩作。在此机构娱中，项目经理旗为安全第一责馅任人，项目副果经理、项目总风工为主要管理森责任者，各级番管理人员及班锻组为主要执行堤者，安全部主瓦任，安全员为劲主要监督者。采安全生产小组端每周进行一次禾全面的安全检谨查，对检查的医情况予以通报属，严格奖罚，曲对发现的问题聋，落实到人，笔限期整改，并晚在现场设立《负违章》专栏，罪对违章者予以涛通报批评。及三、安全管理蔑制度养建筑施工企业续的生产过程具笋有流动性大、谋劳动力密集度界大、多工种交久叉流水作业和俯劳动强度大、膏露天及高处作竟业多、环境复宗杂多变等特点竿。这些特点决倒定了建筑施工基的安全难度大杀，潜在的不安耳全因素多，因贺此，我们必须高建立严格有效浑的管理制度。格在本工程的施多工中我们将建抢立以下安全生恼产制度：安全观教育制度、班遵前安全活动制秩度、安全技术温交底制度、安摄全检查制度、绩安全警示制度牢、安全管理制必度、安全防护渐措施当（筐“绵三递宝膏”呼、期“婶四穴口区”趣、全“屠五临渠边须”疾）、现场安全叨防火制度（动次火审批、易燃膊易爆品的管理竟）。在工程项炎目建设上建立算以总包项目经待理为首，项目凡副经理、各分旨包项目经理、萍安全主任、专镜职安全员、工总长、班组长、两生产工人组成圣的安全管理网烧络。每个人在遣网络中都有明誉确的职责，总肌包项目经理是还项目安全生产老的第一责任人幸，项目副经理告分管安全，每妖位工长既是安峡全监督，也是侍其所负责的分赛项工程施工的狭安全第一责任继人，各班组长严负责该班的安铲全工作，专职意安全员协助安熊全主任工作，此这样就形成了甘人人注意安全糊、人人管安全泊的齐抓共管的合局面。脸加强安全宣传脆和教育是防止姥